1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,舒曉楠 教授,第二編 企業(yè)總體戰(zhàn)略,第四章 發(fā)展型戰(zhàn)略 第五章 穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略 第六章 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第七章 中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第八章 國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,本編各章要點(diǎn)模板,戰(zhàn)略庫(kù) XX戰(zhàn)略的含義（及特征） XX戰(zhàn)略的基本類型（特點(diǎn)：利弊） XX戰(zhàn)略的適用條件,第四章 發(fā)展型戰(zhàn)略,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)能熟記和掌握 發(fā)展型戰(zhàn)略的含義與特征 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型 不同類型發(fā)展型戰(zhàn)略及其利弊 （典型案例企業(yè)） 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及利弊,第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略及其特點(diǎn),一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義（P83) 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)（P84),第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型,根據(jù)企

2、業(yè)采用的發(fā)展方式不同，有三類發(fā)展戰(zhàn)略方案： 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,一、集中型發(fā)展戰(zhàn)略,（一）含義（P86) （二）具體做法（P87） （三）典型企業(yè)：可口可樂(lè)、長(zhǎng)虹電器、格蘭仕 （四）利弊：（P87）,二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略,縱向一體化 （一）含義：沿價(jià)值鏈方向（P88) （二）具體做法：向前、向后（P88） （三）典型企業(yè)：（建筑企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與銷售；建筑企業(yè)安裝工程） （四）利弊：（P87）,橫向一體化,（一）含義：復(fù)制（P88) （二）具體做法：擴(kuò)建、兼并、聯(lián)合 （P88） （三）典型企業(yè)：可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó) （四）利弊：（P88-89）,一體化戰(zhàn)略的圖示,價(jià)值鏈,注

3、：以生產(chǎn)者為觀察點(diǎn),三、多樣（元）化發(fā)展戰(zhàn)略,（一）同心多樣化戰(zhàn)略（P89) （二）復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（P89） （三）多樣化戰(zhàn)略利弊：（P89-90）,第三節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及利弊,一、適用條件 1.考查外部環(huán)境的變化是否為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)？ 2.考查企業(yè)自身?xiàng)l件 獲得資源的能力 獲取和管理信息的能力 企業(yè)的靈活性 企業(yè)文化,二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊,給企業(yè)帶來(lái)的好處 擴(kuò)大價(jià)值 獲得新機(jī)會(huì) 弊端 破壞企業(yè)資源平衡 降低綜合素質(zhì) 忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,第五章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略,通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)熟記和掌握 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及利弊 緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型 緊縮型戰(zhàn)略的

4、適用條件及利弊,第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義（P94) 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類： -阻擊式防御 -反應(yīng)式防御 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P99-100),第二節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,一、緊縮型戰(zhàn)略的含義（P101) 二、緊縮型戰(zhàn)略的種類： -選擇性收縮 -轉(zhuǎn)向 -放棄 -清算 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊（P105),第六章 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)能熟記 企業(yè)規(guī)模和大型企業(yè)的概念 大型企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想 大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 大型企業(yè)的總體戰(zhàn)略類型,第一節(jié) 大型企業(yè)的 特點(diǎn)和地位,一、大型企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn) （一）企業(yè)規(guī)模與大型企業(yè)（P106) （二）大型企業(yè)的特點(diǎn)(P107,5點(diǎn))

5、二、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 -國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo) -行業(yè)排頭兵 -競(jìng)爭(zhēng)主力軍,第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo),一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 規(guī)?；?jīng)營(yíng) 集約化經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 主力軍思想 優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng) 綜合化經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng),二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),行業(yè)地位目標(biāo) 發(fā)展能力目標(biāo) 貢獻(xiàn)目標(biāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng) 多樣化經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（含義及戰(zhàn)略途徑P122）,第七章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該熟記: 中小型企業(yè)的概念 中小型企業(yè)應(yīng)確立的戰(zhàn)略思想 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 中小型企業(yè)的總體

6、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型,第一節(jié)中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位,一、中小型企業(yè)的含義和特點(diǎn) 含義P126 特點(diǎn) -規(guī)模小 -對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng) -機(jī)制靈活 -經(jīng)營(yíng)范圍廣泛 -成本較高 -抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差 -資金薄弱,二、中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,地位 -重要的組成部分 -農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體 -大型企業(yè)的伙伴和助手 作用 -遺失補(bǔ)缺 -就業(yè)的蓄水池 -推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,第二節(jié)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo),一、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想 靈活經(jīng)營(yíng) 特色經(jīng)營(yíng) 快速應(yīng)變 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) 集中經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng),二、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),成長(zhǎng)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 貢獻(xiàn)目標(biāo) 職工收入增長(zhǎng)目標(biāo) 企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo),三、中小型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7、類型,“小而?！被颉爸卸鴮！?規(guī)模擴(kuò)大化 聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 特色經(jīng)營(yíng) 補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng) 租賃經(jīng)營(yíng) 承包經(jīng)營(yíng) 趕超和防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,第八章 國(guó)際化企業(yè)總體戰(zhàn)略,通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該熟記: 國(guó)際化企業(yè)的概念 國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想 國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型,第一節(jié) 國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)和地位,一、國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵、類型和動(dòng)因 （一）國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵（P114） （二）國(guó)際化企業(yè)的類型（P114） （三）企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 -經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì) -企業(yè)成長(zhǎng)壯大的內(nèi)在要求 -我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要,二、國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、聯(lián)盟化 國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化,第二節(jié) 國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略 思想和戰(zhàn)略目標(biāo),一、國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略思想 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念 生產(chǎn)全球化觀念 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 產(chǎn)品整體化觀念 聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念,二、國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)際市場(chǎng)占用率 競(jìng)發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國(guó)公司 從以產(chǎn)品出口為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主,三、國(guó)際化企業(yè)實(shí)施總體戰(zhàn)略的措施,培訓(xùn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才 建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和