1、聰明人沒有邊界來束縛世界，聰明人沒有邊界來束縛世界，優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷售主管研究計劃，員工的不良表現(xiàn)管理，聰明人沒有邊界來束縛世界，聰明人沒有邊界來束縛世界，首先，什么是員工的不良表現(xiàn)，首先，你的員工有不良表現(xiàn)嗎？考驗和考驗，智者沒有邊界去創(chuàng)造世界，智者沒有邊界去創(chuàng)造世界。什么是員工的不良表現(xiàn)，可見的不良表現(xiàn)，不良表現(xiàn)反應(yīng)的五個步驟：接受-選擇-分析-判斷-行動，應(yīng)有狀態(tài)，現(xiàn)狀，不良表現(xiàn)，智者無國界，管理者對員工的不良表現(xiàn)。行動、冷處理、積極改進(jìn)、選擇員工的最佳基礎(chǔ)是：一步到位的態(tài)度。實踐，智者沒有邊界來束縛世界，智者沒有邊界來束縛世界。為什么他們表現(xiàn)不好，1。員工心理不良、人格缺陷、素質(zhì)不足和不

2、滿的四大內(nèi)因。優(yōu)秀的主管總是盡力改善員工的缺點，而差的主管總是盡力發(fā)現(xiàn)員工的缺點。環(huán)境干擾、團(tuán)隊效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、首因效應(yīng)、其他效應(yīng)、管理不善、機(jī)制、方法、個性、緊急情況、溝通和溝通。聰明人沒有邊界來設(shè)定世界，聰明人也沒有邊界來設(shè)定世界。第三，員工不良績效管理的六大原則。首先，祖先的事務(wù)。對于表現(xiàn)不佳的員工，主管必須讓員工感到三種安全：安全-因為你的保護(hù)！安心因為你的真誠！舒適-因為你的維護(hù)！智者沒有邊界來統(tǒng)治世界，智者沒有邊界來統(tǒng)治世界。2.順其自然。順其自然。第一步：找出員工在工作中需要改變的具體行為。第二步：用事實說話。第三步：雙方圍繞問題展開討論。第四步：讓員工知道他們有責(zé)任提高工作績效

3、。有三個誤區(qū)：目標(biāo)不明確，方法不明確，工作交給別人；聰明人沒有邊界，聰明人沒有邊界，雇員給釣魚四個步驟和一個步驟：限制釣魚第二步：靈活的釣魚第三步：不充分的釣魚第四步：完全給釣魚，聰明人沒有邊界，聰明人。與李慶、王明相比，智者造世界無疆界，智者造世界無疆界。5.適當(dāng)?shù)耐昝馈τ诒憩F(xiàn)不佳的員工來說，要求完美只會弊大于利。智者沒有邊界來統(tǒng)治世界，智者沒有邊界來統(tǒng)治世界。阻止一切！層層防范！戒指保護(hù)！每個人的預(yù)防！智者與世界沒有國界。4.不良績效管理的八步法。1.描述2。確認(rèn)3。反思4。建議5。計劃6。實施7。隨訪8。反饋。智者與世界沒有國界。描述，智者被束縛在沒有邊界的世界里。為什么深度要求為什么

4、分歧要求其他自我批評的要求，也就是說，一個聰明人沒有邊界去創(chuàng)造世界，一個聰明人沒有邊界去創(chuàng)造世界，建議，開放的要求，具體的要求，和熱情的要求：使用更積極的語言，避免權(quán)威地使用積極的身體語言，如微笑和眼神交流。有三大要求：客觀要求：標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)具體要求：提高行動指南的可行性要求：跳起來摘桃子，智者設(shè)置世界無國界，智者設(shè)置世界無國界，并讓員工制定自己的計劃。2)、讓員工自己制定計劃，不等于放棄，讓員工自己做。3)首先“拉動”，然后“推動”計劃。讓員工寫下并復(fù)述他們自己的改進(jìn)計劃。智者無疆界來陳述世界，智者無疆界來陳述世界。實施和及時性需要實際要求。進(jìn)步的要求，智者無邊界地陳述世界，跟進(jìn)的要求，全過程

5、的要求，適應(yīng)性的要求，激勵的要求，關(guān)鍵的要求，智者無邊界地陳述世界，以及那些不能和能夠跟進(jìn)的人。智者無邊界地設(shè)定世界，反饋，反饋信息溝通1)、正反饋和負(fù)反饋關(guān)系到現(xiàn)狀和成就2)、關(guān)系到未來和發(fā)展，智者無邊界地設(shè)定世界，如何給出反饋1)、選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點2)、坦率地溝通和記錄改善情況和效果本身。3)評估結(jié)果并要求員工確認(rèn)。4)進(jìn)入新的周期。一個聰明人被束縛在沒有邊界的世界里，一個聰明人被束縛在沒有邊界的世界里。典型的不良績效管理有五種。1.如果員工經(jīng)常缺勤，他們應(yīng)該怎么辦？找出原因并幫助改進(jìn)。聰明的人沒有國界，也沒有國界。2.如果員工想換工作怎么辦？1)，第一首歌冷靜內(nèi)省2)，積極的歌主動出

6、擊3)，最后一首歌良好的結(jié)合和好的分散，智者將無邊界地統(tǒng)治世界，而智者將無邊界地統(tǒng)治世界。3.如果員工不努力工作，他們應(yīng)該做什么？以身作則，倡導(dǎo)主管挺身而出，為員工樹立榜樣。2)建立制度的關(guān)鍵是員工崗位責(zé)任制和績效考核制度。3)營造氛圍，激發(fā)員工的競爭力，激發(fā)他們的競爭欲望。4)創(chuàng)造一種體驗，在這種體驗中，智者可以無邊界地統(tǒng)治世界，智者可以無邊界地統(tǒng)治世界。4.如果團(tuán)隊的謠言滿天飛，我該怎么辦？1)、徹底了解謠言本身2)、找出謠言的漏洞3)、循跡而行，找出謠言的制造者4)、突破謠言，根治謠言杜絕謠言1)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境2)、制定具體的防御措施，使智者可以無邊界地統(tǒng)治世界，智者可以無邊界地統(tǒng)治世界。5