1、R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,提綱,系統(tǒng)特點(diǎn)概述 功能模塊介紹 常見問(wèn)題分析 應(yīng)用實(shí)例分析,R/3 體系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),資金管理,項(xiàng)目管理,工作流程管理,行業(yè)方案,物料管理,人事管理,銷售與分銷,生產(chǎn)計(jì)劃,質(zhì)量管理,工廠維護(hù),R/3 ERP平臺(tái),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架,TR,資金管理,現(xiàn)金流量,風(fēng)險(xiǎn)管理 . . .,公司 業(yè)務(wù)范圍,CO,財(cái)務(wù)控制,成本中心 生產(chǎn)成本,可獲利能力 . . .,FI,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),投資管理 項(xiàng)目管理,IM,資產(chǎn)負(fù)債 . . .,集團(tuán)控制，利潤(rùn)中心,EC,EIS,信息倉(cāng)庫(kù),LO,

2、HR,后勤,人力資源,PS,系統(tǒng)集成 與后勤系統(tǒng),供 應(yīng) 商,客 戶,采購(gòu),生產(chǎn),分銷,財(cái)務(wù)核算,MM,PP,SD,FI,CO,開放式信息倉(cāng)庫(kù),集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng),收貨,銷售 訂單,發(fā)貨,發(fā)票,發(fā)票,收 現(xiàn)金,付款,帳面 記錄,帳面 記錄,總帳 和 財(cái)務(wù)計(jì)劃,訂單,銷售,應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,采購(gòu),現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)/管理,總帳核算,實(shí)時(shí)的、集成的業(yè)務(wù)交易處理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),企業(yè)信息倉(cāng)庫(kù),IM,CO,PPHR,SD,MM,TM,CM,固定 資產(chǎn),調(diào)節(jié)帳,財(cái)務(wù) 資產(chǎn)帳,銀行帳,應(yīng)收帳,工資/旅差 費(fèi)用帳,材料 明細(xì)帳,應(yīng)付帳,分析,運(yùn)作,計(jì)劃實(shí)施的閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng),利潤(rùn)分析 相關(guān)計(jì)劃 -收入計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 - 銷售

3、計(jì)劃 人員計(jì)劃,銷售和運(yùn)作計(jì)劃 相關(guān)計(jì)劃 - 銷售計(jì)劃 - 生產(chǎn)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃,主計(jì)劃 相關(guān)計(jì)劃 - 需求管理 質(zhì)量計(jì)劃 - 主計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃,物料需求計(jì)劃 -相關(guān)需求 -主計(jì)劃 -采購(gòu)計(jì)劃,反饋 調(diào)整,區(qū)域 1,區(qū)域 2,裝配項(xiàng) 1,裝配項(xiàng) 2,產(chǎn)品組,裝配 2,產(chǎn)品 1,零件 1,零件 2,CO/PA,SOP,MPS,MRP,o.k.?,o.k.?,o.k.?,o.k.?,多層組織機(jī)構(gòu),工作中心/ 庫(kù)位,業(yè)務(wù)區(qū)域,成本控制 區(qū)域,采購(gòu)組織,銷售組織,物料 產(chǎn)品,集團(tuán)公司級(jí),法 人,控制區(qū)域級(jí),局部管理單位級(jí),局部實(shí)際的 運(yùn)作單位級(jí),法人公司,集團(tuán)公司/ 跨國(guó)公司,部門/工廠，成本中

4、心，利潤(rùn)中心,預(yù)算體系,機(jī)構(gòu) 部門（成本中心） 公司（獨(dú)立法人） 事業(yè)部（利潤(rùn)中心） 集團(tuán) 功能范圍 后勤：銷售，采購(gòu)，生產(chǎn) 財(cái)務(wù)：現(xiàn)金，資本，費(fèi)用，收入，利潤(rùn) 人力資源 可能性 主預(yù)算 靈活預(yù)算 時(shí)效性 長(zhǎng)期預(yù)算，年度預(yù)算，期間預(yù)算，短期決策,功能模塊介紹,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，合并 管理會(huì)計(jì)（控制） 間接成本，生產(chǎn)成本，獲利能力分析. 資金管理 現(xiàn)金，現(xiàn)金預(yù)測(cè)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，貸款 投資管理 投資請(qǐng)求，計(jì)劃，措施 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目定義，計(jì)劃，監(jiān)控 企業(yè)控制 利潤(rùn)中心，決策信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳,財(cái)務(wù)體系建立 財(cái)務(wù)帳目處理 財(cái)務(wù)報(bào)表生成 系統(tǒng)集成基礎(chǔ),集團(tuán)或單一公司財(cái)務(wù)模式 多國(guó)家

5、、多幣制、多稅制 縱向與橫向的劃分和組合,總分類帳處理 特殊分類帳處理 業(yè)務(wù)分類帳處理 結(jié)算處理,實(shí)時(shí)地、 多版本的資產(chǎn)負(fù)債表/損益表 標(biāo)準(zhǔn)和彈性的財(cái)務(wù)預(yù)算,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在線集成 資金流、物流、成本同步處理 為EIS提供決策分析數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳與其他系統(tǒng)的集成,總帳,資產(chǎn),供應(yīng)商,采購(gòu),客戶,銷售,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 應(yīng)收/應(yīng)付帳,集成 總帳 供應(yīng)商子帳 采購(gòu)系統(tǒng) 總帳 客戶子帳 銷售系統(tǒng) 未清項(xiàng)處理 特殊業(yè)務(wù)流程 預(yù)收款、預(yù)付款 應(yīng)收匯票、應(yīng)付匯票 自動(dòng)業(yè)務(wù)流程 付款 催款 信用及風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn),設(shè)備維護(hù),設(shè)備,記錄,訂單,報(bào)表,投資控制,模擬 結(jié)算,預(yù)算管理,在建工程,折舊 性能

6、價(jià)值 保險(xiǎn)策略,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 合并,用戶定義,部門合并,業(yè)務(wù)范圍合并,法定合并,組,組,組,組,分組,公司,地區(qū),國(guó)家,地方,部門,產(chǎn)品組,產(chǎn)品,.,.,.,匯總,細(xì)節(jié),財(cái)務(wù)總帳,局部系統(tǒng),FI-LC,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 合并步驟,中心系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,調(diào)整,重新組合,總額, 報(bào)表,復(fù)算,內(nèi)部利潤(rùn),公司之間的銷售,抵消帳項(xiàng),FI-LC,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 特殊目的帳,通過(guò)自定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) - “特殊目的帳” 收集、匯總來(lái)自個(gè)功能模塊的交易數(shù)據(jù) 形成特殊的信息組合，包含 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)信息 用戶自定義的數(shù)據(jù)字段 提供數(shù)據(jù)補(bǔ)充和修改功能 支持特殊用途的數(shù)據(jù)報(bào)表和分析,FI-LC,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 特殊目的帳的數(shù)據(jù)流,FI-LC,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 出

7、差管理,FI-TV,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源管理集成 計(jì)劃和管理員工出差的整個(gè)過(guò)程 一次信息錄入，同時(shí)完成 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 成本會(huì)計(jì)核算 工資管理（個(gè)人所得稅計(jì)算）,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 出差管理業(yè)務(wù)流程,FI-TV,管理會(huì)計(jì),China Demo Jan. 1996,費(fèi)用成本控制,支持各種,支持各種,業(yè)務(wù)過(guò)程,業(yè)務(wù)過(guò)程,獲利能力分析,產(chǎn)品成本計(jì)算,A,dvertising,銷售,銷售,市場(chǎng),市場(chǎng),產(chǎn)品管理,產(chǎn)品管理,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,成本中心核算 內(nèi)部訂單核算,ABC 基于活動(dòng)的成本,CO,管理會(huì)計(jì) 成本中心結(jié)構(gòu),S01000,ABC 公司,S01100,管理,1100,管理,S02100,倉(cāng)庫(kù),S02200,能

8、源,S02300,大樓,2110,2110 入庫(kù)貨物檢查,2210,電力,1100,辦公大樓,2120,入庫(kù)貨物倉(cāng)庫(kù),2220,水,1100,倉(cāng)庫(kù)大樓,2130,出庫(kù)貨物倉(cāng)庫(kù),2230,氣,1100,生產(chǎn)大樓,S03000,S04000,S02400,停車場(chǎng),CO-OM,管理會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì)的目標(biāo),回答：“成本在何處發(fā)生？” 跟蹤記錄成本在企業(yè)內(nèi)部的所有流動(dòng) 實(shí)現(xiàn)間接生產(chǎn)成本 計(jì)劃、分配、管理、監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì) 為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù) 為改進(jìn)管理尋找切入點(diǎn) 形成費(fèi)用預(yù)算 可傳輸?shù)截?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表,CO-OM,管理會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì),成本中心會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定 成本中心成本 計(jì)劃編制

9、成本中心實(shí)際 成本核算 成本中心報(bào)表,與活動(dòng)有關(guān)的成本計(jì)劃 初級(jí)成本、次級(jí)成本 與活動(dòng)無(wú)關(guān)的成本 初級(jí)成本、次級(jí)成本,直接記帳 內(nèi)部轉(zhuǎn)帳 分配與分?jǐn)?成本要素/成本中心報(bào)告 實(shí)際/計(jì)劃 成本要素/成本中心報(bào)告 實(shí)際/目標(biāo) 成本中心報(bào)告 - 未清項(xiàng) 成本中心報(bào)告當(dāng)前/累計(jì)/年度總計(jì),成本中心 活動(dòng)類型 成本元素 統(tǒng)計(jì)指標(biāo),CO-OM,管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部訂單,按管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分類 單一訂單 長(zhǎng)期訂單 統(tǒng)計(jì)訂單 按功能分類 任務(wù)訂單 資本投資訂單 成本費(fèi)用訂單 維護(hù)訂單,CO-OM,管理會(huì)計(jì) 基于活動(dòng)的成本,CO-OM,管理會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本控制,成本元素明細(xì) MScrew 100 pc100 $MShaft

10、 10 pc500 $ESet-up 1 h 80 $EProduction 5 h320 $GOverhead100 $ 成本元素 400 000Material600 $600 000Production400 $660 000Overhead100 $ 成本構(gòu)成,BOM,工藝流程,單位價(jià)值,物料/直接費(fèi)用 間接費(fèi)用,Material 600 $,Activit. 400 $,Overhead 100 $,Ext. serv.,CO-PC,管理會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本控制,方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 基于后勤數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)，BOM，Routing 基于成本中心作業(yè)價(jià)格和間接成本分配 計(jì)劃成本 基于后勤數(shù)據(jù)的

11、標(biāo)準(zhǔn)成本估算和訂單成本估算 實(shí)際成本 物料消耗 成本中心間接成本分配 成本中心作業(yè)成本分配，價(jià)格重估 結(jié)算到庫(kù)存 差異分析 投入差異：價(jià)格差異，資源差異，數(shù)量差異 產(chǎn)出差異：數(shù)量差異 傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng),CO-PC,管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析,出發(fā)點(diǎn)：面向市場(chǎng)的觀點(diǎn) 目的：確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力 對(duì)象：獲利段 如產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，客戶，訂單，業(yè)務(wù)范圍 數(shù)據(jù)：靈活定義的結(jié)構(gòu) 方法：邊際利潤(rùn)法 基礎(chǔ)：多維數(shù)據(jù)庫(kù),CO-PA,管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析的數(shù)據(jù)流,AM,AM 固定資產(chǎn),生產(chǎn),間接成本,管理費(fèi)用,生產(chǎn)成本,獲利能力分析,制造成本,成本分配,生產(chǎn)訂單成本差異,出具發(fā)票,成本中心分?jǐn)?/p>

12、,內(nèi)部訂單結(jié)轉(zhuǎn),成本分配,銷售,CO- 生產(chǎn)成本核算,CO- 成本中心會(huì)計(jì),CO-PA,管理會(huì)計(jì) 獲利能力分析的應(yīng)用,長(zhǎng)期計(jì)劃 盈虧臨界點(diǎn) 計(jì)劃點(diǎn) 年度預(yù)算 中短期計(jì)劃 期間預(yù)算 決策支持，例：是否實(shí)施一項(xiàng)促銷計(jì)劃 集成 向銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）傳輸數(shù)據(jù) 向“利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)”傳輸數(shù)據(jù),CO-PA,資金管理,現(xiàn)金管理 短期現(xiàn)金流的優(yōu)化和監(jiān)控 現(xiàn)金預(yù)算管理 中、長(zhǎng)期現(xiàn)金流的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控資金與資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 資金管理 管理資金交易，提供靈活的分析報(bào)表 貸款管理 處理貸款從獲取到償還的整個(gè)過(guò)程,項(xiàng)目管理,PS,項(xiàng)目 外部財(cái)務(wù)項(xiàng)目 內(nèi)部財(cái)務(wù)項(xiàng)目：費(fèi)用、投資 項(xiàng)目管理工

13、具 工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、工作包 計(jì)劃并監(jiān)控 成本 收入 物流 進(jìn)度 集成 FI,CO,MM,PP,投資管理,投資請(qǐng)求 投資策劃管理：建議，分析，決策 投資計(jì)劃 通過(guò)“分層投資結(jié)構(gòu)”反映一定期間內(nèi)企業(yè)整個(gè)機(jī)構(gòu)的總體投資計(jì)劃 投資預(yù)算的編制和監(jiān)控 投資措施 對(duì)象：內(nèi)部訂單 ( CO )和項(xiàng)目 (PS) 與在建工程連接 成本計(jì)劃、核算、監(jiān)控,企業(yè)控制,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)：利潤(rùn)中心 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行記錄所有與利潤(rùn)有關(guān)的交易 支持靈活的統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析 支持中、短期企業(yè)計(jì)劃 基于成本中心，內(nèi)部訂單，項(xiàng)目，獲利能力分析，生產(chǎn)計(jì)劃 決策信息系統(tǒng) 基于財(cái)務(wù)、后勤、人力資源信息系統(tǒng) 匯集整個(gè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中的計(jì)

14、劃和實(shí)際數(shù)據(jù) 面向企業(yè)高層管理人員提供靈活的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表,企業(yè)控制 - 利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)流,Production,Overhead Management,Sales,Product,Costing,CO-,CO-,OM,OM,CO-,CO-,PC,PC,CO-,CO-,PA,PA,獲利能力分析,復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)憑證,EC-PCA,企業(yè)控制 決策信息系統(tǒng),分布式操作系統(tǒng),EIS,LIS,其他 銷售 生產(chǎn)能力,FIS,1988 - - - - -,. - - - - -,1994 - - - - -,R1 : :- : R4,ROI OPs,利潤(rùn)/成本,HIS,雇員 / 資格證明,時(shí)間,用戶部

15、門信息系統(tǒng),其他應(yīng)用 程序,外部數(shù)據(jù),決策信息系統(tǒng),常見問(wèn)題分析,國(guó)外軟件與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)制度要求的差別 基礎(chǔ)：公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一致的 特點(diǎn)：不存在無(wú)法克服的差別 趨勢(shì)：全球化使差別日趨縮小 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表不能滿足全部報(bào)表需求 輸出格式問(wèn)題 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題 當(dāng)前工作模式與R/3系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)不同 基礎(chǔ)？ 重點(diǎn)？ 業(yè)務(wù)流程改變，職責(zé)再分配 被動(dòng)地改變 主動(dòng)地改變 功能太多，如何 取舍 實(shí)施步驟 ?,根本問(wèn)題：財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較,管理行為 - 會(huì)計(jì)體系 - R/3功能,計(jì)劃,運(yùn)營(yíng),評(píng)估,預(yù)算，計(jì)劃,帳務(wù),分析,控制,反饋,管理行為,會(huì)計(jì)體系,總帳預(yù)算 成本中心計(jì)劃 利潤(rùn)中心計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 獲利能力分析 （銷售和利潤(rùn)計(jì)劃） 資金計(jì)劃 投資計(jì)劃,總帳 應(yīng)收應(yīng)付 固定資產(chǎn) 成本中心 內(nèi)部訂單 生產(chǎn)成