1、IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),IEFG培訓系列之 財務管理人員的ERP初級講座 （第四講：共四講）,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),講解內(nèi)容,主題一 MRP II的過去現(xiàn)在和未來 主題二 MRP II原理 主題三 MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 主題四 怎樣怎能成功實施MRP II系統(tǒng),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 過去現(xiàn)在未來,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)經(jīng)營的目標與信息系統(tǒng) 定貨點法如何確定物料需求 時段式MRP 閉環(huán)MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII的效益,MRPII 的過去未來和現(xiàn)在,IEFG 財務管

2、理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)經(jīng)營 目標,給定的資金、設備、人力的前提下 或者在市場容量的限制下,生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的的及時分析,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)資源計劃所關注的 焦點,企業(yè)內(nèi)部運營流程,計劃,售后服務,供應商,客戶,財務 工作中心有 2 個班次，每班8小時,工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單位工時 標準工時 完工日期 10 08 1 下料 0.5 0.010 20 32 2 粗車 1.5 0.030 30 32 3 精車 3.5 0.048 40 11 檢驗,5.5,16.5,27.3,408,4

3、10,412,407,假設定位栓和其他一個鑄件裝配成他的父項，而此鑄件的質(zhì)量出了問題,最早于第422個工作日才能得到一批新的鑄件。于是必須改變主生產(chǎn)計劃，來指明這一點，定位栓也將給出新的完工日期，既422。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),閉環(huán)MRP 反饋,無論是車間還是供應商，如果認識到不能按時完成則應立即給出脫期報告 閉環(huán)MRP所要求的日期是實際需求的日期，如果沒有反饋，系統(tǒng)就認為脫期也沒關系 脫期報告是閉環(huán)MRP的組成部分,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)經(jīng)營的目標 定貨點法如何確定物料需求 時段式MRP 閉環(huán)MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點,M

4、RPII 的過去未來和現(xiàn)在,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 制造資源計劃,MRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成： 為每個物料定義標準成本和會計科目 為各種事務處理定義相關的會計科目和借貸關系，由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一,采購接收入庫： 在到貨接收時： 借：材料采購 貸：應計暫估 在檢驗入庫時： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時： 借：應計暫估 貸：應付帳款 在付款時： 借：應付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款,物流處理,財務處理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPI

5、I 的特點,把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng) MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。 MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結果 物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務驅(qū)動財務，財務監(jiān)控業(yè)務，口徑統(tǒng)一。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 的適用性,制造業(yè)的標準方程式由以下幾個問題構成： 我們要制造什么？ 我們用什么來制造？ 我們有什么？ 我們還應得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對于所有的制造企業(yè)來說都是相同的,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),小結,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 的系統(tǒng)效

6、益,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,改善資金運用狀況 降低庫存，原因在于有了一個好的計劃 庫存損耗減少，原因在于庫存儲備降低，以及MRP對庫存記錄有一個嚴格的控制 加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時發(fā)運，在一定的程度上可以加快應收帳款的回收 改善財務的計劃能力，利用MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,改善勞力運用狀況 直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5-10%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復以及催貨的工作 減少加班，由于好的計劃減少

7、了物料短缺，使得可以在恰當時候得到恰當?shù)奈锪?，從而減少加班 提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,降低采購成本，提高采購效率 MRPII可以把供應商是為自己的外部工廠，進行管理 通過采購計劃法和供應商建立長期穩(wěn)定的互利關系，并對供應商的供貨表現(xiàn)進行評估以促進其改進 通過MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應商、商務談判和關心工程標準上，而不必把精力花在繁瑣的對帳上 有資料表明MRPII可以使采購成本降低5%,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,加強產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力 MRPII

8、使市場銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進行緊密的聯(lián)系 市場部門可以及時了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對客戶的需求迅速的作出 生產(chǎn)部門可以及時得到市場部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，從而提高按時交貨率,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,提高管理水平 更有效的管理，MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢 整體配合的意識加強，這一點尤其反應在銷售和生產(chǎn)制造部門之間 更有效的監(jiān)督作用，MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上

9、,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)效益,MRPII的潛在影響 美國的汽車公司花費一億美元在航空運費上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的 由于零件短缺，而有不能因此關閉生產(chǎn)線 產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計劃，而又有一份務期罰款合同時,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 原理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 原理,制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 原理,制造業(yè)的生產(chǎn)

10、經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII的基礎 數(shù)據(jù)環(huán)境,數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII的基礎 數(shù)據(jù)環(huán)境,MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) 要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準確， 信息的及時反饋 流程規(guī)范 建立安全的監(jiān)控體制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)據(jù),運行

11、結果,供應商/客戶基本信息 物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期 工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 倉庫、貨位,庫存、事務處理信息 生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃 客戶需求、預測信息,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境物料代碼,MRP的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼 這是人與計算機溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎 制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開 物料編碼規(guī)則： 無規(guī)則 有規(guī)則,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),庫存屬性組 單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號控制、版本 采購屬性組物 接收關閉容限、發(fā)票關閉容限、價目表價格、接收檢驗控制 計劃管

12、理屬性組 計劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補充來源類型、提前期屬性 車間管理屬性組 供應類型、供應子庫存、供應貨位 銷售管理屬性組 銷售計劃價格、折扣信息、發(fā)運信息等,MRPII 物料主文件,物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII的基礎 分類物料,將物品分類.,庫存分類集,最終產(chǎn)品,部件,采購分類集,硬件,軟件,Craig 分類集,PC,其他,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料清單,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 物料清單,物料清單：是一種描述裝配件的結構化的零件表，其中包 括所有子裝配件、

13、零件、原材料的清單，以及 制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量 MRP 系統(tǒng)正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結構和所有要使用的物料 為了便于計算機的識別，必須把產(chǎn)品結構圖紙、零件表、結構表等文件格式轉(zhuǎn)換成計算機所能識別的數(shù)據(jù)格式物料清單 物料的準確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的！,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),BOM 的特征,物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒有嚴格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號 物料清單不是由開發(fā)部門單獨設計的，其零部件的層次關系一定要反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛

14、擬件，這與裝配過程有關。應由生產(chǎn)、設計、工藝幾個部門共同設計 系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),BOM 的特征（續(xù)）,物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學反映中消耗和可利用的熱能 物料清單不僅要反映結構關系，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的

15、提前期偏置時間 物料清單中的產(chǎn)品無關性。一個產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個部件的BOM是獨立的，多個產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),BOM 的作用,物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、物料、成本、設計、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成 反查和追溯，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量 物料清單是網(wǎng)絡層次結構的擴展，這種網(wǎng)絡性質(zhì)使它可以擴展到多方面的用途。例如賦予每項物料以成本信息，構成成本BOM；利用子件和母件

16、的數(shù)量關系，形成計劃BOM,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),制造流程與BOM結構,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),BOM 類型,BOM,計劃 BOM,模型 BOM,選項組 BOM,標準 BOM,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),標準 BOM,標準物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計劃等信息,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),選項類 BOM,選項類作為一個項目，成為模型物料清單中的一層。選項類還可以具有適用于其所有選項的法定組件,VGA-B,VGA-A 顯示器,選項類BOM 可選,標準BOM 可選,VGA-A,標準BOM 可選,IEF

17、G 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),模型 BOM,模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),計劃 BOM,計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結構,培訓用,計算機,科研用計算機,車間生產(chǎn)用,模型BOM 35% 不可選,模型BOM 25% 不可選,模型BOM 40% 不可選,計劃BOM 100% 不可選,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),虛擬件,虛擬裝配件是一個無庫存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個子裝配件 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件展開到組件，就好

18、似這些組件直接連在父裝配件上 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計提前期,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),BOM 實例,此模型為計算機的BOM結構其中只列舉了一個膝上型電腦的模型。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主要和替代物料清單,何謂基本BOM? 主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認用來累計成本、定義任務以及計算累計項目提前期 何謂替代 BOM? 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個主要清單可以有多個替代清單 何時用替代BOM?,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),替代BOM清單實例,業(yè)務實例： 您是一家計算機制造商，要將

19、一些印刷電路板從舊版本升級到當前的版本。并決定將這些裝配件按非標準離散任務從版本 A 升級到版本 C,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工程變更的策略,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工程變更的原因,所謂的BOM的工程變更，就是對BOM中的物料項目、種類和數(shù)量的改變 產(chǎn)品設計的更改 原材料市場發(fā)生變化 工藝上的變更 生產(chǎn)設備、工藝制造場所的變化 客戶要求 制造過程中臨時考慮的因素，如設備故障、氣溫、濕度的等 成本和經(jīng)濟核算方面的考慮 錯誤糾正,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),常用的幾種工程變更的方式,直接在BOM中替換、增加和刪除物料項目或修改其數(shù)量，修改后原來的BOM會立即被新的B

20、OM所替代。 有條件的設定變更的生效時間。例如當某物料庫存儲備被消耗將用新的物料替代之 設定生效和失效日期。對于進行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更 定制或一次性替換。例如當客戶有特殊要求時，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個新的BOM，不改變原來的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導作用，只有具體落實定單后再展開其物料需求計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工藝路線,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工藝路線,工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 每個工藝路線可以包括多道工序 對于每道工序你可以指定工作中心 對于工作

21、中心確定其使用的資源,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工序中的計數(shù)點和自動計費選項,計數(shù)點=是 自動計費=是 一般關鍵、時間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動計費，并將WIP 移動資源費用計入任務或計劃 計數(shù)點=否 自動計費=是 您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過“計費點=是 自動計費=是”工序時，WIP 自動將資源費用計入您的任務或計劃 計數(shù)點=否 自動計費=否 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計費則必須手工將裝配件移入移出此工序。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),例子,工序 描述 計數(shù)點 自動計費

22、自動倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標 準，則轉(zhuǎn) 移到工序40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序50 40 重復油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達到標準 50 包裝 Yes Yes Yes 當包裝好，完成這個工序后 立即發(fā)運到客戶的地點,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工藝路線的作用,計算工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù) 計算占用工作中心的負荷小時數(shù)，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù) 計算生產(chǎn)任務單中每項物料的開始和完工時間 提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù) 按工序

23、跟蹤在制品,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作中心,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作中心 概念,工作中心 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機器、設備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 工作中心是能力范疇 您可以在部門中收集成本、核銷制造費用以及比較負荷能力,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源的概念,資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源的屬性,資源類型 數(shù)量、貨幣、人工、 設備、 雜項 (如排隊時間, 供應商) 一個部門會包括很多資源 資源計費方法 人工：不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務

24、或重復計劃 WIP 移動：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務或重復性計劃。 PO 接收：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序 PO 移動：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用，并將裝配件移至下一道工序的“隊列”工序內(nèi)部步驟,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源使用,資源進行計費和計劃時的基準類型 項目：對資源使用數(shù)量就是制造每個裝配件單位所要求數(shù)量的資源進行計費和計劃 批次：對資源使用數(shù)量就是每個任務或計劃所要求數(shù)量的資源進行計費和計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源計劃,資源計劃屬性 Yes： 參與任務或重復

25、性計劃的制造提前期計算 No： 不參與制造提前期計算 Prior：從此資源結束開始反向計劃前一道工序 Next：從此資源開始正向計劃下一道工序,Op10,Op20,R=Resource,Next,Prior,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源計劃,假設您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來計劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務：,16.7,100+4+16.7+10+10=140.7,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源定義,定義資源 定義資源成本 定義資源管理成本 可以指定每個資源是否對其進行計劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 指定資源的使用比率每小時單位數(shù)、每單位小時數(shù)

26、 指定資源24 小時可用在制品計劃考慮班次的變化,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),資源與工作中心,工作中心制造費用的體現(xiàn) 工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率=完成的標準定額小時數(shù)/ 實際直接工作小時數(shù) 利用率=實際直接工作小時數(shù)/ 計劃工作小時數(shù),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作中心的 所用,生產(chǎn)能力負荷的基本單元 作為車間任務排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務完成情況的計劃采集點 計算加工成本的基本單元,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),提前期管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),提前期提前期概覽,提前期指的是一種時間提前量，是與 item,工序,和工序資源 都有關的屬性 MRPII制

27、造系統(tǒng)使用提前期來計劃物料和資源需求 在設置計劃和可承諾量計算的時間欄時，使用項目累計提前期 如何計算制造提前期 如何計算累計提前期 計算提前期的因素,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),項目提前期的屬性,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),項目提前期的屬性,固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關的裝配件所需的時間部分 可變提前期：生成一個附加裝配件單位所需的時間 總提前期：訂單數(shù)量乘以項目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),項目提前期的屬性,提前期百分比：可以從任務的開始到工序的開始進行計算 偏置百分比 ：從任務開始到工序資源的起始時間進行計算 例如 ：某工

28、藝路線有兩個工序，每個工序均要執(zhí)行 8 個小時，其中第二道工序有兩個資源，每個資源均要執(zhí)行 4 個小時,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),提前期實例,實例 對于項目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)： 提前期批量 = 10 個單位 系統(tǒng)日期 = 01-JAN 1 個單位的在制品任務終止日期 = 10-JAN 10 個單位的在制品任務終止日期 = 13-JAN 固定提前期 = 終止日期(1個) -系統(tǒng)日期 = 10 Day 可變提前期 = 終止日期(批量) -系統(tǒng)日期 - 固定提前期 / 提前期批量 = 0.3 Days / Unit 處理提前期 = 終止日期(批量) -系統(tǒng)日期 = 13 Day,IEF

29、G 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),離散任務提前期計算,MRPII系統(tǒng)可以使用詳細計劃來計算提前期，只考慮工作天數(shù),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),重復性計劃提前期計算,關于描述重復性計劃提前期的一些術語： 天：生產(chǎn)線每天的活動小時數(shù) 生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時建立的裝配件數(shù) 生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達生產(chǎn)線的時間量 生產(chǎn)間隔：兩個裝配件之間的時間,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),累計制造提前期計算,累計制造提前期 = 制造提前期 + MAX(累計制造提前期 - 偏置天數(shù)) For Any component 組件 累計制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計制造提前期 - 偏置天數(shù)

30、B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項目 A 由 B、C 和 D 組成, A的制造（加工）提前期等于 10 項目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),累計總提前期計算,累計總提前期 = 總提前期 + MAX(累計總提前期 - 偏置天數(shù)) For All component 組件 累計制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計制造提前期 - 偏置天數(shù) B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項目 A 由 B、C 和 D 組成, A

31、的制造（加工）提前期等于 10 項目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)要求的提前期,“提前期批量” 采購件：“處理前” “處理” “后處理” 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” 計算累計制造提前期和總提前期 計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負荷 使用動態(tài)提前期計算ATP 檢查的組件,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作日日歷,工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 MRP的

32、展開根據(jù)工作日日歷進行 車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進行,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),重復工作日模式,您可以為給定的日歷定義一系列的重復工作日模式 例如： 您可以有重復的兩周模式： 第一周工作五天，第二周工作三天 或者您可以 重復的 17 個連續(xù)工作日模式，接著四天休息,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作日例外模板例子,例如 您有重復工作模式： 工作五天，休息兩天 您有例外模板 3.11.99、25.11.99 休息日 14.11.99 工作日,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),工作日歷的作用,MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開計劃,跳國非工作日歷 車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn) 采購接收

33、日期根據(jù)工作日歷,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 計劃與控制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 計劃與控制,MRPII的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 能力需求計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 系統(tǒng)的計劃層次,經(jīng)營規(guī)劃,生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,能力需求計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),經(jīng)營規(guī)劃,經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場占有率、銷售收入、利潤等,特別是要在財務和經(jīng)濟效益方面作出規(guī)劃 他是以后各個層次計劃的指導,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),生

34、產(chǎn)規(guī)劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),生產(chǎn)規(guī)劃策略,生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他通過主生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購、的物料量和在制品量 生產(chǎn)規(guī)劃的目標,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫存量和未結定單量 誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負責 計劃展望期多長 確定計劃臨界,再次臨界內(nèi)的任何改變都會付出很昂貴的代價,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),生產(chǎn)規(guī)劃策略,計劃的審查頻率 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標準工時表示, 在經(jīng)營規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式 預測的責任 庫存目標,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),生產(chǎn)規(guī)劃編制,收集信息,制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿,確定資源需求,生產(chǎn)規(guī)劃定稿,

35、生產(chǎn)規(guī)劃定稿,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP計劃管理的總體思路,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃MPS-概念,主生產(chǎn)計劃是一種預期的計劃,是關于“將要生產(chǎn)什么”的描述 它是宏觀計劃到微觀計劃的過度 使生產(chǎn)活動符合不斷變化的不斷變化的市場需求 平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用 驅(qū)動 MRP計劃分解,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃的對象,主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨立需求的“最終項目” 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境,最終項目的含義有所不同,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃的編制,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定每個主生產(chǎn)

36、計劃對象的市場預測 根據(jù)主生產(chǎn)計劃對象的生產(chǎn)預測、已收到的客戶定單、配件預測,匯總需求 根據(jù)總需求量和安全庫存、期初庫存量計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預計可用量 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃中的概念,生產(chǎn)預測 未兌現(xiàn)的預測 總需求 預計可用量 可簽約量 累計可簽約量,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),主生產(chǎn)計劃的編制,377,232,375,175,245,17,217,17,217,8 8 8 8 8 8 158 158 524 524,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),當產(chǎn)生車間任務或采購申請時,沖減主生產(chǎn)計劃 MPS . 沖

37、減的目的是防止重復生產(chǎn),沖減主計劃(Relieve),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料需求計劃,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料需求計劃內(nèi)容,物料需求計劃的基本概念 物料需求計劃的毛需求與凈需求計算原理 物料需求計劃的需求分解 計劃方法比較 物料需求計劃的兩種運行方式及其比較 MRPII的系統(tǒng)實現(xiàn)，以及實施計劃建議,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料需求計劃基本概念,物料需求計劃的對象是非獨里需求項目 物料需求計劃是根據(jù)物料清單計算非獨立需求項目的需求,包括非獨立需求項目的生產(chǎn)和采購計劃 使非獨立需求在需要的日期能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要的日期內(nèi)又不要有過量庫存,IE

38、FG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),從最終產(chǎn)品開始展開,先計算第一級裝配件 然后從一級裝配件,繼續(xù)展開計算次級裝配件 重復以上過程,直至展開到采購件為止.,凈計算結果如何? 采購 Item A 采購 Item B 采購 Item C,2000 3000 1500,毛需求的展開,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP低層凈需求計算原理,X,A,B,C,D,第0層,第1層,第2層,第3層,第4層,卡車,傳動器,齒輪箱,齒輪,鍛胚,庫存量,2,15,7,46,假定要生產(chǎn)100輛卡車X,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP低層凈需求計算原理,需要生產(chǎn)卡車 100 傳動器毛需求 100 傳動器庫存

39、和已定貨量 2 傳動器凈需求 98 生產(chǎn)98臺傳動器對齒輪箱的毛需求 98 齒輪箱庫存和已定貨量 15 齒輪箱凈需求 83,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP低層凈需求計算,生產(chǎn)83臺齒輪箱對齒輪的毛需求 83 齒輪庫存和已定貨量 7 齒輪的凈需求量 76 生產(chǎn)76個齒輪對鍛胚的毛需求 76 鍛胚的庫存和已定貨量 46 鍛胚的凈需求量 30,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP低層凈需求計算,凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結構自頂向下逐層展開的 凈需求量通過一層一層的把庫存量和已定貨量分配到相應層次上的毛需求而得出得 只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量,IEFG 財務

40、管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP低層凈需求計算,時段 1 2 3 4 5 6 7 X 計劃訂貨下達 20 10 Y 計劃訂貨下達 15 15 A 備品備件定貨 12 A 毛需求量,還應值得注意:來自于不同需求源的毛需求量,20,25,15,12,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP的需求分解,時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 10 15 10 20 5 10 15 預計入庫量 14 庫存量 12 2 2 1 -9 -29 -34 -34 -44 -59 計劃訂貨下達 9 20 5 10 15,第0層項目 A,毛需求 9 20 5 10 15 預計入庫量 庫存量 28 28 1

41、9 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 計劃訂貨下達 1 5 10 15,第1層項目 B,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP的需求分解 (續(xù)),時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 9 20 5 10 15 預計入庫量 庫存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 計劃訂貨下達 1 5 10 15,第1層項目 B,毛需求 1 5 10 15 預計入庫量 庫存量 8 7 2 2 -8 -23 -23 -23 -23 -23 計劃訂貨下達 8 15,第2層項目 C,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),最小定單數(shù)量 最大定單數(shù)量 訂貨批

42、量倍數(shù),定單修正因子,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間任務,采購申請,采購定單,現(xiàn)有量,計劃定單,外部轉(zhuǎn)庫,銷售定單,預測,內(nèi)部定單,安全庫存,_,何謂供應? 何謂需求,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII系統(tǒng)運行方式,全重排式和凈改變式 兩種方式的最主要的區(qū)別在于計劃更新的頻繁程度不同 全重排式：系統(tǒng)將整個主計劃進行分解，結合庫存在手量，求出每一物料按時間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、BOM文件。 凈改變式：頻繁地采用局部分解（只對需求的變化部分進行分解。不需訪問所有數(shù)據(jù)。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII系統(tǒng)運行方式,全重排式需要大量的時間運行，所以只

43、能以定期（如一周，半月）的時間間隔運行。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應。在一個BOM和需求變動頻繁的具體環(huán)境中這個問題顯得特別嚴重。 凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實用價值的關鍵。將變化部分的需求進行局部分解，以較短的時間（如每天）運行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRP凈改變法,從凈改變的角度看，主計劃是一份連續(xù)存在的計劃，在任何時候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。 凈改變：每次分解只分解主生產(chǎn)計劃中的一部分內(nèi)容；由庫存事務引起的分解只局限在該事務處理所涉及的物料及其下屬物料。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),比較可行的MRP分解

44、辦法,以天為間隔運行凈改變MRP，并處理庫存事務。 定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計劃編制方法）輔以全重排法以對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)清理。 設計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是MRPII系統(tǒng)設置需考慮的一個重要參數(shù)。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),凈改變法的副作用,采用凈改變法能迅速應對變化的環(huán)境。 副作用在于：系統(tǒng)常常過于敏感，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進行的作業(yè)，特別是對那些不能隨意更改到貨日期的已下達的采購訂單。 對策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當?shù)念l度采取行動。 采購員不立即采取行動，但必需密切關注這些新信息。即人為地抑制過度系統(tǒng)敏感性。,IEFG 財務

45、管理人的ERP培訓網(wǎng),否,否,是,否,需求數(shù)量,需求數(shù)量,電器開關 CPU,計劃方法的比較,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),展開.The Exploder 逐層分解BOM 快照.The Snapshot 獲取所有的 供應/需求 信息的快照 計劃.The Planner 產(chǎn)生所有物料的需求計劃,MRP計劃分解的三個主要步驟,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),幾個概念,MRP計劃建議:,產(chǎn)生新定單 提前現(xiàn)有定單 推遲現(xiàn)有定單 取消現(xiàn)有定單,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),幾個概念,重點查看計劃例外信息:,提前.Reschedule In 推遲.Reschedule Out 取消.Canc

46、el 緊急排產(chǎn).Compression Days 過期定單.Past Due,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),執(zhí)行MRP建議指令,計劃員工作臺,下達計劃定單 維護計劃定單 定義車間任務 重計劃車間任務 取消車間任務 產(chǎn)生采購申請,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII 物料管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),1. 物料管理的含義和目標 2.合理進行庫存量控制 3.確定合理的訂貨批量 4.物料信息的維護,物料管理概述,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料管理,1. 物料管理的含義和目標,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料管理的含義,MRPII中所稱 “物料管理” 是一

47、個廣義的物料管理的總稱。 其含義除了包括通常所稱的庫存管理和物料信息管理以外， 更強調(diào)了對企業(yè)物流的管理。,MRPII 物料管理,MRPII 物流管理,物料信息 維護管理,庫存管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)物料的二重含義,從企業(yè)供需鏈來看：物料必然是由于某種需要而存在的。且需求量可能會受其他物料的影響。 物料的二重含義： 庫存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫存物資），同時也可能是一種負擔（超儲物料）。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)如何看待物料,從生產(chǎn)的角度看：庫存物料是滿足客戶需求而儲備，為對抗銷售和生產(chǎn)不確定性而存在的。希望庫存越多越好。 從財務的角度看：庫存物

48、料是企業(yè)的一項庫存資產(chǎn)，是對資金的占用，特別是對于物料呆滯。希望庫存越少越好。 引發(fā)了企業(yè)應該維持多少物料存量合適的矛盾,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)如何看待物流,物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動的暢通 物料由于存在獨立需求及相互的依賴和制約（相關需求），此外還有時間的要求。 在不需要某物料的時刻，要避免或減少過早保留庫存；而在真正需要的時刻，又必須有足夠的庫存來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 引發(fā)了企業(yè)應該在何時保存物料的矛盾,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料管理的目標,物料管理的目標： 在降低成本，減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動。保證生產(chǎn)過程中的物料需求，保證生產(chǎn)

49、經(jīng)營的正常運行。 要達到最大限度地降低庫存和利用最小的庫存達到最大的客戶滿意度兩方面要求。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),2.合理進行庫存量控制,物料管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),企業(yè)簡單地保持過量的庫存，雖然有利于物流的暢通，但卻實際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問題。（如計劃不準，計劃執(zhí)行不嚴，設備負荷不均等問題） 導致的結果：庫存成本過大，占用了大量資金。部門職責分工不明。 由于過量庫存掩蓋了許多問題，企業(yè)管理混亂難以及時發(fā)現(xiàn)。,庫存量控制為什么如此重要,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),控制庫存需要考慮的兩方面,1.庫存目的 安全庫存；預期儲備；批量庫存. 2.庫存費用

50、采購成本；訂貨費用；保管費用；短缺損失,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII的核心：按時段的MRP（物料需求計劃），實現(xiàn)了庫存控制功能的專業(yè)化。 解決了究竟應該保持多少庫存合適和何時保存物料兩大難題。,MRPII-存貨控制的工具,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII存貨控制,兩種提高客戶服務的方法：（是為對抗需求不確定性而使用的方法）， A.安全庫存：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料 B.安全提前期：適用于對時間不確定性較大的物料（如國外進口物料等）,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),3.確定合理的訂貨批量,物料管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),訂貨批量的幾種常用

51、方法,MRP訂貨法 最大最小訂貨法 經(jīng)濟訂貨批量法（EOQ） .,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實際執(zhí)行中，可能會由于某些因素必須進行調(diào)整。 主要可能的因素： A訂貨的上限和下限 B報廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量 C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整 事前定義這些參數(shù)以便計算機自動進行調(diào)整,訂貨批量的調(diào)整,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),批量倍數(shù)在MRPII中應用的一個實例： 一根標準鋼棒長10M，剛好可以切割成5根長2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)。 現(xiàn)某任務需要用到16根2M的鋼棒，即共需要32M（訂貨批量）的鋼棒。但具體采購應采購4根10M長的鋼棒，即批量

52、由32應調(diào)整成為40,訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）,需要特別關注的問題： 由于存在物料相互影響的關系，所以在確定上述批量調(diào)整因素時應仔細考慮。對于處于BOM較高層次的物料的特別慎重。 原因在于：如果較高層次物料未進行嚴格控制，那么通過MRP的向下分解，會導致連鎖反應，使庫存失控。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),4.物料信息的維護,物料管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),物料信息的重要性,庫存數(shù)據(jù)（庫存余額/在手量）是運行MRP的基礎數(shù)據(jù)。如果庫存數(shù)據(jù)不夠準確，那么該物料的MRP計劃也是不準確的，進而生成的訂單也就失去了意義。 物料數(shù)

53、據(jù)被廣泛應用于MRPII其他模塊，所以庫存物料準確度必需達到95%。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),MRPII中物料信息的基本內(nèi)容,必需仔細定義下列基本物料屬性 主屬性 庫存屬性 BOM屬性 成本屬性 采購/收貨屬性 計劃屬性 在制品屬性 .,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),庫存準確度的含義,庫存準確度達到95%是指： MRPII系統(tǒng)中所存的庫存余額和實際庫存在計數(shù)容限內(nèi)相匹配。 對于大多數(shù)通常物品，計數(shù)容限即是指數(shù)量 對于如螺栓或液體等物料，計數(shù)容限是指測量計數(shù)，而非清點計數(shù)。如通過稱重計數(shù)、量體計數(shù)等轉(zhuǎn)換方法來實現(xiàn)95%的庫存準確度。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),如何達到

54、必要的庫存準確度,1.嚴格的工作規(guī)程和工作態(tài)度 2.詳細的MRPII事務處理系統(tǒng) 3.周期盤點和物理盤點,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),嚴格的工作規(guī)程和工作態(tài)度 配合ISO9000，制訂MRPII庫存管理嚴格的工作規(guī)程。 庫存管理員良好的工作態(tài)度：庫存準確是MRP正常工作的關鍵，更是整個MRPII的關鍵，工作好壞對其他部門都有重大影響。,如何達到必要的庫存準確度,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),如何達到必要的庫存準確度,詳細的事務處理系統(tǒng)： 對于各種出入庫事務處理，規(guī)定不同分類以區(qū)別。 如采購入庫，雜項入庫，銷售發(fā)貨出庫，雜項出庫，庫存移動，在制品發(fā)料出庫，在制品完工入庫 以庫存余額

55、和庫存發(fā)生額（事務處理）檢驗庫存準確度。,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),如何達到必要的庫存準確度,周期盤點和物理盤點： A物理盤點（定期盤點） B周期盤點（永續(xù)盤存）,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),類別 數(shù)量 年盤點周期 頻率 加權值 C 4000 半年一次 2 8000 B 1500 每季一次 4 6000 A 250 每月一次 12 3000 合計： 17000 年工作日： 250 日盤點數(shù)： 68,庫存ABC分類與周期盤點,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),周期盤點與物理盤點流程,定義分 類標準,確定范圍 部品分組,設置盤 點頻率,凍結庫存,計劃物 理盤點,誤差容限,物料盤

56、點,庫存核對,（容限內(nèi)） 相應處理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),周期盤點與物理盤點,周期盤點的作用：隨機抽查物料以檢驗準確度；隨機發(fā)現(xiàn)庫存事務的錯誤；可校正不準確記錄 如果周期盤點做得很好，可以不做定期對全部物料的物理盤點。 比較可行的做法是將周期盤點做為一項物料控制制度，同時針對不同類別物料采取其他輔助方法。在必要時（如年終）做一次全部物料的物理盤點,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間管理與作業(yè)控制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間作業(yè)控制的含義,控制生產(chǎn)作業(yè)計劃不偏離MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行 對車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時處理，及時反饋到主生產(chǎn)計劃中去

57、 車間作業(yè)的執(zhí)行結果可以在主生產(chǎn)計劃層得到很好的監(jiān)控,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),如何實施車間作業(yè)控制,在下達加工單時要先復查物料的短缺情況，以及系統(tǒng)的能力平衡情況，通過查詢一系列的報表實現(xiàn) 控制加工成本，加強車間報廢的處理流程，以及追加發(fā)料的控制,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間管理控制的一些概念,加工單：是一種面向加工件說明物料需求計劃以及資源需求的文件。 派工單：是面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間工序優(yōu)先級的確定,派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的，多數(shù)情況下二者

58、的優(yōu)先級順序是一樣的 確定加工優(yōu)先級一般要考慮： 訂單的完成日期 訂單剩余完成日期 剩余工序數(shù),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間工序優(yōu)先級的確定,急迫系數(shù)分析法： CR=完工日期 - 當前日期 / 剩余提前期 CR=負值 CR=1 CR1 CR1 最小單個工序平均時差 LSPO=完工日期-當前日期-剩余加工時間 / 剩余工序數(shù),IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),車間不合格品管理,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),不合格品管理概覽,管理倉庫中的不合格品 管理車間中的不合格材料 管理車間中不合格的產(chǎn)成品,IEFG 財務管理人的ERP培訓網(wǎng),管理車間中不合格的材料,進行材料需求計劃BOM 設定材料報廢系數(shù)BOM