1、非洲諺語道：“若要走得快，就獨(dú)自前行;若要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行?！庇嘘P(guān)獨(dú)角獸公司(即 2000 年以后創(chuàng)辦、估值超過十億美元的初創(chuàng)企業(yè))的數(shù)據(jù)表明，這句諺語還,需再添加些內(nèi)容：在世界上 90 多家獨(dú)角獸企業(yè)中，90% 以上的創(chuàng)辦者是兩人或者兩人以上的團(tuán)隊(duì)。與他人一起創(chuàng)業(yè)似乎能夠大大提高成功的機(jī)會(huì)，但這也將引發(fā)一些風(fēng),險(xiǎn)。具體來說，創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因之一就是聯(lián)合創(chuàng)始人間的糾紛，如果聯(lián)合創(chuàng)始人本身就是朋友的話，這些糾紛將是一個(gè)特別重大的問題，除了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)以外，你還可,能會(huì)失去一段友誼。所以，無論朋友與否，當(dāng)你決定與他人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，請(qǐng)確保在開始之前就已經(jīng)建立了一段牢固的關(guān)系，以下是一些將會(huì)對(duì)你

2、有所幫助的方法：1、與曾經(jīng)一起,工作過的人共同創(chuàng)業(yè)許多創(chuàng)業(yè)者傾向于通過各種創(chuàng)始人數(shù)據(jù)網(wǎng)站和活動(dòng)來尋找自己的潛在合伙人。但是與陌生人一起創(chuàng)業(yè)就像是你跟昨晚在酒吧認(rèn)識(shí)的家伙閃婚一樣。合伙人不僅,僅是同事，他們還是需要分享決策、未來、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)的伴侶。事實(shí)上，你與合伙人共同工作的經(jīng)歷將有助于你們堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的形成，利于進(jìn)行開放性討論以及調(diào)整彼此的優(yōu),缺點(diǎn)。獨(dú)角獸企業(yè)的數(shù)據(jù)就很好地說明了這一點(diǎn)：90% 的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)曾有過相同的背景：同事(60%)或者同學(xué)(46%)。剩下的 10% 則有相交之處，例如由某位,共同的朋友或者投資人介紹認(rèn)識(shí)。2、分工并發(fā)展互補(bǔ)技能盡管在文章開篇的非洲諺語中，“走的更遠(yuǎn)”要

3、優(yōu)于“走的更快”，但是對(duì)于絕大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)而言，兩者需要兼顧,。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，當(dāng)市場上每個(gè)機(jī)遇閃現(xiàn)時(shí)，你總能發(fā)現(xiàn)其他創(chuàng)業(yè)者要早于你出手。當(dāng)與我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同創(chuàng)辦男鞋品牌 Fr,eddy Bayne 時(shí)，我們具備類似的技能。起初，我們本以為我倆會(huì)分享決定，一起管理公司的方方面面。然而，這一切卻被證明是無效的，因?yàn)榧词刮覀冊(cè)谛枰鍪裁?上達(dá)成了共識(shí)，我們也會(huì)被對(duì)于瑣事的不同意見拖慢腳步。因此，我們決定分工，并規(guī)定彼此在自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域享有最終決定權(quán)。這個(gè)決定幫助我倆節(jié)省了好多時(shí)間。如果團(tuán)隊(duì)中,的兩個(gè)合伙人具有共同的見解和方向，那么二人可以在創(chuàng)業(yè)的道路上走

4、的又“快”又“遠(yuǎn)”。3、闡明你的見解如果你已經(jīng)闡明自己或是同意了二人的共同見解，那么信任合伙人,所做的決定就會(huì)變得簡單不少。在我和 Tom 正式開始著手共同創(chuàng)業(yè)以前，我倆曾花了整整一個(gè)星期的時(shí)間來商討業(yè)務(wù)愿景。首先，我們先花了一些時(shí)間進(jìn)行單獨(dú)思考。然后,，我們彼此分享了中立的觀點(diǎn)并進(jìn)行了討論。我們的討論不僅僅局限于大局，還涉及了文化、產(chǎn)品、企業(yè)行為以及人際關(guān)系等等。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，我們就記在共享的文檔里,，變成我們創(chuàng)業(yè)協(xié)議的一部分。4、制定規(guī)則和原則能夠達(dá)成共識(shí)會(huì)使許多事情變得簡單，但是卻也無法完全避免個(gè)人糾紛的發(fā)生。這就像是兩個(gè)具有獨(dú)立人格的成人間交往，隨,著時(shí)間的推移，合伙人中的一方可能會(huì)覺得自己沒有獲得足夠的重視或尊重。如果你已經(jīng)與合伙人認(rèn)識(shí)了一段時(shí)間，你們雙方可能已經(jīng)意識(shí)到了彼此的弱點(diǎn)。在我自己的例子中，,就像是我們所制定的見解宣言，每次對(duì)于需求以及擔(dān)憂的探討都是開誠布公、直奔主題，從未有過顧左右而言他。我們相互交流對(duì)于彼此弱點(diǎn)的擔(dān)憂，因此我們可以采取措施進(jìn)行,預(yù)防，以免對(duì)