1、 薪酬改革“四定”原則與工作流程ppt課件_圖文 收集ppt薪資改革“四定人員”培訓(xùn)收集ppt目錄一、“四定”原則和目的二、“四定”工作流程和方法(1)“四定”工作流程(2)“四定”工作主要工作方法三、“四定”工具及其填寫說明2收集ppt一、原則和？定量確定部門職責(zé)范圍內(nèi)每項工作的時間消耗，并總結(jié)部門的總工作？根據(jù)工作量和每年255天，獲得了該部門完成所需工作的最基本的人力。定額對崗位人員進行評估和分析，并根據(jù)結(jié)果確定每個崗位的合格人選？設(shè)置崗位決定崗位名稱和設(shè)置，以及任命的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)“四定”的主要目標(biāo):為合理確定人員配備提供依據(jù)？為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)？建立客觀公正的評估標(biāo)準(zhǔn)？為薪資

2、改革提供基礎(chǔ)、員工薪資確定。收集ppt流程和方法2 、“四集”操作流程。在進行“四臺”工作之前，你應(yīng)該熟悉“四臺”的整體操作過程，其中包括六個主要環(huán)節(jié)：擬編制宣傳信息收集”四集”反向反饋實際工作內(nèi)容xxxx年度工作報告和總結(jié)、本年度工作計劃、員工基本信息等。2、組織相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)針對所有“四定”團隊成員，確保每個團隊成員在思想上對“四定”工作給予足夠的重視，并能熟練運用各種工具和技能高效工作，確保任務(wù)順利完成。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括“四大目標(biāo)”的宣傳、工作計劃、工作制度、工作紀(jì)律、“四大目標(biāo)”手冊及相關(guān)工具的使用、注意事項及相關(guān)技巧、溝通方法等。(2)如何做好“四臺”1、運行計劃的宣傳工作(1)宣傳

3、方式:會議宣傳由“四臺”小組牽頭，“四臺”小組負責(zé)人主持宣傳，“四臺”單位最高負責(zé)人做動員講話。與會者包括“四臺”部門負責(zé)人以上的各級領(lǐng)導(dǎo)= 2人宣傳會的內(nèi)容要緊緊圍繞宣傳“四定”工作的目的和宗旨，努力爭取“四定”單位各級領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和配合，為“四定”工作的順利進行掃除思想障礙。部門宣傳:除大會宣傳外，“四套”小組還應(yīng)組織力量在各部門進行現(xiàn)場宣傳?！八奶住惫ぷ鞯哪康暮鸵饬x應(yīng)該深入每個員工的內(nèi)心。并配合部門經(jīng)理，根據(jù)各部門的具體情況，采取宣傳、答疑等多種方式。，消除員工的顧慮，使他們能夠自覺地配合“四固定”團隊成員的工作。ppt個人宣傳的收集:在面試階段，根據(jù)每位員工不同的個性特點，因地制宜，采用更靈活的方式與被面試者進行更詳細的溝通，爭取被面試者的理解。對于面試官來說，遵守面試者的保密原則尤為重要，不要向“四人組”之外的人透露面試官在談?wù)撌裁催@一點應(yīng)作為一個組織紀(jì)律明確，并應(yīng)明確告知受訪者。如有違規(guī)和不良影響，將對違規(guī)者進行紀(jì)律調(diào)查和相應(yīng)處罰。(2)宣傳材料:為增強宣傳效果，會議和部門的宣傳應(yīng)盡可能以投影幻燈片的形式進行?！八奶住眴挝徊块T負責(zé)人以上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)手拿宣傳材料，其他級別的員工可以口頭宣傳，但要注意效果。如有必要，一些非保密材料也可以分發(fā)給普通員工，以消除“四套”工作的神秘性，獲得普遍的理解和支持。(3)宣傳語言：宣傳時，各組成員應(yīng)統(tǒng)一口徑