1、公司于2011年9月份推出了綺籽品牌直營(yíng)店店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)薪資標(biāo)準(zhǔn)，有效地激勵(lì)了員工提升業(yè)績(jī)的積極性。隨著公司經(jīng)營(yíng)策略的不斷調(diào)整，為了提供更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平，招聘更優(yōu)秀的員工，計(jì)劃于2011年12月對(duì)舊的扣傭方案進(jìn)行調(diào)整。本方案適用于綺籽公司所有直營(yíng)店鋪員工：一、方案調(diào)整愿景1、增強(qiáng)一線(xiàn)員工的歸屬感，降低人員流失率；2、降低晉升/降級(jí)的難度，提升高級(jí)別員工的比率；3、增加優(yōu)秀員工的總體收入；二、基本工資方案 原有基本工資方案：級(jí)別級(jí)別工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)社保補(bǔ)助化妝補(bǔ)貼店長(zhǎng)津貼合計(jì)見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)500200100150501000正式導(dǎo)購(gòu)700200100150501200資深導(dǎo)購(gòu)900200100150

2、501400助店900200100150501001500店長(zhǎng)1000200100150503001800新基本工資方案：職位基本工資級(jí)別工資周六加班工資全勤獎(jiǎng)合計(jì)見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)8002172831001400正式導(dǎo)購(gòu)8003172831001500資深導(dǎo)購(gòu)8004172831001600助店8006172831001800店長(zhǎng)8008172831002000新舊方案對(duì)比：1、 新方案是按勞動(dòng)合同法要求進(jìn)行拆分，規(guī)避用工風(fēng)；2、 新方案在基本工資上有增加，更有利于員工招聘，降低流失率；新方案說(shuō)明：1：店員的試用期一般為兩個(gè)月，如因其它原因不能按時(shí)轉(zhuǎn)正除外；2：為便于管理，轉(zhuǎn)正生效日期一般為某月1號(hào)或

3、15號(hào)；3：行動(dòng)表應(yīng)該在行動(dòng)生效月的前一個(gè)月的20號(hào)前（提交至督導(dǎo)；逾期提交將有扣分處罰或者延遲生效日期）；4：制作轉(zhuǎn)正行動(dòng)表時(shí)，在“培訓(xùn)考核”項(xiàng)需注明“表一表二”的培訓(xùn)、培訓(xùn)責(zé)任人以及是否為“提前轉(zhuǎn)正”。（注：可不用再提交提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）5：提前轉(zhuǎn)正的含義為，入職后一個(gè)月內(nèi)（即30日內(nèi)）轉(zhuǎn)正者，為提前轉(zhuǎn)正；6、轉(zhuǎn)正必須通過(guò)公司相應(yīng)表格考核；7、工資發(fā)放時(shí)間為每月15號(hào)，如遇節(jié)假日順延；三、扣傭方案原方案：各完成率及其相對(duì)應(yīng)的工資完成率(%)71-8081-9091-100111以上見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)1300150019001900+（業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)）*0.8%正式導(dǎo)購(gòu)1500170021002100+（

4、業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)）*1.1%資深導(dǎo)購(gòu)1700190021002300+（業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)）*1.1%助店1800200023002400+（業(yè)績(jī)個(gè)人指標(biāo)）*1.1%店長(zhǎng)2100230027002700+導(dǎo)購(gòu)平均指標(biāo)獎(jiǎng)金的1.3另有績(jī)效獎(jiǎng)金：店鋪完成當(dāng)月目標(biāo)100%以上，每人可獲100元績(jī)效獎(jiǎng)金；聯(lián)單獎(jiǎng)金：1、 每筆單子的平均銷(xiāo)售折扣8折或以上時(shí)：2件/3元，3件/5元；4件/8元件；以上多一件加3元。2、 每筆單子的平均銷(xiāo)售折扣8折以下，只計(jì)銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)，不計(jì)聯(lián)單獎(jiǎng)。優(yōu)點(diǎn)：1、 鼓勵(lì)員工往目標(biāo)方向沖刺，提高員工月初激情；缺點(diǎn)：1、 員工對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)沒(méi)信心時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有緊張感，對(duì)銷(xiāo)售沒(méi)激情；新扣傭方案：職位

5、個(gè)人業(yè)績(jī)傭金提成點(diǎn)數(shù)店員3.5萬(wàn)及以下2%店員3.5萬(wàn)以上部份3%1、 店長(zhǎng)個(gè)人達(dá)標(biāo)率完成100%，店員有1人及以上未達(dá)標(biāo)，則店長(zhǎng)提店員扣傭平均金額；具體計(jì)算方式如下：職位11月目標(biāo)11月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算方法計(jì)算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000028000店員A業(yè)績(jī)*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績(jī)*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以下部分*2%+C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長(zhǎng)3500036000（店員A傭金+店員B傭金+店員C傭金）/店員人數(shù)(560+660+730)/36502、 店長(zhǎng)個(gè)人達(dá)標(biāo)

6、率完成80%-100%之間，則店長(zhǎng)提店員扣傭平均金額的50%；職位11月目標(biāo)11月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算方法計(jì)算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000028000店員A業(yè)績(jī)*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績(jī)*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以下部分*2%+C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長(zhǎng)350002800（店員A傭金+店員B傭金+店員C傭金）/店員人數(shù)*5%(560+660+730)/3*5%3253、 店長(zhǎng)個(gè)人達(dá)標(biāo)率完成100%，所有店員都達(dá)標(biāo)100%及以上，則店長(zhǎng)按店員提成標(biāo)準(zhǔn)提自己扣傭金額，另加店鋪達(dá)標(biāo)提

7、成；職位個(gè)人業(yè)績(jī)傭金提成點(diǎn)數(shù)店長(zhǎng)3.5萬(wàn)及以下2%店長(zhǎng)3.5萬(wàn)以上部份3%職位店鋪達(dá)標(biāo)率獎(jiǎng)金店長(zhǎng)100%-110%（不含110%）500元店長(zhǎng)110%-120%（不含120%）600元店長(zhǎng)120%-130%（不含130%）700元店長(zhǎng)130%-140%（不含140%）800元店長(zhǎng)130%-140%（不含140%）900元達(dá)標(biāo)率每增加10%，獎(jiǎng)金增加100元，最高1800元封頂職位11月目標(biāo)11月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算方法計(jì)算數(shù)據(jù)扣傭金額店員A3000030000店員A業(yè)績(jī)*2%28000*2%560店員B3000033000店員B業(yè)績(jī)*2%33000*2%660店員C3000036000店員C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以下部分*2%+C業(yè)績(jī)3.5萬(wàn)以上部分*3%35000*2%+1000*3%730店長(zhǎng)3500035000店長(zhǎng)業(yè)績(jī)*2%+店鋪提成35000*2%+5001200合計(jì)3150四、聯(lián)單獎(jiǎng)1、每單平均銷(xiāo)售折扣8折或以上時(shí)：2件/3元；3件/5元；4件/8元；以上多一件加3元。（所有贈(zèng)送或返現(xiàn)及贈(zèng)劵等促銷(xiāo)方式都不低于8折以上等正價(jià)銷(xiāo)售）2、每單的平均銷(xiāo)售折扣8折以下，只計(jì)銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)，不計(jì)聯(lián)單獎(jiǎng)。備注：1、零售小票需顧客簽字，聯(lián)系方式，不包含