1、工業(yè)工程，現場改進的利器，什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程是19世紀初隨著機械化生產的興起而發(fā)展起來的一門新學科，它以管理科學為基礎，特別是泰勒的科學管理和吉爾布雷斯及其妻子的行為研究。工業(yè)工程經過幾十年的發(fā)展，不斷吸收系統(tǒng)科學、信息科學、計算機科學、運籌學和人機工程學的經驗，逐漸發(fā)展成為一門技術和管理相結合的綜合性新學科。其應用的廣度和深度不斷擴大，不僅應用于生產領域，還為服務業(yè)、運輸業(yè)和政府等其他部門提高生產效率提供了有效的指導方法。什么是工業(yè)工程？美國工業(yè)工程師學會對工業(yè)工程最權威的定義是：“工業(yè)工程是設計、改進和實施由研究人員、材料、設備、能源和信息組成的綜合系統(tǒng)的學科。它綜合利用數學、物理和

2、社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原則和方法，來確定、預測和評估系統(tǒng)取得的成果?！笔裁词枪I(yè)工程，包括：(1)成本和效率意識；(2)問題與改革意識；(3)工作的簡單化、專業(yè)化和標準化意識，又稱“3S原則”；(4)整體意識；(5)以人為本意識。什么是工業(yè)工程？第一類是固定功能，主要包括：方法研究、工作測量、工廠設施規(guī)劃設計、生產管理、組織設計與分析、工作系統(tǒng)設計、基礎信息管理與控制、工資單價驗證和質量保證。第二類是為個人需要而設置的功能，主要包括：項目管理和必要的支持、成本控制及其標準、庫存控制、計算機程序控制、成品包裝、儲存、運輸和測試、工具和設備選擇、產品改進研究、預防性設備

3、維護系統(tǒng)。第三類是延伸或延伸功能，主要包括：利潤規(guī)劃、資本或固定資產投資分析、資源配置、對供應商的咨詢服務和評估、管理審計和運營、檢查和評估、安全計劃和培訓計劃。什么是工業(yè)工程？對工業(yè)工程核心技術工作的研究可以分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖掘、創(chuàng)新，消除人力、物力、財力和時間的浪費，合理安排作業(yè)，降低勞動強度，用新的更合理的作業(yè)方法取代舊的不良作業(yè)方法，制定作業(yè)標準，從而提高勞動生產率。建立標準方法和標準時間的技術包括兩個內容：方法研究和操作確定。什么是工業(yè)工程？方法研究是運用各種分析技術分析、設計和改進操作方法，尋求最佳操作方法并使之標準化的一系列活動。整個活動過程是分步驟、分層次進

4、行的。它首先著眼于全局，解決系統(tǒng)的整體優(yōu)化問題，然后逐步進一步解決關鍵的局部問題甚至微觀問題。有三個層次：過程分析、操作分析和行動分析。什么是工業(yè)工程？過程分析主要是對整個生產過程和工藝流程進行分析，通過過程分析、關聯(lián)分析和運輸路線分析對生產過程進行重組，包括工廠規(guī)格、車間布局和物流系統(tǒng)設計，使生產過程合理化。作業(yè)分析主要采用作業(yè)過程分析、人機合作分析、作業(yè)現場布置分析等手段來規(guī)范作業(yè)過程，強調作業(yè)程序、作業(yè)方法和工作環(huán)境條件的改善。什么是工業(yè)工程？作業(yè)測量作業(yè)測量是對生產活動進行時間測量和統(tǒng)計分析的一系列方法，包括直接測量法、作業(yè)抽樣法、攝像法、預定行動時間的標準法等。工作確定通常有兩個功能

5、，一個是對工作活動進行評價和分析的方法什么是工業(yè)工程，時間標準的制定需要以標準作業(yè)方法為基礎，首先按照標準作業(yè)方法組織生產和培訓工人，然后測量、統(tǒng)計和分析達到正常作業(yè)狀態(tài)后的時間，并根據實際估算的津貼確定時間標準。操作方法也可以直接分析，時間標準可以用標準數據法或預定動作時間標準法(PTS)建立。工業(yè)工程活動的效率意識，什么是效率，工業(yè)工程效率具體理解為用于相關操作目的的工具和方法是否最適合和充分利用。通過改進工程設計、工具和工作環(huán)境，員工可以更輕松地工作，這將真正提高效率。工業(yè)工程活動的介紹和推廣，工業(yè)工程活動的10種基本精神，工業(yè)工程活動的介紹和推廣，工業(yè)工程抵抗情緒的10種表現，行動分析

6、的簡要介紹，行動分析的目的是消除停滯和無效行動(如太忙、太閑等)的不合理和不平衡的順序。)，浪費行動分析的順序和改進問題的發(fā)生/發(fā)現，事實分析的原則，數據分析的原則，標記和圖表化的原則客觀分析的原則找出問題的真正原因行動改進的四個原則(圖表1)，行動分析的簡要介紹(續(xù)表)，改進計劃的實施和改進效果的標準化，薩布利克分析和操作改進，什么是薩布利克分析的以手為中心的操作(包括眼球運動)，它被細分為18個行動并標有不同的標記。薩布利克分析是行動分析的基本工具。1.薩布利克分析的基本概念：第一種行動是行動所必需的，第二種行動可以使第一種人行動遲緩，第三種行動是不在行動中的，薩布利克分析和行動改進，行動

7、要素解釋了第一種行動(1)把空著的手運送到某個對象。把物體放在某個地方，然后把手放回原來的位置。(2)抓住螺絲刀。抓住杯子。Sabliq分析和操作改進(3)運輸裝載、推拉、拖動和轉移(4)位置校正(9)為了使目標適合某個動作，有必要進行位置校正或改變保持動作。Sabliq分析和工作改進，(5)拆卸是破壞或分離具有一定關系的成分。(6)使用(U) (7)組裝)#將某個物體與另一個物體結合的動作(8)釋放是指在使用完物體后，從離開物體的那一刻開始，直到手的每一部分都離開，將物體釋放在手里的動作。Sabliq分析和操作改進(9)檢查這是一項將成品在長度、數量、電流、顏色等方面的特性與標準規(guī)格值進行比

8、較的活動。第二類行動(10)搜索(11)找到(12)選擇(、)薩布利克分析和工作改進，以及(13)計劃。這個動作在表面上通常是看不見的，有時它與其他動作同時進行，有時它在其他動作之前進行。(14)預定位改變放置對象的位置或方向，用于其他動作。第三種類型的動作(15)保持是指保持物體不動的狀態(tài)。Sabliq分析和操作改進，(16)不可避免的延遲(17)可避免的延遲這是指由操作員自己的意愿造成的延遲，只有通過增加改進才能避免。(18)休息(Rest)休息是為了恢復疲勞，通常發(fā)生在兩個動作周期之間，在實際分析中很少發(fā)生。Sabliq分析和工作改進，Sabliq分析和工作改進(圖表2)，Sabliq分

9、析和工作改進，利用分析結果改進Sabliq分析，重點是消除第三種類型的行動，盡量減少第二種類型的行動，并盡可能執(zhí)行第一種類型的行動觀察分析表中第三種行為的比例，并尋找消除或減少它們的方法。圖表3、薩布利克分析和工作改進，觀察雙手的動作是否平衡。盡量不要用你的視力。檢查是否可以在不盡可能移動身體的情況下將其轉變?yōu)槭中g。檢查操作動作是否連接順暢。行動經濟原則，什么是行動經濟原則？“行動經濟原則”，又稱“勞動節(jié)約原則”，是一種使行動(行動的組成部分)以最少的“勞動”投入產生最有效的效果并達到行動目的的原則。動作效率操作條件尺寸、形狀、重量等。物體的；使用的設備、儀器和治療工具；操作環(huán)境。動作經濟的原

10、則，操作方法使用身體部位手指、手掌、手腕、手臂、身體、腿和腳；移動的距離、方向和路線；行動的組合。動作的難度、動作的準確性、動作的速度和節(jié)奏、動作經濟的原則、動作經濟的四個基本原則、減少動作數量、追求動作平衡、縮短動作距離、保持動作放松和自然、動作經濟的16個原則、人體動作(1)雙手使用的原則(同時開始和結束)，(2)對稱和反轉的原則，動作經濟的原則，(3)排除， 合并原則(4)減少動作水平(5)減少動作限制(6)避免動作突變(7)保持放松的節(jié)奏(8)使用慣性(9)使用雙手和雙腳(10)使用工具和設備、動作經濟性(11)通用工具原則(12)易于操作原則(13)適當位置原則(14)安全和可靠原則

11、(15)照明和通風原則(16)高度適當性原則、動作經濟性原則以及利用動作經濟性原則進行改進的步驟。 耗時太多，不平衡，工序差，容易疲勞，難以掌握，量化已確認的問題，并了解問題的嚴重性。行動經濟原則，用行動經濟原則來檢查有問題的操作，并順便找到改進的方向。分析找出不符合行動經濟原則的原因，并組織成特征因素圖。重點調查(1)行動方法的順序、數量、方向和時間；不同操作者的動作方式是否相同；使用身體部位和頻率。(2)所用工具的類型、數量、功能和形狀；如何使用工具；使用工具有困難。(3)現場布置的材料、工具和機械的布置；材料和工具的放置方法、方向和位置；光線、溫度和濕度等。椅子和控制臺的高度；行動經濟的

12、原則，并尋求改進。用5W1H方法研究當前動作。有人必須這么做嗎？什么，你一定要用這種材料嗎？什么時候時間可以改變？在哪里可以改變它？怎么會有更好的方法呢？為什么？你為什么會有這個動作？使用行動經濟改進清單(圖4)逐一檢查并找出改進方法。實施改進方案和效果確認，工程分析概述，用什么工程分析方法對項目進行分析和調查，找出浪費、不均衡和不合理之處，然后進行改進，這就是工程分析。工程分析的目的是改進現有項目并建立新的工程系統(tǒng)。工程分析的類型、工程分析的概述、工程分析的基本標志、基本標志的組合、工程分析的概述、工程分析的基本步驟和注意事項步驟1:開始初步調查，弄清問題。調查的基本項目包括：問題的范圍(項目的起點和終點)。涉及作業(yè)內容、機械設備、環(huán)境配置。原材料和供應品。產品和質量。操作方法。第二步：分解項目。根據元素項分解項目內容。工程分析概述，第三步，繪圖。使用上述標記將項目內容繪制成流程圖。第四步，進行詳細的