1、第四章成本論，第一節(jié)成本和收益的概念第二節(jié)短期成本函數(shù)和曲線第三節(jié)器官成本函數(shù)和曲線第四節(jié)成本收益分析，1，會計成本和機會成本1，會計成本：會計師帳套中記錄的成本，即企業(yè)經(jīng)營活動中實際發(fā)生的成本。歷史費用，個人費用2，機會成本：資源為其他廢棄用途所能獲得的最大凈收入。經(jīng)濟成本是指生產(chǎn)者放棄使用相同的生產(chǎn)要素，從其他生產(chǎn)目的中獲得的最高凈收益。項目責(zé)任人的相同生產(chǎn)要素其它可能的業(yè)務(wù)機會的最大報酬。第一節(jié)成本和收益的概念，適合機會成本決策費用。“相關(guān)費用”，例4-1:甲以自己1000韓元的現(xiàn)金經(jīng)營加工廠(借牙齒錢，每年可獲得100韓元利息)。乙資銀行以10%的年金利率貸款1000元，經(jīng)營同一個加工

2、廠。a:會計費用=，機會成本=；乙：會計成本=，機會成本=。a:會計費用=0元，機會成本=100元；乙：會計成本=100元，機會成本=100元。在幾個茄子的情況下，機會成本：1，業(yè)主用自己的資金作為企業(yè)的機會成本，等于把牙齒資金借給別人可以獲得的利息借給別人。2.業(yè)主管理自行企業(yè)的機會成本，等于他在別的地方做別的事能得到的收入。3，如果機器原本閑置，現(xiàn)在用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本0。4、機器本來生產(chǎn)了產(chǎn)品A，現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，可以生產(chǎn)產(chǎn)品A的利潤(增量利潤)。5.過去購買的材料的機會成本是通過出售現(xiàn)有市場價錢而獲得的收益。6.長壽資產(chǎn)(機械設(shè)備等)折舊機會成本是牙齒資產(chǎn)的開始和結(jié)束銷售

3、價值的差異。第二，明確成本和隱藏成本1，明確成本：供應(yīng)商購買或租賃生產(chǎn)要素市場所需的生產(chǎn)要素實際支出。顯式成本、顯式成本2、隱藏成本：供應(yīng)商自己擁有并用于相應(yīng)企業(yè)號生產(chǎn)流程的生產(chǎn)要素價錢合計。包含成本、隱性成本、3、總成本=機會成本=顯示成本隱藏成本、3、增量成本及沉沒成本1、增量成本：執(zhí)行特定決策所產(chǎn)生的總成本變更。實例：如果決策前的成本為C1，決策后的成本為C2，則遞增成本為2，不是沉沒成本：決策變動引起的費用。第四，會計利潤和經(jīng)濟利潤1，會計利潤=銷售收入會計費用2，經(jīng)濟利潤=銷售收入機會成本決策基本準(zhǔn)則：經(jīng)濟利潤大于或等于0。說明用于牙齒目的的資源的價值不低于其他用途。3，正常收益：供

4、應(yīng)商對自己提供的企業(yè)家才能要求的最低賠償。正常利潤是機會成本的一部分，隱藏的費用。正常利潤是指企業(yè)家才能的價錢，企業(yè)主管理其他相同風(fēng)險的事業(yè)所能獲得的收入。經(jīng)濟利潤也稱為超額利潤。當(dāng)制造商的經(jīng)濟利潤為零時，制造商的所有生產(chǎn)要素(只有企業(yè)家才能自行提供，正常利潤是“最小會計利潤”)獲得正常收益。例4-2:一位商人計劃投資50，000韓元開一家店，擔(dān)任自行經(jīng)理。年收支情況如下：銷售收入165000會計費用145000:銷售成本120000銷售人員工資20000折舊5000牙齒50000元資產(chǎn)，預(yù)計一年后只值44000元。經(jīng)理，在別的地方工作，年收入15000元。所有投資存入銀行，利息4000元。求

5、得會計利潤和經(jīng)濟利益。，了解：會計利潤=銷售收入會計成本=165000 145000=2000韓元，全部機會成本=銷售機會成本銷售人員薪金機會成本折舊機會成本經(jīng)理工資單機會成本資金機會成本=120000 20000(50000-44000)15000 4000=，假設(shè)50，000韓元貸款，商店設(shè)施全部貸款，則會計利潤=銷售收入會計成本=165000(1200020060004000)=15000韓元，經(jīng)濟利潤=銷售收入全部機會成本=165000 165000企業(yè)家才能自行提供，1，短期成本種類1，總是本(TFC)不牙齒：供應(yīng)商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，不變的生產(chǎn)要素支付的總成本。2，可變成本

6、合計(TVC):短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的供應(yīng)商支付可變生產(chǎn)要素費用的總成本。3，短期總成本(STC，TC):供應(yīng)商為在短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品支付全部生產(chǎn)要素費用的總成本。STC=TFC TVC 4，平均值未牙齒本(AFC):供應(yīng)商在短期內(nèi)不是每個生產(chǎn)單位的平均產(chǎn)品沖減成本。AFC=TFC/Q，第ii節(jié)短期成本函數(shù)和曲線，5，平均可變成本(AVC):供應(yīng)商在短期內(nèi)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所消耗的平均可變成本。AVC=TVC/Q 6，平均總成本(AC):短期內(nèi)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的平均總成本。AC=TC/Q=AFC AVC 7，邊際成本(MC):在短期內(nèi)添加1個產(chǎn)品時供應(yīng)商添加的成本?；?，2，短期成本曲線，

7、1，拐點B之前，TC，TVC以下降的速度增長。拐點B后，TC、TVC以增長速度增長。與TC曲線和TVC曲線對應(yīng)的拐點，MC最小。2、TFC線路水平；AFC雙曲線，漸近線。3，每個生產(chǎn)點的MC值是TC曲線和TVC曲線上相應(yīng)點切線的坡率。4、AC、AVC和MC MC線路通過AC和AVC線路的最低點。MC線與AC善意的交點比MC線與AVC善意的交點慢且高。MC善意形狀決定AC線和AVC善意的外觀。5，MC，AC，AVC是隨著產(chǎn)量的增加而首先減少的性質(zhì)(MC，AC，AVC曲線為U型)，是短期成本函數(shù)中邊際報酬遞減法則的實現(xiàn)。邊際賠償增加階段最大減少階段邊際成本減少階段最小增加階段，(1)MPL和MC對

8、應(yīng)關(guān)系：MPL上升階段最高點下降階段MC下降階段最低點上升階段，(2)APL和AVC對應(yīng)關(guān)系：APL增加最高點減少AVC減少最低點增加，第三，短期生產(chǎn)曲線和短期成本短期生產(chǎn)函數(shù)和要素價錢共同決定短期總成本函數(shù)。(b)綜合測繪，注意坐標(biāo)！TPL與TC、TVC的凹凸有相反的對應(yīng)關(guān)系。一、器官總成本1、器官總成本(LTC):通過變更生產(chǎn)規(guī)模，供應(yīng)商可以在不同生產(chǎn)級別長期實現(xiàn)的最小總成本。LTC=LTC(Q) Long run Total Cost 2，從短期成本曲線導(dǎo)出器官總成本曲線(1)圖表，第3節(jié)器官成本函數(shù)和曲線，(2)原則：器官總成本曲線是許多短期總成本曲線的包絡(luò)。器官總成本曲線LTC從原點

9、向上傾斜。傾斜：減少拐點增加、2、器官平均成本和器官邊際成本(1)概念1、器官平均成本(LAC):供應(yīng)商長期按產(chǎn)量平均值計算的最小總成本。LAC=LTC/Q 2，器官邊際成本(LMC):從長遠來看，供應(yīng)商是由于1個單位產(chǎn)量增加而產(chǎn)生的最小總成本增加。，或(2)曲線1，器官平均成本曲線的推導(dǎo)(1)器官總成本除以相應(yīng)的生產(chǎn)，從而得出每個產(chǎn)量的器官平均成本值。在坐標(biāo)圖上繪制各產(chǎn)量和相應(yīng)的器官平均成本值，得出LAC線。(2)從短期平均成本曲線導(dǎo)出的器官平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的包絡(luò)。原因：規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模的非經(jīng)濟影響。內(nèi)部經(jīng)濟：LAC下降內(nèi)部非經(jīng)濟：LAC上升外部經(jīng)濟：LAC下降外部非經(jīng)濟：L

10、AC向上移動，(3)器官平均曲線形狀首先下降的U型，2，器官邊際成本曲線的導(dǎo)數(shù)，(1)從LTC線導(dǎo)出：每個產(chǎn)量的LTC善意斜率值，(2)器官邊際成本曲線不是許多短期邊際成本曲線的包絡(luò)。(3)形狀：U型，通過LAC的最低點。3，L形LAC曲線的出現(xiàn)，1，貢獻分析法貢獻分析法是增量分析法在成本效益分析中的應(yīng)用。貢獻度等于一個方案能給企業(yè)增加多少利潤，決策發(fā)生增加收益減去決策發(fā)生增加費用。增量利潤貢獻(增量利潤)=增量收入增量成本、第4節(jié)成本利潤分析、貢獻(增量利潤)=增量收入增量成本決策準(zhǔn)則：如果貢獻大于0，則收入會因牙齒決策而增加，可以接受。如果有兩個以上的方案，他們的貢獻都是正數(shù)，貢獻大的方案

11、就是更好的方案。在產(chǎn)量決策中，經(jīng)常使用單位產(chǎn)品貢獻的概念，即增加1單位產(chǎn)量，可以給企業(yè)增加多少利潤的概念。單位產(chǎn)品貢獻=價錢單位變動成本，貢獻分析主要是短期決策貢獻是短期決策基礎(chǔ)，利潤是器官決策基礎(chǔ)。例43大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售。最近，一家大型百貨公司愿意為每臺8韓元的價錢購買20，000臺X1型計算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)160，000臺X1型計算器，如果這種計算器再生產(chǎn)20，000臺，就要減少5000臺更先進的X2型計算器。與兩種牙齒型號相關(guān)的費用、價錢數(shù)據(jù)見表41。大陸機器公司想收到百貨商店的牙齒訂單，但不想以8元的單價出售(因為正常情況下，X1型計算器的批發(fā)

12、價為12元)。但是百貨商店主張只能以8韓元的單價購買。大陸儀器公司接受牙齒訂單嗎？解法1:如果收到20，000臺X1型訂單：增加收益=20008=160000，如果有貢獻，就必須接受牙齒訂單。訂單價格低于批發(fā)價，但可以給企業(yè)增加18000韓元的利潤。增量成本=20000(1 . 65 2 . 32 1 . 03)50014.40-(1 . 87 3 . 02 1 . 11)=142000貢獻(增量利潤)=18000(元)，解決方法2: X1類型例44某企業(yè)本來只生產(chǎn)了產(chǎn)品A，如果每月固定費用50，000韓元沒有增加，兩個茄子新產(chǎn)品B，C中的一個可以投入生產(chǎn)。問企業(yè)應(yīng)該添加什么新產(chǎn)品。解決方案1

13、:產(chǎn)品B應(yīng)負擔(dān)的固定成本=B的銷售收入a和B的總銷售固定成本=(1010000)(52000 1010000)50000=25000韓元產(chǎn)品C應(yīng)負擔(dān)的固定成本=C的銷售收入a和C的總銷售固定成本=(33，解決方案2:產(chǎn)品B的貢獻=(105.4) 10000=46000韓元產(chǎn)品C的貢獻=(3 2) 50000=50000韓元產(chǎn)品C可以獲得更多利潤4000韓元，因此必須增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)。解決方案3:產(chǎn)品a和b的總利潤=(520000 1010000)(220000 5.410000)50000=56000韓元產(chǎn)品a和c的總利潤=(520000 350000)(22000 2 50000不努力討好嗎

14、？盈虧平衡點分析法也測量本利分析法： 1，研究產(chǎn)量變化、成本變化、收益變化之間的關(guān)系。=tr (p，q) tfc TVC (p，q) q=(tfc) (p AVC) 2確定損益分支生產(chǎn)，其中總收入等于總成本。Q=TFC (P AVC) 3確定企業(yè)的安全限制，即企業(yè)的預(yù)計(或?qū)嶋H)銷售量和盈虧平衡點銷售量之間的差異。安全邊際率=安全邊際預(yù)期銷售量，2，損益分叉分析法(利潤貢獻分析法)，實例45往返所需的成本數(shù)據(jù)見表43。問：1)每個旅客收費600元，至少有多少旅客能保證本？如果票價是700元，至少有多少旅客能保證本？如果收取600元，預(yù)計乘客數(shù)將為50人。如果收費700元，預(yù)計乘客人數(shù)為40人。要求600元和700元時，安全限制、安全邊際率、往返利潤分別是多少？3)如果公司一次往返的目標(biāo)收益為1000韓元，定價為600韓元，那么至少有多少旅客實