1、Y6206松長(zhǎng)線(xiàn)長(zhǎng)興橋拆除重建工程監(jiān) 理 細(xì) 則北京華路順工程咨詢(xún)有限公司二八年九月目 錄第一章 總則3一、 編制監(jiān)理細(xì)則的目的3二、 監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)3三、 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容3四、 分部、分項(xiàng)工程表劃分及旁站手序3第二章 監(jiān)理工作程序4一、 工程質(zhì)量控制程序4二、 工程進(jìn)度控制程序12三、 合同管理程序16四、 計(jì)量和支付控制程序22五、 信息管理程序26六、 工程交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收程序27第三章 工程質(zhì)量控制31一、施工準(zhǔn)備階段31二、測(cè)量31三、試驗(yàn)35四、橋涵施工39第四章 監(jiān)理工作制度60一、會(huì)議制度60二、 安全監(jiān)理的任務(wù)66三、 安全監(jiān)理的內(nèi)容66四、安全監(jiān)理的程序66第

2、一章 總則 一、 編制監(jiān)理細(xì)則的目的監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的具體情況制定的具有實(shí)施性和可操作文件。二、 監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)1、 有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件，圖紙資料；2、 工程監(jiān)理規(guī)劃；3、 施工組織設(shè)計(jì)；4、 與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、定額，地區(qū)現(xiàn)行規(guī)程、定額等。三、 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括的主要內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、工程規(guī)模、工程繁簡(jiǎn)程度隨機(jī)而定。四、 分部、分項(xiàng)工程表劃分及旁站手序單位工程分部工程分項(xiàng)工程旁站工序部位橋梁工程基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)樁基試樁、鋼筋籠安放、混凝土澆筑墩、橋臺(tái)、臺(tái)帽混凝土澆筑支座墊石混凝土澆筑上部結(jié)構(gòu)空心板制作與安裝混凝土

3、澆筑預(yù)應(yīng)力筋的加工與張拉預(yù)應(yīng)力束張拉、壓漿總體、橋面系和附屬工程整體拆除舊橋新橋橋面鋪裝試驗(yàn)工程橋面板上瀝青混凝土面層試驗(yàn)工程，面層鋪裝護(hù)欄的制作與安裝首段混凝土澆筑第二章 監(jiān)理工作程序一、 工程質(zhì)量控制程序在開(kāi)工以前，監(jiān)理工程師向承包人提出適應(yīng)于所有工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的程序，以供監(jiān)理、承包人共同遵循，使質(zhì)量控制程序化。1、工程質(zhì)量控制程序（1）開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工前承包人應(yīng)提交工程開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理辦，供監(jiān)理辦審查批復(fù)。監(jiān)理辦收到承包人分部工程開(kāi)工報(bào)告后，對(duì)施工計(jì)劃方案 、工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，施工放樣報(bào)驗(yàn)單，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可文件、設(shè)備質(zhì)量合格證書(shū)、人員到場(chǎng)情況，“分部工程數(shù)量批復(fù)

4、表”進(jìn)行全面檢查核實(shí)，必要時(shí)召集專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行澄清，具體明確該分部工程必須填報(bào)的原始記錄、質(zhì)檢單、工序交接單等表格的種類(lèi)、填報(bào)時(shí)間等事宜，在上述工作核實(shí)后，具備開(kāi)工條件，監(jiān)理辦及時(shí)簽發(fā)分部工程開(kāi)工通知單。（2）項(xiàng)目開(kāi)工程序：首先，承包人要提交項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，承包人進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，熟悉施工合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)地形、地貌、水文、了解當(dāng)?shù)貧庀螅褚?guī)民俗等情況，并應(yīng)在簽署合協(xié)議書(shū)之日起28天內(nèi)向監(jiān)理辦提交項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括總體施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容如下：1).工程概況。2).施工平面布置圖及說(shuō)明。3).施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及管理框圖。4).本合同段主要負(fù)責(zé)人以及擬用的主要施工管理人員、技

5、術(shù)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要人員必須附履歷，包括其姓名、學(xué)歷、職稱(chēng)、本項(xiàng)目的職務(wù)以及崗位職責(zé)等，主要人員必須與投標(biāo)書(shū)承諾一致，如需更換，須報(bào)送有關(guān)資歷、資質(zhì)等的證明材料，并取得代管單位和業(yè)主的同意。5).全標(biāo)段采用的主要施工技術(shù)方案（附說(shuō)明及流程)。6).主要工藝及工藝流程（附說(shuō)明及流程圖)。7).質(zhì)量保證體系及控制措施和主要人員職責(zé)；質(zhì)量責(zé)任制度及相應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。8).施工進(jìn)度計(jì)劃（本合同段施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖)，必須注明本合同段的關(guān)鍵線(xiàn)路以及相應(yīng)的保證措施。9).工、料、機(jī)的組織和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要施工機(jī)械設(shè)備必須與投標(biāo)承諾一致且完好率高。10).材料使用計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃。11).臨時(shí)工程的

6、修建情況，維持三通正常的措施以及根據(jù)本合同段的特色而采取合理的措施。12).施工安全、文明施工保證措施。工程師審批項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告并發(fā)布開(kāi)工令。監(jiān)理辦認(rèn)真審查承包人提交的項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，簽署審查意見(jiàn)報(bào)代管單位、業(yè)主審批。業(yè)主對(duì)開(kāi)工報(bào)告批復(fù)后，總監(jiān)理工程師將在7天內(nèi)召開(kāi)第一次工地會(huì)議并簽發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工令。承包人應(yīng)在收到監(jiān)理工程師開(kāi)工令7天內(nèi)開(kāi)工，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。附項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批流程測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)的交接、復(fù)核，加密導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)復(fù)核、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)等的復(fù)核、橫斷面的抽檢，以及

7、路線(xiàn)控制點(diǎn)、施工放樣測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施工過(guò)程中的測(cè)量跟蹤、工程驗(yàn)收檢測(cè)等各項(xiàng)工作。圖2-1項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批流程圖承包人提交施組方案征求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織審查初審意見(jiàn)交承包人修改調(diào)整N監(jiān) 理 辦 審 核報(bào)代管單位、 業(yè) 主 審 查監(jiān)理辦批復(fù)施工方案、簽發(fā)開(kāi)工令承包人按批準(zhǔn)的施組方案組織施工（3）分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)工：1).分部、分項(xiàng)工程的劃分：承包人應(yīng)在分部工程開(kāi)工前，將本合同段的工程按交通部JTJ07198公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)附錄A“單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分”的規(guī)定以及監(jiān)理辦的具體要求進(jìn)行劃分，統(tǒng)一編號(hào)后報(bào)監(jiān)理辦審批。2).分部(分項(xiàng))工程開(kāi)工報(bào)告：承包人應(yīng)在分部工程開(kāi)

8、工前14天向監(jiān)理辦提交分部工程開(kāi)工報(bào)告。若承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備、工作計(jì)劃和質(zhì)量控制方法符合要求，則由監(jiān)理辦發(fā)布分部(分項(xiàng))工程開(kāi)工令，并業(yè)主備案。附分部（分項(xiàng))工程開(kāi)工報(bào)告審批流程圖：圖2-2分部（分項(xiàng))工程開(kāi)工報(bào)告審批流程圖承包人提出開(kāi)工申請(qǐng) YN現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況，提出審查意見(jiàn)NY試驗(yàn)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)工程師檢查材料質(zhì)量及施工放樣情況，簽署意見(jiàn)NY報(bào)業(yè)主備案監(jiān)理辦、代管、審 批承 包 人 開(kāi) 工（4）分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的主要內(nèi)容：1).施工工程基本情況；2).基本工作內(nèi)容；3).詳細(xì)的施工方案，包括施工圖紙、計(jì)算書(shū)及受力驗(yàn)算結(jié)果、方案說(shuō)明、施工工藝流程和注意事項(xiàng)等，施工圖和驗(yàn)算

9、結(jié)果必須經(jīng)技術(shù)主管和總工程師復(fù)核算簽認(rèn)；4).本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法；5).分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；6).主要負(fù)責(zé)人、主要施工管理人員、技術(shù)人員管理機(jī)構(gòu)框圖；7).所需機(jī)械、材料的數(shù)量、來(lái)源及進(jìn)場(chǎng)情況；8).測(cè)量施工放樣、測(cè)量控制方案及相關(guān)數(shù)據(jù)；9).標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、開(kāi)工必需的原材料試驗(yàn)報(bào)告；10).擬用施工原始記錄表，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單以及工序檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單。（5）工序自檢報(bào)告承包人及其自檢人員按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序，對(duì)每道工序進(jìn)行施工，填寫(xiě)有關(guān)原始記錄并在完工后進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)自檢記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。（6）工序檢查

10、認(rèn)可監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程工序檢查認(rèn)可后，簽認(rèn)承包人的自檢記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人返工或修復(fù)缺陷，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序的施工，也不得進(jìn)行中間計(jì)量。（7）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制施工質(zhì)量及工序的檢查，認(rèn)定，均以現(xiàn)場(chǎng)檢查紀(jì)錄、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。承包人應(yīng)按技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)頻率對(duì)完工工程進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理方的測(cè)量、試驗(yàn)人員參加承包方的測(cè)量、試驗(yàn)工作，進(jìn)行監(jiān)督或旁站，進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并可利用承包人的設(shè)備、儀器和人員，按規(guī)定進(jìn)行抽檢、抽測(cè)、復(fù)測(cè)、以控制工程質(zhì)量。 通過(guò)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等手續(xù)，以及對(duì)工程定

11、線(xiàn)控制、施工放樣、完工驗(yàn)收等測(cè)量工作的監(jiān)督檢查和認(rèn)可，進(jìn)行工程質(zhì)量控制。 各種試驗(yàn)，測(cè)量項(xiàng)目的方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)等按頒部規(guī)范和本工程合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常有效的監(jiān)督檢查，以確保承包人的自檢質(zhì)量。對(duì)采用新材料、新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目和無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循的項(xiàng)目，承包人應(yīng)提供相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，報(bào)監(jiān)理辦審查經(jīng)代管單位和業(yè)主批準(zhǔn)后使用。業(yè)主委托科研單位試驗(yàn)的新材料，可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后通過(guò)監(jiān)理工程師下令使用。（8）中間交工報(bào)告分項(xiàng)工程完工后，承包人應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，并進(jìn)行必要的缺陷修復(fù)，

12、檢查合格后，匯總各道工序的檢查記錄、測(cè)量和抽樣試驗(yàn)成果，填寫(xiě)該分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)。自檢資料不全的，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收和簽認(rèn)。（9）中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申報(bào)的已完工分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，由監(jiān)理辦專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得計(jì)量，且不得進(jìn)行下一分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。分項(xiàng)工程完工后，承包人和監(jiān)理辦應(yīng)分別對(duì)分項(xiàng)工程的有關(guān)施工記錄、施工日記、自檢表、中間交工證書(shū)、監(jiān)理日記、監(jiān)理指令等文件進(jìn)行整理立案、歸檔，并編制有關(guān)分項(xiàng)工程交驗(yàn)情況匯況報(bào)。（10）中間計(jì)量對(duì)已簽發(fā)中間交工證書(shū)的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由計(jì)

13、量工程師簽發(fā)中間計(jì)量單。完工項(xiàng)目的資料不全，監(jiān)理工程師可暫不予以計(jì)量。對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)在覆蓋前由承包人計(jì)量人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。（11）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：1).現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工期間每天至少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視12次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問(wèn)題。2).對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由監(jiān)理工程師實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3).現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。4).現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人每月工作計(jì)劃不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并處理工程施工

14、質(zhì)量和管理工作存在的問(wèn)題。 （12）記錄與表格各原始記錄應(yīng)按技術(shù)規(guī)范的要求填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員應(yīng)每日填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工日記，監(jiān)理日記將作為處理合同糾紛及監(jiān)理工程師發(fā)出指示的重要依據(jù)，也是考核監(jiān)理工程師是否稱(chēng)職的依據(jù)之一。（13）質(zhì)量控制程序框圖：圖2-3圖2-3：工序質(zhì)量控制程序框圖施工技術(shù)方案論證與交底返工、整改本道工序施工完畢施工單位進(jìn)行自檢 不合格 合格 填報(bào)“驗(yàn)收通知單” 監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施工自檢資料 不合格 合格 組織驗(yàn)收 2、質(zhì)量事故（問(wèn)題）管理程序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)努力做好施工旁站監(jiān)督，協(xié)助承包人盡量避免工程質(zhì)量事故發(fā)生，做到事前監(jiān)理。在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理

15、工程師應(yīng)：（1）盡快到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，檢查事故情況，分析事故原因并對(duì)事故的前因后果做好記錄。（2）對(duì)于一般事故，通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的檢查，分析事故的原因，對(duì)事故作出處理，并將情況抄報(bào)監(jiān)理辦，通知代管單位和業(yè)主；對(duì)于重大事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師應(yīng)盡快以電話(huà)形式通知監(jiān)理辦有關(guān)負(fù)責(zé)人，并由監(jiān)理辦提出意見(jiàn)后報(bào)代管單位和業(yè)主審查。（3）業(yè)主在接到監(jiān)理辦的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)后，組織專(zhuān)家到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解事故的前因后果，在掌握情況的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理辦的處理意見(jiàn)作出批復(fù)。（4）業(yè)主批復(fù)對(duì)事故的處理意見(jiàn)后，監(jiān)理辦指示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人執(zhí)行，并將執(zhí)行情況做好記錄。（5）發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在質(zhì)量事故隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)

16、及時(shí)書(shū)面通報(bào)承包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并要求其采取切實(shí)可行的措施消除各種可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患。如屬于施工方法問(wèn)題，應(yīng)要求承包人調(diào)整施工方法，嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工；如屬于使用材料問(wèn)題，則應(yīng)要求承包人更換材料，同時(shí)應(yīng)做好材料使用前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（6）當(dāng)施工中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的、可能危及施工人員生命和對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失的突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出處理，防止事態(tài)的發(fā)展，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和施工人員的生命安全。（7）事故結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)敦促承包人按規(guī)定填寫(xiě)事故報(bào)告，報(bào)監(jiān)理辦備案。（8）質(zhì)量事故處理流程圖 ：圖2-4圖2-4質(zhì)量事故處理流程圖施工過(guò)程 按相關(guān)規(guī)定和程序上報(bào)否駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查看承包人向駐地監(jiān)理報(bào)告事

17、故發(fā)生承包人暫停施工重大事故是承包人向監(jiān)理工程師和代管單位提出補(bǔ)救措施監(jiān)理辦審批并報(bào)代管單位和業(yè)主備案監(jiān)理辦下達(dá)處理指令并報(bào)代管和業(yè)主備案得出結(jié)論和處理意見(jiàn)承包人執(zhí)行承包人復(fù)工二、 工程進(jìn)度控制程序1、進(jìn)度控制的目標(biāo)通過(guò)有效進(jìn)度監(jiān)理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成，進(jìn)度控制包括合同工程的進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)?？偰繕?biāo)是合同文件規(guī)定的總體完工日期，階段性目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，對(duì)各關(guān)鍵施工項(xiàng)目完工日期進(jìn)行規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查開(kāi)工前，各合同段要根據(jù)合同工期要求編制施工總體計(jì)劃，列出各主要工程項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)工、完工時(shí)間，畫(huà)出總體形象進(jìn)度橫道網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)圖，其

18、格式按業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，承包人的施工總體計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃應(yīng)按要求報(bào)監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方能實(shí)施。1).季度計(jì)劃 承包人的季度計(jì)劃格式統(tǒng)一按業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)的填報(bào)要求執(zhí)行。季度計(jì)劃必須是年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃如未能完成，應(yīng)在文字里詳述原因，并在下個(gè)季度的計(jì)劃里將上季度計(jì)劃未完成部分補(bǔ)回來(lái)，且詳述補(bǔ)救措施。季度計(jì)劃在上一季度最后一月的下旬報(bào)送。2).月度計(jì)劃 承包人應(yīng)在季度計(jì)劃的要求下編制月度計(jì)劃，格式統(tǒng)一按業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)的填報(bào)要求執(zhí)行。當(dāng)月月度計(jì)劃時(shí)間范圍是從本月的16日起至下月的15日止的一個(gè)月時(shí)間，月度計(jì)劃必須保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃如未能完成，應(yīng)在文字里詳述原因，

19、并在下一個(gè)月的計(jì)劃里補(bǔ)回來(lái)，且詳述補(bǔ)救措施，月度計(jì)劃在上一月的中旬報(bào)送。3).旬、周計(jì)劃 承包人應(yīng)自行根據(jù)下達(dá)的月度計(jì)劃編制旬、周計(jì)劃，必要時(shí)（以業(yè)主發(fā)文要求為準(zhǔn))，承包人應(yīng)按要求定期向業(yè)主上報(bào)旬、周計(jì)劃及完成情況匯報(bào)資料。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，在工程實(shí)施工程中，承包人和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與原制定計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，使工程進(jìn)度盡量符合原定的計(jì)劃。（3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中

20、，由于承包人施工組織不到位、工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素，往往實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)差距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實(shí)際進(jìn)度重新回到計(jì)劃進(jìn)度的軌道上來(lái)，如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃予以部分調(diào)整使其與實(shí)際情況相符合，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)合同條款的規(guī)定，業(yè)主有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求，結(jié)合全線(xiàn)總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對(duì)承包人的合同工期、月度計(jì)劃，進(jìn)

21、行適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)理解和無(wú)條件接受，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主審核調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行。（4）工程進(jìn)度延誤的處理辦法1).工程進(jìn)展緩慢的處理在施工過(guò)程中，如實(shí)際施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整其施工組織，使施工進(jìn)度回到計(jì)劃進(jìn)度合理的范圍內(nèi)；承包人應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，由監(jiān)理工程師審批實(shí)施。若承包人未按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無(wú)法加速工程進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人的上級(jí)管理部門(mén)聯(lián)系，協(xié)商并提出可能采取的行動(dòng)計(jì)劃，或邀請(qǐng)業(yè)主參加工地會(huì)議或相關(guān)會(huì)議，向施工單位施加壓力，促使其采取有關(guān)措施。2).工程嚴(yán)重延誤的處理如果承包人無(wú)力采取措施或放棄合同等原

22、因，造成工程嚴(yán)重延誤，雖然監(jiān)理工程師提出警告，若承包人不理會(huì)合同規(guī)定其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告，并建議業(yè)主：將部分（或剩余)工程轉(zhuǎn)包給其他承包人完成；終止與該承包人的合同；按合同規(guī)定處理承包人的上述違約事件。（5）工程進(jìn)度控制程序框圖：圖2-5圖2-5工程進(jìn)度控制程序框圖承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核提交總進(jìn)度計(jì)劃不 同 意總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃1、 當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量2、 當(dāng)月實(shí)際完成工程量、工作量3、 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、 計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、 擬采取的對(duì)策6、 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目

23、的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中的進(jìn)度檢查進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行兩者對(duì)比相 符承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼 續(xù) 執(zhí) 行 計(jì) 劃同 意不同意總 監(jiān) 批 準(zhǔn)總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 完 成三、 合同管理程序1.工程變更管理程序在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于某些不可預(yù)見(jiàn)的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對(duì)工程或其任何部分進(jìn)行修改或變更，以使工程更加合理。在這種情況下，業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院 可對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更，承包人也可向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)。（1）變更設(shè)計(jì)原則1).設(shè)計(jì)文件是工程項(xiàng)目建設(shè)和施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)

24、一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改。2).變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)于降低工程造價(jià)、節(jié)省用地、加快施工進(jìn)度等方面有顯著作用時(shí)，應(yīng)考慮變更設(shè)計(jì)。3).執(zhí)行變更設(shè)計(jì)，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其深度與現(xiàn)設(shè)計(jì)相同，以滿(mǎn)足施工需要，并填寫(xiě)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告”，詳細(xì)申述變更設(shè)計(jì)理由（包括與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較)，按照本辦法明確的審批權(quán)限，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。未經(jīng)正式批準(zhǔn)的，不得按變更設(shè)計(jì)施工。（2）變更設(shè)計(jì)條件凡符合下列條件之一者，可考慮變更設(shè)計(jì)：1).保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，可降低投資或節(jié)省用地。2).保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，不增加投資或投資增加不多，能解決特殊技術(shù)問(wèn)題或?qū)s短工

25、期效果明顯。3).設(shè)計(jì)必然可行。4).由于水利、工礦、文物、環(huán)保等方面的可預(yù)見(jiàn)因素，必須變更原設(shè)計(jì)方案。5).不增加投資的情況下，由于采用已由國(guó)家和地方技術(shù)管理部門(mén)鑒定的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量，提高工效和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。6).不增加投資或投資增加不多，有利于改善行車(chē)條件，或節(jié)省工程的維修費(fèi)用，或便于日后工程改造和擴(kuò)建者。7).其他特殊情況。（3）變更工程分類(lèi)工程變更按金額大小分二類(lèi)一類(lèi)變更：指變更金額在五十萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含五十萬(wàn)元)；二類(lèi)變更：指變更金額在五十萬(wàn)元以上（4）變更設(shè)計(jì)審批程序1).由業(yè)主提出的變更，由業(yè)主或其代表委托設(shè)計(jì)并審批，設(shè)計(jì)文件交監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦下達(dá)

26、變更令。2).設(shè)計(jì)單位提出的變更，得到業(yè)主的書(shū)面批準(zhǔn)后，由監(jiān)理辦下達(dá)變更令。3).由監(jiān)理工程師提出的變更，由監(jiān)理辦填寫(xiě)工程變更評(píng)估報(bào)告后報(bào)業(yè)主，得到業(yè)主的書(shū)面批準(zhǔn)后，由監(jiān)理辦下達(dá)工程變更令。4).承包人提出的變更，首先應(yīng)將變更的理由、相關(guān)的資料報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在七天內(nèi)應(yīng)對(duì)變更的必要性和可行性作出評(píng)估，通過(guò)評(píng)估的變更由監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主審批，如業(yè)主同意該變更則由業(yè)主通知監(jiān)理工程師在七天內(nèi)下達(dá)變更令。但應(yīng)注意：.承包人因自身的原因提出的變更，承包人應(yīng)先填寫(xiě)工程變更意向申報(bào)表，并上報(bào)監(jiān)理辦。監(jiān)理辦在收到承包人變更意向申報(bào)表之后，應(yīng)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)審查，通過(guò)審查后由監(jiān)理辦將書(shū)面意見(jiàn)送代管、業(yè)主審

27、批。業(yè)主在一定時(shí)間內(nèi)將其對(duì)該變更的批復(fù)或決定書(shū)面通知監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦下達(dá)變更令或?qū)ψ兏鼒?bào)告作出書(shū)面答復(fù)。.業(yè)主不反對(duì)在不改變工程的基本功能、不降低工程質(zhì)量和能夠降低工程造價(jià)的變更，在這種前提下，業(yè)主將根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對(duì)提出變更的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。5).變更工程審批流程圖（圖2-6、圖2-7、圖2-8)圖2-6工程變更審批流程圖（業(yè)主、代管或設(shè)計(jì)提出)業(yè)主、代管或設(shè)計(jì)提出、委托設(shè)計(jì)、審批業(yè)主、代管書(shū)面通知（設(shè)計(jì)文件交監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師發(fā)面工程變更令承 包 人 執(zhí) 行圖2-7 工程變更審批流程圖（監(jiān)理工程師提出)二類(lèi)變更審批指 揮 長(zhǎng) 審 批一類(lèi)變更審批總 工 審 核（審批）設(shè)計(jì)院（代表）發(fā)

28、布正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更令指揮部工程部審核指揮部財(cái)務(wù)專(zhuān)職小組審核監(jiān)理工程師通知承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)、填寫(xiě)變更評(píng)估報(bào)告圖2-8 工程變更審批程序圖（承包人提出)二類(lèi)變更審批指 揮 長(zhǎng) 審 批一類(lèi)變更審批總 工 審 核（審批）指揮部工程部審核設(shè)計(jì)院（代表）發(fā)布正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更令指揮部財(cái)務(wù)專(zhuān)職小組審核設(shè)計(jì)單位認(rèn)可、簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師審查、評(píng)估監(jiān)理工程師通知承包人執(zhí)行承包人提出工程變更申請(qǐng)（5）工程變更令所有工程的形式、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令才能有效。根據(jù)合同專(zhuān)用條款規(guī)定，如果工程量的增減是由于實(shí)際工程量超過(guò)或少于工程量清單中估價(jià)的數(shù)量

29、而非監(jiān)理工程師指令的結(jié)果，則這類(lèi)增減不需要變更令。工程變更令主要包括的以下內(nèi)容：1).工程變更提出者；2).擬變更的項(xiàng)目及概況；3).變更理由及詳細(xì)說(shuō)明；4).監(jiān)理工程師和（或）業(yè)主及上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)變更的意見(jiàn)；5).工程變更圖紙及證明文件；6).變更增減費(fèi)用的計(jì)算及說(shuō)明、費(fèi)用的支付形式等。（7）變更工程的估價(jià)根據(jù)合同專(zhuān)用條款規(guī)定，變更工程價(jià)格的增加或減少額，應(yīng)以工程量清單中的單價(jià)或總額價(jià)為依據(jù)。如果工程量清單中未包含適用于變更工程的單價(jià)，則采用工程量清單中監(jiān)理工程師認(rèn)為適合的單價(jià)用于作價(jià)的依據(jù)。如果不適合，可由業(yè)主委托一家具有相應(yīng)資格的單位和個(gè)人，按照廣東省現(xiàn)行市政工程綜合定額和計(jì)價(jià)辦法、深圳市建

30、委發(fā)布的建筑材料預(yù)算價(jià)格編制單價(jià)和總額，并按承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的折扣率確定合同單價(jià)和總額。2.延期管理程序（1）造成延期的原因1).額外或附加的工程量或工程性質(zhì)、等級(jí)上的變更；2).本合同條款指明可能的延誤；3).異常惡劣的氣候條件來(lái)自降水；4).由于業(yè)主的延誤或阻礙；5).不是由于承包人的失誤或違約而發(fā)生的其他特殊情況，則承包人有權(quán)申請(qǐng)延遲全部或任何段落或部分工程的竣工期限。（2）監(jiān)理工程師對(duì)延期的審批監(jiān)理工程師在審查承包人的延期申請(qǐng)時(shí)應(yīng)著重考慮延期成立的三個(gè)條件1).非承包人的原因；2).符合合同規(guī)定的程序和要求；3).申請(qǐng)延期的工程必須在關(guān)鍵線(xiàn)路上，并對(duì)整個(gè)工程的完工造成直接影響。（3）

31、合同條款規(guī)定：監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的工程延期可以不作任何決定，除非承包人已經(jīng)：1).在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師并抄報(bào)業(yè)主；2).在隨后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人要求延期的詳細(xì)情況與緣由，供監(jiān)理工程師調(diào)查。如果事件具有連續(xù)影響性，則承包人應(yīng)每隔7天送交監(jiān)理工程師臨時(shí)情況報(bào)告并在這些事件影響結(jié)束后14天內(nèi)，送交監(jiān)理工程師最終情況報(bào)告，同時(shí)將一份附有全部證明材料（包括詳細(xì)說(shuō)明、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果等)的副本送業(yè)主。（4）監(jiān)理工程師在審查延期事件時(shí)，應(yīng)注意：1).監(jiān)理工程師在作出合同通用條款和合同專(zhuān)用條款規(guī)定內(nèi)容中的工程延期

32、決定之前，必須取得業(yè)主的專(zhuān)門(mén)批準(zhǔn)；2).延期事件必須影響到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵工程（或工序)，而且這種關(guān)鍵工程（或工序)的延誤必將造成局部或全部工程的延期。3).總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分部工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要隨工程的實(shí)際進(jìn)度。承包人提交的工程修訂計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括待完成的主要工程數(shù)量，每月的預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃圖表，簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明，施工的時(shí)間、方法和順序，資源的安排（包括人員、機(jī)械設(shè)備、材料)等。承包人還應(yīng)按業(yè)主有關(guān)統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的規(guī)定定期報(bào)送相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路和非關(guān)鍵線(xiàn)路是可以互相轉(zhuǎn)變的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工影響因素，盡量避免非關(guān)鍵線(xiàn)路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路，并造成延期事件。5).發(fā)生延

33、期事件時(shí)，承包人有責(zé)任及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取監(jiān)理工程師接受的措施予以補(bǔ)救。3.索賠管理程序（1）索賠的發(fā)生是由工程建設(shè)的復(fù)雜性決定的，索賠可以是業(yè)主向承包人索賠，也可以是承包人向業(yè)主索賠。業(yè)主向承包人的索賠，主要是因?yàn)槌邪说娘L(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任造成工程延期的索賠。但在合同執(zhí)行過(guò)程中，索賠往往表現(xiàn)為承包人對(duì)業(yè)主提出索賠。這是由于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或其他有關(guān)方面（包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師)的過(guò)失或責(zé)任，使承包人在施工中增加了額外的費(fèi)用或遭受了損失，承包人可以根據(jù)通用條款規(guī)定的程序向業(yè)主提出索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)手段，同時(shí)也是一種協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、規(guī)范業(yè)主行為、提高承包人自身管理能力的手段。（2）索賠的申報(bào)程序和注意事項(xiàng)

34、：1).索賠意向通知合同通用條款規(guī)定：“如果承包人根據(jù)本合同條款中任何條款提出任何附加支付的索賠時(shí)，他應(yīng)在該索賠事件首次發(fā)生后的21天內(nèi)將其索賠意向書(shū)提交監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主”。2).及時(shí)記錄索賠事件一旦發(fā)生，承包人應(yīng)保存該事件的當(dāng)時(shí)記錄，以便必要合理地證明其后來(lái)提出的索賠，在不必承認(rèn)是否為業(yè)主責(zé)任的情況下，監(jiān)理辦在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)檢查這些臨時(shí)記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對(duì)索賠具有重要意義的記錄。承包人應(yīng)允許監(jiān)理工程師查閱本條規(guī)定承包人保持的所有有關(guān)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求向其提供記錄的復(fù)制件。3).索賠的證實(shí)在發(fā)出索賠意向通知后的21天內(nèi)，承包人應(yīng)送交監(jiān)理工程

35、師一份報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明他認(rèn)為應(yīng)得到的額外費(fèi)用、受影響情況和即將造成的后果，以便及時(shí)提醒和催促監(jiān)理工程師和業(yè)主，盡快對(duì)該事件進(jìn)行處理，為保證工程的順利施工和索賠事件結(jié)束后的費(fèi)用審理提供依據(jù)。在索賠事件未結(jié)束的情況下，上述報(bào)告被視為暫時(shí)報(bào)告。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔，向監(jiān)理工程師送交并給出索賠累積金額和進(jìn)一步索賠依據(jù)的報(bào)告，并在這種影響因素全部結(jié)束后的21天內(nèi)送出最后索賠報(bào)告。索賠最終報(bào)告必須附上對(duì)索賠事件的詳細(xì)說(shuō)明、有關(guān)的文件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果等。4).不合格的索賠根據(jù)合同通用條款的規(guī)定，監(jiān)理工程師在確定通用條款的索賠款之前，

36、應(yīng)取得業(yè)主的專(zhuān)門(mén)批準(zhǔn)。5).索賠審批程序框圖2-9圖2-9索賠審批程序框圖承 包 人 提 出 申 請(qǐng)駐地監(jiān)理審查（初審）監(jiān) 理 辦 審 核代 管 審 批總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書(shū)經(jīng) 合 同 部通 知 承 包 人四、 計(jì)量和支付控制程序1、分部工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)承包人在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出的84天內(nèi)第一次申報(bào)計(jì)量之前，必須根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計(jì)量臺(tái)賬的格式和監(jiān)理辦批復(fù)的分部工程劃分結(jié)果，按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)出各分部工程的各項(xiàng)數(shù)量，然后按支付號(hào)進(jìn)行累計(jì)。并與招標(biāo)時(shí)的工程量清單進(jìn)行比較，對(duì)于數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明原因。承包人統(tǒng)計(jì)的分部工程數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理辦審批后，作為計(jì)量的臺(tái)帳，但除變更數(shù)量外，計(jì)量支付的控制總數(shù)量為工程量清單

37、數(shù)量。2、計(jì)量通則（1）工程計(jì)量應(yīng)由承包人提出，并由承包人計(jì)算，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，并附有合同規(guī)定的必要的試驗(yàn)、檢測(cè)資料等有效附件（樁基計(jì)量應(yīng)附終孔后灌注前檢查表)。（2）所有工程項(xiàng)目的計(jì)量單位除另有規(guī)定外，均采用中國(guó)法定的單位。（3）統(tǒng)計(jì)承包人按合同提供的材料數(shù)量和完成的工程量所采用的測(cè)量與計(jì)量辦法，應(yīng)符合合同文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)和認(rèn)可。（4）技術(shù)規(guī)范和圖紙中列明或規(guī)定的任何工程或細(xì)目，在工程量清單中未有出現(xiàn)，將視為已考慮在其它相關(guān)工程中，不再另行計(jì)量與支付。（5）計(jì)量工作只對(duì)達(dá)到質(zhì)量要求的合同清單內(nèi)的工程項(xiàng)目及經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認(rèn)，手續(xù)完善的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)

38、量，對(duì)超出合同工程量清單而未辦有關(guān)變更手續(xù)的項(xiàng)目不予計(jì)量支付。（6）一個(gè)項(xiàng)目工程或一道工序必須具備如下資料和驗(yàn)收手續(xù)后，才能計(jì)量。1).監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)；2).承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)（各種試驗(yàn)的頻率要符合合同條款規(guī)定)；3).監(jiān)理工程師抽檢的試驗(yàn)數(shù)據(jù)；4).監(jiān)理工程師檢查結(jié)果滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求；（7）工程項(xiàng)目的計(jì)量以施工設(shè)計(jì)圖、工程變更令、變更設(shè)計(jì)圖紙、修訂后的工程量清單為準(zhǔn)，計(jì)量規(guī)則以施工合同中的計(jì)量與支付中的規(guī)定為準(zhǔn)；（8）項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)范化管理，計(jì)量支付的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目管理軟件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)軟件)中完成、打印并上報(bào)。3.計(jì)量支付程序（1）期中計(jì)量支付程序1).承包人

39、于每月15日前（包括15日)，將當(dāng)月（上月16日至本月15日)的計(jì)量上報(bào)駐地監(jiān)理（提交工程中間計(jì)量單)，由駐地監(jiān)理在2天內(nèi)審核無(wú)誤后，簽認(rèn)工程中間計(jì)量單。如果監(jiān)理審核的工程量與承包人上報(bào)的不相符時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理批復(fù)的工程量為準(zhǔn)。承包人根據(jù)駐地監(jiān)理審核批復(fù)后的工程中間計(jì)量單，填寫(xiě)工程計(jì)量證。將工程中間計(jì)量單和工程計(jì)量證上報(bào)監(jiān)理辦合同部。2).監(jiān)理辦在收到中間計(jì)量單和計(jì)量證的2天內(nèi)，由合同部會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查工程量，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查。如果核實(shí)的工程量與上報(bào)的工程量比相符，承包人應(yīng)以監(jiān)理辦審核確認(rèn)的工程量為準(zhǔn)，并用修改的工程量數(shù)據(jù)輸入電腦計(jì)量軟件中，打印出相應(yīng)的期中計(jì)量支付報(bào)表

40、（一式六份)，連同電子版的期中支付報(bào)表分別上報(bào)監(jiān)理辦。3).監(jiān)理辦在收到承包人的期中支付報(bào)表后3天內(nèi)，由合同部對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，核實(shí)無(wú)誤后予以簽認(rèn)，并交總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的代表向業(yè)主和承包人簽發(fā)期支中付證書(shū)。如果承包人上報(bào)的期中支付報(bào)表中的任何項(xiàng)目的單價(jià)、數(shù)量與監(jiān)理辦審核有差異時(shí)，則以監(jiān)理辦的審核意見(jiàn)為準(zhǔn)，并用修改后的數(shù)據(jù)編制期中支付報(bào)表，并于當(dāng)月22日前簽發(fā)期中支付證書(shū)。4).業(yè)主應(yīng)在收到每期由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽發(fā)的期中支付證書(shū)后21天內(nèi)，于次月14日前完成支付審批手續(xù)。（2）交工支付程序在合同工程交工證書(shū)簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交交工結(jié)帳單，并附上詳細(xì)資料。監(jiān)理工

41、程師在21天內(nèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)竣工支付證書(shū)。業(yè)主在42天內(nèi)支付。（3）最終支付程序承包人在收到缺陷責(zé)任終止書(shū)后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交最后結(jié)帳單、清帳書(shū)，監(jiān)理工程師在14天內(nèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)最終支付證書(shū)。具體程序見(jiàn)圖2-10圖2-10 交工支付程序框圖通 過(guò) 交 工 驗(yàn) 收總 監(jiān) 簽 發(fā) 交 工 證 書(shū)承包人42天內(nèi)提交交工支付申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理辦合同部21天內(nèi)予以審定監(jiān)理辦、代管 審 批 業(yè) 主 42 天 內(nèi) 付 款圖2-11最終支付程序框圖業(yè)主42天內(nèi)付款監(jiān)理、代管審批監(jiān)理辦合同部14天內(nèi)予以審定28天內(nèi)承包人報(bào)最終支付申請(qǐng)書(shū)21天內(nèi)總監(jiān)簽發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)缺 陷 責(zé) 任 期 終 止4.工程支付基

42、本要求（1）承包人填報(bào)的月度計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)要求內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并由打印機(jī)打印，如果發(fā)現(xiàn)報(bào)表內(nèi)容存在虛假或填報(bào)項(xiàng)目未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認(rèn)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，填報(bào)質(zhì)量不符合要求等情況的，業(yè)主有權(quán)將不滿(mǎn)足要求的報(bào)表退回承包人，要求整改完善后重新上報(bào)，因此超過(guò)報(bào)送時(shí)間的留待下一期支付。（2）承包人上報(bào)月計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)表要求在業(yè)主合同文件規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)出，監(jiān)理工程師、業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的相應(yīng)時(shí)限內(nèi)予以審批、上報(bào)和支付。（3）月計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)表由監(jiān)理工程師、業(yè)主計(jì)劃合約部簽認(rèn)。（4）業(yè)主計(jì)劃合約部出具付款申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)政務(wù)部安排資金向承包人付款。（5）業(yè)主應(yīng)在收到監(jiān)理工程師簽發(fā)

43、期中支付證書(shū)后21天內(nèi)付款，收到竣工支付證書(shū)和最終支付證書(shū)42天內(nèi)付款。（6）交工結(jié)帳單：在合同工程交工證書(shū)簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理工程師提交一份交工結(jié)帳單，并附上用詳細(xì)資料說(shuō)明的證實(shí)文件表明：1).按合同規(guī)定，直到交工證書(shū)中寫(xiě)明的交工日期為止，依合同完成的全部工程的最終價(jià)值。2).承包人認(rèn)為應(yīng)付給他的其他款項(xiàng)3).承包人認(rèn)為本合同項(xiàng)目（整個(gè)合同期)到期應(yīng)付給他的各項(xiàng)款額的估算值。（7）最后結(jié)帳單：在發(fā)出缺陷責(zé)任終止證書(shū)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理工程師提交一份最后結(jié)帳單草案，并附上詳細(xì)的證實(shí)文件，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，工程缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，經(jīng)深

44、圳市審計(jì)部門(mén)審計(jì)并作出審計(jì)報(bào)告后才能支付。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人提交進(jìn)一步詳細(xì)資料。（8）清帳單：在提交最后結(jié)帳時(shí)，承包人應(yīng)給業(yè)主一份書(shū)面清帳書(shū)，并抄送監(jiān)理工程師，由業(yè)主計(jì)劃部審核。（9）最后支付證書(shū)：在最后結(jié)帳單和清帳書(shū)收到14天之后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)一份最后支付證書(shū)報(bào)代管、業(yè)主審批，并抄送承包人，表明根據(jù)合同規(guī)定的最后應(yīng)付款額及業(yè)主尚未付清（或承包人應(yīng)退回)的款額。五、 信息管理程序1.信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴(lài)于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。信息管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的

45、信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。相關(guān)信息有：1).政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；2).業(yè)主、代管單位的書(shū)面指令、指示、通知、函件；電話(huà)、傳真件；反饋批復(fù)文件；3).承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件；4).內(nèi)部組織的指令、通知、報(bào)告；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、電話(huà)、傳真；對(duì)外上報(bào)、下發(fā)文件；對(duì)上回復(fù)、對(duì)下批復(fù)文件；巡視工地所見(jiàn)所聞情況。5).工程照片、科學(xué)試驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。2.信息管理程序： 收集、傳遞信息-加工、整理信息-分發(fā)、儲(chǔ)存信息3.采

46、用寬帶（計(jì)算機(jī)）及時(shí)傳遞信息六、 工程交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收程序1.合同段工程交工驗(yàn)收程序初步檢查 承包人申請(qǐng) 成立檢查小組 檢查驗(yàn)收 簽發(fā)交工證書(shū) 撰寫(xiě)交工報(bào)告附工程交工驗(yàn)收程序框圖：圖2-121).工程交工前初步檢查工作當(dāng)承包人擬申請(qǐng)交工的工程已全部完成，在提交正式申請(qǐng)報(bào)告之前應(yīng)盡早通知監(jiān)理工程師，表示申請(qǐng)移交檢驗(yàn)的意向。監(jiān)理辦在認(rèn)為條件基本具備后，組織駐地監(jiān)理人員和承包人一起對(duì)工地進(jìn)行一次初步檢查，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)移交的工程是否確已全部完成，各項(xiàng)技術(shù)管理及合同管理程序及手續(xù)是否齊備。移交資料的編制是否滿(mǎn)足要求，并就需要在缺陷責(zé)任期完成的剩余工作和缺陷開(kāi)程的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。如檢查后監(jiān)理工程師認(rèn)

47、為不具備交工驗(yàn)收條件，則書(shū)面通知承包人暫不交工，并要求承包人抓緊完善有關(guān)工作，為申請(qǐng)交工檢驗(yàn)創(chuàng)造條件。2).承包人提出交工申請(qǐng)監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)初步檢查認(rèn)為：合同段工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上完工；工程檢測(cè)合格；現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。承包人已按交通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法規(guī)定編好竣工圖表和施工文件。承包人申請(qǐng)交工工程滿(mǎn)足上述條件，則承包人可向監(jiān)理工程師提交正式的移交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。承包人交工申請(qǐng)書(shū)需附有缺陷責(zé)任期全部剩余工作的完成計(jì)劃。監(jiān)理工程師收到承包人交工驗(yàn)收14天內(nèi)完成驗(yàn)收申請(qǐng)審核工作，并報(bào)業(yè)主。3).成立交工驗(yàn)收小組交工驗(yàn)收由業(yè)主主持，由質(zhì)監(jiān)、代管、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師等有關(guān)部門(mén)參加成立交工驗(yàn)收小組，按交

48、通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法進(jìn)行。業(yè)主收到交工驗(yàn)收申請(qǐng)后21天內(nèi)組織交工驗(yàn)收。4).撰寫(xiě)檢查報(bào)告，簽發(fā)交工證書(shū)驗(yàn)收小組進(jìn)行交工驗(yàn)收后，撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并報(bào)上級(jí)部門(mén)。 .經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，則由業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)。 .如經(jīng)交工檢驗(yàn)認(rèn)為工程質(zhì)量雖合格，但某些工程影響使用尚需整修和完善且不同于缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷修復(fù)，則應(yīng)緩發(fā)交工證書(shū)，限期修好。待整修和完善工作完成，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量要求并報(bào)請(qǐng)交工驗(yàn)收小組核批后，再發(fā)給交工證書(shū)。 . 如經(jīng)交工驗(yàn)收認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收小組的意見(jiàn)，在驗(yàn)收工作完畢后7天內(nèi)向承包人發(fā)出指令，要求承包人對(duì)不合格工程認(rèn)真返工重做或進(jìn)行

49、補(bǔ)救處理。承包人在完成上述不合格工程的返工補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)交工驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)認(rèn)為達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才發(fā)給交工證書(shū)。2.竣工驗(yàn)收初步檢查 承包人申請(qǐng) 成立檢查小組 檢查驗(yàn)收 簽發(fā)交工證書(shū) 撰寫(xiě)交工報(bào)告附工程交工驗(yàn)收程序框圖：圖2-131). 工程交工前初步檢查工作當(dāng)承包人擬申請(qǐng)交工的工程已全部完成，在提交正式申請(qǐng)報(bào)告之前應(yīng)盡早通知監(jiān)理工程師，表示申請(qǐng)移交檢驗(yàn)的意向。高監(jiān)辦在認(rèn)為條件基本具備后，組織駐地監(jiān)理人員和承包人一起對(duì)工地進(jìn)行一次初步檢查，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)移交的工程是否確已全部完成，各項(xiàng)技術(shù)管理及合同管理程序及手續(xù)是否齊備。移交資料的編制是否滿(mǎn)足要求，并就需要在缺陷責(zé)任期完成的

50、剩余工作和缺陷開(kāi)程的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。如檢查后監(jiān)理工程師認(rèn)為不具備交工驗(yàn)收條件，則書(shū)面通知承包人暫不交工，并要求承包人抓緊完善有關(guān)工作，為申請(qǐng)交工檢驗(yàn)創(chuàng)造條件。2).承包人提出交工申請(qǐng)監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)初步檢查認(rèn)為：合同段工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上完工；工程檢測(cè)合格；現(xiàn)場(chǎng)清理完畢；承包人已按交通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法規(guī)定編好竣工圖表和施工文件。承包人申請(qǐng)交工工程滿(mǎn)足上述條件，則承包人可向監(jiān)理工程師提交正式的移交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。承包人交工申請(qǐng)書(shū)需附有缺陷責(zé)任期全部剩余工作的完成計(jì)劃。監(jiān)理工程師收到承包人交工驗(yàn)收14天內(nèi)完成驗(yàn)收申請(qǐng)審核工作，并報(bào)業(yè)主。3).成立交工驗(yàn)收小組交工驗(yàn)收由業(yè)主主持，由質(zhì)監(jiān)、

51、代管、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師等有關(guān)部門(mén)參加成立交工驗(yàn)收小組，按交通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法進(jìn)行。業(yè)主收到交工驗(yàn)收申請(qǐng)后21天內(nèi)組織交工驗(yàn)收。4).撰寫(xiě)檢查報(bào)告，簽發(fā)交工證書(shū)驗(yàn)收小組進(jìn)行交工驗(yàn)收后，撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并報(bào)上級(jí)部門(mén)。 .經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，則由業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)。 .如經(jīng)交工檢驗(yàn)認(rèn)為工程質(zhì)量雖合格，但某些工程影響使用尚需整修和完善且不同于缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷修復(fù)，則應(yīng)緩發(fā)交工證書(shū)，限期修好。待整修和完善工作完成，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量要求并報(bào)請(qǐng)交工驗(yàn)收小組核批后，再發(fā)給交工證書(shū)。NNN承包人整改專(zhuān)業(yè)工程師、標(biāo)段工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查工程交接（轉(zhuǎn)入保修階段）簽署工程交工證書(shū)工程質(zhì)量等

52、級(jí)評(píng)定業(yè)主組織交工驗(yàn)收監(jiān)理辦簽署驗(yàn)收意見(jiàn)承包人提出交工驗(yàn)收申請(qǐng)承包人執(zhí)行整改并自檢合格監(jiān)理就存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)監(jiān)理辦組織初驗(yàn)承包人自檢合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)圖2-12工程交工驗(yàn)收流程圖監(jiān)理交工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)代管單位、業(yè)主承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、代管單位、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位參加第三章 工程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是做好施工監(jiān)理的基礎(chǔ)，是質(zhì)量監(jiān)理的保證。包括監(jiān)理單位前期準(zhǔn)備和對(duì)承包人施工準(zhǔn)備的監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1).向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件。2).協(xié)助業(yè)主做好測(cè)量控制網(wǎng)的交樁工作，施工場(chǎng)地移交工作。3).檢查承包人項(xiàng)目部的建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、工程場(chǎng)地占用情況。4).審查承包人的進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)。5).檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)儀器。6).審查承包人的工地試驗(yàn)室。7).審查承包人的測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、加密成果。8).驗(yàn)收承包人的施工定線(xiàn)，橫斷面測(cè)量成果。9).檢