1、華為公司戰(zhàn)略薪酬管理 （案例分析）,戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵,表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：,戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則:,c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則,a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,f. 分享原則,d. 激勵(lì)原則,e. 公平原則,戰(zhàn)略性 薪酬體系,戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則：,b. 經(jīng)濟(jì)性原則,戰(zhàn)略性薪酬管理的作用,華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個(gè)

2、研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2005年年底已累計(jì)申請專利超過11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。,華為簡介：,愿 景 ：豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。,2005年經(jīng)營狀況：,華為簡介：,華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:,薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開,華為薪酬基本構(gòu)成：,華為薪酬基本構(gòu)成：,二. 內(nèi)部公平性,一. 薪酬目標(biāo):,五. 薪酬成本有效性:,三. 外部競爭性,四. 員工的貢獻(xiàn),華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析:,一.薪酬目標(biāo):,三.外部競爭性：,四.員工的貢獻(xiàn)：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足：,1.改善薪酬結(jié)構(gòu)：,華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:,華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:,