1、第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi) 1.生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞 動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。 （3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù) 量表示。,2.生產(chǎn)能力的種類(lèi) （1）設(shè)計(jì)能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與

2、設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）現(xiàn)實(shí)能力(計(jì)劃能力) 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。 企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),一般以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù).,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)能力,二、生

3、產(chǎn)能力的影響因素 產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。 （一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 1.包括： （1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。 （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 （3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。 2.不包括： （1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。 （2）不配套的設(shè)備 （3）留作備用的設(shè)

4、備 （4）封存待調(diào)的設(shè)備,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 1.制度工作時(shí)間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2.有效工作時(shí)間 T效=制度工作時(shí)間(1設(shè)備修理停工率) 3.生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間 （三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 2.對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,三、生產(chǎn)能力的核定 （一）意義 1.是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 2.是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提。 3.

5、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。 4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 （二）步驟 1.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備 3.計(jì)算核定 從基層做起，自下而上的進(jìn)行 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車(chē)間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1.單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定 （1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 M0=T效p (p 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能

6、力平衡的結(jié)果 2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 3.工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。 4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 包括兩個(gè)方面:各基本生產(chǎn)車(chē)間能力的平衡; 基本生產(chǎn)車(chē)間與福輔助生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)之間的能力平衡。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,1。以銑代刨 2。以車(chē)代鏜 3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn),（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1、代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映

7、企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 式中S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 t0 代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n) （4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i = Ki Qi 計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi = di M0 / Ki,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，

8、230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)， 設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529 （3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,M0 =,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表,2、假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面 差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。

9、（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n) Mm=,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,(365-59)28(1-0.1)15,127,=,520,例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床15臺(tái)，兩班制，每班8小

10、時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,（五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用下列公式計(jì)算 或 式中：,=,生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)面積數(shù)量,生產(chǎn)面積利用時(shí)間,單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額,=,單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額,單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額,單位產(chǎn)品占用時(shí)間定額,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力,（六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 1、決策模式,生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣,長(zhǎng)期,短期,：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。 ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。 ：采取合理的加班加

11、點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問(wèn)題。 ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。,：最理想的情況。 ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí) 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 2、選擇策略（產(chǎn)品生命周期） （1）成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況 調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （2）新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一

12、節(jié) 生產(chǎn)能力,一.種類(lèi)和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃 1、長(zhǎng)期計(jì)劃 是生產(chǎn)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.按五年或更長(zhǎng)期限編制。 2、中期計(jì)劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 3、短期計(jì)劃 是年度生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間更短的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （二）作用 1、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分。 2、企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù) 3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)，又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,二、指導(dǎo)原則 1、科學(xué)性 2、嚴(yán)肅性 3、應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品

13、名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一級(jí)率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品（合格品）的實(shí)物量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 4、產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值 包括：最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 來(lái)料加工的加工價(jià)值。 工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價(jià)值。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總

14、成果的數(shù)量。 包括：商品產(chǎn)值。 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值。 來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。 凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種： 生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值物質(zhì)消耗價(jià)值 物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、動(dòng)力固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用 分配法 凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工人干部培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格來(lái)計(jì)算 總產(chǎn)值用不變價(jià)格來(lái)計(jì)算,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,三種產(chǎn)值對(duì)照表,四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一

15、）計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用 戶的直接訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) （2）資源分析 （3）能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)

16、計(jì)劃,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表 年度,工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位:萬(wàn)元,(二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為 預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略， 允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 制定原則：近細(xì)遠(yuǎn)粗 2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃 期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一

17、 年為一個(gè)滾動(dòng)期。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,3。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,五在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤(pán)點(diǎn)加預(yù)測(cè) 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤(pán)點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （二）計(jì)

18、劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本/單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值=在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù),第六章 生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,第六章 生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地分配到各個(gè)季度和月份，并確定出各產(chǎn)品出產(chǎn)的先后順序。不同生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。 1、大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，主要是確定計(jì)劃年度各季各月的產(chǎn)量。其產(chǎn)量的分配形式有三種。 （1）均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量