1、如何做好一名優(yōu)秀的商務(wù)經(jīng)理,做好一名優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)備 清晰地知道商務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 商務(wù)經(jīng)理所需要具備的素質(zhì) 商務(wù)經(jīng)理具體工作事項(xiàng),如何做好一名優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理,心態(tài) 技能 承擔(dān)責(zé)任 承擔(dān)壓力 做下屬不能做的事、承擔(dān)下屬不能承擔(dān)的委屈,做好一名優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)備,商務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé),溝通關(guān)系,中層干部應(yīng)具備的幾種素質(zhì),專業(yè)技能 責(zé)任心 忠誠(chéng)度 學(xué)習(xí)力 犧牲精神 自律 統(tǒng)籌能力 逆商,專業(yè)執(zhí)能,一技之長(zhǎng)去提升你的核心競(jìng)爭(zhēng)力 更好的去服務(wù)你的團(tuán)隊(duì)和客戶,責(zé)任心,一個(gè)企業(yè)的員工大概分為二種人 第一種：忽略個(gè)人英雄主義和個(gè)人利益，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去奮斗 第二種：個(gè)人特別有能力，但是對(duì)公司整體的發(fā)展漠不

2、關(guān)心,忠誠(chéng)度,對(duì)公司文化的認(rèn)可，對(duì)公司的發(fā)展有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，甚至大于個(gè)人成就感 信息化領(lǐng)域和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是未來(lái)最大的機(jī)會(huì) 了解公司中高層干部并做到尊重,學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)自己的知識(shí)面,犧牲精神,轉(zhuǎn)變思維 管理就是服務(wù)，成就團(tuán)隊(duì)更多的英雄，培養(yǎng)出更多的人才，走上領(lǐng)袖之路 以大局為重的思維（公司利益團(tuán)隊(duì)利益?zhèn)€人利益）,自律,身教勝于言教 以身作則去感染和激勵(lì)員工,統(tǒng)籌能力,在公司整體策略下，根據(jù)上級(jí)主管分配的任務(wù)全理的去做計(jì)劃、分配任務(wù)、檢查,逆商,中層干部在逆境中、在黑暗中要表現(xiàn)出對(duì)公司的信念和勇氣，要起到一盞明燈的作用，發(fā)出微弱的燈光，指明團(tuán)隊(duì)的前行，為團(tuán)隊(duì)帶去必勝的信念,招聘,一：清楚的知道人力資源就是公司的財(cái)力資源（以杭州人才網(wǎng)為例分析） 二：配合人力資源做好本部門的人力招聘統(tǒng)籌,分析招聘的渠道,招聘,找概率 跟人力資源配合制訂計(jì)劃 及時(shí)跟人力資源檢查計(jì)劃的實(shí)施,入職前的溝通,分析公司的中高層情況并做到推崇 分析公司的規(guī)模定位、市場(chǎng)定位、發(fā)展規(guī)劃 分享團(tuán)隊(duì)標(biāo)稈的成長(zhǎng)史,入職前的溝通,分析信息化領(lǐng)域和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域給我們帶來(lái)的機(jī)會(huì)，可結(jié)合時(shí)代的變革帶給我們的機(jī)會(huì) 分析互聯(lián)網(wǎng)公司的贏利模式、描述其發(fā)展過(guò)程并結(jié)合我們公司的行業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分析 引導(dǎo)員工做正確的定位,企業(yè)文化的傳承,合理的運(yùn)用企業(yè)文化去管理員工，使你的工作事半功倍 開(kāi)心文化是