1、建筑施工項目管理系統(tǒng)解決方案一、 前言建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)完成的增加值在國民經(jīng)濟(jì)各部門中僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)， 在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。 然而由于建筑行業(yè)的特殊性，工程項目大都分散，管理難以集中等多種原因， 建筑業(yè)的管理水平停留在一個比較低的層面上，建筑企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用相對落后， 這成為制約提高競爭實力與工作效率的瓶頸。建筑行業(yè)目前面臨著以下幾方面的問題： 信息溝通不暢 , 形成一個個信息孤島 . 總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大, 傳統(tǒng)手工計算難以勝任. 總部難以及時掌握 , 控制其下屬項目部的成本消耗情況. 總部對項目

2、部只能是粗放型管理, 難以深化 . 項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配, 難以形成 . 可供決策的信息不能及時提供, 決策相對滯后 . 會計報表合并困難 , 分類別進(jìn)行成本考核繁瑣.通恒綜合項目管理系統(tǒng)（ emp2000）正是為了解決施工企業(yè)的以上問題，幫助企業(yè)突破影響自身競爭力的瓶頸而精心設(shè)計的。 該系統(tǒng)的實施可以加強企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，且采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施來爭取更大效益，不斷提升企業(yè)管理水平。二、系統(tǒng)簡介emp2000是根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機構(gòu)、多項目、集團(tuán)總部與項目部之間核心業(yè)務(wù)處理過程， 為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提

3、供一個從上級到下級、 從內(nèi)部到外部、 從辦公到業(yè)務(wù)的靈動管理平臺， 能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理， 合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為目標(biāo)的管理系統(tǒng)。 管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。通恒 emp2000系統(tǒng)是基于通達(dá) oa平臺，實現(xiàn)了綜合項目管理系統(tǒng)與協(xié)同oa的無縫集成，大大減少了系統(tǒng)集成的費用和時間。且它是圍繞施工企業(yè)對項目部的進(jìn)度、物資、成本、報表、決策等核心業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，面向建筑施工企業(yè)應(yīng)用的綜合性項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)目前主要提供了合同管理、進(jìn)度管

4、理、成本管理（成本預(yù)算、成本分?jǐn)?、成本分析）、材料管理、竣工管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、安全管理等模塊，具體見下圖：三、系統(tǒng)功能說明1、合同管理合同管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的經(jīng)營與管理核心。系統(tǒng)從建設(shè)行業(yè)特點出發(fā)，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項目合同管理方法，通過嚴(yán)格的訂立、 變更和計量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費用，有效控制實際工程成本。系統(tǒng)根據(jù)總包、分包的要求， 選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險控制措施， 對合同的變更、 索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。系統(tǒng)對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動化處理，實現(xiàn)工程合同的全周期管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變

5、更控制流程， 明確管理責(zé)任。 通過合同趨勢分析與成本預(yù)算的比較， 管理者可以實時把握項目合同執(zhí)行動態(tài)。 系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動化處理極大地簡化合同管理工作， 提高工作效率。2、進(jìn)度管理進(jìn)度計劃與管理控制是項目過程的基本目標(biāo)。 根據(jù)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件， 研究和確定目標(biāo)工期， 在實施過程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工， 這是項目管理的重要內(nèi)容之一。 系統(tǒng)針對建設(shè)行業(yè)的運作特點建立了合理的進(jìn)度管理協(xié)同體系， 建立由業(yè)主主導(dǎo)、 監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進(jìn)度計劃和管理體系。 通過多方參與的計劃編制過程，建立完善的總體計劃、期間計劃、

6、實施計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過對計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃優(yōu)化、進(jìn)度填報、計劃檢查、計劃重編、計劃更新的過程，確保進(jìn)度計劃完成，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源統(tǒng)計、成本管理、合同管理及對應(yīng)機制嚴(yán)格控制進(jìn)度執(zhí)行。 系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點以及工程實施技術(shù)方法，可以靈活設(shè)置多層級的工作分解結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法 cpm與單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)pdm計算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計劃；可以靈活對進(jìn)度計劃分類并匯總， 進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計劃的對比選擇。 系統(tǒng)同時提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。 通過系統(tǒng)的進(jìn)度管理，可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本

7、，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、成本管理成本管理是工程項目管理的核心思想。系統(tǒng)根據(jù)建設(shè)行業(yè)企業(yè)的特點，建立成本管理體系。 成本管理貫穿工程項目建設(shè)的全過程，系統(tǒng)根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本管理階段與成本科目。在工程建設(shè)過程中，可以編制成本和成本計劃， 對成本發(fā)生和成本變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、 核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對成本版本進(jìn)行對比選擇。 成本執(zhí)行控制根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，圍繞工程項目管理過程中與成本有關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本的預(yù)算、計劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計分析，將各項成本控制在成本目標(biāo)和預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理， 幫助企業(yè)發(fā)

8、現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題， 以便采取措施， 充分利用人力和物力， 降低工程項目費用， 大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 增強企業(yè)活力。 系統(tǒng)基于科學(xué)的數(shù)據(jù)體系對成本進(jìn)行綜合規(guī)劃， 并運用多種成本分析技術(shù)， 例如已完成工作預(yù)算成本 bcwp 分析、計劃工作預(yù)算成本 bcws 分析等方法，多角度、直觀地進(jìn)行工程項目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析， 運用自動預(yù)警機制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項目管理提供科學(xué)決策支持。4、材料管理統(tǒng)針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務(wù)流程， 通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、 材料計劃、采購管理、 供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。 系統(tǒng)緊密結(jié)合

9、項目進(jìn)度計劃建立材料采購預(yù)算與供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。 系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、 多級倉庫的自動化管理。 系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴(yán)格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理， 提升企業(yè)材料管理水平， 有效配合項目進(jìn)度計劃進(jìn)行采購成本管理， 最終實現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、 合理化與規(guī)范化。5、竣工管理竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收， 記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后， 進(jìn)入竣工結(jié)算、 缺陷及保修服務(wù)支持。 系統(tǒng)通

10、過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計等多方網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致。6、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是貫徹行業(yè) iso9000 質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達(dá)到滿足客戶生產(chǎn)要求而開發(fā)形成的。 系統(tǒng)提供質(zhì)量文件管理、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際質(zhì)量管理控制的實施情況， 可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 針對實際項目工作分解情況， 建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、 控制點區(qū)分與評估、 質(zhì)量隱患識別與登記。 系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立質(zhì)量過程控制， 針對于項目質(zhì)量管理的需要進(jìn)行控制計劃制定， 按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量文件進(jìn)行登記、 存檔

11、及分解， 基于實際操作進(jìn)行登記和處理， 包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件； 其次經(jīng)過項目實際操作積累， 改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成質(zhì)量知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量施工。7、安全管理安全管理是基于行業(yè)ohsas18001 職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展為實現(xiàn)安全生成標(biāo)準(zhǔn)而開發(fā)形成的。 系統(tǒng)提供安全文件管理、 安全目標(biāo)、 安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄等功能， 行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實際安全管理控制的實施情況， 可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 針對實際項目工作分解情況， 建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、 控制點區(qū)分與評估、 安全隱患識別與登記。 系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立安全過程控制， 針對于項目安全管理的需

12、要進(jìn)行控制計劃制定， 按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性安全文件進(jìn)行登記、 存檔及分解，基于實際操作進(jìn)行登記和處理，包括安全事故和安全事件； 其次經(jīng)過項目實際操作積累， 改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實現(xiàn)高安全施工。8、風(fēng)險管理風(fēng)險管理是針對項目全生命周期對項目管理的各個職能范疇進(jìn)行風(fēng)險管理和控制。系統(tǒng)圍繞項目管理的計劃、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊伍、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個管理職能建立一整套完整的風(fēng)險源， 并通過整合軟件系統(tǒng)各個相關(guān)管理模塊的實時數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警，為項目管理提供直接的量化的風(fēng)險控制機制。 系統(tǒng)還可以根據(jù)一系列的風(fēng)險

13、源，為職能部門提供從管理責(zé)任規(guī)劃、 管理組織授權(quán)、 風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評價到風(fēng)險應(yīng)對的管理過程，實現(xiàn)對各個風(fēng)險源的嚴(yán)格監(jiān)控。四、實施效益通恒 emp2000系統(tǒng)的實施能實現(xiàn)了對工程項目的科學(xué)管理，合理安排施工計劃，有效降低施工成本， 減少損耗，給施工企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益:全面推進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和數(shù)據(jù)整理工作。幫助發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)工程項目管理方法。幫助企業(yè)加強項目的成本、質(zhì)量、安全等控制能力。減少管理人員，節(jié)約人工成本。材料庫存下降，庫存投資減少，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高。工程質(zhì)量監(jiān)控更加有效。工程實施中的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。這是由于材料和設(shè)備需求的透明度提高，工程計劃也作了改

14、進(jìn)， 能夠做到及時與準(zhǔn)確，材料和設(shè)備也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)采購提前期縮短。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略， 了解生產(chǎn)問題， 縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。工程實施總成本降低由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。五、成功案例1、正太集團(tuán)有限公司2、廣西佳迅管道工程有限公司3、公安部四川天府材料廠下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋 xx 老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪， 論文凝聚著他的血

15、汗， 他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)， 他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬 !特別是我的班主任吳廷川老師， 雖然他不是我的專業(yè)老師， 但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母” ，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，

16、生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟 ! 正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標(biāo)記。 ）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932 班這個大家庭 !最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了， 我在心里默默的祝福你們平安健康， 我不會讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞 2在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。 他淵博的知識、 開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師， 沒有這些年知識的積淀， 我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。 感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸” ，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大