1、 安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)(1) 半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(xxxx全公司安全生產(chǎn)情況，安排部署下半年安全工作任務(wù)，動員各單位各部門進一步了解情況，明確任務(wù)，依靠實際責(zé)任，狠抓落實，促進全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。剛才費先生匯報了上半年安全生產(chǎn)考核。的情況下面，我將再談三個觀點：一、居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)的大繩永遠繃緊。安全生產(chǎn)關(guān)系大局，責(zé)任重大。搞好安全生產(chǎn)是“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)，是一項必須做好、必須完成。的工作從剛才的費用總結(jié)可以看出，今年上半年，全公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的艱苦工作，取得了顯著的成績。然而，目前的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴(yán)峻，這需要我們?nèi)ニ伎?。上半年，各單?/p>

2、各部門緊緊圍繞“保增長、強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促和諧”的主線，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，盡職盡責(zé)、迎難而上、努力工作。隨著一些道路建設(shè)項目的相繼開工，施工安全監(jiān)管工作亟待加強。道路施工安全是公司安全監(jiān)管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出現(xiàn)問題的地方。如果解決得好，集團公司的安全生產(chǎn)工作就能上一個臺階。如果沒有很好地解決，將會有一個大問題。首先，要提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。不能把安全工作停留在口頭上、文件，而是深入到基層、深入到施工一線，形成正確有效、有針對性、實際工作思路、措施、方法，真正落實公司的安全生產(chǎn)決策安排和工作措施。二是落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體。各單位

3、、各部門要按制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任、按規(guī)定執(zhí)行、按程序執(zhí)行，加大安全生產(chǎn)投入，切實排查和整改隱患。三是不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體系。安全監(jiān)督不能機械地一步一步來，上級可以做他安排的任何事情，他可以做他命令的任何事情。各單位、各部門要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的實際情況，積極改進方式方法、創(chuàng)新工作機制、尋求工作突破=2。第四，各單位、各部門要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管。無法下發(fā)工作文件、事情安排、結(jié)束，各級要加強對工作落實進度、效果、質(zhì)量、結(jié)果的監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手、落實。目前，隨著集團公司的加速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)越來越艱巨國家對安全生產(chǎn)事故的責(zé)任也在增加。一旦發(fā)生重大事故，任何責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

4、、責(zé)任人員難辭其咎。安全工作應(yīng)始終保持頭腦清醒，沒有絲毫粗心大意。要充分認(rèn)識和評估當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，切實增強責(zé)任感、緊迫感，時刻收緊安全生產(chǎn)的鏈條，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度重視安全生產(chǎn)要認(rèn)真找出上半年工作中存在的不足，總結(jié)安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，切實做好超前規(guī)劃，采取更加扎實有效的工作措施，重視安全生產(chǎn)工作2 、突出重點，努力工作，進一步加強安全監(jiān)管，開展“安全生產(chǎn)年”活動是集團公司今年安全生產(chǎn)工作的主線。公司制定了活動實施計劃，各單位和相關(guān)部門也應(yīng)根據(jù)自身特點制定各自的活動計劃，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)年各項工作措施。深化安全專項整治各單位和相關(guān)部門要在現(xiàn)有專項整治工作成效的基礎(chǔ)上鞏固活動成果，繼續(xù)抓好道

5、路交通、道路建設(shè)、公共場所消防。等重點部位的安全生產(chǎn)專項整治有必要針對本單位、本部門的實際情況，制定本單位的“專項整治計劃”，并提出實施整治措施的配套措施，進一步細化量化工作任務(wù)，切實使整治工作的責(zé)任主體明確、明確工作目標(biāo)、具體措施，確保整治工作扎實有效。一、深化道路建設(shè)專項整治“不處理違規(guī)行為”。道路工程建設(shè)指揮部要加強對所有在建道路建設(shè)項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法承包、承包、分包、不合格施工。等違法違規(guī)行為加強對建設(shè)項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格防止降低安全標(biāo)準(zhǔn)、忽視安全防范措施。為了趕工期、趕進度加強施工現(xiàn)場的安全檢查圍欄、安全警示牌、防護臨邊開口、施工用電、施工機械、油罐等。，及時消除安

6、全隱患，確保施工安全。二、深化辦公工作、收費道口、檢測線、生產(chǎn)加工場所消防安全改進。各單位要對本單位范圍內(nèi)人員、消防通道、車輛密集場所的電路進行火災(zāi)隱患排查治理，切實做到不留盲點或死角。同時，加強工人用電、用油、用氣的安全管理，提高安全意識，增強防范異常。的能力加強保障能力建設(shè)，各單位各部門要堅持當(dāng)前形勢，著眼長遠，進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，切實提升安全生產(chǎn)保障能力。首先，嚴(yán)格執(zhí)行制度。各單位各部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保本單位、本部門安全生產(chǎn)。二是深入開展安全生產(chǎn)工作。按照規(guī)范要求，進一步完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度，確保每個崗位、每個工序、每個

7、員工按規(guī)章制度操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”審查制度。新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項目預(yù)算，且安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時生產(chǎn)和使用。為進一步完善工作機制，各單位、各部門在強化安全生產(chǎn)工作機制方面做了大量工作下一步，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往管理方法的基礎(chǔ)上，進一步建立和完善“三個機制”一是建立安全生產(chǎn)內(nèi)部控制機制。積累開展“零事故活動”，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強操作人員獨立組織實施風(fēng)險識別、安全檢查、隱患整治、事故風(fēng)險規(guī)避的能力，建立全員參與安全生產(chǎn)、先進管理、制度防范和內(nèi)控機制。二是建立健全日常安全監(jiān)管工作機制。通過實現(xiàn)制度化、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，督促各

8、單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任，單位決策、管理、各級操作、各環(huán)節(jié)。三是建立重大安全隱患公告和檢查整改工作制度。各單位、各部門應(yīng)當(dāng)按照各自的安全監(jiān)管職責(zé)，組織開展本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理活動。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要督促責(zé)任單位和責(zé)任人立即整改；通報重大安全隱患，跟蹤監(jiān)督隱患整改情況；未及時整改或拒不整改事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，從重處罰。3 、加強領(lǐng)導(dǎo)，依靠實際責(zé)任，確保各項工作措施落到實處，全面落實“一崗兩責(zé)”責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制在全公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中全面落實。要確保每個領(lǐng)導(dǎo)崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)對每個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，進一步完善垂直末端、水平到邊緣的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成崗位職責(zé)、責(zé)任到人、履行職責(zé)、各司其職、避免工作疏漏、消除責(zé)任盲點。的安全生產(chǎn)工作格局嚴(yán)肅問責(zé)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度。對于部門、單位、因不履行職責(zé)造成生產(chǎn)安全事故的個人、工作不力、過失、失職，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。強化值班，強化應(yīng)急值班工作，做好安全防范工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭以身作則，帶頭實行24小時值班制度，及時全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，做好突發(fā)事件應(yīng)對、預(yù)測和防范工作。加強信息報告，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，按規(guī)定及時、如實報告事故，故意隱瞞或隱瞞事實、