1、第十章 庫(kù)存管理,庫(kù)存管理的基本問(wèn)題 庫(kù)存管理的基本策略,庫(kù)存的基本概念,所謂庫(kù)存 客觀含義：是指企業(yè)用于今后銷(xiāo)售或使用 的儲(chǔ)備物料（包括原材料、半成品、成品 等不同形態(tài)）。 管理學(xué)含義：是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物 品的停滯與儲(chǔ)藏。,庫(kù)存的不同類(lèi)型,一、按其在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)。 可分為：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存,二、按庫(kù)存的作用?？煞譃椋褐苻D(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù) 存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存。 三、單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 四、按用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性。可分為： 獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存,庫(kù)存的不同類(lèi)型,WIP,獨(dú)立需求與相關(guān)需求,獨(dú)立需求是指來(lái)自用戶(hù)的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。需求的對(duì)象

2、和數(shù)量不確定,相關(guān)需求是指生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件。需求的對(duì)象和數(shù)量可以根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)。（例：已知需求10萬(wàn)臺(tái)電腦） 相關(guān)需求可以分為垂直方向和水平方向。,獨(dú)立需求,相關(guān)需求,獨(dú)立需求與相關(guān)需求,相關(guān)需求物料的概念（例）,塑料B,塑料c,填充物,獨(dú)立需求,相關(guān)需求,庫(kù)存的利弊分析有利因素,一、改善服務(wù)質(zhì)量； 二、節(jié)省訂貨費(fèi)用； 三、節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用； 四、提高人員與設(shè)備的利用率,庫(kù)存的利弊分析不利因素,一、占用大量資金； 二、發(fā)生庫(kù)存成本； （庫(kù)存成本：占用資金利息；儲(chǔ)藏保管 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存物品價(jià)值損失費(fèi)用） 三、掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；,人員 素質(zhì),

3、計(jì)劃 變更,設(shè)備 故障,交貨 延遲,質(zhì)檢 質(zhì)量,管理 問(wèn)題,高庫(kù)存掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,庫(kù)存管理的基本策略,一、庫(kù)存管理的衡量指標(biāo)； 二、庫(kù)存的放置位置； 三、降低庫(kù)存的基本策略； 四、ABC分類(lèi)法的應(yīng)用,庫(kù)存管理的衡量指標(biāo),平均庫(kù)存值、可供應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 平均庫(kù)存值是指一段時(shí)間內(nèi)，全部物品的價(jià)值總和。 可供應(yīng)時(shí)間是指現(xiàn)有庫(kù)存能滿(mǎn)足多長(zhǎng)時(shí)間的需求。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=,庫(kù)存的放置位置成品,制造商 成品庫(kù)存,配送 中心,零售商,零售商,零售商,向前放置,向后放置,庫(kù)存的放置位置標(biāo)準(zhǔn)在制品,座椅A（1）,支架B（1）,螺絲杠C（1）,椅爪D（1）,椅罩E（4）,1天,2天,2天,1天,1天,庫(kù)存的放置位置標(biāo)準(zhǔn)在制品,標(biāo)準(zhǔn)品位置 最長(zhǎng)路徑 供貨時(shí)間（天） 無(wú) D-B-A D C-B-A C&D B-A B E-A B&E A A,庫(kù)存管理的基本策略,庫(kù)存類(lèi)型 基本策略 具體措施,周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減小訂貨批量 降低訂貨費(fèi)用；縮短作業(yè) 交換時(shí)間；增大生產(chǎn)批量,安全庫(kù)存 訂貨（生產(chǎn)）時(shí)間 改善需求預(yù)測(cè)；縮短生產(chǎn)訂貨周 與量與需求盡量吻合期；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定；增加柔性,調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)與需求吻合,在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn)-配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置；慎選供應(yīng)商和 與運(yùn)輸商；減小訂貨生產(chǎn)批量,AB