1、NC全面預(yù)算和資金管理解決方案、目錄、集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理混亂？NC全面預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理和資金管理也是財(cái)務(wù)管理的核心。集團(tuán)企業(yè)對預(yù)算管理和資金管理的困惑？集團(tuán)企業(yè)的綜合計(jì)劃預(yù)算體系還不完善：手動預(yù)算周期長，范圍廣，困難大。集團(tuán)預(yù)算發(fā)布、批準(zhǔn)、上報(bào)周期長。預(yù)算的控制作用是不能真正實(shí)現(xiàn)的，是虛幻的。不能及時(shí)進(jìn)行預(yù)算分析和進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。資金管理分散，不利監(jiān)視：資金收支缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，隨機(jī)性大，使用混亂。集團(tuán)管理方式和手段落后，信息失真落后，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控分子公司。資金分散，使用效率低下；應(yīng)收帳款高，器官記帳，資金周轉(zhuǎn)低。目

2、錄，集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理的混亂？NC主預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，主預(yù)算管理，預(yù)算編制-多級計(jì)劃預(yù)算，預(yù)算編制-主預(yù)算體系，各計(jì)劃預(yù)算之間的存在者因果律和聯(lián)系關(guān)系，完整的模擬和企業(yè)未來期間的經(jīng)營狀況。業(yè)務(wù)計(jì)劃：銷售計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、設(shè)備投資計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、特別計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算：費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、預(yù)算編制方法、預(yù)測方法銷售起始類型預(yù)算、目標(biāo)收益實(shí)現(xiàn)對特殊起點(diǎn)預(yù)算、庫存計(jì)劃、采購計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、損益計(jì)劃、項(xiàng)目總計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、專業(yè)工程項(xiàng)目軟件、預(yù)算編制-組預(yù)算流程、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)施的動態(tài)控制。注重成本預(yù)算、資金預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。預(yù)算監(jiān)控-預(yù)算警報(bào)，根據(jù)預(yù)算實(shí)施及時(shí)發(fā)送警報(bào)信息。預(yù)算分析、多期間預(yù)算分析多單位預(yù)算分析運(yùn)行多版本預(yù)算比較和預(yù)算差異分析圖形分析排除例外因素分析、預(yù)算編制-預(yù)算曹征、目錄、集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理混亂？NC主預(yù)算管理解決方案，NC資金管理解決方案，資金管理，資金管理方案，主計(jì)劃預(yù)