1、時間管理，時間管理自測，快點(diǎn)5分鐘，時間管理自測，評分標(biāo)準(zhǔn)，每1分得0分，每2分得1分，每3分得2分，每4分得3分，時間管理自測評論0-11分3360你不擅長時間管理，你最好注意想想為什么？12-16分：你的時間管理技巧很好，但仍有改進(jìn)的余地。你擅長時間管理。22-24分：你的時間管理技巧非常出色。25-27分：你欺騙了你自己！小張，在案例一中感到不安，在2001年3月15日的銷售報(bào)告1中因?yàn)椋憾兴舆t，并且沒有確定優(yōu)先順序；2原因：(1)緊急情況(2)緊急情況(3)擾亂3原因：交通堵塞，案例1苦惱小張4原因：無法自我約束，5原因3360無法自我約束，6原因3360無法自我約束，7原因336

2、0健忘8原因：交通堵塞，A具體b清楚c控制(時間)d達(dá)到(彈性)e跟蹤，設(shè)定目標(biāo)的注意力聰明，和苦惱小張?jiān)谝粋€案例中變成快樂的小張?zhí)崆?5天準(zhǔn)備第一手資料。提前20天整理信息并完成初稿。自我修改報(bào)告。爭論-提前13天。提前10天修改第二稿。提前8天征求相關(guān)部門人員的意見。提前三天再次修改報(bào)告提前，第一個實(shí)驗(yàn)解釋了什么？記住最重要的是先放：塊大石頭進(jìn)去！系統(tǒng)是重要的。緊急乙很重要。緊迫性并不重要。緊迫性并不重要。不急，重要而緊急，重要而緊急，重要而緊急，重要。緊急處理困難客戶，按時完成工作并住院.這是檢驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)和判斷的時候了。因?yàn)橹貜?fù)的延遲或者事先準(zhǔn)備不充分，所以要注意很多重要的事情。重要。

3、非緊急問題的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防提高自我充實(shí)傾聽下屬的聲音為重要會議做準(zhǔn)備注意：提前做好計(jì)劃、準(zhǔn)備和預(yù)防措施，許多緊急的事情不會發(fā)生。C不重要。急需一些電話信件。報(bào)告突然訪客的注意：我們經(jīng)?；〞r間在這一帶轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，因?yàn)榫o急情況會給我們一種錯覺，以為這件事很重要。d不重要。沒有迫切需要閱讀上癮的休閑小說和經(jīng)常看沒有內(nèi)容的電視節(jié)目。這種休息不僅浪費(fèi)你的時間，還會迫使你加倍努力完成工作。重要性和緊迫性，ABCD系統(tǒng)的最大作用是什么？讓我們知道時間的安排受緊迫性和重要性的影響；看看你大部分時間都在哪里度過。重要性和緊迫性相互消長。必須確定優(yōu)先順序，然后安排時間。謹(jǐn)記在心。3月15日，甲與領(lǐng)導(dǎo)溝通，乙安排經(jīng)理培訓(xùn)

4、，丙分別與五家門店的常駐人員就競爭事宜達(dá)成一致，并實(shí)行一件事四個“四維”原則，1。立即做，2。晚一點(diǎn)做，3。授權(quán)，4 .不要這樣做，優(yōu)先順序不明確，電話干擾，缺乏目標(biāo)和計(jì)劃，不速之客無效，桌面雜亂無章，缺乏自律，拖延無效會議而不說“不”，時間竊賊(降低工作效率的原因)，不要讓別人浪費(fèi)你的時間。1.控制與客戶的會面地點(diǎn)。2.避免工作中的干擾。3.如何通過使用提示有效地管理時間？記錄時間，分析時間，消除浪費(fèi)，安排時間。1.信息理解2。理解和傳遞信息。與職能部門和辦公室協(xié)商實(shí)施對接問題4。拜訪內(nèi)閣成員。與員工的溝通和鼓勵。向上級匯報(bào)本地區(qū)的現(xiàn)狀，確定調(diào)整目標(biāo)。傾聽顧客的抱怨。用對講機(jī)呼叫需要解決的臨時問題，蓋一棟大房子，列出每天要做的事情，確定優(yōu)先順序。每天從最重要的時間管理開始自我管理。你必須摒棄壞習(xí)慣，引入新的工作方法和生活習(xí)慣，包括設(shè)定目標(biāo)、合理安排和分配時間、權(quán)衡輕重、下放權(quán)力和自律。堅(jiān)持不懈可以提