1、煤炭企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型2011-08-26 01:05:48來源: 中國企業(yè)報(bào)(北京)有1人參與 手機(jī)看新聞 轉(zhuǎn)發(fā)到微博(0)我國在經(jīng)濟(jì)飛速崛起的同時(shí)，對石油的消費(fèi)需求不可避免地快速翻番。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年中國石油對外依存度將超過60%。有專家指出，雖然我國石油相對短缺，但這種資源并非完全不可替代，合理轉(zhuǎn)化調(diào)整利用我國豐富的煤炭資源就是解決辦法的途徑之一。與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油替代產(chǎn)品發(fā)展、環(huán)境資源約束、政策措施配套完善等諸多挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)又將如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)從“黑”到“綠”的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，促使“高碳時(shí)代”向“低碳時(shí)代”過渡？煤化工“大干快上”引發(fā)業(yè)內(nèi)憂慮中國石油

2、和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1562.3億元，同比增長55.8%，占全行業(yè)利潤總額的43.88%，更是比全國工業(yè)利潤平均增速快了一倍。在煤制油領(lǐng)域，神華集團(tuán)和兗礦集團(tuán)走在了前面，特別是兗礦在上海的公司已經(jīng)成功出油。兗礦人發(fā)展煤化工，從甲醇做起然后深加工，有自主產(chǎn)權(quán)的水煤漿氣化技術(shù)，煤間接液化制油。神華集團(tuán)內(nèi)部人士告訴記者：“神華還有兩個(gè)更具代表意義的煤制油項(xiàng)目，一個(gè)是神華寧煤300萬噸/年間接液化項(xiàng)目，另一個(gè)是神華鄂爾多斯500萬噸/年直接液化項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)行已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。”煤制油、煤制天然氣等替代石油路途的煤炭轉(zhuǎn)化和利用技術(shù)在我國是有發(fā)展

3、基礎(chǔ)和市場的。有專家指出，目前，我國煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯(lián)產(chǎn)等新型煤化工技術(shù)研究與工業(yè)化正在啟動(dòng)發(fā)展，各地區(qū)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)積極性較高。雖然科學(xué)合理開發(fā)、高效加工轉(zhuǎn)化和最大限度地利用煤炭資源是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，但是毋庸置疑的是，作為石油的替代品，煤化工產(chǎn)品已經(jīng)越來越受到行業(yè)和資本市場的青睞。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國在建和擬建的煤制油項(xiàng)目產(chǎn)能累計(jì)超過4000萬噸，煤制天然氣項(xiàng)目產(chǎn)能累計(jì)超過1500億立方米，甲醇制烯烴產(chǎn)能累計(jì)達(dá)2800萬噸，煤制乙二醇產(chǎn)能達(dá)320萬噸。但是，這也引起了中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)

4、長李勇武的擔(dān)憂。他表示，部分地方政府不顧資源和環(huán)境承載能力的強(qiáng)弱，盲目地規(guī)劃煤化工項(xiàng)目，不僅會(huì)造成巨大的能源消耗和環(huán)境問題，而且有可能面臨煤炭資源短缺，將導(dǎo)致行業(yè)虧損面擴(kuò)大，破產(chǎn)企業(yè)增多，對行業(yè)健康發(fā)展造成很大損害?！笆濉逼陂g，新型煤化工項(xiàng)目必須要在認(rèn)真抓好示范工程的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)發(fā)展。山西煤改后企業(yè)另建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈歷時(shí)兩年多的山西煤改已近收官。據(jù)悉，山西煤炭整合主體企業(yè)有中煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和同煤集團(tuán)等11家大型煤炭企業(yè)。值得一提的是，中煤集團(tuán)是山西省政府指定整合主體中唯一一家央企。2010年底，山西省再次迎來新的發(fā)展契機(jī)，國務(wù)院正式批復(fù)山西省為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)

5、區(qū)。至此，全國唯一的國家級、全省域、全方位、系統(tǒng)性綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)落戶山西。事實(shí)上，作為資源型地區(qū)和中部內(nèi)陸省份的山西省，已經(jīng)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展道路上闊步前行。近來，山西省提出了“以煤為基，多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方式，即以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要模式，以大項(xiàng)目、大企業(yè)、大園區(qū)為主要支撐。如今，山西省煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)布局雛形已顯現(xiàn)，投資640億元人民幣建設(shè)的20個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，成為山西煤炭行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，煤制合成氨、尿素、甲醇、二甲醚等煤化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，煤制烯烴和煤制油等現(xiàn)代煤化工產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)起步，煤機(jī)制造等非煤產(chǎn)業(yè)跨入快速發(fā)展軌道。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2010年，山西煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)非煤收入2139億

6、元，比上年增長66.98%；山西煤炭工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)2400億元，上繳稅費(fèi)816億元，占全省財(cái)政收入的45%。7月底，山西省常務(wù)副省長李小鵬在“全省煤炭工業(yè)上半年形勢分析暨下半年重點(diǎn)工作安排會(huì)議”上表示：“要在保障煤炭市場穩(wěn)定供應(yīng)上下功夫，維護(hù)煤炭市場平穩(wěn)運(yùn)行，要在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上下功夫，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展上取得新突破，為加快推進(jìn)全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。”但凡談及煤炭行業(yè)，都離不開一個(gè)“黑”字，但隨著國家轉(zhuǎn)型發(fā)展及國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的推廣，已有部分省市要求煤炭企業(yè)向“綠”轉(zhuǎn)變。那么，這就要求煤炭企業(yè)在其自身不斷發(fā)展的同時(shí)，還要顧及生態(tài)循環(huán)發(fā)展。中國生態(tài)文明研究與促進(jìn)會(huì)秘書長王景福接受記者

7、采訪時(shí)表示：“對于山西的煤炭企業(yè)能從黑向綠成功轉(zhuǎn)變的事例并不多見，中煤平朔是我見過最為成功的一家，其生態(tài)文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，而且對山西這個(gè)煤炭大省以及朔州這個(gè)煤炭大市實(shí)現(xiàn)資源型省市的轉(zhuǎn)型作出了貢獻(xiàn)，并提供了經(jīng)濟(jì)支撐?！睋?jù)悉，中煤平朔地處山西省朔州市，是國資委管理的中煤集團(tuán)旗下核心生產(chǎn)企業(yè)，作為一家原煤產(chǎn)量突破億噸的中央企業(yè)，是繼神東之后我國第二個(gè)年產(chǎn)億噸的原煤大礦區(qū)。近年來，中煤平朔從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為解決資源型企業(yè)因資源枯竭導(dǎo)致的發(fā)展動(dòng)力不足的問題，開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展。“中煤平朔一方面發(fā)展黑色產(chǎn)業(yè)鏈，按照資源開采精細(xì)化、廢物利用最大化、環(huán)境污染最小化的原則，發(fā)

8、展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把不可再生的煤炭資源吃干榨盡，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，并最大程度減少環(huán)境污染?！蓖蹙案Ｕf?！傲硪环矫?，發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，對露天開采中破壞的土地、生態(tài)進(jìn)行復(fù)墾和重建，建設(shè)綠色食品基地，給失地農(nóng)民創(chuàng)造重新就業(yè)的機(jī)會(huì)?！蓖蹙案Ｕf。中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記王天潤對記者說：“根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，十二五期間，中煤平朔將累計(jì)投資1406億元，總產(chǎn)值將達(dá)到1192億元，煤與非煤的比例將由現(xiàn)在的95:5轉(zhuǎn)變?yōu)?0:60，同時(shí)帶動(dòng)地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加產(chǎn)值300億元，新增就業(yè)崗位1萬個(gè)?！?本文來源：中國企業(yè)報(bào) 作者：萬斯琴) 構(gòu)建現(xiàn)代煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路基于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)戰(zhàn)略模式的新思考田忠 靳永春

9、中國能源報(bào) （ 2011年11月28日 第24 版）發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，科學(xué)地研究制定企業(yè)的發(fā)展模式是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證。當(dāng)前，伴隨國家對煤炭工業(yè)的愈加重視，煤炭戰(zhàn)略的地位不斷提升，整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出需求平穩(wěn)、煤基產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、大集團(tuán)重組步伐加快的良好發(fā)展態(tài)勢。但更應(yīng)注意到，傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式仍是制約我國大部分煤炭企業(yè)長期健康發(fā)展的頑疾，由此導(dǎo)致的安全生產(chǎn)壓力、資源接替緊張、經(jīng)營管理粗放、嚴(yán)重的環(huán)境污染等問題依然較為嚴(yán)重，我國煤炭行業(yè)亟需構(gòu)建現(xiàn)代煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。在這方面，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)以其“依托地方政府，切入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反哺地方經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略發(fā)展理念成功實(shí)現(xiàn)了在安全生產(chǎn)、物流、多

10、元化布局、管理等方面的快速轉(zhuǎn)型。短短三年時(shí)間，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)由一個(gè)原本放桿收費(fèi)型的企業(yè)一躍成為山西煤炭行業(yè)排頭兵，其多方面創(chuàng)新的布局理念及所取得的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績對國內(nèi)諸多煤炭企業(yè)都具有重要的借鑒意義。生產(chǎn)安全是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)恒久不變的話題，科技是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。尤其是煤礦安全，是一切工作的基礎(chǔ)和前提。如今隨著煤炭企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，安全管理的范圍不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)不斷增加，這給安全管理都帶來了新的挑戰(zhàn)。但凡平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的企業(yè)，往往具有安全生產(chǎn)科技水平高、裝備設(shè)施先進(jìn)的優(yōu)勢。只有大力實(shí)施

11、“科技興安”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)自身科技實(shí)力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化能力，才能有效促進(jìn)安全工作的健康發(fā)展。在這方面，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)以其獨(dú)有的“數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井”概念很好的將科技發(fā)展與生產(chǎn)安全融合在了一起。至2011年9月，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)整合煤礦448座，保留煤礦163座，煤礦分布在山西全境。千差萬別、良莠不齊的煤礦情況，地質(zhì)條件復(fù)雜、專業(yè)人員匱乏等諸多弊端都給煤礦埋下了諸多安全隱患，保安全、保生產(chǎn)和要發(fā)展的壓力巨大。面對如此困局，煤銷集團(tuán)首先確定“通過整合辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井”的辦礦理念，對整合后的礦井進(jìn)行二次資源整合兼并，切實(shí)減少礦井?dāng)?shù)量，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)布局；其次，適時(shí)推出煤礦建設(shè)要一井一面、

12、裝備技術(shù)現(xiàn)代化、專項(xiàng)治理措施落實(shí)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、控制入井人員數(shù)量、組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)的“六大階段性目標(biāo)”；再次，推出并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)準(zhǔn)入制度；最后，對煤礦安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行班組管理訓(xùn)練，建立井下現(xiàn)場管理模式，把由人引起的安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。在一系列科技安全措施的推動(dòng)下，集團(tuán)安全生產(chǎn)水平也得到了極大提升?？傊?，煤炭企業(yè)搞好安全管理，必須認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新任務(wù)，加大科技投入，打牢基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化管理。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。高效物流是煤炭企業(yè)健康成長的核心動(dòng)力物流貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，物流環(huán)節(jié)的任何改善都會(huì)對企業(yè)管理水平的提高起促進(jìn)作用。

13、物流作為“第三利潤源泉”，在降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力方面起著極其重要的作用，高效物流是煤炭企業(yè)健康成長的核心動(dòng)力，是當(dāng)前企業(yè)“最重要的競爭領(lǐng)域”。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)物流管理，不斷提高市場競爭力。2011年，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)建立推行“點(diǎn)對點(diǎn)”的物流供應(yīng)鏈模式，圍繞內(nèi)部資源優(yōu)勢、人才隊(duì)伍、運(yùn)力通道、市場節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面整合，做好煤炭物流的重要環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，布局公路和鐵路。掌控貨源、掌控技術(shù)、掌控通道、掌控資本、掌控客戶。精心打造山西煤炭物流巨無霸，完成了從簡單的運(yùn)輸?shù)綋碛邪萍寂涿杭夹g(shù)含量的現(xiàn)代信息化物流體系逐步構(gòu)建的轉(zhuǎn)型。具體來講，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)的高效物流布局主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一

14、，整合內(nèi)部資源優(yōu)勢。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)作為七大整合主體之一，擁有貨源、通道、網(wǎng)點(diǎn)、資本四大優(yōu)勢。近年，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)共整合煤礦448座，重組后的礦井達(dá)163座，保有儲(chǔ)量106億噸，核定產(chǎn)能1.3億噸/年；對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)和計(jì)劃歸集團(tuán)公司管理的現(xiàn)有可運(yùn)行的發(fā)煤站進(jìn)行整合，按照物流節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程設(shè)置機(jī)構(gòu)，完全市場化運(yùn)作；成立資金管理中心，盤活資金，滿足物流業(yè)對資金的龐大需求。第二，整合人才隊(duì)伍，掌控采購銷售。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)根據(jù)物流體系的環(huán)節(jié)建設(shè)需要，在系統(tǒng)內(nèi)外選拔人才，組建五支隊(duì)伍。分別建設(shè)專業(yè)化煤炭采購千人隊(duì)伍，對省內(nèi)、省外煤炭分片、定礦、點(diǎn)對點(diǎn)采購；建設(shè)專業(yè)化煤炭營銷千人隊(duì)伍，開拓省內(nèi)外市場；建

15、設(shè)數(shù)字化、均質(zhì)化配煤專業(yè)隊(duì)伍；建設(shè)科學(xué)配送專業(yè)隊(duì)伍；建設(shè)信息化保障專業(yè)隊(duì)伍，有力地推動(dòng)煤炭貿(mào)易和物流工作的開展。人員管理則打破“大鍋飯”和“平均主義”的傳統(tǒng)模式，運(yùn)用MBK績效考核管理模式，構(gòu)建績效考核體系。第三，整合“通道”，掌控運(yùn)力?！笆濉币?guī)劃末，山西三縱十一橫高速公路網(wǎng)建設(shè)將基本完成，新鐵路網(wǎng)也將形成。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)擁有遍及山西11個(gè)市公司以及分布于全省各運(yùn)煤主干道的各類服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)514個(gè)，屆時(shí)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)依托高速公路沿線和鐵路沿線布局大型儲(chǔ)配煤場，建設(shè)近400公里的14條鐵路專用線，構(gòu)成山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)北部、中部、中南部、南部四條總運(yùn)能達(dá)2.3億噸/年的鐵路煤炭物流通道，新增鐵

16、路運(yùn)力1.18億噸/年。第四，整合“節(jié)點(diǎn)”，掌控市場。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)“十二五”規(guī)劃新建、整合鐵路煤炭發(fā)運(yùn)站100個(gè)，并建設(shè)多個(gè)煤炭儲(chǔ)配中心、港口中轉(zhuǎn)集散中心及煤炭超市，形成有規(guī)模有實(shí)力的節(jié)點(diǎn)。在儲(chǔ)配煤中心對來自山西、陜西、內(nèi)蒙的近幾十種煤炭進(jìn)行選配，按照客戶的要求組合配煤，為用煤企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，對煤炭品種進(jìn)行品牌注冊，形成煤炭品牌系列，真正做到“買進(jìn)賣出”?？傮w來講，物流對于煤炭企業(yè)主要存在內(nèi)部物流管理體制混亂、物流管理缺乏科學(xué)性、物流系統(tǒng)整體效益不佳、物流管理技術(shù)滯后、物流成本核算缺乏財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物流人才缺乏等問題。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)的這種主要通過不同“整合”路徑來提高物流效率的方法，其他

17、煤炭企業(yè)只可借鑒不可照搬，高效物流戰(zhàn)略必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行差異制定，才能充分提升戰(zhàn)略效益。適度多元化是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的有效路徑多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)整合資源、擴(kuò)大規(guī)模、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞主業(yè)經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與其他競爭對手上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨(dú)具特色的、可以提高受眾滿意度的產(chǎn)品、技術(shù)、方式和方法，使其構(gòu)成和提升集

18、團(tuán)的核心競爭力。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，發(fā)揮核心競爭力的延展性，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)就很好的做到了這一點(diǎn)。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)遵循山西立足煤、延伸煤、超越煤的發(fā)展原則，圍繞煤化工、煤層氣、煤機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)打造煤炭系列的產(chǎn)業(yè)鏈條，分成裝備制造、新能源、貿(mào)易、有色金屬、房地產(chǎn)、文化旅游酒店、農(nóng)業(yè)等板塊。第一，布局汽車裝備制造業(yè)和煤化工業(yè)。2010年，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)兼并重組山西焦炭集團(tuán)，進(jìn)入煤化工行業(yè)，借助山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)的煤炭資源優(yōu)勢和物流優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，山西焦炭集團(tuán)迅速發(fā)展成一個(gè)焦炭冶煉、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、焦炭出口為一體的大型煤化工綜合企業(yè)。第二

19、，布局新能源LNG液化項(xiàng)目。集團(tuán)以大元新能源公司為主體，建設(shè)天然氣加氣站、壓縮天然氣管網(wǎng)和站點(diǎn)，建立山西LNG服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托煤銷集團(tuán)在物流配送體系建設(shè)上的優(yōu)勢，積極推進(jìn)車輛置換工作，先期在條件具備的區(qū)域建立CNG汽車示范車隊(duì)，以引導(dǎo)市場，創(chuàng)造效益。第三，布局有色金屬產(chǎn)業(yè)。成立晉銀公司，建設(shè)有色金屬產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)軍有色金屬產(chǎn)業(yè)。目前晉銀公司已成為集采礦、篩選、冶煉、銀制品深加工銷售為一體的綜合性企業(yè)，即將創(chuàng)建自己的系列品牌產(chǎn)品。第四，布局旅游酒店業(yè)。依托山西豐富的旅游資源，進(jìn)軍酒店業(yè)。目前正在運(yùn)營的就有9家，其中一家已達(dá)5星級標(biāo)準(zhǔn)。此外，在房地產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服裝加工、特色高效農(nóng)業(yè)、食品加工養(yǎng)

20、殖業(yè)等領(lǐng)域，有的已經(jīng)形成一定的市場占有率，形成區(qū)域知名品牌。通過這些布局，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)建立適應(yīng)地方特色、具有地方文化特點(diǎn)的多元發(fā)展模式，有效地?cái)U(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)管理是煤炭企業(yè)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的重要保障隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的重要性日益增強(qiáng)。科學(xué)的企業(yè)管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)成功的重要保證。企業(yè)管理可以明確企業(yè)的發(fā)展方向；充分發(fā)揮員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；可以使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；可以向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)針對市級公司推行各項(xiàng)管理模式，使每個(gè)市級公司和

21、控股公司完成從事業(yè)單位舊體制到現(xiàn)代企業(yè)的脫變，進(jìn)而完成集團(tuán)的整體成功轉(zhuǎn)型。集團(tuán)以公司總部作為投、融資決策中心，建立適應(yīng)煤銷集團(tuán)發(fā)展的擁有現(xiàn)代企業(yè)管理思想的集團(tuán)管理模式，對每項(xiàng)基礎(chǔ)工作建立相對固定的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)體系，在市級公司推行“三權(quán)制衡”管理。此外，集團(tuán)還大力促進(jìn)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦準(zhǔn)入制度、六大階段性目標(biāo)管理、班組手指口述法的推廣使用，提高效率，降低管理成本。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)立足核心業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化經(jīng)營，創(chuàng)新管理方式，成功的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型，有效提升了集團(tuán)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至2011年9月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入1165.3億元，利稅95.6億元，煤炭產(chǎn)量3056.3萬噸，煤炭貿(mào)易量20

22、463萬噸，多元產(chǎn)值172.8億元。有望在年底銷售收入突破1500億元，利稅130億元。30多年的改革開放，不僅是山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)，我國許多煤炭企業(yè)都積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。只要牢牢抓住煤炭企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)管理理念，制定并實(shí)施適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略模式，向現(xiàn)代煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型才不至成為空談，我國煤炭企業(yè)也才能健康持續(xù)地向前發(fā)展。（作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)）煤炭企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型2011-08-26 08:50:59 中國企業(yè)報(bào) 我國在經(jīng)濟(jì)飛速崛起的同時(shí)，對石油的消費(fèi)需求不可避免地快速翻番。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年中國石油(,股吧)對外依存度將超過60%。有專家指出，雖然我國石油相對

23、短缺，但這種資源并非完全不可替代，合理轉(zhuǎn)化調(diào)整利用我國豐富的煤炭資源就是解決辦法的途徑之一。 與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油替代產(chǎn)品發(fā)展、環(huán)境資源約束、政策措施配套完善等諸多挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)又將如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)從“黑”到“綠”的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，促使“高碳時(shí)代”向“低碳時(shí)代”過渡？煤化工“大干快上”引發(fā)業(yè)內(nèi)憂慮中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1562.3億元，同比增長55.8%，占全行業(yè)利潤總額的43.88%，更是比全國工業(yè)利潤平均增速快了一倍。在煤制油領(lǐng)域，神華集團(tuán)和兗礦集團(tuán)走在了前面，特別是兗礦在上海的公司已經(jīng)成功出油。兗礦人

24、發(fā)展煤化工，從甲醇做起然后深加工，有自主產(chǎn)權(quán)的水煤漿氣化技術(shù)，煤間接液化制油。神華集團(tuán)內(nèi)部人士告訴中國企業(yè)報(bào)記者：“神華還有兩個(gè)更具代表意義的煤制油項(xiàng)目，一個(gè)是神華寧煤300萬噸/年間接液化項(xiàng)目，另一個(gè)是神華鄂爾多斯(,股吧)500萬噸/年直接液化項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)行已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)?！泵褐朴?、煤制天然氣等替代石油路途的煤炭轉(zhuǎn)化和利用技術(shù)在我國是有發(fā)展基礎(chǔ)和市場的。有專家指出，目前，我國煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯(lián)產(chǎn)等新型煤化工技術(shù)研究與工業(yè)化正在啟動(dòng)發(fā)展，各地區(qū)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)積極性較高。雖然科學(xué)合理開發(fā)、高效加工轉(zhuǎn)化和最大限度地利用

25、煤炭資源是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，但是毋庸置疑的是，作為石油的替代品，煤化工產(chǎn)品已經(jīng)越來越受到行業(yè)和資本市場的青睞。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國在建和擬建的煤制油項(xiàng)目產(chǎn)能累計(jì)超過4000萬噸，煤制天然氣項(xiàng)目產(chǎn)能累計(jì)超過1500億立方米，甲醇制烯烴產(chǎn)能累計(jì)達(dá)2800萬噸，煤制乙二醇產(chǎn)能達(dá)320萬噸。但是，這也引起了中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李勇武的擔(dān)憂。他表示，部分地方政府不顧資源和環(huán)境承載能力的強(qiáng)弱，盲目地規(guī)劃煤化工項(xiàng)目，不僅會(huì)造成巨大的能源消耗和環(huán)境問題，而且有可能面臨煤炭資源短缺，將導(dǎo)致行業(yè)虧損面擴(kuò)大，破產(chǎn)企業(yè)增多，對行業(yè)健康發(fā)展造成很大損害?！笆濉逼陂g，新型煤化工

26、項(xiàng)目必須要在認(rèn)真抓好示范工程的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)發(fā)展。山西煤改后企業(yè)另建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈歷時(shí)兩年多的山西煤改已近收官。據(jù)悉，山西煤炭整合主體企業(yè)有中煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和同煤集團(tuán)等11家大型煤炭企業(yè)。值得一提的是，中煤集團(tuán)是山西省政府指定整合主體中唯一一家央企。2010年底，山西省再次迎來新的發(fā)展契機(jī)，國務(wù)院正式批復(fù)山西省為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。至此，全國唯一的國家級、全省域、全方位、系統(tǒng)性綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)落戶山西。事實(shí)上，作為資源型地區(qū)和中部內(nèi)陸省份的山西省，已經(jīng)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展道路上闊步前行。近來，山西省提出了“以煤為基，多元發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方式，即以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主要模式，以大項(xiàng)目

27、、大企業(yè)、大園區(qū)為主要支撐。如今，山西省煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)布局雛形已顯現(xiàn)，投資640億元人民幣建設(shè)的20個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，成為山西煤炭行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，煤制合成氨、尿素、甲醇、二甲醚等煤化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，煤制烯烴和煤制油等現(xiàn)代煤化工產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)起步，煤機(jī)制造等非煤產(chǎn)業(yè)跨入快速發(fā)展軌道。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2010年，山西煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)非煤收入2139億元，比上年增長66.98%；山西煤炭工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)2400億元，上繳稅費(fèi)816億元，占全省財(cái)政收入的45%。7月底，山西省常務(wù)副省長李小鵬在“全省煤炭工業(yè)上半年形勢分析暨下半年重點(diǎn)工作安排會(huì)議”上表示：“要在保障煤炭市場穩(wěn)定供應(yīng)上下功夫，維護(hù)

28、煤炭市場平穩(wěn)運(yùn)行，要在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上下功夫，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展上取得新突破，為加快推進(jìn)全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。”但凡談及煤炭行業(yè)，都離不開一個(gè)“黑”字，但隨著國家轉(zhuǎn)型發(fā)展及國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的推廣，已有部分省市要求煤炭企業(yè)向“綠”轉(zhuǎn)變。那么，這就要求煤炭企業(yè)在其自身不斷發(fā)展的同時(shí)，還要顧及生態(tài)循環(huán)發(fā)展。中國生態(tài)文明研究與促進(jìn)會(huì)秘書長王景福接受中國企業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示：“對于山西的煤炭企業(yè)能從黑向綠成功轉(zhuǎn)變的事例并不多見，中煤平朔是我見過最為成功的一家，其生態(tài)文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，而且對山西這個(gè)煤炭大省以及朔州這個(gè)煤炭大市實(shí)現(xiàn)資源型省市的轉(zhuǎn)型作出了貢獻(xiàn)，并提供了經(jīng)濟(jì)支

29、撐?！睋?jù)悉，中煤平朔地處山西省朔州市，是國資委管理的中煤集團(tuán)旗下核心生產(chǎn)企業(yè)，作為一家原煤產(chǎn)量突破億噸的中央企業(yè)，是繼神東之后我國第二個(gè)年產(chǎn)億噸的原煤大礦區(qū)。近年來，中煤平朔從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為解決資源型企業(yè)因資源枯竭導(dǎo)致的發(fā)展動(dòng)力不足的問題，開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展?！爸忻浩剿芬环矫姘l(fā)展黑色產(chǎn)業(yè)鏈，按照資源開采精細(xì)化、廢物利用最大化、環(huán)境污染最小化的原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把不可再生的煤炭資源吃干榨盡，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，并最大程度減少環(huán)境污染?！蓖蹙案Ｕf。“另一方面，發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，對露天開采中破壞的土地、生態(tài)進(jìn)行復(fù)墾和重建，建設(shè)綠色食品基地，給失地農(nóng)民創(chuàng)造重新就業(yè)的機(jī)會(huì)?！蓖蹙案Ｕf

30、。中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記王天潤對記者說：“根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，十二五期間，中煤平朔將累計(jì)投資1406億元，總產(chǎn)值將達(dá)到1192億元，煤與非煤的比例將由現(xiàn)在的95:5轉(zhuǎn)變?yōu)?0:60，同時(shí)帶動(dòng)地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加產(chǎn)值300億元，新增就業(yè)崗位1萬個(gè)?！鞭D(zhuǎn)型創(chuàng)新：中國煤炭企業(yè)發(fā)展的理論與策略目錄基本信息 內(nèi)容簡介 作者簡介 目錄編輯本段基本信息作者：郭智淵，蘇 玉娟 著出 版 社：人民出版社ISBN：98出版時(shí)間：2011-03-01版次：1頁數(shù)：384裝幀：平裝開本：16開所屬分類：圖書 經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 編輯本段內(nèi)容簡介中國煤炭企業(yè)處于大調(diào)整、大創(chuàng)新時(shí)期，對中國煤炭企業(yè)創(chuàng)新歷史與現(xiàn)實(shí)的分析，有

31、助于把握創(chuàng)新的規(guī)律性、時(shí)代性、社會(huì)性。目前，科技、高碳、環(huán)保、人才、安全是制約中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的五塊短板，戰(zhàn)略、管理、科技、制度、文化、保障等方面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，有助于從根本上解決五塊短板，實(shí)現(xiàn)中國煤炭企業(yè)安全、科學(xué)、和諧發(fā)展。 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：中國煤炭企業(yè)發(fā)展的理論與策略采用了系統(tǒng)分析法、廣義語境分析法、三圈模式分析法、短板理論分析法、歸納法和演繹法。在國際、歷史、現(xiàn)實(shí)維度的基礎(chǔ)上，概括出中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的五塊短板。在融合管理學(xué)、科學(xué)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上，提出中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)，這對中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。 編輯本段作者簡介郭智淵，男，1965

32、年生，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，太原煤氣化集團(tuán)公司安監(jiān)局第一副局長，工學(xué)碩士，管理學(xué)在讀博士，教授級高級工程師。曾在該集團(tuán)公司下屬煤礦擔(dān)任礦長。多次被評為全國優(yōu)秀礦長、山西省優(yōu)秀青年企業(yè)家、太原市功勛企業(yè)家、太原市杰出企業(yè)家、太原市優(yōu)秀企業(yè)家和集團(tuán)公司最佳經(jīng)營者，在中國煤炭、中國礦業(yè)、煤炭科學(xué)技術(shù)等雜志上發(fā)表論文多篇。 編輯本段目錄序 引言 第一篇轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)新 第一章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 第一節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的國際背景 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的歷史背景 第三節(jié) 中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)背景 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的理論 第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的理論 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的內(nèi)涵特征及

33、目標(biāo) 第三節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的原則 第四節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的三圈模式 第二篇轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新 第三章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新的演變 第一節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵及特征 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的歷程 第三節(jié) 中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的歷程 第四節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型職能戰(zhàn)略創(chuàng)新的歷程 第五節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義 第四章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新模式 第一節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)與目標(biāo) 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型公司戰(zhàn)略創(chuàng)新模式 第三節(jié) 中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新模式 第四節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型職能戰(zhàn)略創(chuàng)新模式 第三篇轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新 第五章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的演變 第一節(jié)管理

34、創(chuàng)新的內(nèi)涵及特征 第二節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的歷程 第三節(jié)中國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的維度 第四節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的特征 第六章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新模式 第一節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的原則 第二節(jié) 中國煤炭企業(yè)以人為本的精細(xì)化轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新模式 第三節(jié) 中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型集團(tuán)化管理創(chuàng)新模式 第四節(jié) 中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型安全管理創(chuàng)新模式 第五節(jié)中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型知識管理創(chuàng)新模式 第四篇轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新 第七章中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新的歷程 第一節(jié)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵及特征 第二節(jié)科技創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系 第五篇轉(zhuǎn)型制度創(chuàng)新 第六篇轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)新 第七篇轉(zhuǎn)型創(chuàng)新保障 結(jié)束語 附錄中國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新典型案例

35、 參考文獻(xiàn) 后記在山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)分布圖上，不同顏色的產(chǎn)業(yè)標(biāo)志燦若繁星，煤炭、化肥、煤層氣、煤化工、煤機(jī)、電力、物流等多種產(chǎn)業(yè)在百里煤海中閃爍著璀璨的光芒?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，核心板塊凸顯優(yōu)勢,特別是新興的煤層氣、煤制油、煤機(jī)裝備等產(chǎn)業(yè)都頗具規(guī)模,優(yōu)勢突出。晉煤集團(tuán)董事長、黨委書記武華太說：“我們將沿著固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新的發(fā)展路徑,做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)裝備、新興產(chǎn)業(yè)等六大板塊、突出建設(shè)煤氣化、煤焦化、煤氣電三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,建設(shè)極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)?！毕仍囅刃忻旱V瓦斯變成新能源山西省創(chuàng)建并實(shí)施的“采煤采氣一體化”的煤層氣開

36、發(fā)模式,在全國率先走出了一條“采煤采氣一體化、開發(fā)利用商業(yè)化”的新型產(chǎn)業(yè)化道路4月29日，一條全長92公里,年輸氣量達(dá)10億立方米的煤層氣輸氣管線晉城至長治煤層氣輸氣管線順利建成并通過了試運(yùn)行。這條由山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)公司（晉煤集團(tuán)）建設(shè)的山西省內(nèi)跨市域最長的煤層氣輸氣管線,是目前我國在煤層氣民用方面覆蓋范圍最大的一片區(qū)域。負(fù)責(zé)這條管線建管的晉煤集團(tuán)長治三晉新能源公司總經(jīng)理王成晉告訴記者，這條管線剛建成不久，已經(jīng)使沿線24個(gè)村莊“氣化”，隨著支線管道的陸續(xù)完成，可使晉城到長治沿線的76萬人口全部用上煤層氣，還可作為燃料或原料為當(dāng)?shù)毓I(yè)、商業(yè)、出租汽車業(yè)等多個(gè)行業(yè)提供新能源。（一）晉城市早在

37、2003年就開始利用晉煤集團(tuán)的煤層氣，近年來全市有5000輛出租車和公交車都在使用煤層氣，有15萬戶城市家庭在使用煤層氣燒水做飯、集中供熱。同時(shí),晉煤集團(tuán)每年還將1億立方米的煤層氣進(jìn)行壓縮或液化后通過車載供應(yīng)到全國各地。煤層氣是一種什么樣的新能源呢？晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙說：“煤層氣是煤炭中伴生的一種有毒有害氣體,俗稱瓦斯,煤層氣的開發(fā)利用是從治理開始的。晉煤集團(tuán)所屬的10對主力生產(chǎn)礦井中，除老三礦外，其他礦井均屬高瓦斯礦井。在采煤中必須先治理了瓦斯隱患才能安全開采。為此,從上世紀(jì)90年代開始,集團(tuán)先行先試,通過逐步掌握煤層氣開采的技術(shù)與工藝,創(chuàng)造了采煤采氣一體化的模式,在全國范圍內(nèi)率先取得了煤

38、層氣開發(fā)利用的成功,變害為寶,成為新的能源?！蹦壳?晉煤集團(tuán)已先后建成了國內(nèi)最大規(guī)模的日產(chǎn)110萬立方米煤層氣壓縮站,日產(chǎn)90萬立方米煤層氣液化廠,世界最大的12萬千瓦瓦斯發(fā)電廠,世界最大的瓦斯發(fā)電集群以及24個(gè)煤層氣加氣站點(diǎn),形成了煤層氣液化、壓縮、管道輸送、發(fā)電、民用、化工使用等產(chǎn)業(yè)鏈。瓦斯抽采和利用實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化抽采、規(guī)?；l(fā)展,取得了顯著的安全效益、低碳效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）晉煤集團(tuán)對瓦斯的開發(fā)利用從寺河煤礦開始?！拔覀儾捎昧司暇侣?lián)合抽采、治理開發(fā)協(xié)調(diào)推進(jìn)的辦法,突破了國內(nèi)外專家公認(rèn)的無煙煤礦區(qū)不能進(jìn)行地面煤層氣開發(fā)利用的理論和實(shí)踐的雙重禁區(qū)?！彼潞拥V礦長王平虎說。具體而言

39、,就是先在地面用鉆井抽采,然后在井下長鉆孔區(qū)域進(jìn)行遞進(jìn)式抽采和邊掘邊抽（邊采邊抽）,最后對采空區(qū)進(jìn)行抽放的“三級瓦斯治理”模式，實(shí)現(xiàn)采煤采氣一體化。地面抽采的瓦斯?jié)舛雀?可直接用于燃?xì)忮仩t、汽車燃料及生活用氣,井下抽采的濃度低,可用于發(fā)電。晉城礦區(qū)煤層氣資源十分豐富,擁有全國四分之一多的儲(chǔ)量,約為6.85萬億立方米。記者走進(jìn)晉城沁水縣嘉峰鎮(zhèn)沁河沿岸,只見井架林立、管網(wǎng)密布,隔幾百米就有一臺煤層氣抽采機(jī),在方圓70多平方公里的田野上分布了近3000口煤層氣抽采井，形成了一條完整的煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈條，被稱為“中國煤層氣走廊”。晉煤集團(tuán)藍(lán)焰煤層氣公司在這里擁有2503口井,是目前全球最大的煤層氣抽采企業(yè)

40、。公司黨委書記史紀(jì)敦說,去年公司的煤層氣日抽采量突破330萬立方米，年抽采量達(dá)到9.08億立方米，占全國煤層氣地面抽采量的66.57%。集團(tuán)的煤層氣年利用量已達(dá)到6.57億立方米，占全國地面抽采煤層氣利用量的62.75%。抽采出來的氣體用不了怎么辦？史紀(jì)敦說：“我們不僅有國內(nèi)最長的煤層氣能源新干線,還建設(shè)了國內(nèi)最大的煤層氣壓縮站,通過高壓槽車送往太原、長治、鄭州、洛陽等地,已形成了從最前端的研發(fā)到最末端的利用的煤層氣產(chǎn)業(yè)格局?！边@里,還有亞洲最大的煤層氣液化基地,山西易高煤層氣公司每天的液化規(guī)模達(dá)90萬立方米。負(fù)責(zé)壓縮、液化煤層氣銷售供應(yīng)的是晉煤集團(tuán)銘石公司,擁有專業(yè)高壓槽車250臺,每日運(yùn)送

41、能力達(dá)30萬立方米，送往全國各地。（三）據(jù)悉,我國每年排出的煤礦瓦斯總量約為135億立方米，大部分被直接排放到大氣中。如將瓦斯變成新能源，我國每年排出的瓦斯總量可產(chǎn)生470億千瓦時(shí)的電能。記者在晉煤集團(tuán)寺河瓦斯發(fā)電廠看到，這里沒有火力發(fā)電廠中的大煙囪,看不到灰渣和粉塵,這里是目前世界上利用煤礦井下抽放瓦斯為燃料發(fā)電的裝機(jī)容量最大的發(fā)電廠。寺河瓦斯電廠裝機(jī)容量為120兆瓦,年發(fā)電量為8.4億千瓦時(shí)，年利用瓦斯折純量2.26億立方米,可實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳當(dāng)量319.9萬噸。與同規(guī)模的火力發(fā)電相比，每年可節(jié)約標(biāo)煤32.3萬噸，減少二氧化碳排放1617噸,減少灰渣及粉塵排放12.6萬噸。晉煤集團(tuán)先后投入

42、60多億元,將有害氣體煤礦瓦斯“加工”成了多用途的新興能源,一個(gè)現(xiàn)代化的新型能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在發(fā)揮出它的倍增效應(yīng)?！笆濉逼陂g，山西省提出“氣化山西”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),出臺了“煤層氣、天然氣、焦?fàn)t煤氣、煤制天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展規(guī)劃”。到2015年，全省煤層氣產(chǎn)量將達(dá)到130億立方米，相當(dāng)于節(jié)約1550多萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤,減排二氧化碳1.86億噸。記者了解到,在這個(gè)規(guī)劃中,晉煤集團(tuán)的煤層氣產(chǎn)量將占到100億立方米。循環(huán)發(fā)展劣質(zhì)煤炭煉成合成油晉煤集團(tuán)擁有的“灰熔聚硫化床粉煤氣化技術(shù)”，選用“三高”劣質(zhì)煤為主要原料，不僅能制造甲醇，還可以直接用甲醇制造汽油，這項(xiàng)工藝為“三高”劣質(zhì)煤變廢為寶找到了出路我國能源

43、產(chǎn)業(yè)的格局是“缺油、少氣、富煤”，這種資源稟賦特點(diǎn)和我國目前以工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定了煤化工在能源產(chǎn)業(yè)中的重要地位。近年來，晉煤集團(tuán)不斷增強(qiáng)核心競爭力，已建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要生產(chǎn)基地、全國最大煤化工企業(yè)集團(tuán)和全國最大的煤層氣開發(fā)利用基地,并躋身中國企業(yè)500強(qiáng)第106名、全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)第9名。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展讓晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元的煤與非煤支柱產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“加速器”。（一）記者在晉煤集團(tuán)天溪煤制油分公司看到，陳列室里依次擺放著硫磺、均四甲苯混合液、煤制精甲醇、煤制合成油等產(chǎn)品。其中,所生產(chǎn)的合成汽油,有90號、93號、97號等7種高標(biāo)號汽油,產(chǎn)品屬無

44、硫無鉛、性能穩(wěn)定、無殘物、誘導(dǎo)期長的清潔燃料,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于中石化生產(chǎn)的汽油,目前每噸價(jià)格約8900元。那么,其生產(chǎn)原料是什么呢？這些產(chǎn)品都是從含硫高、灰分高和灰熔點(diǎn)高的“三高”劣質(zhì)無煙煤提煉中生產(chǎn)出來的,約4噸標(biāo)煤可生產(chǎn)1噸合格油品。據(jù)介紹，天溪煤制油分公司是目前世界第一座煤基清潔燃料工廠，是一家生產(chǎn)經(jīng)營煤制合成油、液化石油氣、硫磺等多種化工產(chǎn)品的煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。從2006年開工建設(shè)年產(chǎn)10萬噸高硫無煙煤凈化利用合成油示范工程項(xiàng)目，現(xiàn)在日產(chǎn)煤制油300噸以上，已經(jīng)累計(jì)出油近6萬噸。透過明亮寬敞的主控室電子屏幕,記者看到整個(gè)廠區(qū)縱橫交錯(cuò)的管道網(wǎng)，各個(gè)生產(chǎn)車間入口處的“三高”劣質(zhì)煤，正

45、通過網(wǎng)管，依照流程先變成煤氣，再變成甲醇，最后變成汽油。天溪公司總經(jīng)理曹永坤介紹說，10萬噸煤基合成油示范工程項(xiàng)目所采用的煤氣化技術(shù)，是擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的“灰熔聚硫化床粉煤氣化技術(shù)”，選用“三高”劣質(zhì)煤為主要原料。這種煤在我國儲(chǔ)量很多，但大多無單獨(dú)開采和直接利用價(jià)值,僅晉城礦區(qū)劣質(zhì)無煙煤儲(chǔ)量就有42億噸。這項(xiàng)工藝既可以用煤制甲醇，也可以直接用甲醇制造汽油，既可以連續(xù)生產(chǎn)終端產(chǎn)品，也可以分開生產(chǎn)不同產(chǎn)品。這項(xiàng)工藝可以說為晉城市乃至全省全國的近千億噸“三高”劣質(zhì)煤變廢為寶提供了出路?！俺裘骸弊儭跋阌汀?晉煤集團(tuán)在煤炭潔凈化利用和MTG合成油方面已占據(jù)國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位。在天溪公司采訪，既沒有渾濁

46、的氣體排放，也沒有嗆鼻的化工濃煙臭味，更沒有渾濁的污水。天溪公司黨委副書記陳慧剛告訴記者，煤制油是煤化工的高端科技領(lǐng)域，天溪公司在能源利用和節(jié)能環(huán)保等方面本著“吃干榨盡”的原則，努力提高廠區(qū)內(nèi)的所有資源的利用率，在污染物排放方面基本達(dá)到了零排放。煤制油項(xiàng)目耗水量較高，公司就采用先進(jìn)的中水處理系統(tǒng)，成功地實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)使用。而在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量渣、灰，公司又通過采取新工藝，將渣灰轉(zhuǎn)換成蒸氣，代替電能驅(qū)動(dòng)機(jī)器，不僅環(huán)保，而且節(jié)省了能源。（二）記者了解到，煤化工是晉煤集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),目前,已在9個(gè)省市控股擁有18家煤化工企業(yè)，擁有近4萬名成熟的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，形成了1200萬噸/年總氨產(chǎn)能，1

47、000萬噸/年尿素產(chǎn)能，可生產(chǎn)30多種化工產(chǎn)品。到2015年,園區(qū)每年可利用“三高”劣質(zhì)煤750萬噸，煤層氣14.04億方米，年銷售收入144.88億元，年利稅52.46億元，新增直接就業(yè)3000人。劣質(zhì)煤和瓦斯氣聯(lián)合利用技術(shù)可實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排60萬噸/年以上，每年可節(jié)約60萬噸標(biāo)煤。同時(shí),集團(tuán)還將走“煤氣化”一體化發(fā)展路徑，新建一個(gè)現(xiàn)代化循環(huán)工業(yè)園區(qū)。武華太說,我們將在大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)中,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈利能力和市場競爭能力。煤機(jī)裝備制造業(yè)成為晉煤集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一個(gè)亮點(diǎn)。在晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)公司的車間里，記者看到

48、了一個(gè)高達(dá)7.6米、重62噸的龐然大物，公司負(fù)責(zé)人介紹說，這是大采高液壓支架,該支架創(chuàng)造了高度和工作阻力多項(xiàng)世界第一。與之相配套的5.5米、6.2米大采高液壓支架，一次性通過了國家安全生產(chǎn)礦山支護(hù)設(shè)備檢驗(yàn)中心45000次耐久性強(qiáng)度試驗(yàn)，已在寺河礦投入使用。金鼎公司在去年研制成功的國內(nèi)首臺短臂采煤機(jī),體型小、功率強(qiáng)，適應(yīng)于中小煤礦使用，徹底解決我國煤礦井下小塊段壁式機(jī)械化開采的難題。金鼎公司黨委副書記司福堂說：“我們正由維修型向制造型轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。目前,正在籌建千畝煤機(jī)裝備園區(qū),到2015年煤機(jī)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，利潤10億元，專利成果轉(zhuǎn)化達(dá)到100項(xiàng)。”圖1為晉煤集團(tuán)煤

49、層氣抽采井。這里已形成一條完整的煤層氣產(chǎn)業(yè)鏈條，被稱為“中國煤層氣走廊”。目前晉煤集團(tuán)擁有2503口抽采井，年抽采量達(dá)到9.08億立方米。圖2為煤層氣中心接輸站，來氣通過各管線合理分配后運(yùn)送給用戶。晉煤集團(tuán)建設(shè)的國內(nèi)最長的煤層氣新干線，年輸送量可達(dá)10億立方米。煤炭產(chǎn)業(yè)是蒲縣的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。煤礦企業(yè)兼并重組整合進(jìn)展如何？基本建設(shè)情況怎樣？企業(yè)還面臨什么樣的困難？何時(shí)能復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶著全縣十萬人民群眾的深切關(guān)注，8月9日至10日，蒲縣人大常委會(huì)專門組織縣人大代表40余人，頂著烈日，冒著酷暑，深入4個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個(gè)主體企業(yè)的12座煤礦，通過面對面的現(xiàn)場查看與零距離的無縫對接，對煤礦

50、企業(yè)兼并重組整合暨煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了一次意義深遠(yuǎn)的專題視察，開辟了縣人大常委會(huì)歷史上第一次別開生面、富有成效的調(diào)研先河。情系發(fā)展到“一線”8月9日早晨8點(diǎn)，縣人大代表們統(tǒng)一乘車從縣城出發(fā)。從日程安排表中可以看到,當(dāng)天縣人大代表們要視察后山3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的8個(gè)煤礦,時(shí)間緊、任務(wù)重可想而知。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)行程，他們來到此次視察的第一站,位于克城鎮(zhèn)的蘭花集團(tuán)蒲縣蘭興煤業(yè)有限公司。整個(gè)礦區(qū)正在緊張的施工中，代表們一下車，就快步走向會(huì)議室，聽取礦方的匯報(bào)?！疤m花集團(tuán)蒲縣蘭興煤業(yè)有限公司從今年2月份正式開工建設(shè),目前一期工程建設(shè)已基本完成,二期工程及地面配套工程也在有序推進(jìn)中?！笨h人大代表、礦長劉長青激動(dòng)地介紹道