1、湖南宇晶機(jī)器股份有限公司HUNAN YUJING MACHINERY CO.,LTD,-2012年年度工作總結(jié) -2013年年度工作計(jì)劃 主講人：,.,目錄,1、2012年年度工作總結(jié) 1.1 主要工作成績(jī) 請(qǐng)舉例說(shuō)明價(jià)值，此項(xiàng)將與年終獎(jiǎng)評(píng)核掛鉤1.2 部門(mén)內(nèi)部存在的問(wèn)題及改善方案 1.3 公司存在的問(wèn)題及改善建議 2、2013年年度工作計(jì)劃 2.1 2013年KPI指標(biāo) 2.2 2013年工作行動(dòng)方針 含責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等 3、部門(mén)工作其他補(bǔ)充事項(xiàng),.,湖南宇晶在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)高層 管理人員狠抓企業(yè)內(nèi)部流程管理，6S管理中取得非凡成就。 走過(guò)了2012年，為了讓企業(yè)在管理上更上一個(gè)

2、臺(tái)階，調(diào)整了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了很多新的人才，調(diào)整管理思路，發(fā)揮各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，為打造出一個(gè)美好的明天做好充分準(zhǔn)備。 2013年將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，在新的一年里，采購(gòu)部全體員工為完成總經(jīng)理制定的目標(biāo)，完成營(yíng)銷(xiāo)收入3個(gè)億而努力拼博，團(tuán)結(jié)一心，和公司各位同仁共同描繪宇晶機(jī)器宏偉藍(lán)圖。,.,2012年年度工作總結(jié),1.1 主要工作成績(jī)（請(qǐng)舉例說(shuō)明價(jià)值，此項(xiàng)將與年終獎(jiǎng)評(píng)核掛鉤） 1. 建立采購(gòu)物料每一個(gè)零件的標(biāo)準(zhǔn)交貨周期,放在企業(yè)管理平臺(tái)里和生產(chǎn)計(jì)劃人員共享。 2. 進(jìn)口外購(gòu)件的采購(gòu)周期30天以上的生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷(xiāo)售訂單及當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)能做好備貨計(jì)劃，要求采購(gòu)員將當(dāng)月或下月需要裝機(jī)的物

3、料備在供方倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，有訂單隨時(shí)提貨。 3. 改進(jìn)外協(xié)焊接（組合）件加工結(jié)構(gòu)，針對(duì)XQ300C接液槽密封筒配焊一步到位，將公司加工好的密封筒及配焊工藝指導(dǎo)書(shū)發(fā)給供應(yīng)商要求配焊好后送到公司，這樣不但大大提高了工作效率，而且縮短了交貨期。 4. 2012年8月接手外協(xié)采購(gòu)后增加了一名外協(xié)核價(jià)員，加大對(duì)外協(xié)價(jià)格復(fù)核的力度，從各機(jī)型零件原材料價(jià)格核算到加工費(fèi)及廢料核算，做到每一個(gè)加工零件成本清晰，透明，從而制定外協(xié)加工零件核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的?？傆?jì)完成表面處理核價(jià)（XP1400、YM01、YM16A、16B5LD、BXQ150A、以及鋅鐵合金鈍化價(jià)格）6項(xiàng)和YJ1000外協(xié)件核價(jià)部分完成，X

4、QL300A部分完成、16B5LD部分完成。把這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格放在企業(yè)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享。 5. 及時(shí)處理因采購(gòu)質(zhì)量（料廢）問(wèn)題的退貨，返修，改造，銷(xiāo)售三包件退貨，呆滯料退貨，不積壓庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，增加公司盈利。 6. 注重和供應(yīng)商的溝通技巧和談判策略，以打折，退貨換貨，退貨沖賬等手段，想盡辦法，讓供方接受。2012年采購(gòu)部（外購(gòu)）因質(zhì)量問(wèn)題退貨786116.8元，銷(xiāo)售三包件退貨799560.5元，呆滯料退貨102568.00，技術(shù)改型退貨953848.00，人為損壞退貨100612.00，外協(xié)因質(zhì)量問(wèn)題退貨1438601.47元，呆滯料退貨82734.25元，共計(jì)退貨金額為4264041.0

5、0元。 7. 廢品銷(xiāo)售收入601432.56元，為了增加收入，廢鐵屑公開(kāi)招標(biāo)，以高價(jià)取勝。,.,2012年年度工作總結(jié),1.2 部門(mén)內(nèi)部存在的問(wèn)題及改善方案,.,2012年年度工作總結(jié),1.3 公司存在的問(wèn)題及改善建議,.,2013年年度工作計(jì)劃,2.1 2013年KPI指標(biāo),.,2013年年度工作計(jì)劃,2.1 2013年KPI指標(biāo),.,2013年年度工作計(jì)劃,2.2 2013年工作行動(dòng)方針,.,2013年度部門(mén)工作其他補(bǔ)充事項(xiàng),.,2013年度部門(mén)工作其他補(bǔ)充事項(xiàng),“用流程解放管理者”，這是總經(jīng)理送給我的一本書(shū)，要理解書(shū)中每一個(gè)標(biāo)題的含意，必須多看幾遍才能悟出其中道理，書(shū)中讓你用正確的方法去

6、做正確的事，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣。 部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，讓流程說(shuō)話，不再有爭(zhēng)執(zhí)，不再有推諉。采購(gòu)部現(xiàn)有8大流程，大家都學(xué)得津津有味，覺(jué)得非常好，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有規(guī)定，只要你照著去做就不會(huì)出錯(cuò)，所有的問(wèn)題都會(huì)得到解決。我相信身為宇晶公司每一個(gè)員工都會(huì)按流程去工作，因?yàn)榱鞒坦芾砟芴岣吖ぷ餍省?我為宇晶而驕傲，為宇晶而喝彩，從無(wú)到有，從倉(cāng)庫(kù)管理員用手工記賬到電腦開(kāi)單，從軟件到硬件，從流程到信息化管理，看著宇晶一天天在變化， 一天天在成長(zhǎng)，一天天在強(qiáng)大，凝聚著多少宇晶人的努力和追求。 2013年采購(gòu)部將努力做好與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，與研究所，生產(chǎn)部，技術(shù)部，質(zhì)檢部，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決所有問(wèn)題，爭(zhēng)當(dāng)流程管理執(zhí)行的第一名，為實(shí)