1、目 錄一 前言二 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介三 點(diǎn)檢組織管理四 點(diǎn)檢作業(yè)流程五 點(diǎn)檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)六 點(diǎn)檢實(shí)施七 點(diǎn)檢目的與考核八 設(shè)備故的傾向管理九 階段性工作安排十 點(diǎn)檢人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)一、前言 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備管理工作的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，保持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，提高設(shè)備的工作效率，降低維修費(fèi)用，保障正常生產(chǎn)。二、點(diǎn)檢介紹設(shè)備“點(diǎn)檢”是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行、按照設(shè)備的特性，通過人的“五感”和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位，用五定的模式，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)

2、行細(xì)致的、逐項(xiàng)地周密檢查，查找其有無缺陷和隱患、劣化（不良部位），使其得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防、早期修復(fù)，這樣對(duì)設(shè)備的檢查過程，稱之為“點(diǎn)檢”。點(diǎn)檢對(duì)象是企業(yè)的各種生產(chǎn)設(shè)備，點(diǎn)檢管理的目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查、診斷，盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，判斷并排除隱患。一旦發(fā)生故障，要盡快確定故障修理的內(nèi)容、范圍，編制工程實(shí)施、備品備件供應(yīng)等精確合理的設(shè)備維修計(jì)劃，這是設(shè)備管理最基本的要求。 點(diǎn)檢設(shè)備是預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的核心，一切設(shè)備維修實(shí)施的行動(dòng)始于點(diǎn)檢。點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)，就是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，按預(yù)先設(shè)定的部位（包括結(jié)構(gòu)、零部件、電氣、其他）的劣化程度提出防范措施，治療這些

3、劣化的早期征兆，以保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，實(shí)施針對(duì)性的維修策略，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用，完成維修設(shè)備的目的。三、點(diǎn)檢組織管理總負(fù)責(zé)人： 廠長(zhǎng)設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)負(fù)責(zé)人：設(shè)備經(jīng)理設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)督人：設(shè)備管理員設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行負(fù)責(zé)人：設(shè)備主任設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行人：乙班維修班長(zhǎng)設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行人：甲班維修班長(zhǎng)維修工.維修工維修工維修工.二線一線一線二線四、點(diǎn)檢作業(yè)流程維修主任點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備管理員 監(jiān)督點(diǎn)檢問題設(shè)備班長(zhǎng)、維修工 指導(dǎo)檢查故障處理異常故障發(fā)現(xiàn) 日常點(diǎn)檢每周點(diǎn)檢每月點(diǎn)檢五、點(diǎn)檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1、點(diǎn)檢內(nèi)容要求：1.1.在日常點(diǎn)檢中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢后要填寫設(shè)備點(diǎn)檢

4、表(見附件設(shè)備點(diǎn)檢表 )。1.2.在點(diǎn)檢設(shè)備的時(shí)侯，要保證人身安全及設(shè)備內(nèi)部器件的完好度和清潔度。1.3.設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，由生產(chǎn)車間維修人員每天，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一點(diǎn)檢。維修班長(zhǎng)點(diǎn)檢完設(shè)備的同時(shí)還要監(jiān)督維修人員的點(diǎn)檢情況。設(shè)備經(jīng)理和維修主任逐級(jí)監(jiān)督維修人員和維修班長(zhǎng)的點(diǎn)檢情況。1.4.在點(diǎn)檢過程中能即時(shí)處理的要即時(shí)處理，需交接班處理的，安排人員交接班處理，根據(jù)生產(chǎn)需求和故障大小需要在倒班時(shí)間處理的在倒班統(tǒng)一處理（在交接班或倒班處理的問題要在設(shè)備點(diǎn)檢表中的問題描欄備注填寫）未完成的問題統(tǒng)一由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集，交于設(shè)備經(jīng)理審核。1.5.填寫設(shè)備點(diǎn)檢表時(shí)，要求填寫內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、字跡清

5、楚。1.6.進(jìn)行特殊設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要不少于兩人進(jìn)行維修操作，以免發(fā)生意外事故。1.7.設(shè)備點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有運(yùn)行不正常情況，必須認(rèn)真查找原因或及時(shí)上報(bào)（逐漸上報(bào)：維修工 維修班長(zhǎng) 設(shè)備主任 設(shè)備經(jīng)理）并做好故障記錄。 1.8.維修工在拆卸設(shè)備維修時(shí)，要認(rèn)真分析設(shè)備故障的原因，對(duì)非正常磨而造成的故障，必須報(bào)維修負(fù)責(zé)人分析原因給予裁決。1.9.設(shè)備點(diǎn)檢過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，必須細(xì)化檢查，如實(shí)檢查操作，保證點(diǎn)檢部位安全運(yùn)行，無缺陷無損壞，及時(shí)反饋檢查情況，進(jìn)一步遏止故障發(fā)生。2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（直接附點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表）說明：點(diǎn)檢人員嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，正常的劃，不正常的劃。在不正常的情

6、況下將檢查情況填寫記錄表問題備注處。點(diǎn)檢人員將檢查情況及時(shí)填寫到設(shè)備點(diǎn)檢表上，根據(jù)備件損壞情況確定剩余使用時(shí)間，盡可能集中交接班時(shí)處理，如有突發(fā)事故的問題，應(yīng)及時(shí)排除故障，以保證生產(chǎn)正常有序。白，夜班維修人員按照負(fù)責(zé)設(shè)備的區(qū)域，每條線填寫一張?jiān)O(shè)備點(diǎn)檢表。六、點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢，每周點(diǎn)檢，和每月點(diǎn)檢三部分，具體點(diǎn)檢實(shí)施如下：1.日常點(diǎn)檢：每條線由維修工及維修班長(zhǎng)每天進(jìn)行點(diǎn)檢，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的檢查。如：機(jī)械震動(dòng)，機(jī)械噪聲，發(fā)熱松動(dòng)、漏氣、漏油，漏水等等，檢查周期為每班，要依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行（見附件一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

7、模板）。2.每周點(diǎn)檢：設(shè)備主任進(jìn)行有計(jì)劃的檢修并組織維修人員進(jìn)行有規(guī)模的檢修，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督。設(shè)備檢點(diǎn)檢人員靠“五官”或簡(jiǎn)單工具，儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的外觀檢查。檢查周期為一周，要依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行（見附件一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模板）。3.每月點(diǎn)檢：設(shè)備經(jīng)理有計(jì)劃的作出檢修方案，并組織設(shè)備主任、維修班長(zhǎng)、維修工進(jìn)行大規(guī)模的檢修，并由專門的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督。和日常點(diǎn)檢，每周點(diǎn)檢中的項(xiàng)目重合，進(jìn)行外觀詳細(xì)檢查，用比較的方法，來確定設(shè)備內(nèi)部工作情況。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部或局部的的拆解修理，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量或檢查，以確定其磨損變形程度。檢查周期為一月，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行

8、（見附件一點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模板）七、點(diǎn)檢目的與考核1.主要是為了提前預(yù)防，保全設(shè)備完好性，有計(jì)劃的去對(duì)設(shè)備部件定期檢修或更換，減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命。 對(duì)設(shè)備各部件定期檢查，細(xì)化檢查頻次，保障設(shè)備部位完好無損，以控制設(shè)備故障發(fā)生，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作就是為了使設(shè)備各部件的運(yùn)行情況得到認(rèn)可，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備工作效率。2.各專職點(diǎn)檢人員嚴(yán)格按照各設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確完成設(shè)備計(jì)劃維修工作，保障設(shè)備的完好率，提升設(shè)備利用率，以此正確監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況與時(shí)間，能夠更好的診斷設(shè)備自身完好狀況。設(shè)備計(jì)劃維修后，將維修內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢記錄表填寫，以保證數(shù)據(jù)查詢驗(yàn)證。3.根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢方案開

9、展，各專職點(diǎn)檢人員隨時(shí)觀察設(shè)備部件的利用性以及損壞情況，準(zhǔn)確的判斷出設(shè)備的使用壽命以及部件的更新時(shí)間，很好的確保設(shè)備在平穩(wěn)狀態(tài)下運(yùn)行。2、考核2.1.各點(diǎn)檢人員嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢表開展點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)維修工有弄虛作假現(xiàn)象罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶50。發(fā)現(xiàn)修班長(zhǎng)有弄虛作假現(xiàn)象罰款70元，維修主任連帶50。發(fā)現(xiàn)維修主任有弄虛作假現(xiàn)象罰款100，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.2.點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)維修工未做記錄和不及時(shí)反饋的罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶50。發(fā)現(xiàn)維修班長(zhǎng)未做記錄和不及時(shí)反饋的罰款70元，維修主任連帶50。發(fā)現(xiàn)維修主任未做記錄和不及時(shí)反饋的罰款100元，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.3. 維修工未能提前

10、檢查到部件的問題，使其設(shè)備發(fā)生故障的，對(duì)其罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶50, 維修班長(zhǎng)未能提前檢查到部件的問題，使其設(shè)備發(fā)生故障的，對(duì)其罰款70元，維修主任連帶50。維修主任未能提前監(jiān)督班長(zhǎng)點(diǎn)檢設(shè)備問題，使其設(shè)備發(fā)生故障的，對(duì)其罰款100元，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.4.每天發(fā)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢表中有一項(xiàng)未按時(shí)填寫或檢查的，對(duì)點(diǎn)檢責(zé)任人罰款10元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶50, 維修主任連帶50，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.5.每月度各線設(shè)備故障率發(fā)生4次以上，對(duì)負(fù)責(zé)該設(shè)備維修工罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)連帶50, 維修主任連帶50，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.6.各維修工每月度按時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表的，獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長(zhǎng)每條

11、生產(chǎn)線連帶20。2.7.維修班長(zhǎng)每月度按時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表并監(jiān)督，督促維修工完成點(diǎn)檢工作的獎(jiǎng)勵(lì)150元，維修主任連帶50。2.8.維修主任每月度按時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄表并監(jiān)督、督促維修班長(zhǎng)完成點(diǎn)檢工作的獎(jiǎng)勵(lì)200元，設(shè)備經(jīng)理連帶50。2.9.維修工，維修班長(zhǎng)，維修主任每月度按時(shí)，準(zhǔn)確的完成點(diǎn)檢工作的給予設(shè)備經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)300元。 2.10.每月度生產(chǎn)線設(shè)備沒有發(fā)生故障且設(shè)備各部件完整表面清潔，給予該線負(fù)責(zé)100元獎(jiǎng)勵(lì)，班長(zhǎng)每條生產(chǎn)線連帶20。2.11.每月度各線設(shè)備每有發(fā)生故障且設(shè)備各部件完整表面清潔，給予設(shè)備經(jīng)理300元獎(jiǎng)勵(lì)，維修主任200員獎(jiǎng)勵(lì)。說明：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢人員

12、有弄虛作假現(xiàn)象，未做記錄和不及時(shí)反饋點(diǎn)檢情況、日常點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、月點(diǎn)檢，沒每有細(xì)心點(diǎn)檢使設(shè)備出現(xiàn)故障等等問題。納入個(gè)人月度績(jī)效與年度績(jī)效中，作為年度效益獎(jiǎng)與個(gè)人提升的重要依據(jù)八設(shè)備的傾向管理1設(shè)備劣化的傾向管理觀察對(duì)象設(shè)備故障參數(shù)、控制設(shè)備的劣化傾向，定量掌握設(shè)備工作機(jī)件使用壽命的管理，稱做設(shè)備的傾向管理。2.劣化傾向管理的定義 為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)試，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行維護(hù)。3.實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的條件 具有可測(cè)量劣化

13、減損量的機(jī)件：即能使用測(cè)量工具或測(cè)定儀器，并可以測(cè)得減損量的數(shù)據(jù)的零部件。具有可測(cè)量的手段：要獲得劣化減損量數(shù)據(jù)，必須具備測(cè)量手段，如儀器、工具等。4.實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的內(nèi)容和方法 設(shè)備劣化傾向管理，是點(diǎn)檢作業(yè)不可缺少的部分，具體有專職點(diǎn)檢人員計(jì)劃實(shí)施，其設(shè)備劣化傾向管理方法如下： 4.1.確定實(shí)施劣化傾向管理對(duì)象設(shè)備的范圍。 4.2.根據(jù)對(duì)象設(shè)備及其設(shè)備點(diǎn)檢表的內(nèi)容和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的允許值數(shù)據(jù)，選定實(shí)施劣化傾向管理對(duì)象設(shè)備的管理項(xiàng)目。 4.3.事先編制好劣化管理用圖、表、以便記載劣化傾向的數(shù)據(jù)。 4.4.確定測(cè)量的周期，按周期進(jìn)行定量測(cè)定對(duì)象、項(xiàng)目的劣化量。 4.5.實(shí)施劣化傾向程度的測(cè)定

14、，或使用檢測(cè)儀器進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)視，進(jìn)行診斷、調(diào)查、預(yù)測(cè)劣化情況。 4.6.提出精密點(diǎn)檢計(jì)劃、內(nèi)容。 4.7.委托技術(shù)診斷小組，進(jìn)行精密點(diǎn)檢，掌握其實(shí)際數(shù)據(jù)。 4.8.作好劣化傾向的記錄，完成劣化傾向管理圖表的制作，以供分析和編制各種計(jì)劃之用。5怎樣實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理5.1.正確選擇劣化傾向管理的對(duì)象 首先要確定作為劣化傾向管理對(duì)象的設(shè)備及零部件。其次對(duì)該設(shè)備及零部件作傾向管理的必要性進(jìn)行分析。最后確定選擇設(shè)備及零部件被測(cè)試的面或點(diǎn)以及實(shí)施周期。 對(duì)點(diǎn)、面的選擇，首先要對(duì)設(shè)備有一個(gè)比較完整的認(rèn)識(shí)，再分析被測(cè)試點(diǎn)、面的代表性或劣化的控制部位。實(shí)施周期可按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作修改，最終確定。 例如，對(duì)重要設(shè)

15、備上使用的減速機(jī)實(shí)施傾向管理，一般選定其軸承齒輪、油質(zhì)為管理項(xiàng)目，而不將其外殼作為管理項(xiàng)目。這就是正確選擇劣化傾向管理的對(duì)象分析。另外，對(duì)測(cè)試點(diǎn)或面的確定可采用分析法或比較法。5.2.劣化傾向管理實(shí)施 5.2.1.選擇測(cè)試工具 選擇與被測(cè)試物相適應(yīng)的測(cè)試工具。如量具、測(cè)振儀、測(cè)厚儀、專用測(cè)試工具等等。 5.2.2.選擇測(cè)試目標(biāo) 主要選擇被測(cè)試設(shè)備是在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下測(cè)試，還是在靜止?fàn)顟B(tài)下測(cè)試。如測(cè)試軸承振動(dòng)，只能在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，而對(duì)運(yùn)動(dòng)部件的磨損量或厚度卻只能在靜上的狀態(tài)下進(jìn)行測(cè)試。 5.2.3.作好測(cè)試記錄 在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，由于環(huán)境條件的限制，一般只對(duì)測(cè)試的數(shù)據(jù)用比較簡(jiǎn)單的方法作好實(shí)績(jī)記錄，從而為作

16、臺(tái)帳提供實(shí)際資料。九階段性工作安排1. 每個(gè)月的第一天編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢表。 2. 每天按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施、執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢工作。3. 各工廠每個(gè)月按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容對(duì)日常點(diǎn)檢、每周點(diǎn)檢、每月點(diǎn)檢進(jìn)行自評(píng)并匯總。4. 每個(gè)季度冷飲事業(yè)部設(shè)備管理部會(huì)派專人對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行評(píng)估。5. 階段性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢表內(nèi)容執(zhí)行實(shí)施。十點(diǎn)檢人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1.應(yīng)知：1.1.能系統(tǒng)的了解分擔(dān)設(shè)備的操作維護(hù)事項(xiàng)，能按情況作出改進(jìn)方案。1.2.充分的了解設(shè)備工作原理、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)要領(lǐng)。1.3.掌握設(shè)備管理的基本方法，掌握設(shè)備管理技巧。1.3.1.掌握預(yù)防維護(hù)、事后維修的具體方法。1.3.2.掌握設(shè)

17、備機(jī)械部件的示意圖。1.5.掌握機(jī)械主件、機(jī)械材料、潤(rùn)滑、材料強(qiáng)度、測(cè)量等機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)。1.5.1.了解主要機(jī)械部件的種類，規(guī)格、用途、特性等概要。1.5.2.了解主要機(jī)械材料的種類，用途。1.5.3.掌握潤(rùn)滑的必要性、潤(rùn)滑方法的基礎(chǔ)知識(shí)。1.5.4.了解一般測(cè)量工具的使用方法，并能對(duì)設(shè)備主要部件進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量。1.6.掌握電氣、儀表及其他有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。1.6.1.在掌握基礎(chǔ)的電氣知識(shí)的同時(shí)，要了解主要電器的使用方法及安全注意事項(xiàng)。1.6.2.掌握有關(guān)儀表、能源管理的基礎(chǔ)知識(shí)。1.7.掌握有關(guān)機(jī)械修補(bǔ)及修理計(jì)劃的基本知識(shí)，有關(guān)機(jī)械裝配、焊接等基本修理知識(shí)。1.8.具備有關(guān)的安全作業(yè)知識(shí)。1.8.1.了解有關(guān)工具、防護(hù)用品的性能、使用目的，點(diǎn)檢基準(zhǔn)。1.8.2.了解易燃材料、電器、滅火器的使用注意事項(xiàng)。2.應(yīng)會(huì)1.1.根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃，能對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的點(diǎn)檢。1.1.1.按“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，能判斷原因，并能分析其原因。1.1.2.能對(duì)出現(xiàn)異常情況的設(shè)備作出正確的判