1、流程卓越 管理升級(jí) -企業(yè)存貨業(yè)務(wù)流程管控,T6事業(yè)部渠道支持部 2009年2月26日,大 綱,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),結(jié)束語(yǔ)：流程卓越 健康成長(zhǎng),1,3,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控,2,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),“經(jīng)濟(jì)寒冬”使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn),前期銀根緊縮，中小企業(yè)貸款難 客戶拖欠貨款嚴(yán)重,原材料價(jià)格大幅波動(dòng) 人民幣升值 環(huán)保、減排降耗政策 新勞動(dòng)合同法實(shí)施,成本增加,資金 緊張,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下行 食品、醫(yī)藥等行業(yè)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)造成信任危機(jī),風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),國(guó)家決策層對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了果斷的調(diào)整 緊縮政策積極的財(cái)政政策、適度寬松的貨幣政策 4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

2、增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施 十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái) 各方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策已經(jīng)開(kāi)始顯效 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：08年12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)速度比11月份加快了0.3個(gè)百分點(diǎn)。 中央銀行：08年12月信貸強(qiáng)勁反彈，人民幣貸款增加7718億元。充足的流動(dòng)性為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的資金支持 。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)：制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)到 09年1月連續(xù)兩個(gè)月大幅上漲，PMI被認(rèn)為是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活躍程度的重要指標(biāo)。,經(jīng)濟(jì)寒冬里也透出絲絲“暖意”,思考：危機(jī)下既有挑戰(zhàn)也有機(jī)會(huì)，我們?cè)鯓佣冗^(guò)寒冬 迎接春天？,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),企業(yè)御寒之道的選擇 面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬選擇“冬眠”還是“冬

3、泳” “冬眠”：裁人、停產(chǎn)，被動(dòng)等待，無(wú)所作為 也許“一睡不醒” “冬泳”：抓管理、降成本，強(qiáng)身健體，苦煉內(nèi)功抓住機(jī)遇再發(fā)展 管理升級(jí)，笑對(duì)寒冬 九江宇龍紡織公司：直銷(xiāo)提升資金周轉(zhuǎn)、外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)闊銷(xiāo)路、 加強(qiáng)培訓(xùn)提高質(zhì)量 湖南鑫海繩網(wǎng)制造公司：應(yīng)收款過(guò)高-拉肚子庫(kù)存居高不下-腸梗阻實(shí)施ERP 庫(kù)存下降了20% 訂單及時(shí)交付率提高了30%,啟發(fā)：練好內(nèi)功才能抵御寒冬，而抓管理是對(duì)業(yè)務(wù) 流程關(guān)鍵點(diǎn)的管控，那么如何做好管控呢,大 綱,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),結(jié)束語(yǔ)：流程卓越 健康成長(zhǎng),1,3,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控,2,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控,企業(yè)業(yè)務(wù)流程,銷(xiāo)售管控,采購(gòu)管控,存貨管控,生產(chǎn)管控,修練

4、內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,倉(cāng)庫(kù)非常頭痛對(duì)于存貨的種類(lèi)、批次繁多，不同種類(lèi)、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過(guò)人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談,倉(cāng)庫(kù)物品成千上萬(wàn)種，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每種物品的在庫(kù)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為積壓,財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類(lèi)與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難,T6存貨業(yè)務(wù)管控流程,存貨成本核算 庫(kù)存業(yè)務(wù)預(yù)警 存貨庫(kù)齡管控,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,企業(yè)難以對(duì)材料或商品庫(kù)存成本成本進(jìn)行管理。

5、無(wú)法反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況,問(wèn)題剖析,由于存貨種類(lèi)與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，導(dǎo)致存貨成本核算困難，工作量極大,關(guān)鍵點(diǎn)1：庫(kù)存成本核算不準(zhǔn)確、工作量大,短期后果企業(yè)成本核算失準(zhǔn) 長(zhǎng)期后果不利于企業(yè)資產(chǎn)分析，影響資金利用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,缺乏對(duì)保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)警與報(bào)警管理。,問(wèn)題剖析,由于存貨的種類(lèi)、批次繁多，不同種類(lèi)、批次存貨的保質(zhì)期、失效期、最高最低庫(kù)存預(yù)警無(wú)法通過(guò)人工完成,關(guān)鍵點(diǎn)2：通過(guò)庫(kù)存預(yù)警降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),短期后果對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)性造成影響 長(zhǎng)期后果造成缺料與積壓，資金占用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨

6、）,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,不能及時(shí)、準(zhǔn)確了解物品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)度，對(duì)于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長(zhǎng)然，常常會(huì)造成物品的人為性積壓,問(wèn)題剖析,倉(cāng)庫(kù)物品種類(lèi)繁多，倉(cāng)管員無(wú)法對(duì)每一類(lèi)、每一批物品的庫(kù)齡做到心中有數(shù),關(guān)鍵點(diǎn)3：庫(kù)齡分析難度大,短期后果- 呆滯品增多 長(zhǎng)期后果- 庫(kù)存積壓，資金占用,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,業(yè)務(wù)管控思路,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,T6存貨業(yè)務(wù)管控流程,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管

7、控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn),修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,存貨業(yè)務(wù)管控應(yīng)用案例-樂(lè)廣光電技術(shù)(上海)有限公司 樂(lè)廣光電技術(shù)(上海)有限公司主要生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品，于2007年9月通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司長(zhǎng)期致力于提高LED照明產(chǎn)品的高品位度、高精致度。在北京奧運(yùn)村、揚(yáng)州五亭橋、武漢陽(yáng)鑼長(zhǎng)江大橋等地都能看到公司的夜景照明產(chǎn)品。 樂(lè)廣實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫(kù)存管控業(yè)務(wù)帶來(lái)的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。LED燈的品種多，工藝變化快最直接影響就是成本不好控制，不僅包括原料成本，還有原料成本占用引發(fā)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。而“低成本整合創(chuàng)新”恰好是一個(gè)良好的解決方案。實(shí)施ERP以后，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)由07年底的280天，縮短到現(xiàn)在的100天以內(nèi)，利潤(rùn)提高了將近有8個(gè)百分點(diǎn)。,大 綱,企業(yè)御寒之道-管理升級(jí),結(jié)束語(yǔ)：流程卓越 健康成長(zhǎng),1,3,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控,2,流程卓越 健康成長(zhǎng),成長(zhǎng)型企業(yè)ERP成功應(yīng)用五要素 正確的信息化意識(shí)聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立基礎(chǔ)秩序 產(chǎn)品保障靈活、實(shí)用、易用 問(wèn)題聚焦能力保障實(shí)施人員必須會(huì)抓核心問(wèn)題 實(shí)施方法保障控制方法及實(shí)施套路 工序化實(shí)施、自助實(shí)施 制度保障有效的手段“一把手的關(guān)注”,支持企業(yè)發(fā)展全生命周期的用友成長(zhǎng)