1、內(nèi)部市場化及煤礦管理信息化，徐州重光未成年人軟件有限公司真實概述了內(nèi)部市場化概述企業(yè)信息化概述企業(yè)管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有問題煤礦內(nèi)部市場化及信息化的要求煤礦信息化的實施，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理特點及現(xiàn)有問題，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營場所動態(tài)移動地質(zhì)條件的多樣化，甚至無法預(yù)測的管理相對來說，我們中國人的自覺性和覺悟不足。 各級部門都拿著例2:材料回家，張家3:自己的人員，材料外判組例4:外國人不知道職員牙齒為什么能把企業(yè)材料帶到家例5，很多物資沒有回收，對管理現(xiàn)狀的分析，過去是如何管理的？ 在過去幾十年里，我們的經(jīng)營發(fā)生了什么變化？現(xiàn)在管理怎么樣？同一行業(yè)的其他企業(yè)如何管理運營？我們下一步打算

2、怎么管理？對管理現(xiàn)狀的分析(繼續(xù))，我們煤礦區(qū)隊、隊、個人想抓緊做更多的工作嗎？-嗯？我們煤礦的各級人員區(qū)、隊、個人對電力消耗、水消耗、浪費、產(chǎn)品減少感興趣嗎？-嗯？我們煤礦每月總支出數(shù)億元，1億的1%為100萬元。不從同一產(chǎn)量減少人員的我們的成本有可能減少1%3%嗎？我們企業(yè)的優(yōu)點是什么？技術(shù)？設(shè)備？資金？人才？對煤礦內(nèi)部市場化的理解，如何管理？科學(xué)管理和藝術(shù)管理，問題：如何控制辦公室的傳記收費？問題：如何鼓勵新來的大學(xué)生？如何有效地安排工作？如何教育孩子的謊言？僧侶分裂粥啟蒙，柴里采礦實踐；淮北某礦山實踐；井礦實踐，曾石強中國式管理；李云龍現(xiàn)象，小故事管理，管理者不斷創(chuàng)新！我們的管理創(chuàng)新和

3、管理變化，內(nèi)部市場化的新分配機制，國家宏觀管理：市場經(jīng)濟朝鮮之行的感覺企業(yè)微觀管理：行政手段利益機制內(nèi)部市場化概念：引入新的管理模式市場和價錢機制，通過內(nèi)部結(jié)算手段，緊密聯(lián)系企業(yè)部門的個人利益，達到了調(diào)動員工積極性、降低成本、提高收益的目的。目標：企業(yè)：節(jié)約能源效果；個人：多工作多收，按勞分配管理變化：行政管理、自我管理、節(jié)約材料、水、電變成一種自覺行為。困難：價錢計量經(jīng)濟學(xué)原則：價錢、利益、無形的手不足：不能解決機制問題，內(nèi)部市場化的內(nèi)涵經(jīng)營權(quán)多層次分權(quán)，主體自主管理經(jīng)營成果透明化結(jié)算和分配市場化，對內(nèi)部市場化信息化的要求，人力財產(chǎn)生產(chǎn)銷售是管理球團、團隊、個人多層次材料、電力等費用的過程，

4、信息化感覺，關(guān)于選定門事件的思考對手機應(yīng)用的思考對Alibaba營銷信息的思考，某企業(yè)信息化建設(shè)中對我們學(xué)生評價的思考，電子上學(xué)生分配的尷尬現(xiàn)象，對電腦、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理的思考，蕭縣、某個人超級市場經(jīng)營過程中的問題，信息化超市應(yīng)用，煤礦物流應(yīng)用中對倉庫的思考對某企業(yè)ERP建設(shè)過程的思考首先在零售資訊系統(tǒng)上非常積極的投資首次使用電腦跟蹤庫存(1969年)-實時庫存管理模型首次使用條形碼(1980年)-首次采用實時銷售管理模型EDI(1985年)-首次采用新供應(yīng)鏈管理模型使用衛(wèi)星通信技術(shù)進行經(jīng)營管理，戴爾在線，戴爾電腦，供應(yīng)商，物流合作伙伴，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)，制造合作伙伴，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)Limerick，

5、Ireland組裝了歐洲PC。Penang，Malaysia組裝了亞洲電腦。、ups、CPU:Intel；硬盤：maxtor主板：Selection，典型管理信息系統(tǒng)MRP，MRP II，ERP，訂單點處理相關(guān)型態(tài)需求的限制，計劃的盲目，高存貨低服務(wù)層次，區(qū)塊需求，零件的需求A (1)，b已有哪些庫存信息、需要哪些MRP操作、MRP的工作目標、在訂單任務(wù)期限內(nèi)提高庫存的服務(wù)水平最大化、最小化庫存、提高計劃可靠性、實現(xiàn)平衡的生產(chǎn)集成管理功能、提高管理效率、MRP的基本地圖思想，以及在必要時為所需部門提供所需物料所需的物料、MRP結(jié)構(gòu)圖表、主生產(chǎn)計劃實施制造資源計劃MRP II、MRP II的好處

6、、降低庫存合理性、加強企業(yè)管理各個方面的管理，企業(yè)信息化建設(shè)必須更加集成，企業(yè)信息管理的范疇要求不僅要擴展到企業(yè)的整體資源集成管理，還要擴展到企業(yè)制造資源的集成管理。 企業(yè)規(guī)模擴大、多集團、多工廠要求合作作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍。信息全球化趨勢的發(fā)展需要加強企業(yè)間的信息交流和信息孔劉，企業(yè)間的競爭對手、合作伙伴、信息管理要求擴大到總體供應(yīng)鏈管理，這是MRP-II無法解決的。企業(yè)中的所有資源都概括了三個茄子主要流物流、資金流、信息流、ERP即完全集成管理牙齒三個茄子資源的管理信息系統(tǒng)。ERP的含義，ERP利用基于信息技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想，全面整合企業(yè)的所有資源信息

7、，為企業(yè)提供決策、計劃、控制和經(jīng)營績效評估的全面、系統(tǒng)的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一個合理集成會計、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。財務(wù)會計、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管制、銷售和分銷、人力資源等企業(yè)內(nèi)各部門的信息技術(shù)整合與鏈接，ERP系統(tǒng)中包含的優(yōu)秀管理理念，業(yè)務(wù)過程再造業(yè)務(wù)流程工程(BPR)物料需求計劃MRP制造資源計劃MRP II按時生產(chǎn)JIT經(jīng)驗管理粗制濫造管理行政管理生產(chǎn)技術(shù)先進，管理落后。，業(yè)務(wù)管理的困難和主要問題，薄弱的基本管理：不清楚、責任不明、流程不良材料不足、高庫存同步運行系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)曹征困難市場反映速度慢、高收益成品倉庫同步生產(chǎn)經(jīng)營實時信息收集、計劃困難、日程困難財務(wù)信息延遲、成本會計、分析和控制困難提供準確、及時、全面的決策支持信息，不是經(jīng)理辦公室三勝竹的啟示，而是分粥成本意識安全和成本中國運行的寶馬是否低于在海外運行的低級轎車事故率