1、盛康合作社年度工作總結范文 盛康合作社年度工作總結范文 20XX年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業(yè)務主管部門的具體指導下，按照“服務農村、服務群眾、服務發(fā)展”為宗旨，以實現“生產發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉變，總產值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在xx年的基礎上新增2354元。 20XX年，我們在發(fā)展過程中以農民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的 “七個到位”、“聯合經營”等“六大機制”。 （一）健全“五統一分”的經營

2、機制。“五統一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統一分”就是“統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一包裝、統一銷售和分戶飼養(yǎng)”?！拔褰y一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社 _，擴大了合作社的知名度。 （二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統一管理、統一使用、統一建場，場內實行現代企業(yè)經營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投

3、產運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)模化養(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設，還能將原來有養(yǎng)殖技術和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能 _改變傳統養(yǎng)殖觀念，改善農村生產、農民生活環(huán)境。 （三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供

4、服務不計勞動報酬。社員上交產品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結余部分歸合作社集體所有。 合作社每年收入60萬元以上，主要以下四個方面：一是統一售飼料收入；二是統一防疫收入；三是統一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風險金。 （四）堅持“利益聯接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均

5、低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程，年度提取60萬元的可分配盈余，根據社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”， 社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守章程，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。 （五）堅持“七個到位”的服務

6、機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網組織會員戶每月學習1次，使養(yǎng)殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結構，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網絡平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。 （六）“聯合

7、經營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產和銷售的.盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產，其產品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預計，今年雞蛋產品深加工食品廠將生產雞蛋產品100噸，總產值將突破200萬元大關。 今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社

8、員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現在以下幾個方面： 一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。 二是雞蛋產品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產品深加工廠，但就國內外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。 三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。

9、養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實現小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農戶散養(yǎng)的現象依然存在，這給合作社統一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。 四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。 合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng)新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現代養(yǎng)殖技術，改善農村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產業(yè)做大做強。一是計劃年內將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬只，屆時產值達到2.5個億，年實現純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元