1、3.1品牌名稱的設(shè)計(jì),品牌名稱 是對品牌內(nèi)容的概括和體現(xiàn) 品牌概念的基本要素,品牌名稱的設(shè)計(jì)原則 1.簡明性原則 品牌名稱一般為2-3個音節(jié) 品牌名稱縮寫的方式 HP、IBM、3M、NEC、BWM,日本經(jīng)濟(jì)新聞的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，品牌名稱的長度 與消費(fèi)者的認(rèn)知相關(guān)，如品牌名稱長度為4字的平均認(rèn)知度 為11.3%，5-6個字的為5.96%，7個字的為4.86%，8個字的認(rèn) 知度僅為2.88%,2.易傳播性原則 發(fā)音難或音韻不好的字，不宜用做品牌名稱 案例：帕拉瑪特品牌 3.易于正面聯(lián)想的原則 是指品牌名稱要有一定的寓意 例如：可口可樂、雪碧、芬達(dá),案例：LUX香皂 最初品牌名稱：猴牌（Monke

2、y） 更名為：LUX（力士） 案例：金利來品牌 原名：金獅 用香港話講：“盡輸” 更名為：金利來,4.適應(yīng)性原則 是指品牌名稱的使用能夠適應(yīng)時間和空間上的變化 案例：可口可樂 1920年，原品牌名稱：譯為可渴口蠟 1979年，品牌名稱更名為：可口可樂,5.易于延伸性原則 就是品牌名稱是否能夠順利地?cái)U(kuò)展到其他產(chǎn)品上 以美國為例 通常一個無具體意義而又沒有任何負(fù)面效應(yīng)的品牌名稱,在過去十年新上市的消費(fèi)品中，有95%是屬于品牌延伸的， 采用新品牌推銷新產(chǎn)品的比例只有5%,6.個性差異原則 是指企業(yè)在品牌名稱的設(shè)計(jì)中應(yīng)突出個性鮮明的風(fēng)格，使其在眾多的企業(yè)及品牌名稱中突圍而出 案例：Sony品牌的命名

3、原名：東京通信工業(yè) 創(chuàng)始人：盛田昭夫 最初更名為：TTK Sony的來源：拉丁文sonus（表示聲音之意） Sony雛形：sonny（可愛、小家伙） 最終品牌名稱：Sony,品牌命名的策略 按照品牌的特性命名 按照品牌名稱的出處命名 按照品牌名稱的文字類型命名,1.按照品牌的特性命名 功能性品牌 如奔馳、飄柔、立白、好吃點(diǎn)、銳步、汰漬等 如感冒靈、胃泰、瀉痢停等 情感性品牌 如可口可樂、樂百氏、金利來、七喜、美的 中性品牌 這類品牌無具體意義，呈中性 如sony、海爾、通用、澳柯瑪、柯達(dá)、?？松?2.按照品牌名稱的出處命名 人名品牌 來源：創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計(jì)者和名人姓名 案例：寶潔公司（P&G） 來

4、源于：威廉.寶特和詹姆斯.潔保 如：福特、奔馳、飛利浦、愛立信等等 如：李寧服飾、孔府家酒、中山裝,地名品牌 過去普遍適用的方法 煙酒類產(chǎn)品中這類命名比較普遍 通常做法： 以產(chǎn)品的原產(chǎn)地作為品牌名稱 如鄂爾多斯羊絨衫、茅臺酒、金華火腿、景德鎮(zhèn)瓷器等 以生產(chǎn)者所在地來命名 青島啤酒、徐州工程機(jī)械等 以名勝古跡、著作中的地名命名 如黃山煙、長城電腦、藏秘干紅酒等,根據(jù)我國商標(biāo)法的規(guī)定，縣級以上行政區(qū)的地名或公眾知曉的國外地名不得作為商品名稱，但是具有其他含義的除外。,動植物名品牌 以動植物命名作為品牌名稱 動物命名：紅牛、熊貓、白兔、鱷魚、梅花鹿等 植物命名：牡丹、蘋果、紅豆、兩面針、椰樹等 重點(diǎn)

5、： 注意找準(zhǔn)產(chǎn)品與該動、植物的內(nèi)在聯(lián)系 注意該動、植物的象征意義和能夠產(chǎn)生的美好聯(lián)想 不足：地域局限性,獨(dú)創(chuàng)品牌名稱 是指企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)造后為產(chǎn)品量身定做的新詞 如sony、lenovo等 好處： 個性突出 易于延伸 康柏（compaq） 來源：compatibility、quality,3.按照品牌名稱的文字類型命名 文字型品牌 數(shù)字型品牌 漢字品牌 如惠而浦、桑塔納、勞斯萊斯、歐寶等 拼音品牌 拼音命名常與漢字命名聯(lián)合使用 外文品牌 國外品牌的常見命名方式,數(shù)字型品牌 純數(shù)字命名 如999藥業(yè)、555香煙、101生發(fā)精等 數(shù)字文字組合命名 如三槍、三洋、三菱、六神、七喜等等,3.2品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì),品牌標(biāo)志 是指品牌的圖形記號 是品牌視覺語言的表達(dá)方式 包括：標(biāo)識與圖案、標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)包裝等,品牌標(biāo)志的設(shè)計(jì)流程 調(diào)研分析階段 對企業(yè)進(jìn)行深入全