1、標(biāo)題：如何強(qiáng)化人力資源管理職能戰(zhàn)略性的作用準(zhǔn)確地說(shuō)，人力資源管理職能是以一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的身份與直線部門(mén)共同確保完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 企業(yè)在新環(huán)境下， 如何強(qiáng)化人力資源管理職能戰(zhàn)略性的作用，通過(guò)改善人力資源管理職能模式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 將人力資源管理職能作為支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而對(duì)企業(yè)的盈利性、 質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的有效手段， 是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化下贏得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。企業(yè)人力資源管理職能的角色及承擔(dān)的活動(dòng)企業(yè)人力資源管理職能角色分析。 企業(yè)人力資源管理職能在構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面扮演的角色主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：戰(zhàn)略性人力資源管理（戰(zhàn)略伙伴）、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)

2、施管理（管理專(zhuān)家）、轉(zhuǎn)型與變革管理（變革推動(dòng)者）以及雇員貢獻(xiàn)管理（員工激勵(lì)者）四個(gè)方面?？梢酝ㄟ^(guò) “下圖 ”所描述的兩向維度來(lái)探討?？v向表示的是人力資源管理職能的著眼點(diǎn)， 代表人力資源管理職能是未來(lái)導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向的還是日常導(dǎo)向或操作導(dǎo)向的。 人力資源管理職能的活動(dòng)則通過(guò)橫向表示的維度上的過(guò)程和工作來(lái)描繪。戰(zhàn)略伙伴（ strategy partner）：人力資源管理職能是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)， 主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。管理專(zhuān)家 (management expertise)：人力資源管理職能須設(shè)計(jì)和貫徹有效的人力資源管理制

3、度、管理過(guò)程以及管理實(shí)踐。其中包括有關(guān)雇員的甄選、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)以及報(bào)酬等的一系列制度。雇員激勵(lì) (employee intensive)：承擔(dān)對(duì)雇員的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)進(jìn)行管理的任務(wù)。雖然人力資源可能會(huì)有很高的技能， 但如果不能和組織目標(biāo)一致， 不能為企業(yè)充分利用， 企業(yè)就難以獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)雇員關(guān)系管理， 可使員工個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。變革推動(dòng) (innovation improve)：在對(duì)組織進(jìn)行重組以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)條件方面扮演自己的角色。 在當(dāng)今急劇變化的競(jìng)爭(zhēng)世界中， 企業(yè)不僅需要經(jīng)?；剡M(jìn)行變革，同時(shí)也需要培養(yǎng)自己實(shí)現(xiàn)變革的能力。 人力資源管理職能可以幫助企業(yè)何時(shí)進(jìn)

4、行變革并且對(duì)變革進(jìn)行管理。1 / 2隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大， 人力資源管理職能的戰(zhàn)略重要性不斷加強(qiáng)， 人力資源管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略部署。 在縱向上，人力資源管理職能角色的重要性提高，橫向上的事務(wù)性工作逐漸弱化和外包， 企業(yè)人力資源管理逐步進(jìn)入戰(zhàn)略性管理階段。人力資源管理職能活動(dòng)戰(zhàn)略價(jià)值分析。根據(jù)戰(zhàn)略價(jià)值的不同，人力資源管理職能承擔(dān)的基本活動(dòng)分為事務(wù)性活動(dòng)、傳統(tǒng)性活動(dòng)、 變革性活動(dòng)。 事務(wù)性活動(dòng)具有較低的戰(zhàn)略價(jià)值，例如，福利管理、 人事記錄、雇員服務(wù)等此類(lèi)日常性的活動(dòng)。傳統(tǒng)性活動(dòng)，是人力資源管理職能的核心和瓶頸，例如績(jī)效管理、培訓(xùn)、招募、薪酬與雇員關(guān)系管理等活動(dòng)，這些活動(dòng)是通過(guò)人力資源管理實(shí)踐和制度來(lái)確保戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，具有中等的戰(zhàn)略價(jià)值。變革性活動(dòng)包括知識(shí)管理、管理開(kāi)發(fā)、文化變革、戰(zhàn)略的調(diào)整和更新等方面，對(duì) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些活動(dòng)具有最大戰(zhàn)略價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)放在事務(wù)性活動(dòng)上，所花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)大于其它兩種活動(dòng)。進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的附加價(jià)值，人力資源管理職能必須增加花費(fèi)在戰(zhàn)略價(jià)值高的活動(dòng)上的時(shí)間， 增加對(duì)傳