1、工作計(jì)劃100521 工作總結(jié)與計(jì)劃 過去不到一年的工作，感覺與之前工作最大的不同就是立足點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，之前一直是在公司的某個(gè)部門工作，做好既定的一些職責(zé)范圍內(nèi)的工作就可以了，面對(duì)的圈子比較局限。 而現(xiàn)在我工作的對(duì)象是整個(gè)公司，有一種主人翁的感覺并堅(jiān)信在這里我擁有一個(gè)更寬更高的平臺(tái)，通過堅(jiān)持和努力完全可以帶領(lǐng)公司朝著更好的方向發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位和薪資的飛躍。 可以說這一年自己對(duì)待工作的態(tài)度有了一個(gè) _的轉(zhuǎn)變，更能理解并贊同公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展切切相關(guān)這樣的觀點(diǎn)。自己不僅是為公司做，更是為了對(duì)自己負(fù)責(zé)而認(rèn)真工作。于是過去的不到一年，自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：對(duì)待工作的態(tài)度更認(rèn)真負(fù)責(zé)了，管理協(xié)調(diào)能力有所長進(jìn)了

2、。現(xiàn)在能用“第一次就做好，每一次都做好；能管就管，要管就要管出好結(jié)果”這樣的工作理念來嚴(yán)格要求自己了，這不僅可以形成自己的工作風(fēng)格，也可以提高工作效率，克服自己做事毛躁，遇事急躁的性格弱點(diǎn)。 雖然目前說自己是一位合格的管理者這句話時(shí)還不夠自信，但是在樹立正確的工作理念的前提下，通過對(duì)管理理念和管理方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，相信自己在這方面肯定能有很快的進(jìn)步。計(jì)劃在未來兩年內(nèi)使自己成為一名可以打到80分的企業(yè)管理者。兩年內(nèi)能不能實(shí)這個(gè)目標(biāo)，完全取決于自己是否可以堅(jiān)持定下并實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性的目標(biāo)。 今年年年初我定下這一年的工作目標(biāo)就是：進(jìn)一步帶領(lǐng)公司各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)逐步走上正軌，進(jìn)一步獲得同事的信任，老板的認(rèn)

3、同和個(gè)人收益的提升。 深知要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不僅要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，設(shè)身處地站在公司全盤的角度思考和解決問題而且更要做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來。 現(xiàn)制定未來三月工作計(jì)劃： 1.5S管理再上一個(gè)水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場：目前衛(wèi)生打掃已經(jīng)初步形成習(xí)慣，到5月底要形成每個(gè)小工作區(qū)區(qū)域功能劃分明確，每個(gè)小區(qū)域都有指定5S負(fù)責(zé)人。6月中旬制定出5S管理激勵(lì)體制，創(chuàng)造積極持續(xù)有效的5S活動(dòng)氛圍。 辦公區(qū)域： 6月初也開始5S行動(dòng)。要求行政人事部在5月底開辦公區(qū)域5S活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，開展辦公區(qū)域清掃清潔整頓活動(dòng)。 2. 部門月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)看板化 目前月初的工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，一個(gè)月一次的時(shí)間跨度太長。上個(gè)月初制定的計(jì)劃，隔一

4、個(gè)月再來總結(jié)，未免有點(diǎn)晚，并且容易忘記。會(huì)議上吵一吵爭一爭有了結(jié)果，會(huì)后大家仍然原來什么樣還是什么樣。我建議把這個(gè)樣的會(huì)議取消，然后將每個(gè)部門的月計(jì)劃做成看板，大家都可以監(jiān)督哪些工作完成了，哪些沒有完成，是不是更一目了然呢？而且也可以不用開每月那幾天冗長的會(huì)議了。管理計(jì)劃的目的達(dá)到了，大家也可不用下班后再拖著疲憊的身體去開一個(gè)冗長的會(huì)議了。 3. 參與生產(chǎn)部的管理，深入跟蹤了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。 現(xiàn)在對(duì)公司生產(chǎn)部的運(yùn)行不太了解，從現(xiàn)在開始計(jì)劃通過2-3個(gè)月時(shí)間的接觸和了解，能 _弄明白生產(chǎn)部的運(yùn)行情況。 4.高檔產(chǎn)品的說明書實(shí)現(xiàn)小批量印刷 目前我們的大剪四柱產(chǎn)品銷售量在不斷上升，而說明書都是自己打

5、印的，個(gè)人覺得這樣的說明書檔次顯然與產(chǎn)品形象不匹配。如果公司也覺得有必要的話，計(jì)劃在6月完成6603，6604，6605 和6435說明書小批量印刷。目前已經(jīng)咨詢印刷價(jià)格。 5.產(chǎn)品目錄電子檔 7月中旬結(jié)束 新目錄的排版上要有所變化，目前正在參考一些國外的目錄，學(xué)習(xí)一下。 另外還要準(zhǔn)備今年國外展會(huì)需要用到的其它宣傳資料，目前這個(gè)工作和業(yè)務(wù)宋超合作。 6.新四柱和停車四柱說明書的重新；6603S,6603A ,6604S,6604A,6605S,6605A中英文說明書的編制和根據(jù)實(shí)際訂單要求編制一些特殊要求的說明書。（根據(jù)實(shí)際訂單和生產(chǎn)情況設(shè)定完成時(shí)間） 7.參與質(zhì)量部的管理工作，做好每個(gè)月的質(zhì)量記錄和考核統(tǒng)計(jì)。目前新來的質(zhì)檢員居多，督促質(zhì)量部通過與新來質(zhì)檢員的溝通，讓他們盡快適應(yīng)新的崗位，把好制成品檢驗(yàn)關(guān)。 8.目前電氣液壓車間質(zhì)量控制存在疏漏，特別是電器這塊很多實(shí)際制成品并沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在制作。針對(duì)這塊的客戶投訴，售后人員很難在第一時(shí)間解決問題. 計(jì)劃6月初完成針對(duì)電氣液壓產(chǎn)品品質(zhì)制定可行性控制方法，完成現(xiàn)有自檢圖表的更新。 9.控制售后成本，提高售后效率。和技術(shù)售后一起，按照不同機(jī)型做好常見問題解決方案和做出正確、實(shí)用的常用配件清單，并將這些內(nèi)容放到公司網(wǎng)站上