1、物控部年度工作修訂計劃光陰荏苒，日月如梭。 轉(zhuǎn)眼2012年了。 回顧去年6月進入我公司，擔任物控部主管的過去半年，物控部門在整體的運營和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換性的變化，取得了可喜的成績，根據(jù)公司的發(fā)展要求，20xx年公司的物控系統(tǒng)化、信息化，都是物控真實有效的數(shù)據(jù)的各項工作1 .組織和制度建設和權限確定。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本公司的實際情況出發(fā)，向上級部門提交部門員工崗位職責和職責說明，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門績效評價指標，制度上保障物控部門各管理目標的實現(xiàn)。 在制度建立過程中明確各階層人員的工作權限和工作內(nèi)容，制定職務說明書，使人無用，特別是建立各種表格的批準程序和

2、工作程序和方法，防止權力濫用。2、公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)的有效溝通。部門員工對公司核心價值的認識和同意可以更有效地刺激員工的工作意愿，引導員工對自覺工作和工作績效的自我檢查，對提高員工整體素質(zhì)發(fā)揮重要的促進作用。 部門員工的宣傳、溝通和教育是下一年物控部門的重點工作，利用公司的各種資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，邀請人力資源領導說明公司的各項遠景、行業(yè)發(fā)展狀況和在我們行業(yè)的地位和員工個人的職業(yè)前景和職業(yè)訂劃。3 .制作文件。部門制度決不能由領導口頭表達，更不能改為朝令夕，部門制度對部門所有員工具有同等的制約效力，由部門間事項所涉公司協(xié)調(diào)簽字執(zhí)行。 下一年度，從企業(yè)的角度出

3、發(fā)，以企業(yè)的宗旨為中心，完善或者編制各個管理制度，關系到部門間的時候，要充分考慮制度的聯(lián)系，提交給公司的上級部門，保證制度的有效性和操作性。4 .重視和參與。努力把公司和部門各項規(guī)章制度的執(zhí)行力做為部下模仿的模范，在員工心中認定制度都要高于違反的話，就會受到處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。在公司整體配置下保障制度，制定各項具體操作性的作業(yè)目標。1 .倉庫數(shù)據(jù)校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程得到有效管理。加強嚴格收發(fā)材料的流程控制和庫存管理材料的各項規(guī)定，加強帳票一致性要求，積極引進和規(guī)范科學管理手法如FIFO、lot和倉庫招牌作業(yè)的重要材料周提取制度，系統(tǒng)會訂和材料卡和實物周校準制度盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)

4、的重要組成部分2、物控系統(tǒng)的構建。包括當月材料的收入和發(fā)放統(tǒng)一版本、物料的完全分類、物料需求修訂計劃(MRP )的創(chuàng)建和流程控制。 當月材料發(fā)行數(shù)據(jù)是下月材料預測需求考慮因素的重要參考依據(jù)，是進行材料損失核算的主要數(shù)據(jù)，材料收入數(shù)據(jù)的整合修訂是物質(zhì)管理部門進行預算整合的主要參考依據(jù)以物料的預測作為物料購買的主要數(shù)據(jù)，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)作為輔助監(jiān)控生產(chǎn)和物料需求修訂計劃的執(zhí)行生產(chǎn)項目的調(diào)整、安排和生產(chǎn)成本管理、材料管理、異常跟蹤、改善安全庫存的制定和審查，保證不停留材料、連續(xù)生產(chǎn)線、材料，不囤積材料協(xié)助制定生產(chǎn)標準損失、減少倉庫庫存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少資本積壓貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)支持各車間

5、的生產(chǎn)負荷統(tǒng)一和生產(chǎn)能力平衡調(diào)度在保證物品交貨期、質(zhì)量等相關事項的調(diào)整、處理*各倉庫數(shù)據(jù)準確性的倉庫區(qū)域內(nèi)大力推進“7S”(、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全與節(jié)約)，以7S為業(yè)績評價的重要依據(jù)，力爭創(chuàng)造清潔、清爽、規(guī)范、高效的工作氛圍評價以執(zhí)行力為評價重要依據(jù)的部門績效，推進團隊建設，實施員工培訓加強過程審計和訂劃管理，減少錯誤，提高材料準確率，減少大宗剩馀物資，最小化資金占有，最大化利潤健全完善部門管理框架，可預防，可控制加強員工管理，穩(wěn)定員工團隊，堅持“以人為本”的管理理念。 員工是企業(yè)最大的財富。3 .推進和完善體系協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有項目代碼，并將構成產(chǎn)品實體的所有項目納入會

6、議修訂系統(tǒng)，以推進ERP系統(tǒng)的應用和規(guī)范。1 .部門規(guī)格說明本部門的工作職責、工作特點、內(nèi)外溝通、組織結(jié)構、工作方式等。2 .人員規(guī)范說明MC的人員設置、人員要求、個人工作職責、個人工作范圍等內(nèi)容，說明MC對人員的工作定性。3 .產(chǎn)品規(guī)格介紹公司的產(chǎn)品特點、技術特點、產(chǎn)品水平、產(chǎn)品方向等，明確MC服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)在的產(chǎn)品處于哪個階段。4 .文檔規(guī)范公司內(nèi)外的溝通紐帶主要以各種形式的文件為主，對MC而言，文件應向各級主管部門、有關部門報告、分發(fā)。 文檔主要包括文檔模板、文檔編號規(guī)范、文檔訪問規(guī)范、文檔創(chuàng)建規(guī)范和文檔級規(guī)范。5 .工藝規(guī)格介紹MC在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中扮演著怎樣的角色，這個角色的角色權限等。6 .評價標準說明MC在公司內(nèi)部如何審查、個人在