1、提高執(zhí)行力24原則,原則一、鼓勵奉承者 & 鼓勵觀點碰撞,1、鼓勵“百家爭鳴”的制度 2、尋求好點子無論其來自何處 3、利用技術(shù)促進交流,原則二、安撫所有的人 & 隨時準備得罪人,1、使工作表現(xiàn)和變革成為單位的頭等大事 2、獎勵最出色的員工，開除無業(yè)績者 3、鼓勵建設性的沖突,原則三、樹立個人權(quán)威 & 建立信任,1、決不低估“信任因素” 2、鼓勵溝通 3、做一位服務型領導者,原則四、夸夸其談 & 言行一致,1、善解人意，不存私心 2、好奇心是領導才能的關(guān)鍵因素 3、靠影響力，而非權(quán)威,原則五、選擇履歷表完備的人才 & 選擇合格的人才,1、錄用新人時注重德才，而不 只看簡歷 2、尋求價值觀的一致

2、 3、錄用彌補你弱點的人,原則六、教導 & 傾聽,1、利用一切手段鼓勵交流 2、保持一條單純的、未經(jīng)過濾的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓勵交流,原則七、只關(guān)注大局 & 注意細節(jié),1、掌握細節(jié)并據(jù)此實施行動 2、不要與小事脫節(jié) 3、避免“分析麻痹癥”,原則八、莫惹是非 & 打破常規(guī),1、透過表象看本質(zhì) 2、與自滿做斗爭 3、發(fā)掘、發(fā)掘、再發(fā)掘,原則九、放縱自然意識 & 克制自我意識,1、不要成為職位的囚徒 2、在你被迫改變前做出改變 3、在為時未晚時改造你的工作,原則十、捍衛(wèi)你的根據(jù)地 & 讓變革帶動增長,1、鼓勵周圍的人學習新技能 2、用新使命取代舊使命 3、忘卻過去讓眼光超越昨日和今日,原

3、則十一、發(fā)號施令 & 尋求共識（但不受制于共識）,1、得到每一位團隊成員的個人承諾 2、不要向下屬施加超出剛剛形成的共識所允許的壓力 3、尋求共識，但時刻準備果斷地向前邁進,原則十二、趕時髦 & 不要墨守成規(guī),1、隨時準備立即做出改變 2、提防一攬子解決方案 3、不要受限于管理技巧的工具箱,原則十三、復雜化 & 簡明扼要,1、闡明游戲規(guī)則，期待每個人的參與 2、確保將任務傳達到單位每一個角落 3、讓遠大的目標成為日常行為的動力,原則十四、教條主義 & 讓形勢決定戰(zhàn)略,1、避免“一藥治百病”的解決方案 2、保持靈活性 3、不要指望打“上一場戰(zhàn)爭”,原則十五、隨大流 & 做“第一個吃螃蟹的人”,1

4、、不要自找“不準” 2、踐行古老的軍中格言“沒有勇氣，就沒有榮耀” 3、不要懲罰試驗失敗者,原則十六、固守營盤 & 逼近敵人,1、實施是關(guān)鍵 2、選擇你的戰(zhàn)斗 3、保持靈活性,原則十七、視下屬為工具 & 視下屬為伙伴,1、忽視等級差別 2、依靠人，而非計劃計劃本身什么都干不了 3、在人的問題上至少花50%的時間,原則十八、尊重專家的意見 & 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,1、容忍叛逆者 2、在提出異議時一定要保持尊重 3、挑戰(zhàn)權(quán)威以找到更好的解決辦法,原則十九、“官大一級壓死人” & 不要倚仗組織機構(gòu)表和頭銜,1、尊重權(quán)威，但不要被它唬住 2、參考組織機構(gòu)表，但隨時準備將它棄置一旁 3、記著頭銜只是頭銜而已,

5、原則二十、相信小圈子里的人 & 相信同一個戰(zhàn)壕里的人,1、相信戰(zhàn)場上的提供的情報 2、使用互聯(lián)網(wǎng)以確保獲得信息 3、依舊關(guān)心并提供支持,原則二十一、控制熱情 & 永遠保持樂觀,1、在單位里傳播樂觀主義 2、不要讓你的擔憂或反對者左右你的決策 3、使樂觀主義成為大膽行動的動力,原則二十二、為人嚴肅 & 從領導工作中享受快樂,1、努力地工作、痛快地玩 2、為其他人創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境 3、盡量減少不必要的壓力,原則二十三、生活就是為了工作 & 尋求平衡,1、掙到了假期就休息 2、不要為了時間而計劃時間 3、不要總是搞得工作太緊張,原則二十四、期待同志情誼 & 為孤獨做好準備,1、接受責任 2、以身作則地領導 3、知道何時功成身退