1、五月份人事行政部工作總結(jié)報告,一、工作簡述 二、人員招聘工作總結(jié)三、完善宿舍管理規(guī)章制度 四、人事行政部內(nèi)部制度的整頓 五、組織員工互相交流活動與員工培訓(xùn) 六、本月工作計劃 七、工作建議,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,1. 人事行政部即人事，行政為一體的綜合部門，人事管理，行政管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分。為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化，規(guī)范化的良好狀態(tài)。 2. 過去入職的一個月來，現(xiàn)已快速熟悉進入正常工作開展期，回顧這一個月，領(lǐng)導(dǎo)對人事行政工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事行政部工作不斷取得較好成績，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門同事表示衷心的感謝

2、，有你們的理解與協(xié)助使我在貝力佳的工作得心應(yīng)手。也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：,五月份人事行政部工作總結(jié)報告,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,一、工作簡述,根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位，通過采取一 系列切實廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 完成五月13名員工生產(chǎn)需求。 2. 在技術(shù)員，職員方面招聘及時度有所欠缺，現(xiàn)急補的是研發(fā)助理文員，銷售內(nèi)勤 文員，產(chǎn)品核算文員，研發(fā)電子工程師，工藝助理工程師。該類職位都有發(fā)出相 應(yīng)數(shù)量的邀請函以及相應(yīng)數(shù)量的人員來應(yīng)聘。但綜合以上職位面試成功率為零。 分析原因為（

3、1）：工作經(jīng)驗與技術(shù)達不到本公司要求 （2）：公司地理位置比 較偏避，上班時間亦為六天制，與親人團聚時間少，（3）：公司不能提供固定 食堂。在后續(xù)工作中會加大力度，克服一切上月招聘需求不及時原因因素，力求 完成各部門人員需求。,二、人員招聘工作總結(jié),專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,五月份人事行政部工作總結(jié)報告,1.優(yōu)良的安全，環(huán)境衛(wèi)生宿舍是員工的另一個溫暖家，制定并落實完善的宿舍管理規(guī)章制度是對公司以及員工的最好保證。 2.在上月人事行政部修訂出更完善的員工宿舍管理規(guī)章制度以及增加宿 舍員與宿舍長的執(zhí)行職責書，將員工宿舍安全，衛(wèi)生起到責任制，監(jiān)督，獎 罰制。實行新員工入住由人事行政部開出入住證明，

4、宿舍長確認接收并做日常 照料安排；員工離職，申請外宿，由人事行政部開出搬離證明宿舍長確認安全 搬離后再辦離職交接手續(xù)。 3.成立每宿舍一名宿舍長，監(jiān)督日常宿舍安全衛(wèi)生狀況，匯報員工生活狀態(tài)。 4.整頓宿舍娛樂室，實行專人專管。由各宿舍長每星期輪流監(jiān)管娛樂室安全， 衛(wèi)生工作及宿舍熱水器定時開關(guān)工作，人事部不定時抽查宿舍長工作是否到位 5.人事行政部文員與主管每星期對宿舍抽檢一次宿舍安全，衛(wèi)生情況。,三.宿舍管理制度,五月份人事行政部工作總結(jié)報告,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,四、人事行政部內(nèi)部制度的整頓,1.在上月對人事前臺文員（形象氣質(zhì)，來客接待，人事入職表記錄的整理， 前臺紙張收發(fā)，登記管理工

5、作），人事文員（合理購買保險，員工培訓(xùn)，勞 動合同管理，后勤清潔衛(wèi)生工作），文控文員（ISO二級，三級文件，四級 文件記錄的收發(fā)控制，各部門質(zhì)量目標的收集，員工轉(zhuǎn)正，調(diào)動，調(diào)薪記錄 的整頓保管，安全消防制度的收集與完善保管）。進行工作分工明細制度。 杜絕責職不明，導(dǎo)致人事部整體工作進展不快，效率不高現(xiàn)象。 2.對人事后勤清潔工阿姨工作進行了適當調(diào)整安排。公平公正地協(xié)調(diào)現(xiàn)在兩位清 潔阿姨工作，讓她們充分明確保持自身所擔各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。 3.對人事行政后勤保安人員加以對門禁（人員進出管理，物品進出管理，外來人 員登記，進出人員控制，保安人員注意事項）的培訓(xùn)教育。,五月份人事行政部工作總結(jié)報告

6、,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,五、 組織員工互相交流活動與員工培訓(xùn),1.員工活動是放松緊張工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培 訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法。 2.在上月工作中，人事部成功地組織了一次員工生日互動活動，并多次利用晚上不 加班時間在電視娛樂室與員工們一起娛樂，歡唱，得到了員工的認可。有效地從 員工層獲取心聲回應(yīng)心聲，力爭打造出一批擁有貝力佳優(yōu)秀核心價值觀精神的員 工團隊。 3.在上月工作中，組織了一次LCM車間全體員工培訓(xùn)。有效地將公司人事行政制度 管理讓員工有更深一層認識與理解。（本月會對COG車間全體員工培訓(xùn)） 4.在上月工作中，成

7、功地從員工團隊中提拔出10名優(yōu)秀員工為宿舍長，每星期利用 20分鐘空余時間對他們加以教育培訓(xùn)，正確他們的思想，讓這10名員工成為員工 層中一個員工代表角色，讓他們收集員工的更多心聲向管理層匯報，吸取管理的 意念向員工更有力傳達，形成員工層與管理層思想的一個友好鏈接。,五月份人事行政部工作總結(jié)報告,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,六、本月工作計劃,根據(jù)本部門上個月工作安排，綜合公司目前實際情況，人事行政部本月計劃從 以下7個方面開展工作，全面推行目標管理。 1.人事行政部在本月除做好日常管理工作，重點做好以下幾方面工作， 2.加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改，完善，

8、使更加符合實際工作的需要。 3.完成人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才，為人才招募與評定薪資，績效考核提供合理依據(jù)。 4.人力資源的招聘與配置，加大力度去完成各部門需求人員。 5.嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，比如行政管理，考勤，用工以及員工宿舍管理等等。 6.加大公司內(nèi)部人力，人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 7.加大力度對員工進行培訓(xùn)，對員工休息余外適量加多互動有意義活動,五月份人事行政部工作總結(jié)報告,專業(yè)造就品質(zhì) 細節(jié)決定成敗,1.人事行政工作對正在成長和發(fā)展的貝力佳而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作， 也

9、是需要公司上下通力合作的工作，對我本人也是一個非常大的挑戰(zhàn)，各部門配 合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持；自上而下改變 觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事行政部工作成敗的關(guān)鍵， 人事行政部在確定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。2. 以目前公司運作，人事行政部工作責任重大，但我始終會以飽滿的工作熱情投入到 工作中，兢兢業(yè)業(yè)，展開人事，行政的各項工作職責，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，力 求完善各項工作。當然，人事行政部在工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭 在下月工作中去改進和糾正，3.隨著公司的發(fā)展壯大，人事行政各項工作將更加繁重，要求也更高。我本人也會對 自身的要求更高：在個人品行，管理思維，計劃性，執(zhí)行力度上再作跨步，將更加勤