1、X公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化宣貫實(shí)施動(dòng)員大會(huì)講話稿企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的1切經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，是推動(dòng)企業(yè)延續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。文化是企業(yè)的長壽之道。華僑城的品牌個(gè)性：“人本、創(chuàng)造、堅(jiān)定、出色”，是華僑城人共同價(jià)值取向的口號(hào)，所體現(xiàn)的就是1種立足中國文化之根、廣納世界8面來風(fēng)的高度開放的民族精神，是華僑城人創(chuàng)造的動(dòng)力。3年企業(yè)靠產(chǎn)品，5年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，7年企業(yè)靠管理，20年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)長時(shí)間經(jīng)營事跡的重大作用已被反復(fù)證明。世界500強(qiáng)強(qiáng)在哪里?其根本緣由就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。2020年，公司緊跟團(tuán)體“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模

2、式，依照“新型城鎮(zhèn)化的運(yùn)營者”的戰(zhàn)略定位，踐行團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)“5+3+2”業(yè)務(wù)發(fā)展方針，以文化為牽引，乘勢而上。深圳綜合性國家科學(xué)中心成為“雙區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵支持，科學(xué)城作為集中承載區(qū)，全面融入國家戰(zhàn)略，發(fā)展維度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的躍升。作為央企公司，我們將在更大范圍、更高領(lǐng)域和更高層次上實(shí)行企業(yè)經(jīng)營，在劇烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展，進(jìn)1步加強(qiáng)公司文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必定選擇。為推動(dòng)企業(yè)健康延續(xù)發(fā)展，經(jīng)過大量前期工作，行政管理部牽頭進(jìn)行系統(tǒng)診斷、探究調(diào)查、梳理提煉，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)思考，初步確立了公司核心價(jià)值觀“xx精神”，明確了指點(diǎn)未來發(fā)展需要秉持的價(jià)值

3、主張和經(jīng)營管理需要遵守的基本理念。創(chuàng)新不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的情勢和挑戰(zhàn);堅(jiān)持開辟進(jìn)取，勇于打破常規(guī),積極尋求解決問題的方法，大膽探索，大膽嘗試，大膽實(shí)踐，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。公司成立僅3個(gè)月時(shí)間里，在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少相干專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不利條件下，我們首創(chuàng)epco模式，順利中標(biāo)光明區(qū)文化藝術(shù)中心項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司成立首年盈利。這是公司成立以來第1個(gè)落地的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了華僑城團(tuán)體在政府epco招標(biāo)項(xiàng)目中“零”的突破，為團(tuán)體首個(gè)大型綜合文化場館的運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。高效酷愛本職工作，盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，鍥而不舍;練就快速高效的應(yīng)變能力，以只爭朝夕的精神實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2016年11月，團(tuán)體與新區(qū)管理委員會(huì)

4、簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合攜手打造小鎮(zhèn)，公司用45天完成小鎮(zhèn)前期整體策劃，取得新區(qū)政府認(rèn)可;2017年2月,團(tuán)體提出要對團(tuán)體進(jìn)行收購，2017年12月，公司用10個(gè)月時(shí)間突破了并購進(jìn)程中多個(gè)“不可能”，助力團(tuán)體與新區(qū)簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議，新區(qū)以整體資產(chǎn)評估作價(jià)、團(tuán)體以現(xiàn)金增資方式控股團(tuán)體，完成了看似不可能完成的任務(wù)。公司由此取得了華僑城團(tuán)體“2017年度經(jīng)營事跡特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。共興建立全局觀念和1盤棋的思想，凝聚內(nèi)外優(yōu)良資源，目標(biāo)1致，步調(diào)1致，同心同德，克服前進(jìn)道路上的各種困難，共創(chuàng)光輝。新型城鎮(zhèn)化沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制，公司高度重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交換，和與政府、團(tuán)體及團(tuán)體各下屬企業(yè)、相干公司等

5、所有外部資源的良好合作。對內(nèi)，通過揚(yáng)長避短、相互尊重，我們打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)出了出色的戰(zhàn)役力。對外，通過相互理解、相互支持，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們協(xié)助團(tuán)體、農(nóng)業(yè)公司搭建人材體系;我們與政府積極對接光明小鎮(zhèn)項(xiàng)目，理順了工作機(jī)制。在各方努力下，我們齊商發(fā)展大業(yè)，共謀繁華昌盛。成長公司在發(fā)展進(jìn)程中尋求更高的目標(biāo)、更佳的品質(zhì)、更好的效益，實(shí)現(xiàn)新的逾越和突破;我們的員工要不甘平庸，志存高遠(yuǎn)，不斷超出自我，超出他人，在公司發(fā)展進(jìn)程中不斷積累和沉淀，實(shí)現(xiàn)自我成長。公司的成長與員工的成長相輔相成，公司與員工1起分享成功、分享創(chuàng)業(yè)的紅利。公司應(yīng)團(tuán)體逾越發(fā)展和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略而生，致力成為

6、團(tuán)體新型城鎮(zhèn)化的有力運(yùn)營者。公司從最初的2人發(fā)展至當(dāng)今的80余人、8個(gè)部門，范圍不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。我們穩(wěn)步推動(dòng)小鎮(zhèn)、藝術(shù)中心建設(shè)，積極獲得大灣區(qū)發(fā)展資源，獲得不俗的成績;我們創(chuàng)建“光明論道”培訓(xùn)品牌，累計(jì)培訓(xùn)720人次，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)達(dá)6742小時(shí);兩年多來，我們輸出人材14人，取得提拔17人。我們希望與員工共同成長，創(chuàng)造更多的奇跡。今后的1項(xiàng)重要任務(wù)在于使“華光精神”為廣大員工理解、認(rèn)同和履行。根據(jù)公司發(fā)展安排，行政部制定了公司xx公司2020年企業(yè)文化宣貫方案，將在1年的時(shí)間內(nèi)，對“華光精神”進(jìn)行宣貫，并在團(tuán)體文化框架下逐漸建立具有企業(yè)特點(diǎn)的子文化。下面，我就企業(yè)文化宣貫實(shí)行工作提出幾點(diǎn)

7、具體要求：1、明確職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)垂范公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)工作組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng)的決策和企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、計(jì)劃的審批。企業(yè)文化建設(shè)工作組具體負(fù)責(zé)平常工作，行使企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃、組織、調(diào)和等職能。各部門要指定聯(lián)系員負(fù)責(zé)文化宣貫工作，明確職責(zé)，確保效果。公司全部干部應(yīng)對企業(yè)文化的理解應(yīng)當(dāng)更深、實(shí)踐得更好、推行得更積極，以身作則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者，以實(shí)際行動(dòng)彰顯“華光精神”，為全部員工建立榜樣。2、齊抓共管，全員踐行宣貫實(shí)行工作，需要黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮協(xié)力，需要全員踐行。華光黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮本身優(yōu)勢，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與，為文化建設(shè)積極做貢獻(xiàn);全部干部員工要進(jìn)1步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)，加深對文化理念內(nèi)涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱忱、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程。3、征集案例，典型帶路在“xx精神”的宣貫中，要注意培養(yǎng)和建立能夠體現(xiàn)企