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文檔簡介

1、廣告公司工作流程與管理 一、流程好比機(jī)場的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。 二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣;是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。 三、流程的工作內(nèi)容： 開工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員 建立工作卡檔案 跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度 成本控制 了解并掌握工作報(bào)價(jià) 創(chuàng)意作品復(fù)印存檔 工作進(jìn)度報(bào)告(日?qǐng)?bào)/周報(bào)) 四、流程的工作目標(biāo)： 由工作卡開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。 在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過程中達(dá)到最佳成本效益。 五、流程的意義： 流程工作就是全面

2、的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。 最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失敗! 六、工作流程： 1、客戶部開出工作卡。 2、客戶部向創(chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 3、客戶部將確認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號(hào)并分發(fā)給相關(guān)人員。此時(shí)工作卡才算生效。 4、工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。如有變動(dòng)或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。 5、工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。 6、創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。 7、流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。 8、客戶部只可以從流程處取走工作。 9、如有特殊情況不能經(jīng)過流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，

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