1、家具項目商業(yè)策劃方案 家具項目商業(yè)策劃方案 你還在為寫策劃書而煩惱嗎，策劃書到底有哪些步驟，有哪些內(nèi)容你是不是還是很模糊，策劃書網(wǎng)手把手教您怎么寫策劃書，還有海量的范文供您參考，包括活動策劃書匯總精選、20XX策劃書模板大全匯總,快來收藏(ctrl+d)我們吧。 第一部分 摘要(整個計劃的概括) 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標) 三、公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團隊 九、公司優(yōu)勢說明 十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資

2、方案(資金籌措及投資方式) 十二、財務分析 1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3年5年銷售匯總、利潤、成長) 2.財務預計(后3年5年) 3.資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章、公司介紹 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司簡介資料 三、各部門職能和經(jīng)營目標 四、公司管理 1.董事會 2.經(jīng)營團隊 3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等) 第二章、技術與產(chǎn)品 一、技術描述及技術持有 二、產(chǎn)品狀況 1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2.產(chǎn)品特性 3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4.研發(fā)計劃及時間表 5.知識產(chǎn)權策略 6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權

3、/專利等) 三、產(chǎn)品生產(chǎn) 1.資源及原材料供應 2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4.原有主要設備及添置設備 5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制 6.包裝與儲運 第三章、市場分析 一、市場規(guī)模、市場結構與劃分 二、目標市場的設定 三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章、競爭分析 一、無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包

4、裝、營銷、市場占有率等) 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章、市場營銷 一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額) 二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃) 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格 認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等) 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1.主要促銷方式 2.廣告/公關策略媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案 1.定價依據(jù)和價格結構 2.影響價格變化的因素和對策 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年5年)銷售額、占有率及計算