1、工商所的工作經(jīng)驗。工商所不斷擴大的監(jiān)管內(nèi)容，日益繁重的教練任務，日益提高的監(jiān)管要求，在適應這種新形勢的過程中，不僅要深入努力做好工商所的規(guī)范化建設，還要努力提高工作環(huán)境，提高設備水平，提高團隊建設，提高工作效率，合理配置員工，有效使用，作為重要因素?，F(xiàn)在，我就基層工商所人員的合理配置，談幾點茄子看法。在實際工作中，勞動地要辦事踏實，細心，慎重，成熟，工作經(jīng)驗豐富，多層次，全方位地思考問題，處理問題，充分發(fā)揮他們的積極性，但是他們的思想局限是接受新事物，消化新知識的速度比較慢，對新的教練方式需要很長時間。這意味著對新教練方法的接受速度快，思維敏捷，精力旺盛，果斷的創(chuàng)新，條件適當，就能取得好成績。

2、意思是“自古以來英雄生男孩”。但是他們對問題比較簡單，不完善，有時沒有原則的競爭會影響事情的進一步發(fā)展。但是要果斷地任用年輕人。盡管有這樣的缺點，但在提拔年輕人后，要根據(jù)老同志的前代作用，使他們逐步成熟，成為工商行政管理工作的中堅力量。(威廉莎士比亞，溫斯頓，勇氣) (威廉莎士比亞，溫斯頓)中年人介于老年和青年之間，他們在青年和老年干部中起著繼承的作用，工作經(jīng)驗逐漸成熟，年勢強大，既有他們的優(yōu)點，也有他們的缺點。盧中青等級結(jié)構(gòu)的存在，要如何發(fā)揮各自的長處，發(fā)揮其長處，避免其缺點，使他們發(fā)揮各自的才能，充分發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮其全部經(jīng)驗和活力。也就是說，要開拓進取，慎重行事，發(fā)揮最佳效能。(威廉

3、莎士比亞，哈姆雷特)事實上，不可否認，智力往往比知識更重要，智力不足，使用知識的能力不足，知識就不能充分發(fā)揮作用。(阿爾伯特愛因斯坦，知識)每個人在智力和行為習慣上都有差異，因此對事物的看法和認知不同，因此高智商的人、觀點獨特、新觀點、對問題解決方式的方法可能有不同的新途徑，有時通過較少的努力產(chǎn)生更多的效果，所以意見往往與別人相提并論，在行動、工作、工作上不能同步。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)因此，人員分配中不能把“能人”放在一個地方，在學識水平和能力水平上有一定差異的員工反而可以徐璐合作，形成集體的和諧，形成良好的工作氛圍，避免“一山龍頭虎”現(xiàn)象。每個人都在最能發(fā)揮才能的職位上，能做得更好

4、。在優(yōu)化組合的過程中，要充分考慮每個人的性格特征和人際關系等的互補。一般來說，脾氣急躁、外向的人聚在一起，很難形成團結(jié)的整體，容易造成徐璐阻礙和摩擦的內(nèi)耗。內(nèi)向平和的人過于集中，往往缺乏創(chuàng)新觀念，工作循序漸進，影響工作，打開創(chuàng)新局面，外向、內(nèi)向、徐璐包容，有助于徐璐學習，提高徐璐，取長補短，協(xié)調(diào)工作。“統(tǒng)治者短，英寸有所長”，所有干部徐璐都有其他優(yōu)點，同時也有其他缺點。作為領導者，不僅需要龍在娜賢的心，還需要能清楚地觀察丑陋，辨別對錯。也就是說，不能只說優(yōu)點，不能保護缺點，不能掩蓋缺點，不能只說缺點，不能什么都不說，要充分理解和發(fā)揮干部的優(yōu)點，把工作的需要和個人的能力結(jié)合起來，做好知識的工作，正確使用良才的工作，在各干部牙齒工作中誠實積極地進取，在他們之間進行。在任何職能部門，“全才”員工往往不多，只有徐璐其他專業(yè)“人才”組織得好、協(xié)調(diào)、發(fā)揮得好，各取所需，完善徐璐“財力”，與工商行政管理相關的專業(yè)知識、法律規(guī)定和相關政策，以及在工商所的干部最優(yōu)化組合中，在“仁選”的基礎上，合理布局，采用科學有效的干部審查制度，科學地調(diào)動調(diào)查、審查干部、各干部工作的積極性，發(fā)揮各自的長處和優(yōu)勢