1、人力資源管理建設(shè)體系,原創(chuàng)：Richer,價值創(chuàng)造,價值評估,價值 分配,企業(yè)文化,企業(yè) 戰(zhàn)略,1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系以及人力資源規(guī)劃 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和梳理 3、崗位設(shè)置和崗職建設(shè) 4、人員崗能匹配體系建設(shè) 5、員工發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)體系 6、符合市場的寬帶薪酬體系 7、以部門或團(tuán)隊為考核單元、以目標(biāo)與職責(zé)相結(jié)合的組織績效獎懲管理體系；以員工發(fā)展為導(dǎo)向的績效獎懲管理體系實施：職能系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、研發(fā)與設(shè)計系統(tǒng) 8、人事管理體系：勞動關(guān)系、員工信息以及檔案等 9、各配套管理體系的建立：生產(chǎn)運(yùn)營體系、營銷運(yùn)營體系、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用體系、財務(wù)控制體系、質(zhì)量控制體系、后勤保障體系等 10、管理制度

2、和工作流程體系,外部環(huán)境,1、部門工作計劃以及總結(jié) 2、月度或季度公司級與部門級績效指標(biāo)的確認(rèn)與量化 3、績效數(shù)據(jù)收集與管理 4、績效評估與反饋 5、績效申訴處理 6、績效獎懲結(jié)果的應(yīng)用 7、績效改進(jìn)計劃,1、員工薪資定級以及調(diào)整管理 2、工資核算與發(fā)放管理 3、員工獎罰管理 4、員工工作擴(kuò)大化與豐富化設(shè)計,1、精神文化：企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)以及其他理念的提煉、解構(gòu)和宣貫 2、制度文化：公司管理制度的匯編、修訂和完善 3、行為文化：員工行為規(guī)范和職業(yè)化素養(yǎng)、勞動紀(jì)律以及現(xiàn)場管理等 4、物質(zhì)文化：企業(yè)環(huán)境建設(shè)、公司產(chǎn)品以及包裝和服務(wù)、各類設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)、企業(yè)廣告

3、宣傳等,人力資源管理建設(shè)體系,2,人力資源部工作定位,把“事”定義清楚 組織框架設(shè)計、崗位設(shè)置、崗職建設(shè)（即定責(zé)任、定編制、定權(quán)益、定任職資格、定績效標(biāo)準(zhǔn)）、工作流程設(shè)計 把“人”配備好 人員招聘與選拔、員工開發(fā)與培訓(xùn) 推動“人”與“事”的不斷匹配 績效管理、員工激勵、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、內(nèi)部選拔及競爭淘汰管理、人事管理體系 建設(shè)員工發(fā)展和價值創(chuàng)造的良好軟環(huán)境 推動企業(yè)管理制度建設(shè)：職能、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等 根據(jù)企業(yè)發(fā)展引入有效管理手段：目標(biāo)與計劃管理、預(yù)算控制體系、授權(quán)管理機(jī)制、時間管理、會議管理等 協(xié)助完成企業(yè)文化的提煉、解構(gòu)、宣貫 推動以員工發(fā)展為導(dǎo)向的管理規(guī)范模式 任務(wù)明確、工作督導(dǎo)、業(yè)績反饋、薪酬激勵、制度約束、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)定制、文化引導(dǎo) 設(shè)計相應(yīng)配套的管理工具或使用表格等 推動、引導(dǎo)管理者管理思維的建立 全局考慮，系統(tǒng)籌劃；以終為始，計劃落地；有效授權(quán)，快速反應(yīng)；換位溝通，增進(jìn)協(xié)作；時間管理，要事為重；持續(xù)改進(jìn)，均衡發(fā)展,共勉,讓員工有事可做，讓員工有錢可拿，讓員工前景可見 部門內(nèi)部講管理，部門之間談協(xié)作；部門管理在于規(guī)范，部門發(fā)展在于改善 規(guī)章制度是原則性的，績效指標(biāo)是目標(biāo)性的，計劃安排是指