1、追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你,領(lǐng)導(dǎo)力 法則,21,不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開(kāi)始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你都可以成為更好的 領(lǐng)袖！,目 錄,一、蓋子法則 二、影響力法則 三、過(guò)程法則 四、導(dǎo)航法則 五、哈頓法則 六、根基法則 七、敬佩法則 八、直覺(jué)法則 九、磁力法則 十、親和力法則 十一、核心圈法則,十二、授權(quán)法則 十三、增殖法則 十四、接納法則 十五、致勝法則 十六、動(dòng)能法則 十七、優(yōu)先次序法則 十八、“舍”“得”法則 十九、時(shí)機(jī)法則 二十、爆炸性倍增法則 二十一、傳承法則,一、蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人 辦事的成效水平,你想爬得越高，就

2、越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。 個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。 不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。,一、影響力法則 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力,當(dāng)人們?cè)敢飧S你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 頭銜惟一能買(mǎi)到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。 要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨

3、身后。,四、過(guò)程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功。,一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。 開(kāi)始察覺(jué)自己對(duì)事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步。 人的一生中，成功的 秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)， 你已經(jīng)預(yù)備好自己。 領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的， 必須投入畢生的工夫 才能成就。,四、過(guò)程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功。,領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次 沒(méi)有效率 有效率,不自覺(jué) 自覺(jué),層次一：不知道自己有所不知； 層次二：知道自己有所不知； 層次三：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開(kāi)始顯明； 層次四：隨心所欲，揮酒自如。,四、導(dǎo)航法則 誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。,所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而

4、且比別人早一步先看到。 一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到 支持并獲致成功，其主要因 素并不在于計(jì)劃有多大，而 是它的領(lǐng)袖有多好。 不管你過(guò)去經(jīng)驗(yàn)多么豐富， 仍然無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。,四、導(dǎo)航法則 誰(shuí)都可以掌舵，但惟有 領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。,如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程-”預(yù)先計(jì)劃”(PLAN AHEAD) 1、預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分層目標(biāo)（Lay out your goals) 3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(Adjust your priorities) 4、告知所有關(guān)鍵人物(Notify key personnel) 5、預(yù)留時(shí)間來(lái)取得

5、別人同意(Allow time for acceptance) 6、開(kāi)始行動(dòng)(Hand in toaction) 7、預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題(Expect problems) 8、凸顯每項(xiàng)成功之外(Always point to successes) 9、每日檢討你的計(jì)劃(Daily review your plan),五、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)。,掌有實(shí)權(quán)就像做淑女 一樣,如果你得提醒人 尊重你是個(gè)淑女,那么, 你顯然不是個(gè)淑女. -撒切爾夫人,五、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)。,真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。 領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開(kāi)始時(shí)的地位，乃在于結(jié)

6、束時(shí)的地位。 人們傾聽(tīng)，不見(jiàn)得因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f(shuō)話的人。,一、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)。,職務(wù)上的領(lǐng)袖 先說(shuō)話 需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好. 只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員.,真領(lǐng)袖 后說(shuō)話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場(chǎng)的每一個(gè)人,六、根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。,說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。 每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強(qiáng)

7、的領(lǐng)袖。,通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。 有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。,她有一個(gè)傳奇的外號(hào) 摩西,哈麗特.杜曼,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。,領(lǐng)袖們?cè)陂_(kāi)始時(shí)各隨己意而行,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。,不久,人們開(kāi)始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。,最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖,10,7,5,2,1,3,4,2,

8、4,7,9,4,八、直覺(jué)法則 領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)來(lái)評(píng)估每一件事。,一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。 成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺(jué)， 他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo) 直覺(jué)來(lái)評(píng)估每件事物。 領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn) 處來(lái)縱觀全局的能力，不僅能回顧過(guò)去，并且能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。,九、磁力法則 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。,你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會(huì)吸引怎樣 的人來(lái)跟隨你。 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事。 如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那

9、么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了。,十、親和力法則 領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。,卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。 與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。 領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。 如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng) 他人，要用心才行。,十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無(wú)能為力。 領(lǐng)袖身邊的核心圈 足以影響領(lǐng)袖，以 及影響整個(gè)組織潛 力的發(fā)揮。,十一、核心圈法

10、則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值： 1、具有潛力者那些自己愿意追求上進(jìn)的人； 2、積極樂(lè)觀者那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人； 3、助你成功者那些能催化你成為領(lǐng)袖的人； 4、能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人； 5、能驗(yàn)證價(jià)值者那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。,十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。,把你的組織帶向一個(gè)新的境界 分三階段 引進(jìn)新領(lǐng)袖 分三階段 遣散舊領(lǐng)袖,十二、授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。,最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉。 你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授

11、權(quán)。 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。 負(fù)面典范,亨利福特,十三、增殖法則 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。,他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？,自然的天賦 10% 危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果 5% 其他領(lǐng)袖的影響 85%,惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。,十三、增殖法則 名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。,栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。 組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。 如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖

12、在一起。 領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來(lái)。,十四、接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。,領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。 人們一旦擁護(hù)某人，就樂(lè)意跟隨他的目標(biāo)，人們樂(lè)意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量。,十四、接納法則 想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。,當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)袖； 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找尋新領(lǐng)袖； 當(dāng)

13、追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)； 當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。,十五、致勝法則 領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。,偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來(lái)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。 斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動(dòng)力。,致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)； 2、多樣化的技能； 3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于 發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者,十六、動(dòng)能法則 動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。,惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。 動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困 難，而一旦開(kāi)始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真

14、的可以做些驚人的大事。 如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作 為，千萬(wàn)不要忽略動(dòng)能所帶 來(lái)的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖 最好的朋友，只要你設(shè)法建 造起動(dòng)能，就有可能成就任 何事情。,十七、優(yōu)先次序法則 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就。,任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則： 1、Requirement 必要的分內(nèi)事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 獎(jiǎng)賞大的事情,在所有活動(dòng)中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你勞力的 80%的回報(bào)。,十七、優(yōu)先次序法則 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就。,身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你

15、的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。 惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。,十八、“舍”“得”法則 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。,“舍、得法則“說(shuō)明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。,領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià) 當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。,權(quán)利,責(zé)任,領(lǐng) 導(dǎo),十八、“舍”“得”法則 領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。,成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。 領(lǐng)導(dǎo)就是樹(shù)立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作。 今日有許

16、多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過(guò)程，并非只是一次性的付出而已。,十九、時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要,如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在1976年會(huì)被選為美國(guó)總統(tǒng)。,1、在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng), 結(jié)果是釀成災(zāi)難; 2、在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)， 結(jié)果是招來(lái)抵制； 3、在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)， 結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤； 4、在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)， 結(jié)果就是成功。,十九、時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要,當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。 了解到

17、該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是小錯(cuò)，人們還是會(huì)開(kāi)始覺(jué)得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。,二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。,我身邊的人個(gè)個(gè)都有無(wú)窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)上的成長(zhǎng)，而無(wú)暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。 任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從跟隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式。 只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。 你所培養(yǎng)的領(lǐng)袖越優(yōu)秀，他所帶進(jìn)來(lái)的追隨者與領(lǐng)袖的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。,二十、爆炸性倍增法

18、則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。,栽培跟從者的領(lǐng)袖每次只增加一個(gè)人 培植領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖經(jīng)歷倍數(shù)的增長(zhǎng),領(lǐng)袖,跟從者,領(lǐng)袖,領(lǐng)袖,跟從者,跟從者,領(lǐng)袖,跟從者,跟從者,領(lǐng)袖,二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。,培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖 要有被人需要的感覺(jué); 專注于人的弱點(diǎn); 發(fā)展最下層的20%的人員; 為顯“公平”而對(duì)人一視同仁； 把持一切權(quán)力； 在一般人身上花費(fèi)時(shí)間； 以加法方式成長(zhǎng)； 只影響到身邊常接觸的人,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖 所要的乃是希望有人繼承他； 專注于人的長(zhǎng)處及潛能； 發(fā)展最優(yōu)秀的20%的人員； 用個(gè)別化方式對(duì)待領(lǐng)袖人才以發(fā)展他們的影響力； 適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力分授出去； 在人才上投資時(shí)間； 以乘法方式成長(zhǎng)； 影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn),二十一、傳承法則 一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。,可口可樂(lè)公司主席兼首 席執(zhí)行官葛維達(dá)去世之 后,可口可樂(lè)的股票行情為什么絲毫未受到波動(dòng),仍然保持世界級(jí)企業(yè)的 領(lǐng)先地