1、,卓越領(lǐng)導力的六項修煉,廣東省管理咨詢協(xié)會副會長 中商國際管理研究院執(zhí)行院長,卡里案例引發(fā)的思考,卡里是航空公司的勤務(wù)組長， 連續(xù)四年獲得“管理標桿”稱號。 專家組記錄了他向三個清潔工布置任務(wù)時的情境：,360領(lǐng)導力模型,領(lǐng)導力：引領(lǐng)組織達成目標的能力。,00,000,1,8,超速成長 高瞻遠矚 選賢任能 帶隊育人 績效超常 人心所向,一、超速成長的學習力,領(lǐng)導者的二元能量,20,50,80,能力能源,能力獲得模式,職位能源,領(lǐng)導力來源,80,50,20,一般 優(yōu)秀 卓越,授權(quán)授能,學習者的三重境界,訓練,Think-Do,Do,1：體驗式學習,3：裂變式學習,歷練,Innovate-Do,2

2、：強化式學習,修煉,二、高瞻遠矚的決策力,新視野成就新事業(yè),國際視野 領(lǐng)導人特質(zhì) 內(nèi)部外部 今天明天 平面多維,時間VS空間半徑,貝瑞特紅旗車看全景視野 獨裁者的視野倪潤峰、唐萬新,新思維創(chuàng)造新模式,靜態(tài)優(yōu)勢觀 理念 速度決定成敗 模式 急起直追，改變劣勢,動態(tài)優(yōu)勢觀 理念 方向決定成敗 模式 改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢,資源充裕型企業(yè),資源短缺型企業(yè),案例：鳳凰展翅之謎,只有一檔節(jié)目：“相聚鳳凰臺”（資源不足） 實力無法越越，必須改變方向（理念創(chuàng)新） （分析成敗優(yōu)劣） 弱化畫的優(yōu)勢，強化說的優(yōu)勢（剪刀+口水） “鳳凰早班車”、”時事開講“鏘鏘三人行”、“娛樂串串燒”、“有報天天讀”（改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)

3、勢） 經(jīng)驗：十六字令：你無我有，有少我多，你慢我快，你板我活。,三、選賢任能的整合力,從“精英”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變,從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導,荀子：“君子生非異也，善假于物也”,四略激活藍色巨人,選人用人創(chuàng)新七法則,專 業(yè) 能 力,團隊合作能力,廢人,能人,好人,完人,適量儲備,量才適用,大量淘沙,多向流動,互補搭配,資產(chǎn)保全,時代的層級化激勵,無形激勵有形化 單一激勵復合化 少數(shù)激勵普惠式,四、帶隊育人的教導力,市場 競爭,戰(zhàn)場之外的必勝之道,企業(yè)B,企業(yè)A,領(lǐng)導,公關(guān),研發(fā),作業(yè),優(yōu)秀團隊素能模型,情 商,操作力,思辨力,感召力,專注力,智 商,完美個人 完美團隊,現(xiàn)代企業(yè)七步教練法,1 2 3

4、 4 5 6 7,教練法：將一般規(guī)律與個人經(jīng)驗結(jié)合，培養(yǎng)實操能力的方法。,選擇比努力更重要,訓練的第一步是激活,良師皆為嚴師,操場之汗，戰(zhàn)場之血,個體因系統(tǒng)而變,能力是銀，習慣是金,最好的執(zhí)行是創(chuàng)造,五、績效超常的執(zhí)行力,績效管理12的關(guān)鍵點,贏利 模式,流程 制度,市場 定位,團隊 規(guī)劃,運行 管理,業(yè)務(wù) 計劃,營銷 組織,團隊 建設(shè),崗位 目標,質(zhì)量 效率,動力 技能,客戶 滿意,企業(yè) 戰(zhàn)略,全面績效管理魔方,全面績效管理：對組織績效進行的全方位全過程的管理。,整合贏利模式 設(shè)計企業(yè)規(guī)則 做好市場規(guī)劃 打造職業(yè)團隊,目標到位的承諾管理,當責任被承諾時，執(zhí)行力將會倍增 莫拉蒂海灘實驗；玩具商

5、的策略 具體承諾公開承諾雙向承諾,確定工作目標的5項參數(shù),六、人心所向的感召力,魅力領(lǐng)導威望指數(shù),品格指數(shù)追求完美 相似指數(shù)求同存異 互補指數(shù)揚長補短 探求指數(shù)傳播新知 愉悅指數(shù)給予快樂,自律,正直,堅毅,誠信,達觀,謙遜,容納,善良,人格破窗定律定律,成功領(lǐng)導風格選型,活力,定力,隨和型,活力型,獨行型,目標型,工作精力旺盛：雷厲風行，缺乏專注力，精力相當分散,沉著穩(wěn)重，但隨遇而安，缺乏進取心，經(jīng)常回避挑戰(zhàn),積極進取，喜歡挑戰(zhàn)，抗干擾能力強，精力能夠聚焦在關(guān)鍵目標上,不為干擾所動，專心致志，但缺乏變通，經(jīng)常有曲高和寡之感,卓越領(lǐng)導，超?？冃?第4代領(lǐng)導密碼,第1代：帶動式,第2代：管控式,第3代：教練式,第4代：顧問式,Member：業(yè)務(wù)承擔者 基本方式身體力行,Manager：組織管理者 基本方式全面管控,Coacher：團隊訓練者： 基本方