1、銷(xiāo)售部2011年工作計(jì)劃,銷(xiāo)售部組織架構(gòu)圖,2011年銷(xiāo)售部目標(biāo)臺(tái)數(shù),銷(xiāo)售部2011年庫(kù)存臺(tái)數(shù)資金計(jì)劃,銷(xiāo)售部2011年費(fèi)用計(jì)劃,銷(xiāo)售考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,（按季度調(diào)整）,2010年度銷(xiāo)售服務(wù)有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理,目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),為確保貴州通躍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人（經(jīng)理）共同商討，已確定貴州通躍汽車(chē)銷(xiāo)售部 2011 年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表 銷(xiāo)售部簽署確認(rèn)。 1.0 責(zé)任目標(biāo) 1.1 管理目標(biāo) 1.1.1全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 注：“重大安全事故”是指： 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故； 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故； 因失職或

2、玩忽陽(yáng)守引發(fā)的火災(zāi)事故； 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。 1.1.2所轄設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)100%。 1.1.3員工上崗培訓(xùn)合格率100%。 1.1.4員工對(duì)部門(mén)的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。 1.2 服務(wù)目標(biāo)。 1.2.1客戶(hù)對(duì)服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。 1.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 1.3.1全年各項(xiàng)開(kāi)支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 1.3.2全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)940萬(wàn)元。,2.0 責(zé)任人（銷(xiāo)售部總監(jiān)）的權(quán)力。 為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（銷(xiāo)售部總監(jiān)）的權(quán)力如下： 2.1 人事管理權(quán)。 2.1.1對(duì)部門(mén)主管以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。 2.1.

3、2對(duì)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管/代主管的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。 2.1.3編制范圍內(nèi)的招聘錄用決定權(quán)。 2.1.4工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2.2 財(cái)務(wù)管理權(quán)。 日常經(jīng)營(yíng)管理資金600元以?xún)?nèi)的支出決定權(quán)、借款審批權(quán)。 2.3 管理決策權(quán)。 2.3.1主持銷(xiāo)售部的日常管理工作。 2.3.2組織實(shí)施貴州通躍汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。 2.3.3主持銷(xiāo)售部的各類(lèi)工作會(huì)議。 2.3.4審核銷(xiāo)售部各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。 2.4 申請(qǐng)支持權(quán)。 2.4.1依據(jù)銷(xiāo)售部的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。 2.4.2申請(qǐng)修改銷(xiāo)售部的組織架構(gòu)和人員定編。

4、2.4.3申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。,3.0 責(zé)任人的義務(wù)。 3.1 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 3.2 向公司作工作匯報(bào)。 3.3 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 3.4 自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。 3.5 每月5號(hào)前按時(shí)上報(bào)工作報(bào)表。 3.6 每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng)。 3.7 積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。 3.8 保證銷(xiāo)售部各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 3.9 保證銷(xiāo)售部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。 3.10 保證員工的生活、工作秩序。 3.11 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 3.12 為公司培養(yǎng)人才。 4.0 公司的權(quán)力。 4.1 有對(duì)銷(xiāo)售部的運(yùn)

5、作狀況抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。 4.2 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。 4.3 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。 4.4 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。,4.5 專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。 5.0 公司的義務(wù)。 5.1 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。 5.2 提供信息支持。 5.3 提供資金支持。 6.0 目標(biāo)考評(píng)。 6.1 公司財(cái)務(wù)部定期（不定期）臨控、審核、檢查物業(yè)管理處資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù) 工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。 6.2 公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。 7.0 目標(biāo)獎(jiǎng)罰。 7.1 銷(xiāo)售部責(zé)任人（總監(jiān)）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。 7.2 如果工作目標(biāo)完成，則銷(xiāo)售部可按公司的資金分配方案對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金。 7.3 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。 8.0 本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式四份，公司行政部存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，銷(xiāo)售部存檔一份。 9.0 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人