1、IPMP國際項目管理資質(zhì)認證,BU5-ME RD-ME PM Dept. Beak 2008.06.04,IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證簡介,國際項目管理專業(yè)資值認證(International Project Management Professional, 簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）再全球推行的四級項目管理專業(yè)資值認證體系的總稱。IPMP是一種對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明,IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證簡介,中國項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成

2、員國組織，是我國唯一的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表中國加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權(quán)PMRC在中國進行IPMP的認證工作。PMRC已經(jīng)根據(jù)IPMA的要求建立了“中國項目管理知識體系(CPMBOK)”及“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國標準(CNCB)”，這些均以得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在中國的授權(quán)機構(gòu)全面在中國推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證工作。PMRC可以根據(jù)企業(yè)的需要提供專業(yè)的項目管理內(nèi)訓和其他企業(yè)管理方面的培訓和諮詢服務(wù)。,IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證簡介,IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準（IPMA Competence Basel

3、ine, 簡稱ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同，將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書,IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證簡介,心得分享1：項目五大要素,成本,品質(zhì),進度,範圍,組織,資源規(guī)劃、成本估算 成本預算、成本控制 掙值法,範圍定義、範圍規(guī)劃 結(jié)構(gòu)分解、變更控制,組織設(shè)計、責任分配 團隊建立、溝通管理,品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)保證 品質(zhì)控制、ISO9001 PDCA循環(huán)法,活動排序、時網(wǎng)估計 網(wǎng)絡(luò)計畫、進度控制 前鋒線,多目標體系,心得分享2：項目管理綜合應(yīng)用十八步,項目 概念,項目規(guī)劃,項目 實施,項目收尾,項目成功,A項目識別

4、,B項目研究,C項目描述,D項目組織,E項目里程碑,F工作分解,G職責矩陣,H網(wǎng)絡(luò)技術(shù),I進度計畫,J資源計畫,K計畫優(yōu)化,L風險管理,M項目執(zhí)行,N項目控制,O範圍核實,P行政收尾,R項目評價,Q合同收尾,質(zhì)量意識,ISO 9001 品質(zhì)體系,P D C A 過程控制,雙黃蛋,項目品質(zhì)控制,範圍確認 質(zhì)量驗收 資料驗收,項目進度控制,項目費用控制,計 畫 實 施,動 態(tài) 監(jiān) 控,掙值分析,計畫一致 執(zhí)行計畫,計劃偏離 調(diào)整計畫,甘特網(wǎng)絡(luò)計畫,項目網(wǎng)絡(luò)計畫,人力資源配置,責任分配 工作關(guān)係 時間估計,項目範圍確定,目標,成果,項目進度控制 項目費用控制 項目風險控制 項目品質(zhì)管理 信息溝通管理,材料實際費用 人工實際費用 項目執(zhí)行報告 計算 SV / CV 估算 EAC,項目組織結(jié)構(gòu),項目工作分解,項目里程碑,項目總體目標,心得分享3：關(guān)係人分析,項目管理家屬,項目管理成員,間接主管,業(yè)務(wù),系統(tǒng)PM,客戶群,資材,凱碩,系碩,B