1、績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的月度考核,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層的工作業(yè)績考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對(duì)被考核者的月度工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)分,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批,將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)操作層的月度考核,將填好的打分表報(bào)送 績效管理工作小組,對(duì)被考核者的

2、月度工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核結(jié)果，小組副組長對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,業(yè)務(wù)操作層月度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的季度考核,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層工作業(yè)績和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,對(duì)季度、月度考核結(jié)果進(jìn)行審批,將季度、月度考核結(jié)

3、果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)操作層的季度考核,將填好的打分表報(bào)送績效管理工作小組,對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績和當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度、月度考核結(jié)果，小組副組長對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,將季度、月度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接

4、上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,業(yè)務(wù)操作層季度考核,職能執(zhí)行層季度考核,組織職能執(zhí)行層的季度考核,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層工作業(yè)績和工作態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行審批,將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直

5、接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),其他考核者,職能操作層季度考核,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織職能操作層的季度考核,將填好的打分表報(bào)送績效管理工作小組,對(duì)被考核者當(dāng)季的工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算季度考核結(jié)果，小組副組長對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將季度考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受

6、考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定工作改進(jìn)計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的年度考核,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分,對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批,將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃,與

7、被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織業(yè)務(wù)操作層的年度考核,將填好的打分表報(bào)送績效管理工作小組,對(duì)被考核者的當(dāng)月工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各項(xiàng)考核結(jié)果，小組副組長對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)

8、和工作計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分,業(yè)務(wù)操作層年度考核,職能執(zhí)行層年度考核,績效管理工作小組,績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織職能執(zhí)行層的年度考核,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算職能執(zhí)行層業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,對(duì)被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分,對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行審批,將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就考核結(jié)果進(jìn)行溝通,對(duì)結(jié)果滿意否,申訴流程,接受考核結(jié)果，與直接上級(jí)協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃,與被考核者協(xié)商確定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃,將考核結(jié)果存檔,否,是,其他考核者,對(duì)被考核者當(dāng)季工作態(tài)度和全年的工作能力進(jìn)行評(píng)分,被考核者所在部門,績效管理工作小組,被考核者,被考核者直接上級(jí),組織職能操作層的年度考核,將填好的打分表報(bào)送績效管理工作小組,對(duì)被考核者的當(dāng)季工作業(yè)績、當(dāng)季工作態(tài)度和全年工作能力進(jìn)行評(píng)分,統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各項(xiàng)考核結(jié)果，小組副組長對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,將各項(xiàng)考核結(jié)果反饋給被考核者的直接上級(jí),與直接上級(jí)就考核結(jié)果