1、 高級技師工作總結(jié)(1) 高級技師工作總結(jié)(在xxxx的招生工作中，我們面臨的形勢更加嚴峻，競爭更加激烈，招生難度加大。為了更好地完成年初市招商局下達的招生任務，年前，學校就開始研究制定了xx春季、秋季的招生工作計劃，并做了大量的準備工作：全市初中畢業(yè)生將被批準到村到組并落實到人；多次組織了一次情況分析會、項目討論會，明確了各教職員工的任務、獎懲，加強了招生隊伍的培訓，實現(xiàn)了全員參與；加大招生宣傳力度，通過報紙、電影、電視等媒體。全方位立體推廣通過所有老師、學生和員工的共同努力，新學生在春天被錄取了。xxxx之初，圍繞建設目標，我們制定了進度計劃，加強了監(jiān)督和協(xié)調(diào)。5月中旬，主體結(jié)構(gòu)封頂，舉行

2、封頂儀式，開展xxxx等級準備工作。學年開始時，學校制定了xx年高考計劃及獎懲辦法，并召開了高考宣誓會、高三教師會和學生座談會，加強了對備考學生的學習和心理輔導工作；加強年級組管理，優(yōu)化學習準備氣氛。由于組織得力，今年的高考取得了好成績。年初向我校下發(fā)了xxxx參考號，高峰期大學生年度學生技能鑒定工作計劃接近9xxxx，加強了微機專業(yè)鑒定考試管理。xx已經(jīng)組織了xxxx年，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況，沒有不良反應。十是計劃生育、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理等。，它已經(jīng)通過了上級的檢查，并獲得了各級領導的好評。二、主要特點xxxx多年來，我們通過多種渠道組織了教職工的工程理論、學術活動，武裝了教職

3、工的思想，武裝了教職工的思想，提高了教職工的素質(zhì)，進一步增強了教職工的責任感和使命感。一、扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動。在局領導小組深入學習實踐科學發(fā)展觀的具體指導下，我們精心安排、精心組織，集中六個多月時間，著力抓好“學習、思考、檢查、改革”。四個環(huán)節(jié)特別是將學習實踐活動與學院招生、教學、管理、就業(yè)和建設發(fā)展相結(jié)合，以務實的態(tài)度開展回顧和前瞻活動，進一步增強對學院未來的信心，明確發(fā)展目標、理念和措施。二、積極開展教師轉(zhuǎn)型培訓。堅持技術教育發(fā)展方向的關鍵在于教師的轉(zhuǎn)變。普通文化教師很難轉(zhuǎn)化為技術工人教育。一方面，學院制定了xx教師轉(zhuǎn)型培訓計劃和教師轉(zhuǎn)型標準，建立了激勵機制，嚴格考核獎懲，采取

4、了送、請進來、幫助一個班促進學習、為教師順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件等措施；另一方面，充分發(fā)揮學術帶頭人的作用，增強學院的自我培養(yǎng)能力，利用業(yè)余時間給教師集中指導，從文化課到專業(yè)基礎課、從專業(yè)基礎課到實踐課，從實踐教師到第二專業(yè)。自今年年初以來，已有86人參加了培訓和咨詢，一定效果。第三，加強思想政治工作。學校人員多，結(jié)構(gòu)復雜，不容易統(tǒng)一思想。尤其是在學校領導和中層干部沒有被重新認定之前，等待和等待更容易影響各級干部的情緒。在這種情況下，我們強調(diào)原班子成員和各級崗位管理干部的責任，實行思想政治工作“保證責任制”，各級責任。同時，注意把握標志、把握趨勢，把各種問題解決在萌芽狀態(tài)，從而更好地保證團隊的思想穩(wěn)定

5、。2、堅持系統(tǒng)管理。二十年來，我們修訂了教職工值班制度、行政干部值班制度、考勤制度、聘用班級考核管理辦法，組織學習了廉政建設條例、師德師風建設意見，并引入了班級隨機聽課和評課制度等。，這通過制度促進了高校工作的統(tǒng)一=我們還進一步完善了“兩制”。2月，我們成立了一個評估班，評估在xx 、總結(jié)中各部門工作目標和任務的完成情況，評估結(jié)果上報全校，對責任人進行獎懲。年初，市招商局下發(fā)關于xx工作目標任務的通知后，結(jié)合學院實際情況，積極完善xx目標責任制，明確各級目標，落實責任，完善問責措施，強化了全體教職工的責任感。為了確保學校的重點工作得到落實，年初，學校根據(jù)年度目標確定了5項重點任務：項培訓中心建

6、設、高考、農(nóng)民工特殊職業(yè)培訓、“全員建設工程”和招生工作，采用專題班推的方式，明確責任人員和工作目標。對于日常工作，堅持站立責任、抓線負責、并聯(lián)操作、定期溝通。實施校園執(zhí)行校長負責制和實施校園行政責任制，校園周一開會，學院1月1日發(fā)表意見，促進各項工作均衡發(fā)展。3、堅持民主治理。我們成立了校務公開領導小組，堅持集體研究重大問題，把“群眾是否支持、群眾是否滿意、群眾是否承諾”作為工作的出發(fā)點和落腳點。只要涉及到員工的切身利益，學校首先要有計劃，多次征求意見，然后進行宣傳，設立舉報箱，公布舉報電話，接受員工和學生的監(jiān)督；各部門建立了由學生代表組成的信息反饋網(wǎng)絡，定期對學生進行調(diào)查，匯總收集到的關于

7、教學管理、后勤服務的意見和建議，并下發(fā)相關部門限期整改落實，對員工和學生給予滿意的答復；基礎設施建設、維護、購物等。，有必要先由系申報計劃、學院黨政協(xié)會的研究計劃。經(jīng)市政府采購中心公開招標，陽光工程實施。在此基礎上，我們進一步完善并形成了“四個體系”，即：學院重大活動實行會前公示制、決策制、集體負責制、結(jié)果報告制，防止和遏制各種不正之風的滋生。高校培訓中心建設、綠化和基礎設施改造、大宗材料采購，由于“四制”實施良好，無不良反應。民主管理的結(jié)果是，各級管理干部能夠廉潔自律，團結(jié)奮斗，贏得群眾的信任和支持，大局為正、政令暢通。學校的所有工作都得到了上級的充分肯定年被省勞動和社會保障廳授予全省職業(yè)培訓教學先進單位；被省綜治委授予省級安全校園；成功通過省最佳文明單位驗收，再次被授予“湖北省最佳文明單位”榮譽稱號；隨州市人民政府授予首屆世界中國顏地家鄉(xiāng)生根節(jié)志愿者先進單位；市總工會授予隨州廠務先進