1、第四章戰(zhàn)略選擇（答案分離版）一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法不正確的是（）。 A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程 B.管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低所有的風(fēng)險(xiǎn) C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核 D.盡管將風(fēng)險(xiǎn)管理看成線性過(guò)程最為方便，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過(guò)程 2.評(píng)估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。 A.可行性標(biāo)準(zhǔn) B.可接受標(biāo)準(zhǔn) C.適宜性標(biāo)準(zhǔn) D.可理解性標(biāo)準(zhǔn) 3.以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營(yíng)體系類型的是（）。 A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合 B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合 C

2、.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合 D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合 4.以下選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的是（）。 A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.內(nèi)部發(fā)展 C.并購(gòu)戰(zhàn)略 D.獨(dú)立發(fā)展 5.由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的并購(gòu)是（）。 A.混合并購(gòu) B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu) C.金融資本并購(gòu) D.非杠桿并購(gòu) 6.以下選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的是（）。 A.缺少管理權(quán)益 B.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘 D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢 7.企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、消減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略屬于（）。 A.暫停戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C.剝離戰(zhàn)略 D

3、.清算戰(zhàn)略 8.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。 A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱維持型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 9.在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（）。 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 10.戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行一些分析：企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及（）。 A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析 B.企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析 C

4、.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析 D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析 二、多項(xiàng)選擇題1.有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問(wèn)題的方法包括（）。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估 B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn) C.全部的利益相關(guān)者 D.主要的利益相關(guān)者 2.下列說(shuō)法不正確的有（）。 A.由于成本原因，理想的收購(gòu)?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個(gè)極具吸引力的行業(yè)中 B.在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn) C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品

5、的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力 D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益 3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的說(shuō)法中，正確的有（）。 A.就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)可被定義為一件事發(fā)生的概率和相關(guān)后果的組合，即，風(fēng)險(xiǎn)概率影響 B.概率可分為客觀性和主觀性兩種，其中，客觀概率是根據(jù)專家或管理層的最佳猜測(cè)來(lái)估計(jì)某個(gè)因素的波動(dòng)性 C.用于評(píng)估與決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的方法之一是計(jì)算預(yù)期的利潤(rùn)值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。標(biāo)準(zhǔn)偏差越高，風(fēng)險(xiǎn)就越高 D.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)是組織采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理政策 4.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略篩選方法的有（）。 A.情景分析法 B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法 C.決策樹(shù)法 D.盈虧

6、平衡分析 5.并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（）。 A.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng) B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng) 6.下列情況中，應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。 A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶 B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力 C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) D.購(gòu)買者不太關(guān)注品牌 7.戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。下列說(shuō)法中正確的有（）。 A.總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略 B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨

7、的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略和無(wú)變戰(zhàn)略兩種 D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略 8.下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括（）。 A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 D.無(wú)變戰(zhàn)略 9.企業(yè)不適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有（）。 A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要 B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低 C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 D.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高 10.企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（）。 A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 B.

8、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 C.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題1. 【正確答案】：B【答案解析】：管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，并確保余下的風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)。 【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034698】 2. 【正確答案】：D【答案解析】：面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略評(píng)估及選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)1003

9、4697】 3. 【正確答案】：C【答案解析】：現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有4種類型：（1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合；（2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合；（3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合；（4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合。 【該題針對(duì)“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034696】 4. 【正確答案】：D【答案解析】：每一種已選戰(zhàn)略都有著不同的發(fā)展方式，這些方式可以分為三種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。 【該題針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034695】 5. 【正確答案】：C【答案解析】：按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。金融資本并購(gòu)一般由

10、投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)（如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等）進(jìn)行。 【該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034694】 6. 【正確答案】：A【答案解析】：缺少管理權(quán)益屬于合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)。 【該題針對(duì)“內(nèi)部發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034693】 7. 【正確答案】：B【答案解析】：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、消減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034692】 8. 【正確答案】：C【答案解析】：穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)C不正確。

11、 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034691】 9. 【正確答案】：C【答案解析】：在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)有四種組合，其中，新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034690】 10. 【正確答案】：B【答案解析】：戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行以下分析：企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。 【該題針對(duì)“差距分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034

12、686】 二、多項(xiàng)選擇題1. 【正確答案】：ABD【答案解析】：有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。有幾種方法可以克服這個(gè)問(wèn)題，如：戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估、作出決策、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)、主要的利益相關(guān)者。 【該題針對(duì)“企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034713】 2. 【正確答案】：ABC【答案解析】：由于成本原因，理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。因此選項(xiàng)A不正確。在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。當(dāng)然，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)都是非常重要的。因

13、此選項(xiàng)B不正確。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此選項(xiàng)C不正確。 【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034711】 3. 【正確答案】：ACD【答案解析】：概率可分為客觀性和主觀性兩種?？陀^概率是根據(jù)過(guò)去的發(fā)生概率方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定某個(gè)結(jié)果在未來(lái)的發(fā)生概率。主觀概率是根據(jù)專家或管理層的最佳猜測(cè)來(lái)估計(jì)某個(gè)因素的波動(dòng)性。 【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034709】 4. 【正確答案】：ABC【答案解析】：一般來(lái)說(shuō)，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)

14、和評(píng)分法、決策樹(shù)法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn)略可行性分析的方法。 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略評(píng)估及選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034707】 5. 【正確答案】：ABCD【答案解析】：協(xié)同效應(yīng)有四大來(lái)源：營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。 【該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034706】 6. 【正確答案】：AD【答案解析】：選項(xiàng)B應(yīng)該采取集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034705】 7. 【正確答案】：ABD【答案解析】：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向

15、上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。應(yīng)用較為廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034704】 8. 【正確答案】：AB【答案解析】：穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10034702】 9. 【正確答案】：BD【答案解析】：前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）