1、課程安排,第一講 全球化創(chuàng)新：理論與特征 第二講 創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地的選擇 第三講 內部研發(fā)，外包還是聯(lián)盟？ 第四講 中國的技術追趕與技術戰(zhàn)略 第五講 全球化創(chuàng)新與知識產權 第六講 封閉的創(chuàng)新vs開放的創(chuàng)新 第七講 全球化與中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 第八講 中國創(chuàng)新體制的問題：基于全球化的視角 第九講 技術、全球化與政策,第三講 中國的技術追趕與技術戰(zhàn)略,第三講 中國的技術追趕與技術戰(zhàn)略,一、中國電信設備產業(yè)蛙跳式追趕 二、高鐵技術追趕：中國是如何利用本土市場獲取技術的 三、國產手機行業(yè)的追趕創(chuàng)新 四、生物制藥產業(yè)的追趕與創(chuàng)新 五、開放條件下的中國農業(yè)機械的追趕創(chuàng)新以聯(lián)合收割機行業(yè)為例 六、基于本土

2、資源的原始創(chuàng)新漢字信息處理系統(tǒng)的啟示,自主創(chuàng)新模式與追趕路徑,思考： 你認為蛙跳式的追趕應該呈現(xiàn)一種怎樣的形式？,一、中國電信設備產業(yè)蛙跳式追趕,蛙跳式追趕：跨國若干階段的追趕創(chuàng)新 中國電信企業(yè)發(fā)展過程： 電話數(shù)字交換機階段（1987年） GSM階段（1992年） 3G階段（2009年） 4G階段（2013年）,1. 蛙跳式追趕型創(chuàng)新:固定電話數(shù)字交換機,市場知識和機會,中國電信產業(yè)的重要指標,市場知識和機會 面對巨大的市場需求，當時的國內企業(yè)只能生產普通的固定電話機及部分零件 1982年末，首部數(shù)字電話交換機從日本引進，安裝于福建省 1984年，第一家合資公司上海貝爾成立，是中國IT市場極其

3、重要的企業(yè)，到1990年，它成為中國最大的IT設備制造企業(yè),數(shù)字交換機合資企業(yè)概覽,產品與需求不匹配： 進口或合資企業(yè)的產品都應用于大城市，產品多基于本國市場設計 價格較高，小城市或農村地區(qū)用戶承受不起,外資企業(yè)產品供應的問題,學習和知識積累 早期國內企業(yè)、大學和研究機構在數(shù)字電話交換機方面缺乏知識，中國政府利用其權力影響了知識從跨國公司向國內企業(yè)的流動 頒布于1979年的合資企業(yè)法明確規(guī)定：外國企業(yè)應在合資企業(yè)中使用先進的技術和設備 知識積累存在阻力： 外資企業(yè)不愿意轉移其關鍵技術 國有企業(yè)沒有強烈的技術獲取動機(例如一汽大眾) 盡管存在諸多阻力，但FDI的溢出效應和示范效應對中國企業(yè)學習新

4、技術來說非常重要，例如，上海貝爾讓中國工程師參與國家發(fā)展工程和用戶應用工程,政府的作用和HJD-04創(chuàng)新 HJD04機被譽為中國信息通信技術和產業(yè)領域的“原子彈”,HJD-04數(shù)字程控交換機,洛陽電話設備廠,巨龍公司,西安大唐,SP30,華為、中興：農村包圍城市戰(zhàn)略,華為于1995年開發(fā)了C&C08 中興于1993年將產品ZXJ2000投放到農村市場,部分電信制造業(yè)的銷售額(單位：10億元),2006年通信設備供應商市場份額,無線通信在中國的發(fā)展,2. GSM和CDMA的跟隨式追趕,市場知識和市場機會 1987年，中國開始發(fā)展無線電話系統(tǒng)，采用了摩托羅拉和愛立信提供的TACS模擬系統(tǒng)，到199

5、5年末，中國有用戶347萬 1994年，中國政府引進了GSM數(shù)字無線系統(tǒng)，逐漸取代了TACS系統(tǒng)，1995年末擁有15萬用戶，到了1996年年末用戶便達到了100萬，GSM沿用至今 技術機會 手機市場不存在跨國公司產品與中國市場需求不匹配的現(xiàn)象 GSM市場極為封閉，留給國內企業(yè)，如華為、中興的空間不多，但華為、中興經過學習贏得了一些邊緣市場和增值業(yè)務市場 1999年，中國聯(lián)通成為中國唯一的CDMA運營商，摩托羅拉從聯(lián)通招標中獲得的蛋糕最大，中興僅獲得了很小的部分，華為不得不向海外發(fā)展 華為、中興都瞄準了下一代網絡(NGN)，選擇以未來技術作賭注,知識積累和聯(lián)盟戰(zhàn)略 中國市場規(guī)模是中國企業(yè)接近世

6、界領先技術的重要杠桿 2000年，高通授予了華為、中興、大唐等企業(yè)有關基站、交換機和手機技術的使用許可 摩托羅拉與中國700多家本土企業(yè)建立了廣泛的水平或者垂直的聯(lián)系 盡管國有企業(yè)同外資企業(yè)廣泛合作，但由于國有企業(yè)缺乏強烈的創(chuàng)新動機，大量擁有先進知識的國有企業(yè)充當了民營企業(yè)的培訓學校，例如中國普天的子公司北京首信的許多工程師去了華為、中興,華為、中興的國際市場分布,華為歷年財務數(shù)據(jù),2014年銷售收入287,000百萬元 2014年主營業(yè)務利潤33,900百萬元,新中國成立前的奇跡 新中國成立后的奇跡,華為、中興的創(chuàng)新戰(zhàn)略 面對跨國公司激烈的競爭和嚴格的技術壁壘，華為中興不得不尋找其他追趕路徑

7、 他們選擇的是跨國公司丟掉或者忽略的低端市場 譬如，在所有跨國公司忙于擴展GSM網時，中興成為了小靈通系統(tǒng)的主要供應商： 中國電信愿意建立另一個網絡，意在無線電話市場中獲得一定份額 小靈通在成本方面有很大優(yōu)勢，接聽電話免費 小靈通在日本有大規(guī)模的使用，技術成熟，無需過多的額外研發(fā)投入 經營小靈通為中興進入未來3G市場積累了經驗,華為、中興的國際化戰(zhàn)略對我國政府部門當前極力倡導的企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有什么啟示？ 政府部門在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中還需要做什么工作？,思考,思考,從上述案例中你能否感受到華為、中興作為民營企業(yè)旺盛的生命活力？你還知道哪些其他的案例？,南方企業(yè)聯(lián)保,電信設備的技術追趕,3. T

8、D-SCDMA上的蛙跳式追趕,大唐概況,大唐移動通信設備有限公司 (總部北京),大唐移動(上海),上海網絡研究所,大唐移動(西安),郵電科學研究院,Cwill公司,信威公司,SCDMA,黑龍江大慶,TDD (大唐中央研究院前身),TD-SCDMA,于2001年成為了國際無線標準,TD-SCDMA的由來,李世鶴博士，1963畢業(yè)于成都電訊工程學院(電子科技大學），教授級高工，博士生導師，是電信科學研究院副總工程師，曾任大唐移動通信設備有限公司副總裁。,TD-SCDMA發(fā)展歷程,1998年,2002,2002-2003,2000-2001,2004-2005,2005,2006,核心技術創(chuàng)新,標準

9、確立 (為ITU、3GPP接受),技術方案驗證,頻率規(guī)劃頒布 產業(yè)聯(lián)盟成立,產業(yè)鏈形成和完善,達到可商用水平,規(guī)模網絡技術應用試驗,TD-SCDMA面臨的挑戰(zhàn) 技術不甚成熟 體制機制問題：大唐國企病，員工不持股 開放式的創(chuàng)新體系難以盈利(項目資金：工行、建行、華夏銀行14-15億，國開行8個億，直接項目支持3個億) 商業(yè)運營的挑戰(zhàn)(專家學者多，職業(yè)經理人少，科研成果多，產品少) 政府立場不明確，2002年前觀望，2002年發(fā)改委、工信部、科技部明確表示支持，2006年后又左右搖擺不定,2G 3G 4G,GSM/GPRS,CDMA,TD-SCDMA,WCDMA,TD-LTE,LTE FDD,兩大

10、電信運營商在不同歷史階段的技術選擇,開通時間 1992年 2008-2009年 2013年,4. 中國電信業(yè)發(fā)展的啟示,政府在技術追趕過程中的作用非常重要，但其職能需要重新定位 對外開放以及鼓勵合作和聯(lián)盟活動會給發(fā)展中國家企業(yè)更多地獲得最前沿知識的機會 市場資源在快速追趕中意義重大，中國企業(yè)充分利用了市場巨大且不斷復雜化的優(yōu)勢(華為、中興的低端路線) FDI對發(fā)展中國家的追趕是一個積極的因素 充分考慮市場資源和技術資源的有效整合,思考,在中國當前積極推行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的大背景下，你對企業(yè)和科研院所從事國外業(yè)已成熟的基礎性技術的研發(fā)有何看法？,倪光南，1939年出生，現(xiàn)為中國科學院計算所研究員，中

11、國中文信息學會理事長，中國工程院院士。曾任北京市人民政府參事。系第八屆全國人大代表，第八屆、第九屆全國政協(xié)委員，第五屆全國青聯(lián)特邀委員 。聯(lián)想集團首任總工程師。作為我國最早從事漢字信息處理和模式識別研究的學者之一，提出并實現(xiàn)在漢字輸入中應用聯(lián)想功能。,劉志軍的高鐵遺產,二、高鐵技術追趕：中國是如何利用本土市場獲取技術的,日本鐵道官員，日本名片之一新干線的創(chuàng)立者，東京帝國大學畢業(yè)，早年在滿鐵任職，是侵華的急先鋒，開發(fā)過時速130公里的亞洲號列車，1955年被任命為日本國有鐵道總裁，他決定建造一條新的高速鐵路，把東京和大阪之間的路程從8小時減少到3小時。為此他不惜使用種種不法手段，1964年10月

12、1日通車的時候他已于此前被趕下了臺。,十河信二 （1884年-1981年）,鐵道部,中國本土高速列車技術： 藍箭、先鋒、中華之星、長白山,國外高鐵技術： 川崎重工 阿爾斯通 龐巴迪 西門子,國外組織只能作為國內組織合作方，并轉讓核心技術、分步實施國產化,傳統(tǒng)技術轉讓辦法,把國內幾十家列車生產組織召集在一起，僅允許南車四方和北車長客與國外廠商談判,鐵道部獲得了全部的高鐵核心技術，并在此基礎上進行了多方面的技術改進,國內外組織自由談判，自由招標,CRH高鐵系列,在國際市場已可以同日本企業(yè)競爭,思考,如果中國政府的權力有限，你認為中國高鐵的發(fā)展會遇到什么障礙？,思考,你認為中國企業(yè)應該如何在內部研發(fā)

13、、外包和聯(lián)盟之間進行抉擇？,三、國產手機行業(yè)的追趕創(chuàng)新(非智能手機時代),國產手機品牌,熊貓易美 科健 金立 海爾 波導 東方通信 夏新 TCL 聯(lián)想 到2005年，我國從事移動終端生產的國產手機企業(yè)已達到65家,1. 中國手機行業(yè)的發(fā)展歷程及其創(chuàng)新戰(zhàn)略,發(fā)展歷程： 1998年之前：國內企業(yè)主要以合資形式進入手機市場，主要以組裝手機為主 1998-2000年：國產手機業(yè)的“混沌時代”，中科健借助韓國三星的資源優(yōu)勢，迅速成為國產手機第一品牌 2001-2003年：“市場換技術”的政策使國產手機廠商掌握了手機相關技術 2004-2007年：國產手機企業(yè)收入和銷量都開始下滑,市場導向創(chuàng)新戰(zhàn)略,廣開銷

14、售渠道： 波導：中華第一網 康佳：千縣千店 市場細分： 如，女性手機、學生手機、民工手機、老年手機 夏新的百萬像素手機、音樂手機、DV手機等 TCL鉆石手機 廣告宣傳： 熊貓邀請梁朝偉 TCL邀請金喜善 科健邀請梁詠琪,技術戰(zhàn)略,手機研發(fā)的四個階段： 完全的OEM代加工 獨立完成結構外觀設計、應用層軟件設計并掌握大批量生產的技術 完成射頻電路、基帶電路和Layer2/3層軟件開發(fā) 完成射頻芯片、基帶芯片和Layer1曾軟件開發(fā),中國企業(yè)所處的階段,諾基亞、摩托羅拉、索愛等掌握的技術,手機專利的四個層次,國產手機廠商各類專利申請量(截止到2005年),微軟、諾基亞的專利數(shù)量是多少？,國產手機競爭

15、力衰退的原因,企業(yè)內部原因 缺乏長期的經營戰(zhàn)略 中科?。涸浀膰a手機第一品牌，后期投身于證券市場關聯(lián)交易資本運作 夏新：投資汽車產業(yè)及其相關車載部件 波導：進軍房地產和汽車產業(yè) 過于依賴模仿生產和價格優(yōu)勢 2005年國產手機產量5億部出口1億部+國內市場1億部 限于技術研發(fā)方面的短板，手機新功能設計不足 上游元件供應短缺，如攝像頭、高檔TFT-LCD彩屏,惡化的行業(yè)環(huán)境 黑手機，山寨手機與國產手機的競爭 外資企業(yè)獲得牌照 政府管制的影響 1999年中國開始實行手機生產牌照制度，信息產業(yè)部共頒發(fā)了49張手機牌照，其中： GSM手機牌照30張，分別發(fā)給了13家合資企業(yè)和17家國內企業(yè) CDMA牌

16、照19張，1張發(fā)給了外資企業(yè)，18張發(fā)給了國內企業(yè) 同時擁有GSM和CDMA牌照的國內企業(yè)有11家，國外企業(yè)1家 并規(guī)定目前外資企業(yè)在國內生產的手機至少要出口60%,牌照制度的缺陷： 牌照制度未能從根本上限制外資企業(yè)的進入，外資企業(yè)通過合資形式進入中國市場； 導致了貼牌加工橫行。持牌但不具備生產手機和研發(fā)能力的企業(yè)可以通過貼牌費用維持企業(yè)生存和盈利，有能力無牌照的企業(yè)只能借助或變相獲取牌照進入手機領域，出現(xiàn)大量聯(lián)合品牌及“牌照交易”現(xiàn)象，無手機牌照企業(yè)年須繳納的牌照租金總額高達30億元 牌照制度形成的行業(yè)準入壁壘限制了國內新的資本與新技術力量的進入 牌照制度阻礙了企業(yè)間的并購重組和優(yōu)勝劣汰 牌

17、照制度催生的貼牌生產變相地利用外資打敗了國內手機企業(yè),合資與國際技術兼并未帶來技術層面的優(yōu)勢 合資的運作模式：外方負責生產，中方僅派駐幾個管理人員 多數(shù)中方合資方都是國有企業(yè)，缺乏技術創(chuàng)新的動力 試圖用合資并購來快速獲得技術能力，但缺乏自主開發(fā)的配合 如華立兼并飛利浦的CDMA95以期進入CDMA業(yè)務，但獲得的僅是被淘汰的技術 TCL收購阿爾卡特 波導與法國的薩基姆公司合資,啟示,巨大的市場確實給中國企業(yè)以后發(fā)優(yōu)勢。初期，跨國公司主要關注高端市場，忽視低端市場，給了中國企業(yè)機會。但中國企業(yè)過于強調市場導向創(chuàng)新，未向技術開發(fā)過渡?？鐕境晒崿F(xiàn)由高端向低端的過渡，而中國企業(yè)持續(xù)的低端路線喪失了

18、優(yōu)勢； 中國企業(yè)低成本的優(yōu)勢在跨國公司在中國廣泛建廠后已經蕩然無存； 政府最初的產業(yè)政策致使中國手機市場入市資格成為稀缺資源，客觀上刺激了擁有拍照的手機制造企業(yè)貼牌加工的現(xiàn)象與黑手機的泛濫； 只有市場資源，政府的保護并不能保證企業(yè)的競爭力。只有結合對技術層面的政府支持，企業(yè)能夠堅持自主開發(fā)，才有可能在與跨國公司競爭中取勝； 盡管政府力圖通過市場準入政策保護國內手機廠商，但黑手機的出現(xiàn)卻從內部瓦解了保護政策，政府的保護往往會導致意想不到的結果，其效果也可能會被其他問題所稀釋； 企業(yè)必須有自主開發(fā)的長期戰(zhàn)略。,具有技術優(yōu)勢的跨國公司在中國市場也出現(xiàn)了分化重組。適應中國市場的快速變化及對市場優(yōu)勢利用

19、是跨國公司能否在中國贏得市場競爭的一個重要因素，跨國公司需要同時采取技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略并行的經營模式才能夠在中國市場成功。 部分國外手機品牌在中國的教訓： 日系手機過于注重開發(fā)高端產品，價格過高，不重視產品部件的本土化 曾經的行業(yè)老大西門子過于強調產品的耐用性和高質量，忽視瞬息萬變的市場的需要,跨國公司的一些教訓,全球手機行業(yè)的新格局,三、國產手機行業(yè)的追趕創(chuàng)新(智能手機時代),移動互聯(lián)網時代的到來,2007年1月，喬布斯發(fā)布了iPhone 1 從此開啟了智能手機的新紀元,2008年9月，Google發(fā)布了Android第一版，隨后第一部Android智能手機發(fā)布于2008年10

20、月,Nokia vs Samsung Windows Phone vs Android,Nokia的選擇如何導致其一步步滅亡？,智能手機時代競爭的殘酷,Nokia,2007年 Android和ios系統(tǒng)發(fā)布,2010年 Windows Phone系統(tǒng)發(fā)布,2013年，微軟宣布以37.9億歐元（約合50億美元）收購諾基亞,2007,2008,2009,2011,2007年市值：930億美元！,斯蒂芬埃洛普(Stephen Elop),排名世界前十位的國內智能手機廠商 全球智能手機市場占有率,資料來源：Communities Dominate Brands: http:/communities-

21、http:/communities-,七大國產手機廠商手機技術專利總量（檢索庫：SIPO）,國產手機廠商的技術競爭力比較,標題中帶有“手機”,七大國產手機廠商手機技術實用新型總量（檢索庫：SIPO）,摘要中帶有“手機”,七大國產手機廠商專利總量（檢索庫：SIPO）,專利總量,七大國產手機廠商在美國專利和商標局(USPTO)申請專利量,七大國產手機廠商在歐洲專利局(EPO, European Patent Office)申請專利量,七大國產手機廠商在日本專利局(JPO, Japan Patent Office)申請專利量,七大國產手機廠商國內外專利申請份額,a：EPO、JPO、USPTO的專利申

22、請量加總,從短期看，企業(yè)的市場經營活動并未受到太多影響，但由于自主研發(fā)意識仍舊薄弱，且專利申請意識不強，國內手機廠商所受到的專利訴訟威脅無時不在，從長期看，這種威脅定會給企業(yè)的市場經營活動帶來負面影響 顯然，華為、中興對此是有著較深的認識的，因此實行了市場與技術并重的戰(zhàn)略,高通（Qualcomm）公司是一家位于美國加利福尼亞州圣迭戈市的無線電通信技術研發(fā)公司，它成立于1985年，在以技術創(chuàng)新推動無線通訊向前發(fā)展方面扮演著重要的角色。高通公司以其在CDMA技術方面處于領先地位而聞名。,高通的反向專利授權模式與國產手機廠商的技術追趕,什么是反向專利授權模式？,A,B,支付專利使用費,專利授權,支付

23、專利使用費,專利授權,C,支付專利使用費,專利授權,A,B,支付專利使用費,專利授權,C,支付專利使用費,專利授權,對誰更有利？,2015年2月，中國國家發(fā)改委就高通涉嫌濫用市場支配地位的行為向其開出了高達60.88億元人民幣的天價罰單。此后歐盟又于2015年7月宣布正式對高通發(fā)起兩項反壟斷調查 高通公司在全球推行其“反向專利授權”的意圖幾乎在所有主流經濟體都以慘敗收場，然而令人驚訝的是，高通似乎仍在固執(zhí)地堅持。目前在印度這個手機市場競爭極為激烈，手機價格極為低廉的國家，高通的專利授權模式在勉強推行 2014年，愛立信在印度對小米提起專利訴訟后，小米手機在印度一度停止銷售。但在高通反向專利授權

24、協(xié)議的保護傘下，印度德里法院允許小米在印度銷售使用高通處理器的智能手機,全球CDMA2000低端手機平均批發(fā)價格(單位：美元) 資料來源：賽迪網 ,小米在SIPO歷年申請的專利數(shù)量,2007年華為、聯(lián)想、中興研發(fā)投入額對比 (以當年價格表示，單位：億元人民幣) 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)2007年中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到,聯(lián)想的“技工貿”與“貿工技” 路線之爭,技工貿：技術研究（科研環(huán)節(jié)）-工廠（生產環(huán)節(jié)）-貿易（外貿-流通環(huán)節(jié)） 貿工技：貿易（外貿-流通環(huán)節(jié)）-工廠（生產環(huán)節(jié)）-技術研究（科研環(huán)節(jié)）,反方觀點：聯(lián)想的路走錯了 柳傳志1998年正式提出“貿工技”發(fā)展路線之后，聯(lián)想集團在從1998年

25、到2003年的5年中年銷售額只增加了1倍多一點，聯(lián)想局限于十幾年前就開始的微機生產和銷售，競爭慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已落到靠政府采購支撐業(yè)績的地步。恰恰是聯(lián)想集團自己的實踐經驗證明，貿工技路線是使高科技企業(yè)衰落之路。 正方觀點：不這樣走，聯(lián)想走不到今天 一個企業(yè)是以技術優(yōu)先還是以貿易優(yōu)先，完全要看這個企業(yè)自身的情況，在資金不多的時候，先做點技術簡單的積累資金，資金積累到一定程度再進行產業(yè)升級,華為、中興、聯(lián)想在中國國家知識產權局申請的發(fā)明專利數(shù)量,企業(yè)對技術研發(fā)的認識是具有一定的慣性的，當前期經營活動對研發(fā)重視程度不足時，會影響到后續(xù)的研發(fā)投入，前期申請專利較少的企業(yè)，進入新的行業(yè)后專利

26、申請量依然不高。,華為、聯(lián)想、中興工業(yè)總產值對比,華為、聯(lián)想、中興從業(yè)人數(shù)對比,四、生物制藥產業(yè)的追趕與創(chuàng)新,中國生物制藥產業(yè)的發(fā)展 截止到2006年底，中國的生物制藥企業(yè)已經發(fā)展到503家，產品銷和搜收入2001-2005年年均遞增31.2%，是醫(yī)藥行業(yè)增長最迅速的領域之一 2006年中國生物醫(yī)藥產業(yè)的銷售收入為390億元，占中國全部醫(yī)藥制造業(yè)銷售收入的8.2%，低于全球的11.4%的比例,生物制藥產業(yè)的技術體系與技術機會 1945年前，制藥企業(yè)僅采用一些較原始的方法進行很小的藥物改良 二次世界大戰(zhàn)后，伴隨著青霉素的大規(guī)模研發(fā)，制藥工業(yè)進入新的階段，其主要特點是： 制藥企業(yè)建立了正式的內部研

27、發(fā)機構和自行研發(fā)項目 新藥研發(fā)的速度比以前大大加快 新藥研發(fā)從隨機篩選法向導向性的藥物發(fā)明或設計性的藥發(fā)研發(fā)方向發(fā)展,中國的機會 中國2001-2003年在生物領域被EI收錄的論文分別為192篇、459篇和1319篇，分別以2.4倍和2.9倍的速度增長。2001年，被EI收錄的論文數(shù)在世界排名第四，2002和2003年排名世界第三，僅次于美國和日本 Perez和Soete(1988)認為，發(fā)展中國家追趕發(fā)達國家，要有一個良好的技術機會 1987年，侯云德院士發(fā)現(xiàn)中國人白細胞在受到病毒攻擊時產生的不是a-2a，而是a-1b，為中國的生物制藥產業(yè)提供了一個難得的發(fā)展機會 1989年，中國政府批準了

28、中國第一個基因工程藥物重組人干擾素a-1b，并成立了第一家生物制藥企業(yè),中國的機會 目前我國已經研究成功了21種基因工程疫苗和藥物，其中三種是中國自主知識產權的一類新藥 但是，中外在生物制藥技術方面的差距在逐漸拉大，中國在新產品研發(fā)上表現(xiàn)出明顯的停滯態(tài)勢：20世紀90年代，國外共批準20余種生物技術藥物上市，那時中國企業(yè)能夠生存十七八種，現(xiàn)在國外已經批準150多種生物技術藥物上市，中國企業(yè)還只能生產20多種,生物制藥產業(yè)為什么沒有實現(xiàn)有效的追趕 以大學研究所為核心的產業(yè)創(chuàng)新體系不利于追趕 企業(yè)在將新產品推向市場時候異常努力，大學和科研機構則做不到 政府投資的項目資助重點在大學和公立研究機構，早

29、期863項目中企業(yè)所受資助額僅占5% 現(xiàn)在企業(yè)受資助占比大幅度提升，但產業(yè)界人士認為政府部門仍然習慣于從學術界挑選專家組成員進行項目評審和驗收，而這些專家對研發(fā)和生產中的問題知之甚少，如何吸收產業(yè)界的專家進入政府的專家組是一個沒有得到重視的問題,863計劃在生物領域的投入,中國生物醫(yī)藥產業(yè)研發(fā)投入明顯不夠 跨國公司研發(fā)投入比一般為年銷售收入的15%-20%，印度制藥公司約為10%，中國僅為1%-3% 國內基因工程藥物大多是仿制而來的，國外研制一個新藥需要5-8年，平均花費3億美元，中國仿制一個新藥僅要幾百萬元 中國所有企業(yè)每年研發(fā)投入加總不足60億元，而輝瑞制藥公司一年的研發(fā)投入就高達70多億

30、美元 國內生物制藥企業(yè)規(guī)模普遍較小，銷售超過億元的企業(yè)數(shù)量較少，而國外的強生、輝瑞年銷售額都高達百億美元,政府對新企業(yè)的創(chuàng)辦和成果商業(yè)化有支持但規(guī)模有限 中央政府的管制對生物制藥企業(yè)的制約作用 強制性降低藥價，降低了國內藥企的利潤與研發(fā)積極性 對原研藥和非原研藥施行不同定價政策，為跨國公司提供了超國民待遇 生物醫(yī)藥產業(yè)缺乏有效的與跨國公司的互動學習 2004年以來，中國醫(yī)藥界合資變獨資的暗流涌動。如上海強生、北京費森尤斯卡比、上海西門子、北京諾華都成為了獨資公司 生物醫(yī)藥產業(yè)未形成全球分工網絡，中國企業(yè)難以獲得新技術 弱知識產權體制促進了新技術擴散但阻礙了創(chuàng)新 新企業(yè)的融資：投資企業(yè)但不投資創(chuàng)

31、新 生物制藥產業(yè)獲得的風險投資相較于IT等其他產業(yè)極其少,五、開放條件下的中國農業(yè)機械的追趕創(chuàng)新以聯(lián)合收割機行業(yè)為例,發(fā)展歷史 20世紀50年代，中國從蘇聯(lián)、捷克和波蘭等國引進了聯(lián)合收割機樣機加以防治研究，于50年代中后期開始生產牽引式聯(lián)合收割機 60年代，農業(yè)機械部決定由吉林農業(yè)機械廠承擔自走式聯(lián)合收割機的試制任務，并于70年代開始投產 1978年底，全國有收獲機械制造廠95個，當年共生產聯(lián)合收割機近5000臺 由于計劃經濟的局限性，產品水平、制造工藝與生產批量遠遠落后于世界先進水平，80年代初等同于國外五六十年代水平,我國聯(lián)合收割機年末存量,中國聯(lián)合收割機行業(yè)現(xiàn)狀 行業(yè)持續(xù)進步，但需求仍然

32、巨大,2007年我國整體機收水平僅為26.4%，其中水稻預計為44.1%，玉米為6.8%,本土企業(yè)與外資企業(yè)并存，但競爭策略不已一 本土企業(yè)更傾向于成本領先戰(zhàn)略：調整參數(shù)少，性能指標低，價格便宜 外資企業(yè)更傾向于差異化戰(zhàn)略：面向高端市場，利潤豐厚 市場占有率：以谷物半喂入聯(lián)合收割機為例，日系產品占據(jù)了接近80%的市場份額，國內十幾個品牌只能瓜分約20%的市場 本土企業(yè)深化技術改革，但產品質量水平仍然不高 國產聯(lián)合收割機的平均無故障時間一般為20-25小時，而發(fā)達國家產品為70-100小時,開放條件下農業(yè)機械行業(yè)追趕創(chuàng)新分析 技術機會 相比于IT、生物產業(yè)，聯(lián)合收割機行業(yè)屬于技術變化較慢的產業(yè)，

33、主流技術已經定型 農業(yè)機械必須能夠經受長期惡劣條件下的使用，這就對材料工業(yè)和設計提出了特殊要求 由于農戶購買力相對較弱，農業(yè)機械的價格不能過高 低成本下的材料工業(yè)創(chuàng)新，或許構成聯(lián)合收割機產業(yè)技術追趕的機會 農業(yè)機械的簡便性，在農業(yè)機械使用上只強調農機具備基本的簡單功能即可 市場機會 驅動創(chuàng)新的市場力量不足 農民收入偏低，中央補貼不足 固有小農經濟使得許多地區(qū)作物很難實現(xiàn)規(guī)模化，農戶間合作存在障礙 針對不同作物和不同地貌實現(xiàn)產品的市場細分 堅持成本優(yōu)勢,利用外部資源的能力 產學研合作 與跨國公司的競爭與學習 政府和制度的作用 補貼不足 補貼的歧視性 貸款的歧視性,產業(yè)追趕的比較,調課通知,11月

34、20日和11月27日的課程暫停，12月4日正常上課，結課時間順延兩周至12月18日,六、基于本土資源的原始創(chuàng)新 漢字信息處理系統(tǒng)的啟示,中國大多數(shù)的創(chuàng)新是在引進和消化吸收他人技術的基礎上實現(xiàn)的面向市場部分和成本優(yōu)勢的創(chuàng)新，在掌握核心技術基礎上的創(chuàng)新非常少，更不用說創(chuàng)造新技術軌道的原始性創(chuàng)新 以北大王選教授為首、北大方正為核心的多家單位協(xié)作完成的漢字信息處理系統(tǒng)具有劃時代的意義 漢字激光照排系統(tǒng)的創(chuàng)新，為中國企業(yè)自主創(chuàng)新樹立了一面旗幟,原始創(chuàng)新的內涵與產生條件:科技突破與市場需求 什么是原始創(chuàng)新 原始創(chuàng)新，是一個創(chuàng)造新市場并在技術上也有重大突破的創(chuàng)新 這種創(chuàng)新是創(chuàng)造出先前市場上不存在的新產品，它

35、可以大大降低生產成本，或提高產品性能，是一種創(chuàng)造技術軌道式的創(chuàng)新 原始創(chuàng)新出現(xiàn)的一個重要源泉是原始創(chuàng)新的科學發(fā)現(xiàn) 如IT領域基于量子力學的突破而出現(xiàn)的如半導體、CT、激光技術等，DNA引發(fā)的基因技術重大創(chuàng)新,原始創(chuàng)新的出現(xiàn)離不開創(chuàng)新這獨特的素質，如執(zhí)著、遠見、鑒定、勇于冒險等 原始創(chuàng)新顛覆性極強，需要打破已有秩序 需要已有公司有否定自己，超越自己的能力小企業(yè)常常是重大創(chuàng)新的推動者 創(chuàng)新往往超出企業(yè)自身能力，因此原始創(chuàng)新的出現(xiàn)還需要政府的積極作用 如日本政府在超大規(guī)模集成電路的突破，美國政府國防投入開發(fā)出的GPS定位系統(tǒng)，中國在航空發(fā)動機方面的投入,中國出現(xiàn)原始創(chuàng)新的條件 中國企業(yè)現(xiàn)在所能進行的創(chuàng)新，是在一個開放條件下的創(chuàng)新，必須是在與掌握先進技術的跨國公司競爭條件下的創(chuàng)新 中國企業(yè)在技術落后的情況下，如何發(fā)揮中國市場本土資源的獨特優(yōu)勢，是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要前提 其中，本土資源包括本土文化、消費習慣、地理和自然資源所形成的市場資源等 中國市場規(guī)模巨大，快速多變，中國消費者在語言、文化、地理上的不同，形成許多中國獨特的消費習慣，這正是中國企業(yè)進行原始創(chuàng)新的巨大推動力,漢字信息處理的創(chuàng)新與發(fā)展 激光照排機 在感光材料表面感光、進行排字組版、制成文字版面的方法，統(tǒng)稱為“照相排版”，它是印