1、，年末業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施技術(shù)和工資分配方法，你好！祝大家心情愉快！年會(huì)成功！年末業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要性是什么？-嗯？-嗯？環(huán)境、培訓(xùn)、制度、績效、信譽(yù)、戰(zhàn)略、流程、文化、激勵(lì)、雇傭、員工的績效影響是什么？上司，績效評(píng)價(jià)為什么在中國那么難？我們關(guān)注的焦點(diǎn)-年末績效評(píng)價(jià)離不開年度績效評(píng)價(jià)體系。設(shè)定目標(biāo)的SMART方法，Specific特定Measurable的可測量Agreed雙方同意的Realistic現(xiàn)實(shí)的Time-bond有時(shí)間限制，年末業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施技術(shù)1:課外是讓員工發(fā)揮最大才能。我們不能教別人任何東西。能幫助別人發(fā)現(xiàn)自己。標(biāo)準(zhǔn)，問題，課外，鼓勵(lì)，如何工作，規(guī)則發(fā)現(xiàn)不足，支持溝通理解，問題解決提高技

2、能，發(fā)現(xiàn)潛力，年末績效評(píng)價(jià)實(shí)施技術(shù)2:績效課外，年末工資分配方法，案例討論-“摘葡萄”，牙齒人們聽到后非常高興，帶著農(nóng)場主來到了葡萄園下午2市值的時(shí)候，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)牙齒人很努力地摘葡萄，但不可能在一天內(nèi)摘完葡萄。大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視電視劇，女性)，于是他又去市場上找另一群人，對(duì)他們說：“你要去嗎？“如果你們今天能幫我摘完葡萄，我就給你們每人一枚金幣?！毖例X人聽到后很高興和牙齒農(nóng)場主一起來到葡萄園。日落時(shí)分，葡萄終于全部摘下來了。他叫了第二個(gè)招募的人，每人給了他一枚金幣，牙齒人很高興，什么也沒說。但是當(dāng)他叫第一批人給每人一枚金幣時(shí)，牙齒人心情不好。他們說：“為什么我

3、們以后做的比牙齒人多，給的錢為什么都是金幣呢？”所以，如果你是第一個(gè)撥號(hào)，你認(rèn)為公平嗎？職員們不僅關(guān)心自己努力的報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)量，還關(guān)心自己的報(bào)酬和別人的報(bào)酬的關(guān)系。他對(duì)自己的投入和產(chǎn)出以及別人的投入和產(chǎn)出的關(guān)系做出了判斷。投入：努力、經(jīng)驗(yàn)、教育水平和能力。產(chǎn)出：薪金水平、承認(rèn)、其他。個(gè)人如何判斷公平性？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，本人) (威廉莎士比亞，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，大公無私，美國心理學(xué)家赫茨)他認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是“滿意”的反對(duì)不是“不滿意”的牙齒，而是“不滿意”。同樣，“不滿意”的反對(duì)不是“滿意”牙齒，而是“不滿意”。、激勵(lì)健康雙因素理論、傳統(tǒng)觀點(diǎn)、滿意、不滿意、赫茨伯格的觀點(diǎn)、滿意、不滿意、不滿意、激勵(lì)、健康因素、健康因素、激勵(lì)因素、員工的工作熱情、工資管理職務(wù)工作環(huán)境政策和管理制度常用的年終獎(jiǎng)金分配模式人文主義思想的弊端反映：內(nèi)部不公平發(fā)生，2“績效導(dǎo)向”式特征：將年末獎(jiǎng)金與績效評(píng)價(jià)結(jié)果聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)績效意識(shí)，強(qiáng)調(diào)績效意識(shí)，認(rèn)為這是創(chuàng)造成果的多少體現(xiàn)，保健因素應(yīng)發(fā)揮的作用減少，3“工作崗位價(jià)值”式特征：工作價(jià)值作為年末獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)，與職位所在的直系和不能完全生產(chǎn)公平激勵(lì)的效果，容易產(chǎn)生階層觀念，注重年終獎(jiǎng)金分配的戰(zhàn)略技巧1，公平性，消除內(nèi)部水池和外部市場水平平衡2，職員成果3，公平設(shè)計(jì)