1、05設(shè)計階段的項目管理，演講：孫秋，主要內(nèi)容，5.1設(shè)計階段項目管理任務(wù)5.2項目設(shè)計階段管理5.3設(shè)計階段的目標(biāo)控制5.4設(shè)計曹征，1。設(shè)計階段項目管理概述建設(shè)項目設(shè)計階段是項目生命周期中的重要組成部分，基于字典計劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過設(shè)計文檔定義和規(guī)劃項目，5.1設(shè)計階段項目管理任務(wù)，設(shè)計階段項目管理的核心不是監(jiān)督設(shè)計單位工作。相反，建立醫(yī)生溝通、醫(yī)生溝通和協(xié)作的系統(tǒng)管理系統(tǒng)，幫助業(yè)主和設(shè)計師在設(shè)計階段解決設(shè)計單位和業(yè)主(建設(shè)單位)、政府相關(guān)建設(shè)部門、承包商和其他項目參與者的組織、醫(yī)生溝通和合作問題。實現(xiàn)建設(shè)項目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會利益平衡。縮小了從組織設(shè)計競賽或委托方案(或設(shè)計概

2、念)設(shè)計到施工圖設(shè)計結(jié)束的設(shè)計過程。從廣義建設(shè)項目管理的角度來看，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往從選址、可行性研究、決策項目到設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、投標(biāo)和施工，一直到項目完成接受、投入和回訪總結(jié)。設(shè)計過程的范圍，2 .工程項目設(shè)計管理的目的和意義，工程設(shè)計管理的目標(biāo)是安全、適用、經(jīng)濟。確保建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資三個茄子主要控制目標(biāo)的實現(xiàn)。工程設(shè)計管理的意義：工程設(shè)計過程不僅要貫穿工程前的工作，還要貫穿工程建設(shè)的全過程，因此，建設(shè)項目業(yè)主要管理工程設(shè)計過程，中心任務(wù)是控制設(shè)計的工程質(zhì)量、進度和投資。建設(shè)項目所有者需要提供的設(shè)備材料和外部合作條件必須及時向設(shè)計單位提供正確的材料。3

3、.工程項目設(shè)計管理程序、工程設(shè)計管理包括建設(shè)項目審批后設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理，按照建設(shè)的基本程序分階段管理。典型的工程設(shè)計管理程序包括：設(shè)計委托階段初步設(shè)計的工程設(shè)計和調(diào)查階段初步設(shè)計階段投標(biāo)設(shè)計和施工設(shè)計階段施工階段和驗收階段設(shè)計評估，4 .工程項目設(shè)計管理的主要內(nèi)容，建設(shè)業(yè)主單位的項目管理(1)組織工程設(shè)計方案競爭投標(biāo)，優(yōu)選工程設(shè)計單位。(二)提供調(diào)查設(shè)計基礎(chǔ)資料、建設(shè)合同、項目批準(zhǔn)文件。(3)組織與調(diào)查和設(shè)計單位之間(或多個設(shè)計單位之間)、設(shè)計單位與科研、物資供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等單位之間的合作和相互提取資料。(4)主持研究和審查，確認(rèn)主要設(shè)計方案。(5)在工程設(shè)計中，提出超越

4、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，要組織科學(xué)研究實驗和驗證，審查其成果，確認(rèn)設(shè)計采用的成果。(6)主管評審設(shè)計中采用的重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑樣式和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，以及重要的計算結(jié)果。(7)組織最優(yōu)化設(shè)計。(八)組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防等主題設(shè)計審查和批準(zhǔn)，并處理城市規(guī)劃主管部門的審查等。(9)協(xié)調(diào)地方政府土地收購和移民安置計劃的承諾協(xié)議和批準(zhǔn)文件。(十)協(xié)調(diào)外部補充的計劃設(shè)計(動力、水、傳記、通信等)。(11)配合設(shè)計單位制作設(shè)計報價。(十二)按照規(guī)定提交建設(shè)項目審批或申報手續(xù)。(十三)審查初步設(shè)計文件，按照相關(guān)規(guī)定報告，主持投標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件和圖紙審查

5、。(14)控制和審查施工過程中的設(shè)計變更。(十五)組織安全鑒定、竣工及竣工驗收、試運行生產(chǎn)、后評價等。(16)做好調(diào)查設(shè)計文件和圖紙的接受、分發(fā)、使用、存檔和存檔工作(17)，為調(diào)查設(shè)計人員的現(xiàn)場服務(wù)提供工作和生活條件。(十八)按照計劃和合同，支付和結(jié)算調(diào)查設(shè)計等費用。設(shè)計單位的項目任務(wù)，1)初步設(shè)計階段任務(wù)初步設(shè)計的主要任務(wù)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告確定整個工廠的設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案和主要技術(shù)問題。準(zhǔn)備初步設(shè)計文件和預(yù)算估算，包括總工序、生產(chǎn)方法、工廠配置、總圖布置、水、傳記、蒸汽供應(yīng)方式和使用情況、主要設(shè)備和儀表選擇、全廠儲存和運輸方案、消防、勞動安全和產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和綜合利用

6、、工廠或集體工藝和各專業(yè)設(shè)計方案等。2)技術(shù)設(shè)計階段的任務(wù)、技術(shù)設(shè)計是進一步解決特定技術(shù)問題或掌握特定技術(shù)方案的主要項目和特殊項目。其任務(wù)是解決如下類似問題。特殊工藝過程方面的實驗、研究和新型設(shè)備的實驗，大型建筑的制作和確定，建筑部分核心部分的實驗、研究和確定，具體技術(shù)的復(fù)雜性，需要慎重處理的問題的研究和確定，3)投標(biāo)設(shè)計階段的任務(wù)，投標(biāo)設(shè)計、水電和水利專業(yè)建設(shè)項目的設(shè)計階段，組織項目工程的建設(shè)。4)施工設(shè)計階段的任務(wù)、施工設(shè)計是通過提供項目施工所需的詳細圖紙來指導(dǎo)施工。5.2工程項目設(shè)計的階段管理，1 .初步設(shè)計管理(1)初步設(shè)計的前提條件1)審查了建設(shè)項目可行性研究報告，收到了批準(zhǔn)文件審查

7、批準(zhǔn)的研究報告。2)建設(shè)項目業(yè)主已經(jīng)辦理了土地收購手續(xù)，取得了規(guī)劃局和國土局提供的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)用地紅線地圖，或者取得了地方政府的承諾。3)建設(shè)項目業(yè)主已經(jīng)收到規(guī)劃局提供的計劃設(shè)計條件通知書、環(huán)境部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價報告或環(huán)境評價書。4)建設(shè)項目業(yè)主要處理各種外部合作條件的取證，完成科學(xué)研究、調(diào)查任務(wù)，將設(shè)計單位作為設(shè)計(工程設(shè)計和預(yù)算估算)的依據(jù)進行傳達。(2)初步設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容1)初步設(shè)計的主要設(shè)計依據(jù)、批準(zhǔn)的資源報告、通過科學(xué)研究取得的建設(shè)條件的技術(shù)資料、主管部門或地方政府簽訂的有關(guān)外部水、傳記、交通等的協(xié)議。2)建設(shè)項目的名稱、功能、規(guī)模和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和條件、每個單位

8、項目的詳細使用要求、批準(zhǔn)的相應(yīng)調(diào)查報告(如果有)、科研報告、自然環(huán)境數(shù)據(jù)、測量資料。3)屬于引進項目的應(yīng)當(dāng)為引進技術(shù)和設(shè)備提供國家、供應(yīng)商和技術(shù)經(jīng)濟指數(shù)、數(shù)據(jù)、條件、資金來源實施等。4)建設(shè)項目所有者對初步設(shè)計的原則要求。主要包括以下幾個方面：建設(shè)項目遠景與近期建設(shè)相結(jié)合，加快建設(shè)進度的要求；充分利用資源和原料的要求，綜合利用。使用技術(shù)、技術(shù)、設(shè)備要求建筑風(fēng)格、景觀、結(jié)構(gòu)要求；總體布局和工程布局要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求環(huán)境保護、安全、衛(wèi)生、勞動保護要求合理選擇各種技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)；節(jié)約投資、降低運營成本的要求擴大建設(shè)項目，預(yù)約開發(fā)場所要求；(3)建設(shè)項目業(yè)主初步設(shè)計的深入要求初步設(shè)計必須符合以下基本要

9、求：1)多方案比較：在設(shè)計項目經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的完整、詳細論證的基礎(chǔ)上，推薦設(shè)計方案。2)建設(shè)項目的單一工程必須完備，有詳細的工程清單和賬單，主要工程數(shù)量誤差必須在允許范圍內(nèi)。3)主要設(shè)備和材料明細表應(yīng)符合訂貨要求，可作為訂貨依據(jù)。4)總報價超過可行性研究估計投資總額的10后渡邊杏。5)滿足建筑圖紙設(shè)計準(zhǔn)備要求。6)滿足土地征用、投資承包、投標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備等業(yè)務(wù)要求。7)滿足批準(zhǔn)的可行性研究報告中規(guī)定的主要設(shè)計原則和方案。2 .技術(shù)設(shè)計管理，(1)執(zhí)行技術(shù)設(shè)計的條件1)批準(zhǔn)的初步設(shè)計。2)建設(shè)項目初步設(shè)計有明確的技術(shù)要求。(2)技術(shù)設(shè)計的深度和主要解決問題技術(shù)設(shè)計

10、根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，在設(shè)計中相對復(fù)雜的項目、遺留問題或特殊要求的基礎(chǔ)上，通過更詳細的設(shè)計和計算，明確進一步的研究、論證和可靠性和合理性，從而正確確定每個主要技術(shù)問題。設(shè)計深度和范圍基本上與初步設(shè)計一致。(3)技術(shù)設(shè)計的批準(zhǔn)技術(shù)設(shè)計是初步設(shè)計的補充和深化，一般不再得到批準(zhǔn)，由建設(shè)項目所有者親自組織審查和批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計文件轉(zhuǎn)移到設(shè)計單位，展開施工圖設(shè)計。3 .施工圖設(shè)計管理，(1)施工圖實施條件1)建設(shè)項目業(yè)主初步設(shè)計或投標(biāo)設(shè)計的審計文件，批準(zhǔn)的工程建設(shè)計劃和版本的施工圖設(shè)計條件。2)初步設(shè)計評審中提出的重大問題和初步設(shè)計的遺留問題已經(jīng)解決。施工圖階段調(diào)查及地形圖已經(jīng)完成。3)外部合作條件

11、、水、傳記、運輸、土地收購、安置的各種協(xié)議已經(jīng)簽訂或基本實施。4)主要設(shè)備訂購基本執(zhí)行，基礎(chǔ)圖資料全部收集，以滿足施工圖設(shè)計的要求。(2)施工圖大綱的主要內(nèi)容1)設(shè)計單位必須編制施工圖設(shè)計大綱，并獲得建設(shè)項目業(yè)主的批準(zhǔn)，其主要內(nèi)容如下：設(shè)計批準(zhǔn)初步設(shè)計和建設(shè)項目業(yè)主部門發(fā)布的設(shè)計條件下，可以滿足施工圖設(shè)計的調(diào)查資料、地形地形資料、建設(shè)地點的自然情況資料以及相關(guān)部門和地方政府實施的外部條件施工條件，與地方材料相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)2)施工圖設(shè)計要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計編制，違反初步設(shè)計的設(shè)計原則和方案的，渡邊杏。訂購困難引起重大設(shè)備變更或其他條件重大變更的，需要修改初步設(shè)計的，與重大方案變更有關(guān)的，應(yīng)當(dāng)

12、報告原初步設(shè)計審批機關(guān)批準(zhǔn)。(大衛(wèi)亞設(shè)，北美國電視電視劇，訂單)，(3)施工設(shè)計深度施工設(shè)計必須滿足以下要求：1)滿足土木工程的要求。2)滿足設(shè)備材料的準(zhǔn)備。3)滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件的加工生產(chǎn)。4)施工組織設(shè)計的編制應(yīng)滿足施工的設(shè)計安排。5)工程項目、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和工程數(shù)量必須符合投標(biāo)施工、測量價錢要求。6)設(shè)計說明和技術(shù)要求必須滿足施工質(zhì)量檢查、竣工驗收的要求。7)需要工程監(jiān)理及項目電腦信息化管理(每個部分細節(jié)都要有工程量清單)。管理與建設(shè)項目的工程介面，主要為工程設(shè)計和外部協(xié)作進行介面管理(包括工程設(shè)計階段將采用的新技術(shù)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備組織科學(xué)研究實驗和績效評估)，在工程調(diào)查設(shè)計的

13、多個鏈接之間進行介面管理，并審核組織工程設(shè)計績效。1)管理工程設(shè)計和外部協(xié)作介面2)鏈接和管理工程設(shè)計鏈接3)配置工程設(shè)計審閱，4 .管理工程項目設(shè)計介面、管理工程施工階段的設(shè)計包括設(shè)計交集和設(shè)計審閱、設(shè)計變更、完成驗收階段的設(shè)計報告。(1)施工圖交付和設(shè)計圖審查1)目的2)程序3)設(shè)計圖審查的主要內(nèi)容：(2)審查設(shè)計變更(3)完成驗收階段設(shè)計報告，5 .工程項目施工階段的設(shè)計管理，(1)檢查和接收設(shè)計文件建設(shè)項目所有者根據(jù)設(shè)計合同對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的文件(2)設(shè)計文檔和相關(guān)材料管理，6 .項目設(shè)計文件接收管理，1 .設(shè)計階段投資控制，1)語義建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是確保項目實際總投資不超過項目總投資。5.3設(shè)計階段的目標(biāo)控制，動態(tài)控制原理價值工程，2)設(shè)計階段的投資控制方法，2。設(shè)計階段進度控制，目標(biāo)：設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按設(shè)計階段劃分。方法：設(shè)計階段進度控制方法仍然是規(guī)劃、控制和曹征，3 .設(shè)計階段品