1、，分析美國(guó)物流倉(cāng)庫(kù)案例，目錄，1:美國(guó)企業(yè)簡(jiǎn)介2:美國(guó)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的SWOT分析3:美面臨的主要問(wèn)題1:倉(cāng)庫(kù)資源布局不合理、稀缺2，倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)不成熟3:倉(cāng)庫(kù)人才短缺和評(píng)價(jià)不足4:美的改善方法5:美改善效果預(yù)測(cè)，企業(yè)介紹營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，美國(guó)美集團(tuán)擁有中國(guó)最大、最完善的小型家電和廚房用具產(chǎn)業(yè)集群。展望未來(lái)，美將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)本地化、經(jīng)營(yíng)分化的產(chǎn)業(yè)格局。以企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。但是在美的發(fā)展過(guò)程中，很多問(wèn)題困擾著美的發(fā)展。從物流的角度來(lái)看，美面臨的問(wèn)題究竟是什么？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，美的名言)，美國(guó)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)

2、行的SWOT分析，美所面臨的主要問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)資源配置不合理、稀缺，1，倉(cāng)庫(kù)資源不足(例如，旺季：1，旺季倉(cāng)庫(kù)資源)，準(zhǔn)備性均衡生產(chǎn)嚴(yán)重不足，戰(zhàn)略物資、瓶頸材料、瓶頸材料。現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源太分散，倉(cāng)庫(kù)空間利用率低，倉(cāng)庫(kù)資源整合利用困難。2.旺季物流設(shè)備資源分配不足，搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等設(shè)備不足。電池托盤叉車少會(huì)影響配送速度和搬運(yùn)量。升降機(jī)運(yùn)輸能力不足，造成了排隊(duì)等候大量人員和材料的浪費(fèi)。堆中使用的堆垛機(jī)未配置，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可堆的倉(cāng)庫(kù)保管方式。美面臨的主要問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)資源配置不合理、稀缺，第二，物流功能不足、布局不合理的倉(cāng)庫(kù)和船體布局，導(dǎo)致很多物流配送工作在層間、東西部、樓上樓下等多工作區(qū)進(jìn)行。新區(qū)廠房的建設(shè)

3、大大增加了材料三區(qū)(東西、新區(qū))搬運(yùn)的工作量。倉(cāng)庫(kù)是物料倉(cāng)庫(kù)和輔助倉(cāng)庫(kù)，線前面沒(méi)有合理的物料暫存區(qū)，沒(méi)有合理的回收材料，沒(méi)有合理的儲(chǔ)存室，沒(méi)有理想的卸貨區(qū)，工廠內(nèi)、工廠外的批量管理變得困難。(威廉莎士比亞、櫥窗、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù))為了便于配送，建立了自己的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建立了倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)布局變得很不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)庫(kù)容量不足的兩極分化局面。美面臨的主要問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)資源配置不合理、稀缺，3、倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)安裝結(jié)構(gòu)不合理，單位化程度低的回轉(zhuǎn)、底板等標(biāo)準(zhǔn)化、單位化水平低、裝卸、搬運(yùn)效率低。不能很好地滿足生產(chǎn)和銷售的需求。

4、例如，與出庫(kù)時(shí)車輛連接的地區(qū)不合理，出庫(kù)時(shí)間會(huì)增加。美面臨的主要問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)不成熟，一是信息技術(shù)不完善和落后1，準(zhǔn)確貨位管理的新管理要求，即產(chǎn)品放在那個(gè)貨位，以及牙齒貨位的提貨順序問(wèn)題；2.不能確切知道貨物的倉(cāng)庫(kù)年齡情況，有時(shí)貨物堆積了很長(zhǎng)時(shí)間。無(wú)法保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和配送的及時(shí)性，顧客們大加抱怨。3.倉(cāng)庫(kù)的收集和運(yùn)輸工作方式落后，信息處理速度慢，信息價(jià)值沒(méi)有充分反映，4、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)發(fā)展不平衡，信息化狀況不容樂(lè)觀。企業(yè)對(duì)物流信息化的認(rèn)識(shí)和理解不足。物流信息化建設(shè)起步晚，推進(jìn)緩慢，整體物流信息化水平低，信息化建設(shè)也很少在供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)上計(jì)劃。，美面臨的主要問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)不成熟，第二，經(jīng)營(yíng)

5、管理理念落后的美倉(cāng)庫(kù)和配送是比較傳統(tǒng)的單一，新的服務(wù)理念沒(méi)有貫穿，供應(yīng)鏈思想沒(méi)有貫徹，與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系沒(méi)有上升到一個(gè)階段。第三，不能很好地利用信息系統(tǒng)，與基本工作相結(jié)合、存儲(chǔ)等工作包含很多不完整的因素，對(duì)這些部分不太了解。美面臨的主要問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)人才的不足和評(píng)價(jià)不完善。第一，倉(cāng)庫(kù)人才不能發(fā)展倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)，需要掌握特定專業(yè)技能的人才，需要操作型人才，也需要倉(cāng)庫(kù)管理型人才，但這方面的美女人才都不足。人才培養(yǎng)制度沒(méi)有太大的實(shí)施，只注重人才的管理技術(shù)，卻忽略了人才的操作技術(shù)。第二，人員審查制度不完善，對(duì)這些問(wèn)題美的改善方法，倉(cāng)庫(kù)資源和布局不足的現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)資源不足倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)整合不足。與第三方物流公司

6、集中業(yè)務(wù)聯(lián)系。設(shè)備不足和不合理的物流設(shè)備選型配置仍然遵循“最佳原則”，適當(dāng)提高物流工作的機(jī)械化程度，主要考慮重型柴油內(nèi)燃機(jī)叉車、電動(dòng)托盤車、手動(dòng)液壓叉車的平衡。裝卸搬運(yùn)等設(shè)備是商品入庫(kù)和翻倉(cāng)工作中使用的設(shè)備，對(duì)改善倉(cāng)庫(kù)管理、減少倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)強(qiáng)度、提高提貨勞動(dòng)效率、減少經(jīng)營(yíng)中的商品損失具有重要作用。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行美的改善方法，缺乏倉(cāng)庫(kù)資源和布局不合理的現(xiàn)象，物流功能不足和布局不合理，根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物的ABC分類。對(duì)于這些問(wèn)題，美的改善方法、不足的倉(cāng)庫(kù)資源和布局不合理的現(xiàn)象、物流功能不足和布局不合理，可以在后備區(qū)設(shè)置后備區(qū)1和后備區(qū)2，提高雙向工作、兩個(gè)后備區(qū)、效率。美對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法、不

7、足的倉(cāng)庫(kù)資源和布局不合理現(xiàn)象、倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理、單位化程度低、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作中入庫(kù)是重要的工作項(xiàng)目，裝卸平臺(tái)的處理能力是影響牙齒工作的最大關(guān)鍵。建議在倉(cāng)庫(kù)的另一邊建立相同規(guī)模的卸貨工作平臺(tái)，提高卸貨效率。美，對(duì)這些問(wèn)題的改善方法，倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的不成熟，經(jīng)營(yíng)管理理念的落后1，建立倉(cāng)庫(kù)管理中心，統(tǒng)一人員，設(shè)備管理，任務(wù)管理分配方式的變更2，倉(cāng)庫(kù)貨位統(tǒng)一分配單位化管理，控制中心對(duì)車輛卸貨貨物實(shí)行時(shí)間窗制，實(shí)施實(shí)時(shí)反饋，對(duì)車輛實(shí)行時(shí)限卸貨。4.要加強(qiáng)循環(huán)物流的理念，加強(qiáng)對(duì)退貨商品等的良好服務(wù)5，加強(qiáng)供應(yīng)鏈思想，加強(qiáng)企業(yè)間的合作。不是封閉自己的信息。與客戶和供應(yīng)商等建立專門的消息傳遞和孔劉討論機(jī)制

8、。定期進(jìn)行信息分析和討論。6.為倉(cāng)庫(kù)的收集、配送工作提供快速準(zhǔn)確的指導(dǎo)，為這些問(wèn)題提供了美好的改善方法，倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的不成熟，信息技術(shù)的不完善和落后1，確保倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)行水平，有效滿足生產(chǎn)和銷售的需求。2、引進(jìn)WMS和條形碼系統(tǒng)軟件，解決物料退貨情況、物流狀態(tài)和快速配方。3、加快公共信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。4.根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，決定倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施的建設(shè)和改造，搞好倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化改造，提高倉(cāng)庫(kù)資源的利用率和倉(cāng)庫(kù)管理的效率。對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方法，倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的不成熟，基本操作方法的管理和設(shè)計(jì)，收貨工作，對(duì)這些問(wèn)題的美的改進(jìn)方法，人才稀少性和人員評(píng)價(jià)，倉(cāng)庫(kù)人才不足，企業(yè)設(shè)立固定倉(cāng)

9、庫(kù)教育機(jī)構(gòu)，徐璐以其他工作崗位的倉(cāng)庫(kù)人員為對(duì)象，徐璐進(jìn)行其他培訓(xùn)，教育不僅僅注重專業(yè)知識(shí)的教育，更注重實(shí)際操作，理論儲(chǔ)備干部更深入地實(shí)踐，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和示范。針對(duì)這些問(wèn)題制定了美的改善方法，對(duì)人才的稀缺性和人力評(píng)價(jià)的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，美麗名言)，content title，Description of the contents Description of the contents Description of the contents，content title，content title熟悉水池地區(qū)內(nèi)各貨位的位置和情況，根據(jù)處理對(duì)象情況合理安排搬運(yùn)。具有一定的商品學(xué)知識(shí)，根據(jù)商品的性能決定運(yùn)輸方式。了解各種庫(kù)存商品的包裝設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備，根據(jù)運(yùn)輸材料的形狀、大小、重量選擇適當(dāng)?shù)募砂徇\(yùn)工具。針對(duì)這些問(wèn)題的漂亮的改善方法，服務(wù)比較單一倉(cāng)庫(kù)增值服務(wù)設(shè)計(jì)，包裝業(yè)務(wù)包裝提供商品流通的條件和便利，具有保護(hù)商品、促進(jìn)銷售、方便消費(fèi)的功能，商品的包裝鏈接由倉(cāng)庫(kù)企業(yè)或倉(cāng)庫(kù)部門完成。而且，綜合考慮倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃和相關(guān)包裝工作，有助于提高整體物流效果。通過(guò)在線庫(kù)存祖懷業(yè)務(wù)，客戶可以了解各商品的消費(fèi)過(guò)程和庫(kù)存變化，為客戶提供庫(kù)存管理的決策支持。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備安裝人員解說(shuō)。對(duì)于不同客戶要求的產(chǎn)品，設(shè)置專業(yè)專家，