1、 薪酬管理概論2ppt課件_圖文 工資管理xxxx 8月18日工資設(shè)計(jì)模式？通過(guò)構(gòu)圖？高彈性模式？特征：薪酬主要是根據(jù)員工的表現(xiàn)來(lái)決定的，很大一部分是基于表現(xiàn)的薪酬，而基本薪酬處于次要地位，比例很低。？組合：獎(jiǎng)金、津貼比率顯著，工資、福利比率小。？?jī)?yōu)勢(shì)：具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能。？缺點(diǎn)：?jiǎn)T工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感。？fit ：10薪酬管理流程制定薪酬策略闡明企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)估工作設(shè)計(jì)、工作描述編制確定薪酬因素選擇評(píng)估方法市場(chǎng)薪酬調(diào)查領(lǐng)域和行業(yè)調(diào)查薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)的確定薪酬控制和管理薪酬計(jì)劃和調(diào)整薪酬管理流程圖24薪酬管理流程圖薪酬管理職位評(píng)估？行動(dòng)？確定工作級(jí)別的

2、方法？工資分配的基礎(chǔ)是什么？不同的職位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資；？建立崗位之間的聯(lián)系，構(gòu)成企業(yè)的整體薪酬體系；？當(dāng)有一個(gè)新的職位，你可以很快找到這個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)。？員工決定職業(yè)發(fā)展和晉升的參考框架？企業(yè)內(nèi)部建立了連續(xù)的工作等級(jí)，這便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)劃他們的職業(yè)生涯。26收集p-崗位pt-崗位分類(續(xù))辦事員工作類別系統(tǒng)等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)簡(jiǎn)單工作，無(wú)監(jiān)督責(zé)任，無(wú)與公眾溝通。級(jí)第二個(gè)層次是簡(jiǎn)單的工作，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾溝通。第三級(jí)工作復(fù)雜程度適中，沒(méi)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾溝通。第四個(gè)層次工作適度復(fù)雜，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾溝通。第五級(jí)復(fù)雜工作，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾溝通。35比較p、p、

3、pt崗位評(píng)價(jià)方法比較分析方法比較方法職位與職位比率考慮職位因素比較方法職位與某一“衡量”點(diǎn)因素方法比率考慮整體職位安排方法分類，其中職位安排方法、職位分類屬于定性評(píng)價(jià)，因素比較方法、點(diǎn)因素方法屬于定量評(píng)價(jià)。42.績(jī)效工資崗位的t-崗位評(píng)價(jià)與薪酬的關(guān)系？崗位評(píng)價(jià)與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系？確定薪酬戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)投資促進(jìn)發(fā)展，保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)和投資別處。融合發(fā)展階段或快速發(fā)展階段，正常發(fā)展到成熟階段，沒(méi)有發(fā)展或衰退階段。薪酬戰(zhàn)略以績(jī)效為導(dǎo)向，薪酬管理技能注重成本控制，薪酬水平高于平均水平，平均水平低于平均水平，薪酬結(jié)構(gòu)類型。自然薪資結(jié)構(gòu)高彈性績(jī)效導(dǎo)向高彈性、高穩(wěn)定性、折衷高彈性折衷績(jī)效、能力

4、、工作、組合績(jī)效、能力、工作、組合48薪資收集p薪資pt薪資設(shè)計(jì)？確定地區(qū)/行業(yè)中的最高工資線、企業(yè)崗位評(píng)估后的結(jié)構(gòu)線、地區(qū)/行業(yè)中的最低工資線、崗位評(píng)估得分、以及工資結(jié)構(gòu)線49集合p工資pt工資設(shè)計(jì)？除薪資等級(jí)800 720 640 560 480 100薪資200 300 400評(píng)估分?jǐn)?shù)50集合p薪資pt獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)$薪資政策行最大值中值最小值100 200 300 400 500 600職位分?jǐn)?shù)700 800 51集合p薪資pt獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)？建立薪資范圍和重疊范圍薪資(貨幣值)a:某個(gè)級(jí)別的最大值b:某個(gè)級(jí)別的最小值a-b:帶寬/層寬c-d:相鄰級(jí)別的重疊e，f，g:相鄰級(jí)別的中值差異a，c，f

5、，d，b級(jí)別(相對(duì)職位值)政策行或薪資行52收集p薪資pt薪資設(shè)計(jì)？崗位工資等級(jí)(示意圖)崗位業(yè)務(wù)崗位技術(shù)崗位級(jí)別8銷售主管咨詢專家7高級(jí)銷售經(jīng)理設(shè)計(jì)師6銷售經(jīng)理分析師5高級(jí)客戶經(jīng)理高級(jí)工程師4客戶經(jīng)理工程師3客戶代表助理工程師2銷售助理程序員1職能崗位工資范圍起薪25% 50% 75%高級(jí)人事經(jīng)理高級(jí)人事經(jīng)理高級(jí)人事主管人事專員2500 3000 3500人事助理1500 2500 4000 3000最高工資4500 3500 53薪酬收集點(diǎn)薪資點(diǎn)薪資管理？寬帶薪酬寬帶管理的出現(xiàn):當(dāng)前年級(jí)寬帶系統(tǒng)定位個(gè)人79集p薪酬pt薪酬管理？寬帶工資？典型寬帶薪酬結(jié)構(gòu)42.0傳統(tǒng)帶寬35.0級(jí)別a42 .0 31 .4 31 .0 30 .0 28 .0 50% 25 .0 20 .0 20 .0最大值110%最小值80寬帶薪酬寬帶管理的設(shè)計(jì)理念？功能？自上而下？提升組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略？降低等級(jí)？面向計(jì)劃？基于團(tuán)隊(duì)的角色？橫向組織？基于知識(shí)？自我管理團(tuán)隊(duì)成員的基本薪酬結(jié)構(gòu)策略？傳統(tǒng)的工作評(píng)估/等級(jí)？基于任務(wù)和職位？加強(qiáng)知識(shí)的廣度和深度？加強(qiáng)推廣？寬范圍設(shè)計(jì)？基于級(jí)別和功能？知識(shí)/能力的深度和廣度？寬帶架構(gòu)？基于職業(yè)階段？由企業(yè)增值決定？關(guān)注員工的職業(yè)生涯。收集薪資和薪資管理？寬帶