1、第三章工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理類型和任務(wù)項(xiàng)目合同系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的政府教練概述、1、概述、我國(guó)當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是政府相關(guān)部門教練和管理下的項(xiàng)目所有者、承包商、監(jiān)督單位直接參與的“三方”管理系統(tǒng)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、融資、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)、保留國(guó)有資產(chǎn)增值責(zé)任。承包商在合同和信用的限制下，按照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。教練單位根據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督。政府部門對(duì)項(xiàng)目所有者、承包商和教練單位進(jìn)行垂直、強(qiáng)制的宏觀教練管理。開發(fā)和完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)1、加快工程咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展2、加強(qiáng)項(xiàng)目法人責(zé)任體系、建立項(xiàng)目投資責(zé)任限制機(jī)制、規(guī)范項(xiàng)目法人行為

2、。工程項(xiàng)目計(jì)劃、資金分配、設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)管理的責(zé)任和所有投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)3。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制。1、概述、2、項(xiàng)目管理類型和任務(wù)、項(xiàng)目管理類型1、所有者的項(xiàng)目管理全過(guò)程(包括項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的所有部分)2。設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目管理是指將設(shè)計(jì)合同中承諾的工作目標(biāo)和責(zé)任實(shí)施為受管理對(duì)象、內(nèi)容和條件的管理活動(dòng)。是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。貫徹業(yè)主建設(shè)意圖，實(shí)行設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目管理類型3、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)以施工合同中定義的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理部門，包括施工項(xiàng)目管理人員。管理對(duì)象：特定施工對(duì)象、施

3、工活動(dòng)和相關(guān)生產(chǎn)要素總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行施工合同(質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等)主要內(nèi)容：組織建立和曹征建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃；建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制；合同管理信息管理，第二，項(xiàng)目管理類型和任務(wù)，項(xiàng)目管理類型4，項(xiàng)目總承包商的項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-施工集成合同模型時(shí)，將經(jīng)歷項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段的全面管理。第二，建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)1，項(xiàng)目組織的建立，我國(guó)要實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，經(jīng)研究報(bào)告批準(zhǔn)后，正式建立項(xiàng)目法人。2、組織曹征責(zé)任人、承包商、教練、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、分包商、政府部門、銀杏、保險(xiǎn)公司、本地居民等。3、合同管理責(zé)任人的合同管理：合同簽訂前管理

4、、實(shí)施管理承包商的合同管理：合同管理、實(shí)施管理、索賠管理、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等；2、項(xiàng)目管理類型和工作；并行合同模型項(xiàng)目一般合同模型設(shè)計(jì)或施工一般分包模型聯(lián)合體合同模型CM模型、3、集中每個(gè)成員的技術(shù)、資金、管理和經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。(1)是臨時(shí)組織。(二)在聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)各方的投入比重確定經(jīng)濟(jì)利益和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)程度。(三)聯(lián)合體各方對(duì)承包合同的履行負(fù)有連帶責(zé)任。，CM模式也稱為快速軌道模式，多階段軟件包設(shè)計(jì)施工合理重疊，工期縮短，使項(xiàng)目提前完工并投入運(yùn)行。1.業(yè)主委托提供CM服務(wù)的公司全面管理施工階段。2、CM管理員參與設(shè)計(jì)階段。3.C

5、M經(jīng)理是業(yè)主咨詢和代理，收取的費(fèi)用是業(yè)主支付的咨詢費(fèi)。4.設(shè)計(jì)后期，CM管理員安排了各分包商按一定順序施工。他負(fù)責(zé)全面的組織協(xié)調(diào)，善于三大控制。項(xiàng)目所有者可以根據(jù)自己的管理能力和經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目的具體情況選擇自己的合同方式?？梢赃_(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。3，項(xiàng)目合同系統(tǒng)，4，項(xiàng)目實(shí)施的政府教練，建設(shè)產(chǎn)品的特殊性，使政府建設(shè)主管部門通過(guò)法律和行政手段監(jiān)督和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和相關(guān)活動(dòng)。1、項(xiàng)目的教練和管理項(xiàng)目決定階段：(1)由計(jì)劃、計(jì)劃、土地管理、環(huán)境保護(hù)、公安(消防)等部門負(fù)責(zé)。(二)工程項(xiàng)目建議書、研究報(bào)告的批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施階段： (一)由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。(2)審查設(shè)計(jì)文件、施工許可、工程質(zhì)量教練、竣工驗(yàn)收、安全環(huán)境管理。2，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)教練和管理的法律及教練管理系統(tǒng)市場(chǎng)主體的管理建設(shè)產(chǎn)品價(jià)錢管理工程項(xiàng)目合同管理，4，項(xiàng)目實(shí)施的政府教練，事故測(cè)試問(wèn)題：1，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行測(cè)試論述。2、項(xiàng)目管理類型是什么？各自的實(shí)施主體是誰(shuí)？每個(gè)人的目標(biāo)是什么？3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是什么？4、什么是并行合同包模式？其特點(diǎn)是什么？5、