1、注塑部各崗位職責(zé),一、管理職組織圖 二、各職人員崗位職責(zé),生產(chǎn)部長崗位職責(zé)：,1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。 2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。 4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。 5、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制； 6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。 7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效。 8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制， 產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。 9、根據(jù)生產(chǎn)加

2、工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。 10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。 11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。 12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。 13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。 15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。 16、公司企業(yè)文化的推行。,生產(chǎn)科長崗位職責(zé)：,1、直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理； 2、全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)

3、3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。 4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手； 5、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工， 并搞好注塑部的人力資源管理工作； 6、根據(jù)客戶下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨。 7、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管 理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施； 8、

4、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安 全隱患，確保生產(chǎn)安全； 9、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做 好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； 10、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；,11、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種

5、物料 的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 12、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊 有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象； 13、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大 其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 14、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)； 15、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、 預(yù)防和改善措施； 16、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物

6、料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及 人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常； 17、積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管 理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要； 18、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗 和不良率，以降低生產(chǎn)成本； 19、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作； 20、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；,生產(chǎn)代理崗位職責(zé)：,日常工作： 1、

7、做好生產(chǎn)科長分配的工作。 2、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。 3、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。 4、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。 5、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。 6、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。 7、努力配合品質(zhì)改善工作。 8、負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督各班、組長工作。 9、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。 10、安全生產(chǎn)工作。 11、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。,模具科長崗位職責(zé)：,日常工作： 1、 做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)

8、構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/ 注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議； 2、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然。 3、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。 4、制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。 5、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。 6、負(fù)責(zé)組織模具質(zhì)量問題之分析、對(duì)策及修理。對(duì)模具正確使用負(fù)檢查監(jiān)督之責(zé)任。 7、負(fù)責(zé)模、夾具技術(shù)發(fā)展信息之收集，為模具設(shè)計(jì)技術(shù)提高及不斷改進(jìn)創(chuàng)新提供依據(jù)。 8、負(fù)責(zé)模具加工設(shè)備之管理（包括狀態(tài)標(biāo)識(shí)）、保養(yǎng)、維護(hù)與控制。負(fù)責(zé)計(jì)量器具定期交 付鑒定工作。 9、協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模

9、接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。 10、對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。,模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：,1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管 理責(zé)任。 2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在 限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。 3、對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù) 生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。 4、對(duì)車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。 5、對(duì)車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時(shí)上報(bào)部署長。 6、對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具 要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。 7、對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)

10、任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期，要對(duì)所有注 塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。 8、對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間 對(duì)工具的管控。 9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控, 防止人為因素的破壞.,設(shè)備擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：,日常工作： 1、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防 性維護(hù)，設(shè)備日常保養(yǎng)，檢點(diǎn)，維修，管理等工作。 2、設(shè)備使用培訓(xùn)，操作規(guī)程的編制，臺(tái)帳等工作。 3、設(shè)備改良，技術(shù)改造，能源核算，編制報(bào)表。 4、設(shè)備安全使用檢查與處理。 5、參與生產(chǎn)能力分析與其他事項(xiàng)。 直

11、接負(fù)責(zé)： 注塑機(jī).模溫機(jī).冷水機(jī).吸料機(jī).粉碎機(jī).空壓機(jī).氮?dú)鈾C(jī).干燥機(jī). 天車.水塔.溫控箱.等各個(gè)工裝設(shè)備。,統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)：,日常工作： 1、根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計(jì)劃. 2、根據(jù)計(jì)劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對(duì)每一個(gè)定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制. 3、對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,安排進(jìn)倉入 庫事宜,并要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù). 4、控制管理車間內(nèi)零星物資的使用,與發(fā)放。 5、做好注塑車間與相關(guān)兄弟車間的數(shù)字協(xié)調(diào)工作. 6、對(duì)車間入庫的原材料進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn),存檔,月底統(tǒng)一上報(bào)公司.,文書崗位職責(zé)：,日常工作： 1、負(fù)責(zé)本部門的文件、檔案管理。 2、負(fù)

12、責(zé)會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，及時(shí)傳達(dá)和傳遞。 3、記錄、整理本部員工考勤。 4、協(xié)助部署長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。 5、起草本部門的工作流程。 6、做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。 7、協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。,1、預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃； 2、每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； 3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班; 4、監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范; 5、和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況； 6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況；

13、 7、負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況 8、對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。 9、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)； 10、檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； 11、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作； 12、交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄； 13、下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成； 14、應(yīng)認(rèn)真審核每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因； 15、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求； 16、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要

14、做好記錄，上報(bào)修理； 17、下班前要召開班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； 18、認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長相互交流，傳遞信息；,班、組長崗位職責(zé)：,上料、烘干人員崗位職責(zé)：,1、上料員工每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，核算每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器的原料需求量。 2、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。 3、領(lǐng)取原材料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和所生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致。如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配 比使用，配比使用不得大于10。（依據(jù)粉碎料配比標(biāo)準(zhǔn)） 4、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。 5、把原料倒入指定的容器內(nèi)，開啟自動(dòng)吸料機(jī)進(jìn)行上料。 6、開啟烘干器按照不同的原料烘

15、干溫度，烘干時(shí)間進(jìn)行烘干。 7、回收空料袋，按照規(guī)定（20EA/卷）碼放在指定的區(qū)域內(nèi)。 8、做好對(duì)料桶，吸料機(jī)及其上料過程中灑漏原材料的清理清掃工作。 9、對(duì)剩余的原料進(jìn)行退庫，保管好退庫單。 重點(diǎn)管理 1、每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)原材料發(fā)放量。 2、確認(rèn)領(lǐng)取的原料與生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料是否一致。 3、熟知各種原料的烘干時(shí)間與溫度。 4、保持料桶周圍及吸料機(jī)周圍無殘留的原料顆粒。 5、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)重量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并做好紀(jì)錄。 6、每天認(rèn)真填寫臺(tái)帳，保存好日常所用的票據(jù)，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。,粉碎室人員職責(zé),日常工作： 1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行粉

16、碎。 2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。 3、安全、熟練操作粉碎機(jī)。 4、進(jìn)行粉碎機(jī)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。,資材、領(lǐng)料人員崗位職責(zé)：,1、上班之前了解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。 2、對(duì)夜班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并且以書面形式上報(bào)。 3、對(duì)上一班產(chǎn)生的回料與機(jī)頭料進(jìn)行分類后粉碎處理，按材質(zhì)、顏色分開存放。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。 4、根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)天要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。 5、領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)邊備用，并 且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。 6、對(duì)車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于 后繼的使用。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。 7、對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料，顏料，色母，助劑。負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保