1、領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍 內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本 辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。,領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而 這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方， 不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看 到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球,場(chǎng)，在，在軍隊(duì)，在上市跨國，在小直到一個(gè)小 家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo) 力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或 職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。,曾幾何時(shí)，在商業(yè)社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)力一詞只 屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專用名詞。的確，在商業(yè) 社會(huì)的歷史長河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許,被偷了估計(jì)

2、80 后出生的不一定會(huì)理解，衣褲還會(huì)穿破，他們不,美侖美奐的商業(yè)神話：,有這樣一個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn)，提高顧客 價(jià)值，以低價(jià)策略和服務(wù)創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī) 則，創(chuàng)造了極高的滿意度，最終成為全球航空業(yè) 的標(biāo)桿企業(yè)，它就是美國西南聯(lián)合航空;而正是 其創(chuàng)始人布蘭森高超的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著其一技絕 塵;,有這樣一位商業(yè)奇才，當(dāng)曾經(jīng)無比強(qiáng)大的 IBM 在 1992 年陷入困境時(shí)，其臨危受命，力挽狂 瀾于大廈將傾之際，依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行了 一系列改革，最終造就了今天的 IBM，他就是商 業(yè)天才郭士納;,同樣，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè) CEO 的卡 洛斯戈恩，以其卓越的商業(yè)才華和領(lǐng)導(dǎo),被偷了估計(jì) 80 后出生

3、的不一定會(huì)理解，衣褲還會(huì)穿破，他們不,力，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)，讓其重新屹立于世 界強(qiáng)企之林，不能不稱之為奇跡.,在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時(shí)， 今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng) 成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕 育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維，造就了眾 多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經(jīng)歷了改革開放 30,年的國有企業(yè)，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變 化。時(shí)移則勢(shì)異，勢(shì)異則情變，情變則法不同， 今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是陳舊、散漫、安逸 的代名詞，而開始面臨著更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān) 著更多的社會(huì)責(zé)任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重。在新 的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在較大程度上決定了 國有

4、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的 執(zhí)行力度，其重要性不言而喻。,被偷了估計(jì) 80 后出生的不一定會(huì)理解，衣褲還會(huì)穿破，他們不,誠然，今天國有企業(yè)的面貌令人欣喜，國有 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升令人側(cè)目，然而，現(xiàn)實(shí)不得不 讓我們靜思：結(jié)合國有企業(yè)本身的特點(diǎn)，何種因 素在影響著領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，何種領(lǐng)導(dǎo)力更能促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，兵無常勢(shì)，水無常形， 萬法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、 執(zhí)行力是國有企業(yè)中影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，其 構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力鐵三角，當(dāng)然這三點(diǎn)對(duì)外資企業(yè),和民營企業(yè)同樣適用，但是國有企業(yè)有其獨(dú)特特 點(diǎn)。決策力、文化力、執(zhí)行力從不同角度上影響 著國企領(lǐng)導(dǎo)力，可以說擁有三要素不一

5、定成功， 但不擁有一定會(huì)失敗。,執(zhí)行力：贏者無間道,如果說決策力構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)力的基石，發(fā)揮著 巨大的支撐作用;文化力滲透在企業(yè)每個(gè)角落，,被偷了估計(jì) 80 后出生的不一定會(huì)理解，衣褲還會(huì)穿破，他們不,于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用;那么，執(zhí)行力 則猶如發(fā)動(dòng)機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與 否，決定了你是贏或輸，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都 適用。,文化力：隱形的翅膀,對(duì)任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè) 的行為準(zhǔn)則和員工工作方式，積極良好的企業(yè)文,化可以幫助企業(yè)成功，而消極落后的企業(yè)文化會(huì) 成為企業(yè)的毒瘤。而且，企業(yè)文化又是隱性的， 看不見，摸不著，滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，可以 說重要但又缺乏可控性?；?/p>

6、這一點(diǎn)，如今的商 業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭(zhēng)打 造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。,國企在企業(yè)文化塑造上，已經(jīng)取得了長足的,被偷了估計(jì) 80 后出生的不一定會(huì)理解，衣褲還會(huì)穿破，他們不,進(jìn)步，更多的企業(yè)提出市場(chǎng)化的文化理念，提出 顧客導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、積 極、求新求變。誠然，在肯定國有企業(yè)文化塑造 積極性的同時(shí)，仍然存在著傳統(tǒng)的不利文化，影 響著企業(yè)的正常運(yùn)作，特別是忽略市場(chǎng)和顧客的 重要性，市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，企業(yè)缺乏活 力，員工把更多的精力投入于辦公室政治，而非 為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這些不利的企業(yè)文化直,接影響著企業(yè)的高效運(yùn)作，影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決 策的執(zhí)行，進(jìn)而影響著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，猶如隱性 的翅膀，或助其飛翔，或深陷囚籠。A 企業(yè)在文 化力上的不足，影響領(lǐng)導(dǎo)決策的正確執(zhí)行，使得 一度陷入被動(dòng)。,注：本文首發(fā)于時(shí)代光華